導(dǎo)語：城管局依法行政工作小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督和支持下，在各相關(guān)職能部門的配合下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，依法行政，文明執(zhí)法，認(rèn)真履職，以“整治深化”年主題活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、以“三深入”活動(dòng)為載體，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

1、按照縣委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈縣委組織部、縣委宣傳部關(guān)于在全縣基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見〉的通知》（青委辦發(fā)〔〕11號(hào)）文件精神，我辦將“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三深入”活動(dòng)相結(jié)合，開展了“我是黨員，向我看齊”的創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)和“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”及掛企活動(dòng)。

2、在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮：一是黨員主動(dòng)深入幫扶村，力所能及為村里解決困難，幫助游攤村老黨員黃俊川栽秧苗、打谷子；二是協(xié)調(diào)相關(guān)部門現(xiàn)場辦公解決了5社及青衣神廣場后100多戶住戶生活垃圾無處堆、無人管問題；三是出資2000元用于游攤村3社維修提灌機(jī)具，解決了大春用水高峰季節(jié)缺水問題；四是資助貧困戶及幫扶對象資金1000元用于生產(chǎn)。五是以“環(huán)境整治進(jìn)村莊”活動(dòng)為契機(jī)，用特殊方式慶祝黨的生日，辦領(lǐng)導(dǎo)黃志偉主任帶領(lǐng)全體黨員與游灘村村兩委干部、黨員代表共計(jì)40多人，對游攤村近5公里社道兩旁白色垃圾、路面雜物進(jìn)行了清理。協(xié)助村兩委籌集資金2萬多元，在全村修建垃圾池21個(gè)，并建立長效保潔清運(yùn)垃圾機(jī)制，有效地促進(jìn)了“111”示范工程的開展。六是協(xié)助青城鎮(zhèn)黨委搞好游灘村村級(jí)班子換屆選舉工作。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好執(zhí)法形象

1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，以制度管人、以制度管事。先后制訂和完善了《錯(cuò)案追究制度》、《依法行政考評制度》、《請銷假制度》等內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核考評，隊(duì)股每月在職工大會(huì)上述職。考評結(jié)果與年終績效考核掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)管理有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲。

2、深化人事制度改革，創(chuàng)新管理機(jī)制。實(shí)行中層干部聘任制，所有中層干部一律實(shí)行競爭上崗，打破了干部職工的身份界限；按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則，公開面向社會(huì)招聘協(xié)管員13名，補(bǔ)充了城管力量。

3、實(shí)施目標(biāo)管理，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。按照“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”要求，將全年工作分解落實(shí)到每個(gè)隊(duì)股，包片定責(zé)，層層細(xì)化、責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲逗硬。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造廉潔城管

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、紀(jì)委關(guān)于提高行政執(zhí)法效能等文件精神，加強(qiáng)行政和支部廉政制度建設(shè),成立了由辦主任黃志偉為組長的行政執(zhí)法效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推行陽光政務(wù)，并在電視臺(tái)及《青神報(bào)》上向全縣人民就城管年以來的工作情況進(jìn)行報(bào)告和廉政承諾，公布監(jiān)督電話，接受社會(huì)各界監(jiān)督、指導(dǎo)、建議和批評。杜絕在城市管理、執(zhí)法中“亂收費(fèi)”、“亂罰款”和“吃、拿、卡、要”等損害群眾利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、微笑服務(wù)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的軟環(huán)境贏得市民的信賴支持。經(jīng)常深入商家門店，宣傳城市管理方面的法律法規(guī)，現(xiàn)場幫助解決實(shí)際問題，得到市民的一致好評。全年共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法宣傳車1000余輛次，宣傳人員3500余人次，印發(fā)宣傳資料2萬多份。

四、狠抓工作重點(diǎn)，全力提升城市形象

以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機(jī)，狠抓工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作舉措，建立健全長效工作機(jī)制，確保了我辦每月在全縣重點(diǎn)職能部門履職評比均名列前茅。

1、大力實(shí)施“5+2”、“白+黑”工作模式，抓好常態(tài)管理，全體干部職工堅(jiān)持提前半小時(shí)上班，周末和夜間輪流值班，做到城市管理無盲區(qū)、無縫隙、無間斷。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)察管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行“六歸一進(jìn)”管理規(guī)定，推進(jìn)城管工作從繁華街市向背街小巷延伸，從中心城區(qū)向城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸、從治標(biāo)起步向標(biāo)本兼治延伸。發(fā)放宣傳資料10000多份，規(guī)范座商5000多家，取締查處違章占道經(jīng)營攤點(diǎn)和“游動(dòng)攤”、“騎門攤”2000多家。

3、強(qiáng)化戶外廣告管理，對城區(qū)街面亂貼亂畫的“牛皮癬”進(jìn)行了全面清除。嚴(yán)格戶外廣告審批，對不符合市容標(biāo)準(zhǔn)的廣告堅(jiān)決拆除。共計(jì)強(qiáng)制拆除亂搭棚亭20多處，取締遮陽傘100多幅（把），清除亂貼、亂畫、亂掛廣告2萬余處，收繳沿街散發(fā)非法廣告3萬余張和占道移動(dòng)廣告牌（箱）100多個(gè)，收繳沿街高聲叫賣喇叭40余個(gè)，教育噪音擾民座商300余家。

4、加大對城區(qū)交通秩序的管理力度，協(xié)助配合公安交警部門抓好城區(qū)電動(dòng)三輪車取締工作。規(guī)范亂停亂放人力三輪車、摩托車、自行車5000多輛次。

5、加大了對學(xué)校周邊環(huán)境整治，開展校園周邊環(huán)境整治12次，查處游動(dòng)攤點(diǎn)100余家，規(guī)范校園周邊騎門攤200多家。

6、在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治辦領(lǐng)導(dǎo)下，由城管牽頭，協(xié)調(diào)縣公安、交警、工商等部門開展了20余次綜合執(zhí)法，對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作起到了宣傳和教育的雙重作用。

五、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及其他方面

1、積極參與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作。一是成立了社會(huì)治安集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)措施、制定了預(yù)案，明確了責(zé)任。二是全年召開維穩(wěn)、信訪、安全會(huì)議20余次，加強(qiáng)了職工維穩(wěn)、安全意識(shí)，及時(shí)、妥善地處理了執(zhí)法過程中各類矛盾、糾紛，為新一輪“平安創(chuàng)建”打好基礎(chǔ)。三是積極參與政府和部門開展的法制宣傳活動(dòng)，共計(jì)散發(fā)法制宣傳資料1萬多份。

2、認(rèn)真做好信訪宣傳工作。及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況和工作重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行信訪工作條例。處理群眾來信5件，處理群眾電話投訴事件700多件，接待來訪群眾500多人次。辦理政協(xié)提案2件，滿意率100%。

3、在“”抗洪搶險(xiǎn)工作中，我辦干部職工堅(jiān)決服從縣委、政府安排，24小時(shí)待命,確保了防洪抗災(zāi)取得勝利。

4、服從縣委、政府的安排和指揮，完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

六、存在問題

1、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高，執(zhí)法培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)。

2、“亂停亂放”、“違章占道經(jīng)營”、“亂寫亂畫亂張貼”等違章違規(guī)行為反彈性強(qiáng)，宣傳工作還不夠到位，市民素質(zhì)還有待提高。

3、市政基礎(chǔ)設(shè)施不健全，管理難度大。

4、城市管理工作經(jīng)費(fèi)不足，日常管理還不能完全到位。