導(dǎo)語：電務(wù)公司勞動競賽工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽同樣可以大有可為。作為一個施工企業(yè)，通過進(jìn)一步探索實施勞動競賽創(chuàng)新機(jī)制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的同步增長。近年來，我們電務(wù)公司施工生產(chǎn)單位深入開展特色勞動競賽，各專業(yè)工種都利用自己施工特點開展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產(chǎn)積極性等方面發(fā)揮了明顯的作用，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經(jīng)驗,現(xiàn)將勞動競賽開展情況總結(jié)交流如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)勞動競賽的自覺性和積極性

針對電務(wù)公司工程點多線長，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴(yán)重不足的實際情況，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司“五會”精神為引領(lǐng)，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流精品工程、樹立企業(yè)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動公司快速發(fā)展為主線，以員工為主體，以重點工程項目為主陣地，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的聰明才智，強(qiáng)化企業(yè)管理、降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化安全管理，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)約型的工程項目，通過開展“大干三個月、決勝黃金期”的勞動競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“忠誠電務(wù)、熱愛電務(wù)、扎根電務(wù)、奉獻(xiàn)電務(wù)、建功立業(yè)在電務(wù)”的工作熱情，充分展現(xiàn)新時期電務(wù)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的主人翁意識，形成學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流、創(chuàng)新活動促發(fā)展的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司各項工作不斷發(fā)展。

觀念新，百事新，意識變，行動變。我們經(jīng)過召開會議組織大家討論，使大家認(rèn)識到：。勞動競賽做為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式，其最終目的正是為了實現(xiàn)對國家集體和個人利益的整體維護(hù)。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護(hù)了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現(xiàn)代企業(yè)過渡的過程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學(xué)管理自有其重要地位和作用，但勞動競賽過程中體現(xiàn)出來的對職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮，則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測和協(xié)調(diào)的，從這個意義上說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動競賽不僅沒過時，相反更有必要，更能實現(xiàn)國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認(rèn)識到：開展員工勞動競賽活動是加快推動公司走質(zhì)量效益型企業(yè)的重要載體，各級組織要把深化員工勞動競賽作為企業(yè)又好又快發(fā)展的突破口和著力點，努力實現(xiàn)群眾性建功立業(yè)活動的創(chuàng)新發(fā)展。通過發(fā)動教育，進(jìn)一步提高了干部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認(rèn)識，同時，增強(qiáng)開展勞動競賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動競賽的活動之中。

同時，為確保競賽活動取得實效，電務(wù)公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經(jīng)理和書記為組長的項目勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員大會，明確了任務(wù)和要求，科學(xué)安排施工，精心組織生產(chǎn)，切實做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進(jìn)一步加強(qiáng)了施工管理，從嚴(yán)控制，按月考核，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動競賽提綱了有力的組織平臺和領(lǐng)導(dǎo)后盾。

二、強(qiáng)化宣傳，創(chuàng)新內(nèi)容，增強(qiáng)勞動競賽的實用性和創(chuàng)優(yōu)性

首先，在前期宣傳上，各單位在公司動員會議之后，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內(nèi)部簡報等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標(biāo)語、插紅旗等形式，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動員工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請戰(zhàn)書，表示堅決完成任務(wù)，創(chuàng)造佳績。

其次，為了在企業(yè)員工中深化勞動競賽，充分體現(xiàn)工會組織凝聚員工智慧力量、激發(fā)員工勞動熱情的特有優(yōu)勢。公司所屬各項目部組織積極響應(yīng)，堅持從項目實際情況出發(fā)，從員工群眾的愿望出發(fā)，不斷創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)容，通過多種形式的技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等活動推動企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和提高市場競爭力，以員工隊伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升和勞動熱情的充分激發(fā)為保證，全力推動企業(yè)向著高端化、高質(zhì)化、高新化方向發(fā)展。

再次，明確競賽內(nèi)容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。一是廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)勞動競賽，提高員工的安全生產(chǎn)意識、工作技能和自救能力。各項目部要結(jié)合本項目實際，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，重點抓好安全技能知識培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抵制違章指揮的主動性和積極性；真正將安全責(zé)任落實到人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿活動全過程，做到源頭維權(quán)、主動維權(quán)。公司工會、安質(zhì)部、工程部將結(jié)合各項目進(jìn)展情況，定期對項目開展活動進(jìn)行階段性監(jiān)督檢查，確保競賽活動落到實。二是開展以“提高職工技能，促進(jìn)和諧項目”為活動主題，各項目在專業(yè)技術(shù)工種中開展勞動技能競賽，提高員工勞動技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司工會將會同人力資源部、工程部等部門將根據(jù)各項目活動開展情況，適時在公司范圍內(nèi)開展通信、信號、電力、接觸網(wǎng)、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開展在建項目目標(biāo)任務(wù)競賽。為充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，動員組織員工積極為完成在建項目目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，以文明施工、科學(xué)管理為重點，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，為在建項目的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。各項目在活動期間制定工期形象計劃，報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保按時保質(zhì)完成。

實踐證明，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展勞動競賽必須以務(wù)實的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經(jīng)濟(jì)形勢下的新的競賽機(jī)制和模式。

三、強(qiáng)化考核，典型引路，增強(qiáng)勞動競賽的驅(qū)動力和牽引力

(一)依靠員工抓考核

結(jié)合各個基層單位實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業(yè)隊、班組要在活動中發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的目標(biāo)作用，努力提高個人綜合素質(zhì)和班組的整體作業(yè)水平。并且競賽細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)標(biāo)。

(二)依靠結(jié)合抓實效

要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作奮發(fā)向上的氛圍；要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)員工”活動結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識；要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來，加大激勵力度，獎勵先進(jìn)，鼓勵先鋒，確?；顒臃€(wěn)步推進(jìn)，取得實效。

(三)依靠典型帶全局

要求各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果隨時上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期在公司網(wǎng)站和公司報上公開活動開展情況，競賽委員會將根據(jù)日常考核情況進(jìn)行評比表彰，評選出先進(jìn)單位，對前三名進(jìn)行表彰獎勵，并且在好的單位召開現(xiàn)場會，通過推廣先進(jìn)單位活動經(jīng)驗，帶動全公司不斷引向深入。

今年六月至九月是施工企業(yè)高速生產(chǎn)的黃金季節(jié)，電務(wù)公司將此確定為“大干三個月、決勝黃金期”的時段。勞動競賽活動得到了各級黨組織和群團(tuán)組織的積極響應(yīng)，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語口號等宣傳形式大力營造勞動競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產(chǎn)大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”活動，為全面完成年度計劃任務(wù)提供了政治保證。他們結(jié)合項目實際，組織了以老中青結(jié)合傳幫帶為出發(fā)點、以在封鎖時間內(nèi)完成任務(wù)為目的、以比武促實戰(zhàn)為形式的更換倒立柱的實戰(zhàn)技術(shù)大比武活動。前撫項目部組織開展了“師徒配合技術(shù)表演賽”，鍛煉了徒弟的技術(shù)能力，也驗證了師傅的技術(shù)能力，增進(jìn)了師徒之間的感情和交流，取得預(yù)期成效。他們還利用業(yè)余時間為員工們進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并組織開展了挖斷電纜應(yīng)急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大都深入到分管責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步落實計劃，倒排工期，科學(xué)安排，狠抓施工生產(chǎn)。項目部全體員工和各協(xié)作隊伍也迅速行動起來，全體參戰(zhàn)員工發(fā)揚(yáng)電務(wù)人特別能戰(zhàn)斗的精神，在施工過程中協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，積極配合，為圓滿完成施工任務(wù)目標(biāo)竭力拼搏，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動競賽場面。電務(wù)公司全體員工發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，有力地推動了工程建設(shè)進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和安全管理水平，勞動競賽不斷取得階段性的勝利。

雖然，我們在探索勞動競賽創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但是和兄弟企業(yè)單比，還有不少的差距。今后的工作中，我們公司將緊緊圍繞推動科技進(jìn)步和加強(qiáng)企業(yè)管理，堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為主體，以制度保障為基礎(chǔ)，積極采取有效措施把勞動競賽由“體力型”、“生產(chǎn)型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細(xì)型”和“創(chuàng)新型”的方向上加以轉(zhuǎn)化和引導(dǎo),初步形成一種“縱向定標(biāo)、橫向結(jié)合、矩陣管理、整體見效”的競賽管理新模式，盡快使勞動競賽提升到一個更新的高度，為全面推進(jìn)管理進(jìn)步和企業(yè)加速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。