導(dǎo)語：人才工作情況及人才工作思路小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一年來，我局人才工作在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全人才工作制度，突出人才培養(yǎng)使用，大力激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)造活力、創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)引進(jìn)人才的奉獻(xiàn)精神，為實現(xiàn)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展提供人才保證和智力支持。現(xiàn)就2010年人才工作情況及2011年人才工作思路總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

(一)強化人才工作組織保證

為適應(yīng)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，發(fā)展壯大企業(yè)人才隊伍，工業(yè)和信息化局成立了以局長為組長、副局長為副組長、股（室）負(fù)責(zé)人為成員的人才組織機(jī)構(gòu)。并明確一把手親手抓人才工作、分管副局長具體抓落實的工作機(jī)制。做到人才工作年初有計劃、中間有落實，爭取有成效。并配備了專職人員，為企業(yè)人才建設(shè)管理工作提供了組織保證。

(二)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

一是對涉及到人力資源、實用新型和科技成果創(chuàng)新方面的政策法規(guī)進(jìn)行了收集、整理和匯編；二是對我區(qū)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和勞動技能人才管理基本信息庫進(jìn)行了更新，有征對性地提出了人才成長培育規(guī)劃；三是對我區(qū)為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所緊缺的各方面人才進(jìn)行了初步調(diào)查，建立了人才資源需求信息庫。

(三)加大人才培育力度

一是積極搭建企業(yè)經(jīng)營管理人員外出學(xué)習(xí)、交流的平臺。組織15戶重點規(guī)模企業(yè)有關(guān)人員參加省經(jīng)委舉辦的“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”“新能源消耗定額”培訓(xùn)班培訓(xùn)。促進(jìn)了經(jīng)營管理人才進(jìn)一步拓展思路、解放思想、積累經(jīng)驗。二是抓好專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。2010年評定工業(yè)企業(yè)工程系列初級專業(yè)技術(shù)職稱28人，其中向省推薦參加高級工程技術(shù)職稱的3人，向市上推薦參加中級工程技術(shù)職稱的10人，評定初級工程系列專業(yè)技術(shù)職稱80人。三是集中開展企業(yè)經(jīng)營管理知識講座。在今年7月份請市經(jīng)信委的專家舉辦了企業(yè)管理專題講座，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)理論素養(yǎng)。

(四)深入開展調(diào)研工作。

一方面是針對我區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體力量相對薄弱，高層次人才、邊緣人才和復(fù)合型人才奇缺等問題，我局開展了企業(yè)經(jīng)營管理人才調(diào)查，并就企業(yè)經(jīng)營管理人才的培育、引進(jìn)和使用等問題積極研討措施和辦法。另一方面針對我區(qū)勞動密集型企業(yè)用工難的問題，進(jìn)行了企業(yè)勞動用工的調(diào)研，就企業(yè)用工情況，對20多家規(guī)模企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，為我區(qū)有效地解決勞動密集型企業(yè)用工難的問題提出了措施和建議。

(五)做好人才宣傳工作

配合區(qū)人才工作辦公室開展了人才活動，對我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行了宣傳和展示。根據(jù)《德陽市旌陽區(qū)表彰獎勵有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家(試行)辦法》、《新進(jìn)規(guī)模企業(yè)獎勵辦法》,對有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家進(jìn)行表彰獎勵。共落實兌現(xiàn)獎勵資金23萬元。

(六)規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人才行為

支持區(qū)屬三十多家企業(yè)的經(jīng)營管理人才聯(lián)合向全區(qū)的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出了“誠信經(jīng)營、規(guī)范管理”的倡議。為我區(qū)企業(yè)建設(shè)誠信文化，塑造誠信品牌，規(guī)范管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)、增強競御市場風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、存在的問題

一是企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體力量相對薄弱，人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才奇缺。

二是技能型人才短缺，供需矛盾日漸突出。

三是激勵機(jī)制不夠健全，缺乏相應(yīng)的政策措施，企業(yè)難以引進(jìn)、留住人才。

三、2011年人才工作思路

(一)指導(dǎo)思想

2011年，我局人才工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“工業(yè)強區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以重點行業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)為著力點，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，為“新型工業(yè)強區(qū)”提供人才支撐。

(二)工作思路

2011年，我局人才工作的基本思路：用好用活現(xiàn)有人才、適量引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)吸納儲存后備人才。重點加大對現(xiàn)有高素質(zhì)經(jīng)營管理人才的開發(fā)力度，努力培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)又善于經(jīng)營管理的高層次復(fù)合型人才，成為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

(三)工作重點

一是立足自主培養(yǎng)，注重培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。鼓勵重點企業(yè)高層管理人員到高等院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步建立一支外向型、開放型的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。公務(wù)員之家

二是改善人才成長環(huán)境建設(shè)。清除不合時宜的體制和機(jī)制性障礙，建立有利于優(yōu)秀經(jīng)營管理人才健康成長和不斷發(fā)揮作用的有效機(jī)制。充分調(diào)動經(jīng)營管理人才特別是領(lǐng)導(dǎo)人才的積極性和創(chuàng)造性。

三是發(fā)揮人才市場資源配置的作用。發(fā)揮市場對經(jīng)營管理人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，加強與人才資源市場的社會化服務(wù)中介機(jī)構(gòu)建的合作，健全人才流動、引進(jìn)的柔性機(jī)制，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理人才管理的科學(xué)化、規(guī)范化和市場化。

四是依托項目聚集人才。抓住打造重裝基地配套產(chǎn)業(yè)的有利時機(jī)依托項目聚集人才。利用三大支柱行業(yè)吸納了全國各地高等院校、二重、東電、東汽的經(jīng)營管理、技術(shù)骨干、技能型人才。

五是多渠道引進(jìn)智力。拓展德陽德賽爾化工有限公司、新瑞新材料有限公司等重點企業(yè)與高校科研院所的合作，在互惠互利的基礎(chǔ)上，共同研發(fā)項目，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。