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總裁辦工作思路

由于巨龍集團董事長兼總裁同時承擔著集團公司、部分專業(yè)公司的董事長、管委會主席、總裁、行政副總裁、銷售副總裁、物業(yè)副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)供銷聯(lián)社主任、等的工作內容。其工作面廣、工作量大、工作點多、承擔責任重是遠遠超過正常公司總裁、董事長工作內容的。所以作為總裁辦就不能只簡單的認為是給董事長、總裁服務，不是圍繞總裁或董事長的工作內容加上一些簡單的勤雜工作去劃定。而是要認識清楚老板承擔著多少工作內容，完全起到老板的“備用大腦”、“專用四肢”的作用。無論老板哪個范疇的工作都能隨時跟得上需要。

老板的工作內容：

、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。（包括分管的專業(yè)公司）

、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。（包括分管的專業(yè)公司）

、提名、批準和備案公司高級管理人員的聘用、解職、報酬、待遇和支付方式。（包括分管的專業(yè)公司）

、審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制權公司系統(tǒng)的財務狀況。（包括分管的專業(yè)公司）

、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部。（包括分管的專業(yè)公司）

、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料和日常行政、業(yè)務文件。

、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃。

、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。

、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。

、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。

、通過公司的分紅派息方案。

、決定各專業(yè)公司負責人的年工作責任指標。

、協(xié)調、處理各專業(yè)公司之間的糾紛和沖突。

、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項。

、組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，負責組織實施。

、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作。

、全面執(zhí)行和檢查落實有關經(jīng)營班子的各項工作決定。

、負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各專業(yè)公司工作進展。確定辦公會議召開時間。

、負責處理公司重大突發(fā)事件。

、負責全公司系統(tǒng)思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。

、行使集團公司、各專業(yè)公司內部日常行政監(jiān)督權利，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機密、盜竊和破壞公私財產的有關人員進行調查和處罰。

、搞好與政府主管部門的公共關系，協(xié)調好業(yè)務部門與財務、行政部門和專業(yè)公司的關系。

、決定集團公司、各專業(yè)公司新項目的開發(fā)。

、決定房地產方面的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

、決定房地產業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產開發(fā)內部的機構設置。

、審定房地產年度開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設計、施工計劃和進度安排。

、決定房地產開發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內對發(fā)展計劃部、辦公室、總工部、物業(yè)管理部、工程技術部、財務部、材料供應部、銷售部負責人進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘。

、審定每月各專業(yè)公司合同簽訂、目標項目責任署簽訂的履行情況及指標完成情況；每月資金需求預測及計劃；樓宇預售和銷售報告等業(yè)務報告。