導(dǎo)語：干部能力建設(shè)工作計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，安圖縣委組織部從國家級(jí)扶貧工作重點(diǎn)縣這一實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持組織工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)這一總體思路，突出“公道正派”這個(gè)主題，以“樹組工干部形象”教育活動(dòng)為載體，以建設(shè)“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色”的表率部門為目標(biāo)，不斷解放思想，強(qiáng)化措施，著力抓好組工干部能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為建設(shè)以長白山文化為底蘊(yùn)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，不斷加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)

一是抓學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是組工干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)組織工作的重要基礎(chǔ)。在工作中，縣委組織部緊緊圍繞縣情把抓組工干部的學(xué)習(xí)與在全縣黨員干部中開展的“解放思想大討論”活動(dòng)結(jié)合起來，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)結(jié)合起來。同時(shí)，還根據(jù)組織工作的特點(diǎn)，由黨支部牽頭在部內(nèi)干部中組織開展了“四個(gè)一”活動(dòng)。即每天自學(xué)一小時(shí)，每月讀一本書，每季度撰寫一篇調(diào)研文章，每月召開一次學(xué)習(xí)交流會(huì)。通過“四個(gè)一”活動(dòng)的開展，部內(nèi)干部自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)得到了增強(qiáng)，語言表達(dá)能力和寫作水平也有了顯著提高。

二是拓寬培訓(xùn)渠道，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力。采取上派學(xué)習(xí)、跟班培訓(xùn)等形式培養(yǎng)鍛煉部內(nèi)干部。近兩年來，相繼選送了5名年輕業(yè)務(wù)骨干到州委組織部對(duì)口處室進(jìn)行為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉；還先后選派了15名部內(nèi)干部到上海、蘇州、無錫等發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三是注重學(xué)用結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。在工作中，注重培養(yǎng)部內(nèi)干部運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、通過調(diào)查研究解決問題的能力，積極鼓勵(lì)支持干部深入基層，開展調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)研文章的質(zhì)量和成果，按照部里制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年來，先后有23篇具有前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)的調(diào)研文章在省、州級(jí)刊物上發(fā)表，30多篇文章在省、州調(diào)研評(píng)比中獲獎(jiǎng)。2005年制定出臺(tái)的《鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》得到了上級(jí)有關(guān)部門的肯定，為調(diào)動(dòng)干部積極性、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、健立和完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步提高組織工作規(guī)范化程度

縣委組織部堅(jiān)持從嚴(yán)治部的方針，要求部內(nèi)每名干部都要自覺地用《組織人事干部行為若干規(guī)范》嚴(yán)格約束自己的言行，做到不該說的不說，不該問的不問，不該做的不做，不該去的場(chǎng)所堅(jiān)決不去。在制度建設(shè)上，注重從小處著眼，從細(xì)節(jié)入手，制定了民主生活會(huì)、學(xué)習(xí)、文明辦公、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、辦公設(shè)備使用等37條規(guī)章制度。在制度的執(zhí)行上，縣委組織部堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率，要求普通干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須做到，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。同時(shí)，還結(jié)合身邊發(fā)生的案件實(shí)例，開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，幫助干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，切實(shí)樹立和維護(hù)組織部門和組工干部的良好形象。

三、嚴(yán)格選人、合理流動(dòng)，建設(shè)充滿活力的組工干部隊(duì)伍

一是堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上確保組工干部質(zhì)量。在選調(diào)組工干部時(shí)，縣委組織部始終堅(jiān)持“政治堅(jiān)定、公道正派、德才兼?zhèn)?、求?shí)創(chuàng)新”的16字選人標(biāo)準(zhǔn)，采取抽調(diào)考察、掛職考察和考試錄用相結(jié)合的方式，把那些符合標(biāo)準(zhǔn)的干部充實(shí)到組工干部隊(duì)伍中來。近年來，先后從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和事業(yè)單位抽調(diào)了26名年輕干部到部里學(xué)習(xí)鍛煉。經(jīng)過考察，先后有9名同志調(diào)入部內(nèi)；另外有1名同志經(jīng)考試錄用進(jìn)入部內(nèi)工作。目前，這些干部都已成為部內(nèi)的骨干力量。

二是加大崗位交流和干部輸出力度，促進(jìn)組工干部合理流動(dòng)。堅(jiān)持普遍培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)、全面培養(yǎng)和定向培養(yǎng)相結(jié)合，做到成熟一個(gè)，交流一個(gè)，不斷加大部內(nèi)干部崗位交流和干部輸出力度。*年以來，部內(nèi)有16名干部進(jìn)行了崗位交流，得到了全面的業(yè)務(wù)鍛煉；先后有11名干部得到提拔重用，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、落實(shí)“三個(gè)留人”的要求，進(jìn)一步營造栓心留人的和諧氛圍

一是政治上關(guān)心。在工作中經(jīng)常開展常委部長與主管部長、主管部長與科長、科長與科員談話談心活動(dòng)，通過談心交流，及時(shí)了解和掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，幫助干部放下思想包袱。對(duì)政治上成熟、工作能力較強(qiáng)的干部及時(shí)提拔重用。近三年來，部內(nèi)先后有9名干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是生活上體貼。作為一個(gè)國家級(jí)貧困縣，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，干部工資待遇較低。為了穩(wěn)定組工干部隊(duì)伍，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，對(duì)于部內(nèi)干部個(gè)人家庭生活中的困難，部里都想方設(shè)法幫助解決。同時(shí)，部里還每年都堅(jiān)持定期組織部內(nèi)干部進(jìn)行身體檢查，以解除他們的后顧之憂，使干部能夠全身心的投入到工作當(dāng)中。

三是待遇上傾斜。對(duì)符合條件的干部，部里優(yōu)先考慮落實(shí)職級(jí)待遇。目前，除部領(lǐng)導(dǎo)外，已有2名干部享受主任科員待遇，9名干部享受了副主任科員待遇。同時(shí)，還積極籌措資金，增添現(xiàn)代化辦公設(shè)備，改善工作環(huán)境，營造了良好和諧的工作氛圍。