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為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府進一步加大招商選資力度，以大項目、好項目的持續(xù)突破支撐產業(yè)轉型升級，促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的決策部署，激發(fā)城管系統(tǒng)全力招商選資和利用外資工作的積極性，全面完成招商選資目標任務，現(xiàn)制定本實施意見：

一、項目要求

堅持高新追求、高端導向，圍繞先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)及外資等重點產業(yè)、重點領域，既突出招選基地型、龍頭型和創(chuàng)新型項目，又注重招選成長性好、技術含量和附加值高的中小項目、傳統(tǒng)產業(yè)項目。項目體量要求為，協(xié)議注冊外資超800萬美元或固定資產投資超5000萬元。項目落戶范圍為高新區(qū)、新區(qū)、農村經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和大縱湖旅游經(jīng)濟區(qū)等開發(fā)園區(qū)（以下統(tǒng)稱開發(fā)園區(qū)），重點向高新區(qū)、新區(qū)集聚，以支撐國家高新區(qū)創(chuàng)建。

開發(fā)園區(qū)招引項目的重點產業(yè)分別為：高新區(qū)圍繞風電及高端裝備制造這一主導產業(yè)，側重招引以先進制造業(yè)為主的第二產業(yè)項目，同步引進科研院所、研發(fā)機構、金融平臺等配套項目，大力集聚高層次領軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，加快注入科技元素，提升高新內涵；新區(qū)以現(xiàn)代服務業(yè)為重點，側重招引金融、物流、電子商務、信息消費、汽車服務等第三產業(yè)項目；農村經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以臺資項目為重點，側重招引設施農業(yè)、種源農業(yè)、觀光農業(yè)、生態(tài)農業(yè)等現(xiàn)代農業(yè)項目；大縱湖旅游經(jīng)濟區(qū)以景點建設為重點，積極招引大企業(yè)、大集團參與旅游開發(fā)，突出做好東晉古城BT招商和療養(yǎng)中心、度假賓館等配套項目招商。

二、目標任務

局領導班子成員、區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心、局機關各科室、各執(zhí)法大隊、區(qū)環(huán)衛(wèi)處年內為開發(fā)園區(qū)招引項目1個以上。

三、認定標準

區(qū)委、區(qū)政府《關于加強招商選資工作的意見》（都發(fā)〔2014〕2號）明確規(guī)定：每個項目只認定一個引資單位，與項目落戶地不重復統(tǒng)計。新征地項目開工手續(xù)齊全且項目固定資產投資額達到投資合作協(xié)議約定固定資產投資總額的20%，在考核時即認定為成功引進。按照開發(fā)園區(qū)建設需要，經(jīng)區(qū)招商選資工作領導小組審定同意搬遷至各開發(fā)園區(qū)的項目，考核時視同招引項目。房地產項目、區(qū)內其它異地搬遷項目不列入考核范圍。農產品加工項目和外資項目的考核投資額按1:2進行認定，按實際投資額進行獎勵。凡未完成為開發(fā)園區(qū)招引項目任務的單位，一律取消年度績效考核綜合獎參評資格。

四、獎勵辦法

（一）區(qū)級層面：對成功招引項目的單位或個人給予獎勵，獎金由區(qū)財政撥付給項目落戶的開發(fā)園區(qū)，由相關開發(fā)園區(qū)負責兌現(xiàn)。外資項目按照注冊外資實際到賬額內固定資產投資總額的0.8%、內資項目按照實際完成固定資產投資總額的0.7%進行獎勵。獎金兌現(xiàn)與項目實施進度掛鉤，外資項目分三次兌現(xiàn)，在注冊外資到賬時兌現(xiàn)20%，在設備進場安裝時再兌現(xiàn)30%，其余部分在投產納稅后兌現(xiàn)；內資項目分兩次兌現(xiàn)，在實際完成固定資產投入額達到投資合作協(xié)議約定的50%時兌現(xiàn)30%，其余部分在投產納稅后兌現(xiàn)。對固定資產投資超億元的重大項目，獎勵標準“一事一議”。

（二）局級層面：協(xié)議注冊外資超800萬美元或固定資產投資超5000萬元，項目落戶高新區(qū)、新區(qū)、農村經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和大縱湖旅游經(jīng)濟區(qū)等開發(fā)園區(qū)的項目，經(jīng)過區(qū)里考核被認定為成功招引，同時，局里被區(qū)委、區(qū)政府表彰為年度績效考核綜合獎的，對招引人員專項獎勵3萬元，并全額報銷招引該項目而產生的工作經(jīng)費；如沒有獲得年度績效考核綜合獎，只獲得招商選資工作獎，局里對招引人員專項獎勵1.5萬元，并全額報銷招引該項目而產生的工作經(jīng)費。

（三）其他待遇：對成功招引項目的功臣，局里將作為推薦區(qū)級以上先進個人和新提拔后備干部優(yōu)先人選。

五、推進措施

（一）強化責任意識。系統(tǒng)上下要牢固確立招商選資是全局性工作、重點工作和本職工作的觀念，切實增強緊迫感和責任感。各單位及局機關科室主要負責人是本單位、本科室招商選資的第一責任人，要明確專人具體履行好工作責任，造濃招商選資工作氛圍，通過上下共同努力，確保圓滿完成招商選資工作任務。

（二）強化組織領導。局里成立招商選資工作領導小組。領導小組下設辦公室，具體落實領導小組決策部署，負責起草全局招商選資激勵文件、年度工作意見和督查考核辦法等相關文件；組織召開招商選資和項目推進工作各類會議；匯總通報各單位及機關各科室招商選資工作進展情況。

（三）注重信息處理。信息收集和處理是招商選資的基礎性工作，領導班子成員、各單位及機關各科室要緊緊圍繞招商項目要求，廣泛收集信息，認真篩選信息，確定重點信息，努力將信息轉化為可以跟蹤洽談的項目。重要信息要及時和領導小組辦公室取得聯(lián)系，必要時組織區(qū)里專職人員幫助聯(lián)系洽談。

（四）實施定期督查。各單位和機關各科室在每月28日前向領導小組辦公室報送《招商選資工作開展情況月度報表》，內容包括：本月有無招商選資信息，談了什么項目，所談項目的進展情況，已引項目的服務情況等。由局領導小組辦公室定期下發(fā)情況通報。領導小組辦公室每2個月召開一次情況匯報會，跟蹤督查各單位、局機關各科室招商選資工作開展和推進情況。