導(dǎo)語：公司領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照中央和省委的統(tǒng)一部署，結(jié)合《縣委常委會黨的群眾路線教育實踐活動整改方案》，現(xiàn)就加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決“四風(fēng)”突出問題制度建設(shè)制定計劃如下：

一、目標(biāo)要求

深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和系列講話以及省委十三屆七次、八次、九次全會精神，市委三屆七次全會，縣委十四屆七次全體（擴大）會議精神，以為民務(wù)實清廉為主題，聚焦反對“四風(fēng)”、改進作風(fēng)，著眼源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理，以改革精神和法治思維推進制度建設(shè)，努力形成于法周延、于事簡便的制度體系，保障密切聯(lián)系群眾、弘揚優(yōu)良作風(fēng)的常態(tài)化、長效化。

二、工作原則

1、突出科學(xué)性。聽取群眾意見，凝聚群眾智慧，總結(jié)運用經(jīng)驗，深化規(guī)律性認識，將被實踐證明行之有效的做法固定下來，確保制度設(shè)計科學(xué)、內(nèi)容科學(xué)。

2、注重系統(tǒng)性。堅持從實際出發(fā)，既注重制度的廢止、完善、新建，又注重制度建設(shè)與現(xiàn)有制度、與政策法規(guī)的協(xié)調(diào)銜接，形成嚴密體系，避免交叉打架、重復(fù)建設(shè)。

3、增強操作性。著眼于簡便易行、務(wù)實管用，明確制度的實體內(nèi)容、操作程序和獎懲措施，確保在實際中用得上、好執(zhí)行、可檢查。

4、維護權(quán)威性。強化剛性約束和問責(zé)，做到有違能究、追責(zé)從嚴，防止制度失之于軟、失之于寬，確保制度經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。

三、任務(wù)分工

按照省委、市委、縣委有關(guān)文件、會議要求，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)”突出問題，在逐一“對表”、分析研究的基礎(chǔ)上，確定了公司班子制度建設(shè)項目10個。

（一）反對形式主義方面。

1、完善公司各類會議文件、調(diào)查研究等方面制度規(guī)定。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

2、完善公司學(xué)習(xí)制度。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

3、健全公司民主決策和工作落實機制。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

（二）反對官僚主義方面。

4、健全公司領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的相關(guān)制度。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

5、完善公司黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

（三）反對享樂主義方面。

6、完善公司公務(wù)接待管理制度。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

7、完善公司“三公”經(jīng)費管理制度。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

8、完善公司公務(wù)用車登記管理制度。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

（四）反對奢靡之風(fēng)方面。

9、建立健全厲行節(jié)約、反對浪費的制度規(guī)定

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

10、完善“三公”經(jīng)費公開制度，控制預(yù)算成本。

責(zé)任單位：公司辦公室

完成時限：2014年12月底基本完成

四、方法步驟

1、制定方案。經(jīng)全面梳理現(xiàn)有相關(guān)制度后，公司班子成員進行研究討論，制定制度建設(shè)工作方案，明確制度建設(shè)的總體要求、進度安排、責(zé)任分工等，并報縣教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

2、起草制度。采取多種方式，有針對性地開展調(diào)研，進一步摸清情況、聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，組織骨干力量草擬制度，形成初稿后，征求相關(guān)股室和基層一線、黨員、群眾、服務(wù)對象的意見建議。

3、評估論證。對情況復(fù)雜、涉及面廣、政策性強、關(guān)注度高的重要制度，邀請相關(guān)部門和專家學(xué)者組成評估小組，對制度的合法性、合理性和可行性等進行綜合審查、評估論證。

4、審核審定。公司召開專題會議，再次進行研究討論、修改完善，形成送審稿。先由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再由縣委第八督導(dǎo)組或公司黨組審定。

五、組織保障

1、認真落實責(zé)任。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)由葉明耀書記負總責(zé)，吳錕同志具體負責(zé)，其他班子成員按照分工歸口認領(lǐng)，責(zé)任股室具體落實。各責(zé)任股室要高度重視，明確具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室。公司群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組和各配合股室要加強溝通協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，互相支持，形成工作合力。

2、加強督查指導(dǎo)。城投公司“活動辦”堅持每周調(diào)度，了解掌握每項制度建設(shè)具體進展情況，確保制度建設(shè)按工作節(jié)點和時間節(jié)點有序有效推進。對制度建設(shè)工作不力的，由公司“活動辦”強調(diào)整改，必要時由公司“活動辦”領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任股室負責(zé)人。

3、強化輿論宣傳。注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)制度建設(shè)工作中的好經(jīng)驗好做法，依托媒體及一定方式向社會公告制度建設(shè)情況，宣傳制度建設(shè)成果。9月底，專題通報城投公司班子制度建設(shè)等整改落實情況。