導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化總結(jié)二一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、先進(jìn)的理念引導(dǎo)

企業(yè)理念是企業(yè)戰(zhàn)略、精神、文化的完美結(jié)合，以強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、向心力，確立“命運(yùn)共同體”的企業(yè)信念；企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念。我們積極探索以人為本的文化建設(shè)思路，立足和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造性地建設(shè)具有興樂(lè)品位的企業(yè)文化，使興樂(lè)集團(tuán)的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量和企業(yè)生命力的靈魂。

企業(yè)使命：業(yè)興民樂(lè)——興民族工業(yè)樂(lè)各族人民

主題理念：業(yè)興民樂(lè)和諧興樂(lè)

企業(yè)宗旨：以人為本以董事會(huì)為核心創(chuàng)新變革百年不衰和諧興樂(lè)

企業(yè)精神：高標(biāo)準(zhǔn)高水平高效率嚴(yán)要求

企業(yè)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)躋身世界名牌之林

質(zhì)量方針：質(zhì)量創(chuàng)立名牌誠(chéng)信服務(wù)顧客

發(fā)展戰(zhàn)略：以質(zhì)量促效益以品牌求發(fā)展

價(jià)值理念：國(guó)家、企業(yè)、員工和企業(yè)、商、用戶“雙三贏”。

核心價(jià)值觀：以科技進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)效益，回報(bào)社會(huì)。

職業(yè)健康安全方針：遵循法律法規(guī)，預(yù)防安全事故和環(huán)境污染。

環(huán)境方針：以人為本打造綠色企業(yè)

企業(yè)風(fēng)格：科學(xué)態(tài)度雷厲風(fēng)行扎實(shí)苦干

人才觀：人人都是人才

二、有效的制度保障

興樂(lè)集團(tuán)從創(chuàng)辦之初就確立了“質(zhì)量立企、名牌興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)方針，大力推行企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，建立健全從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品售后服務(wù)，貫穿生產(chǎn)、質(zhì)控、銷售全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。企業(yè)較早就通過(guò)了ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國(guó)家強(qiáng)制性“3C”認(rèn)證，并在企業(yè)核心價(jià)值理念指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則、部門工作手冊(cè)、黨群建設(shè)、管理制度、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制、員工績(jī)效考核等，進(jìn)行了規(guī)范設(shè)計(jì)，形成了即體現(xiàn)現(xiàn)代文明又有可操作性的實(shí)用的行為體系。

三、體系化的實(shí)施并在實(shí)踐中驗(yàn)證

在集團(tuán)核心班子強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持

以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展為基點(diǎn)，不斷推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、考核規(guī)范化的“三化”管理體系建設(shè)，堅(jiān)定不移走以質(zhì)量促效益、以品牌求發(fā)展之路。同時(shí)，將具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念等滲透到企業(yè)管理中，采取以跨區(qū)域布點(diǎn)以及多元化戰(zhàn)略、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)上下游產(chǎn)品制造基地建設(shè)步伐。采用任務(wù)管理、目標(biāo)管理、人本管理、文化管理等先進(jìn)管理方法，并利用電子商務(wù)等信息協(xié)同管理平臺(tái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前，興樂(lè)集團(tuán)已形成以溫州總部為中心，向蒙、渝、魯、皖、贛輻射，同時(shí)向粵、閩、桂、湘、鄂、川拓展，擁有24家全資（控股）公司的跨區(qū)域、跨行業(yè)的全國(guó)大型電纜綜合企業(yè)。

興樂(lè)集團(tuán)從創(chuàng)辦之初就確立了“質(zhì)量立企、名牌興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)方針，大力推行企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，建立健全從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品售后服務(wù)，貫穿生產(chǎn)、質(zhì)控、銷售全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。引進(jìn)數(shù)臺(tái)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。多年來(lái)，“興樂(lè)”牌產(chǎn)品，在國(guó)家和省、市質(zhì)監(jiān)部門的抽查監(jiān)督中均合格，并榮獲“連續(xù)五年創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量無(wú)投訴記錄典范企業(yè)”稱號(hào)，“興樂(lè)牌”電線電纜榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，電力電纜獲“浙江省名牌產(chǎn)品”和“溫州名牌產(chǎn)品”等殊榮。20*年集團(tuán)榮登中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第67位，中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)第89位，中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)第7位，中國(guó)最具生命力企業(yè)100強(qiáng)第91位，中國(guó)電線電纜20強(qiáng)第3位，溫州20大最具成長(zhǎng)性企業(yè)首位，先后榮獲省誠(chéng)信示范企業(yè)、省AA級(jí)守合同重信用單位、溫州市大企業(yè)大集團(tuán)、溫州市文明單位、溫州市“五個(gè)一批”企業(yè)、溫州市企業(yè)信息化示范單位、樂(lè)清市功勛企業(yè)、樂(lè)清市唯一企業(yè)文化建設(shè)示范單位等近百項(xiàng)殊榮。2004年，興樂(lè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入37億元，同比增長(zhǎng)77％，全面超額完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、完善的運(yùn)行機(jī)制

為推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，加快企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作，提高科學(xué)管理水平，使企業(yè)整體素質(zhì)適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)要求，20*年我們進(jìn)行了一系列制度改革與創(chuàng)新。引進(jìn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)精湛、管理才能突出的高素質(zhì)人才；企業(yè)“三權(quán)”——所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)全面分離；進(jìn)一步按《公司法》細(xì)化了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利與義務(wù)；更加合理地調(diào)整了集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)；明確了董事長(zhǎng)、總裁以及各部門的職責(zé)與權(quán)限，形成了權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理機(jī)制；集團(tuán)嚴(yán)格按照ISO9001/ISO14001/-OHSAS18001管理體系開(kāi)展各項(xiàng)工作，并順利通過(guò)該“三標(biāo)一體”認(rèn)證。

為集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，不斷完善制度上和管理上的運(yùn)行機(jī)制，20*年集團(tuán)又推出超高壓電纜生產(chǎn)線工程、電子商務(wù)工程、一站式服務(wù)工程、售后服務(wù)工程、誠(chéng)信工程。

五、充分的理論支持

企業(yè)文化理念，重在建立一個(gè)統(tǒng)一的、全面集成的模式，須具備系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、廣泛性和理念性，它有助于企業(yè)內(nèi)部的有效管理以及外部環(huán)境的共同認(rèn)可。面對(duì)產(chǎn)品日益同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮自身特色，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增加品牌的美譽(yù)度，是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

國(guó)內(nèi)外大量的企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)的文化建設(shè)不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部的營(yíng)銷力，決定著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展業(yè)績(jī)。

美國(guó)學(xué)者勞倫斯·米勒在《美國(guó)文化精神》一書(shū)中所說(shuō)：“企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能夠在激勵(lì)中獲得成功的一切行為，這樣的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功?！?/p>

《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》的作者狄爾和肯尼迪，他們不僅把企業(yè)管理的成功歸結(jié)為企業(yè)文化，還第一次把其上升到理論高度，從而開(kāi)創(chuàng)了比較完整的企業(yè)文化理論體系。

我國(guó)學(xué)者陳亭楠認(rèn)為：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求，它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業(yè)文化群體之間，猶如一道無(wú)形的力量，把每個(gè)個(gè)體的行為整合起來(lái)，維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)中的所有成員，引導(dǎo)他們朝著既定的目標(biāo)去奮斗。