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2005年是公司轉制的關鍵一年，做好職工穩(wěn)定工作、搞好安全生產(chǎn)、確保全區(qū)安全供水是一切工作的重中之重。在區(qū)、局各級領導的正確領導關懷下，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，調動職工積極性，以安全生產(chǎn)為基礎，以“您的滿意就是我們工作目標”為理念，以加強內(nèi)部管理為手段，通過積極的探索和不懈的努力，今年前十個月我們在安全供水、提高服務質量、供水設施建設與改造等方面取得了可喜成績，得到了全區(qū)人民的肯定。在創(chuàng)造了良好的社會效益的同時，經(jīng)過廣大干部職工的辛勤工作、共同努力，圓滿的完成了公司年初制定的各項經(jīng)濟指標，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。這些成績的取得和我們廣大干部職工的勤奮工作是分不開的。

現(xiàn)將主要工作完成情況匯報如下：

一、各項指標完成情況

1、供水情況：今年1-10月份預計完成供水量為638萬m3，平均日供水2.09萬m3。

2、收入情況：

主業(yè)：前十個月預計完成水費收入1350萬元，收回欠費450萬元，水費回收率96%，回水率達到了80%。

3、完成工程：今年共完成管網(wǎng)改建項目28項，安裝DN400-63口徑的供水管網(wǎng)12.6公里，安裝截門181組、消防栓43組。

1-10月份公司供水規(guī)模進一步擴大，水費收入基本穩(wěn)定，各項工程順利進行，完成了年初確定的基本指標。

二、完成的主要工作

1.確保安全供水。加強了對機電設備的巡視力度，按操作規(guī)程定期維護、維修；投資3萬元對直流屏進行了大修理；給180多塊提供高壓供電保護的蓄電池加液，處理聯(lián)接處的氧化層；及時清理平流沉淀池，保證出廠水的濁度達標。投資10萬元對加氯和加藥系統(tǒng)進行局部技術改造，使加氯加藥安全性、可靠度大大提高。共計提修城區(qū)泵站深井3眼，維修泵組8臺次，檢修產(chǎn)水機電設備7臺次，維修濾站截門3組。加強了對水質化驗和監(jiān)測，使出廠水濁度平均控制0.3NTU，出廠水余氯不低于0.5mg/L。在夏季高峰供水期，公司面對原水高濁高藻的不利情況，及時調整制水工藝，三次清洗1-6號濾池砂層，保證了出廠水水質達到國家標準，讓漢沽區(qū)人民喝上放心水。

2.提高水壓，服務于民。在夏季來臨的時候，公司接到個別小區(qū)住宅房用戶反映后半夜水壓低，個別用戶夜間用水不方便。公司認真對待群眾反映的問題，人民群眾的意見就是對我們工作提出新的要求，公司經(jīng)過反復研究為方便高層群眾后半夜生活，決定從7月初調整設備提壓供水，不但提高白天供水壓力的最低限為0.18兆帕，而且將后半夜的供水壓力從0.12兆帕提高到0.18兆帕，確實解決了群眾后半夜用水的后顧之憂，今年夏季人們?nèi)罕妼┧ぷ鹘o了很高的評價。

3.加強管網(wǎng)及其供水設施的建設。今年隨著區(qū)公共設施建設快速發(fā)展的步伐，新建和改造管網(wǎng)的工作量比較大，已經(jīng)完成人民道、建設路、河西四緯路、一經(jīng)路等道路上水管線改造新建和改造，預計完成投資380萬元，供水設施得到了進一步的改善。下半年又與漢沽鹽場和天津化工廠合作，對兩個單位的職工宿舍進行改造?，F(xiàn)在漢沽鹽場金谷里小區(qū)51棟樓房的室外管網(wǎng)已全部完工，正進行戶內(nèi)改造；對天津化工廠紅霞里43棟樓房、秦臺里14棟樓的室外管網(wǎng)的整體改造已經(jīng)完成，東風南、北里管網(wǎng)的整體施工正在進行，預計今年年底之前完工。雖然時間緊任務重但是我們在施工中嚴把質量關、安全關，使各項工程質量都有所提高。

4.提高事故處理效率。公司為了提高管道跑漏事故的搶修效率，調集精兵強將成立了搶修服務中心，自中心成立以來，累計搶修各種口徑管漏50余處，修換截門10組，換表8組，修三井2處。搶修及時率達到100%，獲得了廣大人民群眾的好評。

5.經(jīng)營工作得到進一步的加強。通過查表、收費、核收各環(huán)節(jié)認真仔細的工作和清欠工作力度的加大，水費額度大大增加，收取率達到96%，回水率更是上升到了80%，達到國內(nèi)先進水平。微機收費系統(tǒng)更加完善，“三級四檔”考核系統(tǒng)進一步完善。

6.加強了表具的管理。上半年抄表到戶工作完成出戶400多戶，新建小區(qū)安裝智能有線遠傳表3679具，普通水表924具，改造考核表69處，換舊表489具，驗表434塊，維修智能表490具，從而提高了水表安全運行率。

7.用最新科技手段武裝自己。在生產(chǎn)廠家的協(xié)助下，借助現(xiàn)代無線通訊技術和最新的計算機技術，建立了全區(qū)壓力檢測系統(tǒng)和遠傳查表系統(tǒng)，對全區(qū)管網(wǎng)壓力進行實時監(jiān)測，現(xiàn)全系統(tǒng)運行狀況良好，對指導公司科學調整生產(chǎn)起到了良好的作用。

8.經(jīng)過公司與給排水設計院的共同努力《公司供水“十一五”計劃和發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)完成，并交上級有關部門審議，上級部門根據(jù)本區(qū)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃提出了很多寶貴意見，我們正根據(jù)這些意見對《發(fā)展規(guī)劃》進行修改。

9.為了保護備用水源，改善工作環(huán)境，公司籌備資金50余萬對水泥廠泵站進行了全面改造，將深水井和機電設備保護性封存，整體廠容廠貌煥然一新。

10.在上級黨委的指導下，公司開展了保持黨員先進性教育活動，取得了階段性成果。

為了保證完成年初制定的指標，公司對今年后兩個月的工作作了如下安排：

1.為保證全年水費收入指標的完成，加強對計量水表的檢查和對用戶的稽查工作，下大力量進行水費的收繳及清欠，重點清理一些釘子戶，保證水費回收率穩(wěn)步提高。

2.在冬季到來之前，提前做好水廠和城區(qū)泵站供水設施的保溫工作以及平流池的破冰準備工作。加強機電設備的巡檢和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保供水設備萬無一失。做好處理低溫、低藻原水的準備工作，按規(guī)程對水質檢測化驗，增加化驗次數(shù)和項目，以化驗結果指導制水工藝，確保水質符合國家標準。

3.提前做好冬季供水管網(wǎng)設施和計量表具的保溫工作，同時加大宣傳力度，提醒用戶做好防凍準備。

4.在施工季節(jié)結束前抓緊進行今年管網(wǎng)改造任務的收尾工作，確保今年新建管網(wǎng)安全運行。

5.加強管網(wǎng)搶修工作的力度，保證全天候隨時做好準備，接到舉報電話立即趕往現(xiàn)場，為用戶排憂解難。

6.抓緊完善《公司供水“十一五”計劃和發(fā)展規(guī)劃》；拿出水廠二期擴建改造的可行性方案，為今后的工作打下堅實的基礎。

7.加強安全生產(chǎn)檢查工作，做好消防檢查，深化車輛管理，確保生產(chǎn)的安全正常進行。

8.加強內(nèi)部管理，提高公司辦公自動化水平，做好對各部門績效考核工作，向管理要效益。

9.開工建設新的綜合服務營業(yè)用樓。

在保證完成今年任務的基礎上，公司明年的主要經(jīng)營思路是，做好水廠產(chǎn)水工作、經(jīng)營收費工作、管網(wǎng)工程建設、公司形象建設、提高人員素質、完善公司基礎管理工作這六大塊內(nèi)容：

1.確保安全穩(wěn)定的向全區(qū)供水。通過運用高新技術對水廠和產(chǎn)水設備進行技術改造，增加原水的預處理設備，提高水廠的處理能力，減少能耗藥耗，提高制水工藝的自動化水平，降低制水成本。在給排水設計院的指導下購買和更新化驗室的化驗設備，培訓化驗員，增加水質化驗項目，指導產(chǎn)水工作，保證出廠水水質達標，讓用戶喝上放心水。根據(jù)公司制定的“十一五”規(guī)劃，開工建設水廠二期工程，保證漢沽區(qū)今后發(fā)展所需用水。

2.著力解決營業(yè)管理工作中的程序問題，利用微機等科技手段搞好三級四檔考核，建立標準化的水費收繳工作流程，使收費率、回收率分析科學化、系統(tǒng)化，保證兩率穩(wěn)步提高；同時提高公司的服務標準，向國內(nèi)同行業(yè)先進水平看齊，做到經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

3.繼續(xù)加強管網(wǎng)改造和供水設施的建設。年內(nèi)完成城區(qū)管網(wǎng)建設項目投資萬元，管網(wǎng)新建、改造Km，表具更新具，更新截門套。根據(jù)區(qū)公共設施建設的規(guī)劃，改造相應道路的供水管網(wǎng)，同時加緊對現(xiàn)存的老舊管網(wǎng)進行更新，加強對現(xiàn)有管網(wǎng)的維護與維修，搶修及時率達到100%，將管網(wǎng)漏失率控制在%

4.提高供水服務水平，真正實現(xiàn)“滿意在供水”、“您的滿意就是我們工作目標”的公司理念。同時做好宣傳工作，使公司的服務理念深入人心，打造供水服務品牌，提升公司形象。

5.強化對員工的技能培訓、素質教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司的全體員工團結成一個整體，為了公司騰飛和漢沽區(qū)供水事業(yè)發(fā)展而奮斗。

6.完善公司的各項基本制度。從一月份開始進行全面的崗位績效考核，細化公司內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，建立“以工作目標為基礎，以工作表現(xiàn)為輔助”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。

通過全公司上下齊心的努力，公司給自己開了個好頭，基本完成了年初制定的各項指標，并且還有所突破，在這樣的好形勢下，我們一定會再接再厲發(fā)揚艱苦奮斗的精神，為2005年劃上一個完滿的句號，同時在新的一年里取得更大的突破。