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為了全面、準確、客觀地考核科級領導班子工作實績，進一步完善干部激勵機制，引導廣大干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，激發(fā)干部競爭拼搏、勇創(chuàng)一流的工作積極性，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動我縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速協(xié)調發(fā)展，特提出如下意見。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以量化考核為主要手段，全面落實科學發(fā)展觀和正確政績觀,堅持黨管干部、群眾公認、分類管理、量化考核的原則，堅持突出重點、簡便易行、鼓勵創(chuàng)新、推動爭先的原則，堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相統(tǒng)一的原則，進一步改進和完善工作實績考核辦法，建立主體明確、標準科學、程序嚴密、獎罰分明的工作實績考核體系和干部激勵機制，激發(fā)科級領導班子和領導干部干大事業(yè)、求大發(fā)展的內動力，為推動我縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速協(xié)調發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、考核對象

縣委管理的科級及科級以上領導班子；駐臨單位科級領導班子。

三、考核內容

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核內容

1、工作實績：

（1）縣委、縣政府當年下達的重點工作目標。

（2）黨的建設。

（3）黨風廉政建設。

（4）精神文明建設。

（5）縣委、縣政府下達的并列入考核內容的其他重要工作。

（6）社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護。

2、公認度

主要考核干部群眾對領導班子及其工作實績的公認程度。

3、創(chuàng)新性工作

主要考核通過工作思路、機制和方法創(chuàng)新，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出重大貢獻、產(chǎn)生重大推動作用的工作。

（二）縣直單位考核內容

1、工作實績：

（1）職能工作和縣委、縣政府當年下達的重點工作目標。

（2）黨的建設。

（3）黨風廉政建設。

（4）精神文明建設。

（5）縣委、縣政府下達的并列入考核內容的其他重要工作。

（6）社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護。

2、公認度

主要考核干部群眾對領導班子及其工作實績的公認程度。

3、創(chuàng)新性工作

主要考核通過工作思路、機制和方法創(chuàng)新，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出重大貢獻、產(chǎn)生重大推動作用的工作。

（三）駐臨單位考核內容

1、工作實績：

（1）縣委、縣政府當年下達的重點工作目標或職能工作。

（2）黨風廉政建設。

（3）精神文明建設。

（4）縣委、縣政府下達的并列入考核內容的其他重要工作。

（5）社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護。

2、公認度

主要考核干部群眾對領導班子及其工作實績的公認程度。

3、創(chuàng)新性工作

主要考核通過工作思路、機制和方法創(chuàng)新，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出重大貢獻、產(chǎn)生重大推動作用的工作。

四、考核辦法

主要采取平時考核和年終考核相結合、縣直有關職能部門專項考核和縣考核辦年終綜合考核相結合、領導評價和群眾評價相結合、民主測評與社會評議相結合的辦法進行。

五、考核結果的運用

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)

1、設工作實績考核綜合獎5名，其中一等獎1名，獎勵人民幣5萬元，二等獎1名，獎勵人民幣3萬元，三等獎3名，各獎勵人民幣1萬元（由縣財政統(tǒng)一支付，具體發(fā)放辦法由獲獎鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行制定），縣委、縣政府予以通報表彰；當年年度考核科級干部定為優(yōu)秀的比例分別為40%、35%、30%。連續(xù)兩年考核總分排名第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其主要領導不是副縣級后備干部的，優(yōu)先推薦為副縣級后備干部，建議市委優(yōu)先提拔使用，對其他表現(xiàn)優(yōu)秀的科級干部和科級后備干部優(yōu)先提拔重用；連續(xù)三年考核總分排名第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣委、縣政府對其黨政正職及領導班子進行嘉獎或記功。

2、沒有完成縣定重點工作目標任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在全縣范圍內進行通報批評，當年不得評為綜合性先進單位。

3、沒有完成縣定重點工作目標且考核得分排序末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在全縣范圍內通報批評，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)當年評先資格和當年年度考核科級干部優(yōu)秀等次名額，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職給予黃牌警告，是副縣級后備干部的，建議取消后備干部資格。連續(xù)兩年沒有完成縣定重點工作目標且考核得分排序末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對黨政正職予以免職，其他科級干部視情況予以調整或降免。

（二）縣直單位

1、設立工作實績考核綜合獎6名，其中一等獎1名，獎勵人民幣3萬元，二等獎2名，各獎勵人民幣2萬元，三等獎3名，各獎勵人民幣1萬元（由縣財政統(tǒng)一支付，具體發(fā)放辦法由獲獎單位自行制定），縣委、縣政府予以通報表彰；當年年度考核科級干部優(yōu)秀等次比例為30%、25%、20%；連續(xù)兩年被評為一等獎的單位，主要領導優(yōu)先推薦為副縣級后備干部，建議市委優(yōu)先提拔使用，對其他表現(xiàn)優(yōu)秀的科級干部和科級后備干部優(yōu)先提拔重用；連續(xù)三年被評為一等獎的單位，縣委、縣政府對其黨政正職及領導班子進行嘉獎或記功。

2、沒有完成縣定重點工作目標的單位，在全縣范圍內進行通報批評，當年不得評為綜合性先進單位。

3、沒有完成縣定重點工作目標且考核總分排序后三名的單位或在縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領導小組組織的年度社會評議中名列后三名且得分低于70分的單位，在全縣范圍內通報批評，取消單位當年評先資格和年度考核科級干部優(yōu)秀等次名額，其他人員的年度考核優(yōu)秀等次比例不超過10%；連續(xù)兩年沒有完成縣定重點工作目標且考核總分排序后三名的單位或在縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領導小組組織的年度社會評議中名列后三名且得分低于70分的單位，取消單位當年評先資格和當年年度考核科級干部優(yōu)秀等次名額，責令單位主要負責人辭職，對其他科級干部視情況予以調整。

（三）駐臨單位

設工作實績考核綜合獎3名，對考核總分排序在前三名的駐臨單位，授予“受臨潁人民歡迎的駐臨單位”榮譽稱號，以縣委、縣政府名義向其上級主管部門請功。對考核得分排序末位的駐臨單位或在縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領導小組組織的年度社會評議中名列后三名且得分低于70分的駐臨單位，在全縣范圍內予以通報批評，采取適當方式向其上級主管部門通報情況。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直及駐臨單位被社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等“一票否決”的，按排序末位處理。因不可抗拒因素未完成縣定工作目標的，視情況予以處理。

六、組織領導

（一）調整領導組織和工作機構。縣委科級領導班子工作實績考核工作領導小組更名為臨潁縣科級領導班子工作實績考核工作領導小組，增加大項目建設管理辦公室負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣委組織部，縣委組織部分管副部長兼任辦公室主任?？h科級領導班子工作實績考核工作領導小組辦公室在縣科級領導班子工作實績考核工作領導小組領導下開展工作，統(tǒng)一組織實施對科級領導班子工作實績考核，匯總考核結果，根據(jù)考核結果提出獎懲建議。任何單位未經(jīng)縣考核工作領導小組辦公室同意，不得組織任何形式的考核。

（二）強化督促檢查?？h委、縣政府督促檢查辦公室要強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直及駐臨單位重點工作推進情況、項目建設完成情況、機關服務質量和辦事效率等的督查和暗訪，督查、暗訪結果應用于年度考核。

（三）明確責任，嚴肅紀律。承擔有提供考核指標數(shù)據(jù)或考核任務的縣直單位，由于主觀原因造成所提供的數(shù)據(jù)不實或考核結果不準的，不得評為當年的綜合性先進單位，班子成員不得評為當年的先進個人，取消該單位當年的公務員年度考核科級干部優(yōu)秀等次名額。情節(jié)嚴重的，追究單位主要領導和相關人員的責任。對在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位，取消當年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領導和責任人員予以嚴肅處理。