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一、查擺出的問題

1、理論學習與工作需要有差距。部份干職工對本職工作出現(xiàn)的新情況、新問題、新業(yè)務，學習調(diào)研少，刻苦鉆研求新、求精、求突破少。

2、局機關(guān)個別工作人員紀律性不強，上班退到早退現(xiàn)象時有發(fā)生，個別同志上班串崗、聊天現(xiàn)象仍然存在，影響了機關(guān)干部職工的整體形象。

3、領(lǐng)導干部職工下基層企業(yè)開展調(diào)查研究少。

4、糧食執(zhí)法監(jiān)督檢查工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、明確整改責任、措施和期限

（一）理論學習與工作需要有差距。部份干職工對本職工作出現(xiàn)的新情況、新問題、新業(yè)務，學習調(diào)研少，刻苦鉆研求新、求精、求突破少問題。

一是加強機關(guān)干職工學習，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應新的工作需求。努力在理論科學體系和糧食業(yè)務實質(zhì)上下功夫，在真學、真懂、真信、真用上下功夫。把改進機關(guān)作風建設(shè)與糧食工作結(jié)合起來，與工作中遇到的難點結(jié)合起來，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，不斷把學習的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯乃悸泛痛胧?/p>

二是在局機關(guān)各股室實行崗位績效考核制度。各股室要根據(jù)各自職能，合理制訂出每個干職工的崗位職責，實行年終績效考核，與獎金掛鉤。解決工作中的存在的“懶、散、庸、浮”等問題；解決工作中不求進取、不求創(chuàng)新和經(jīng)常發(fā)生毗漏等現(xiàn)象。

三是健全和建立機關(guān)學習長效機制。創(chuàng)建學習型機關(guān)、廉潔高效型機關(guān)。

整改時限：7月—9月

（二）局機關(guān)個別工作人員紀律性不強，上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生，個別同志上班串崗、聊天現(xiàn)象仍然存在，影響了機關(guān)干部職工的整體形象。

一是要完善局機關(guān)考勤制度。嚴格上下班按指模、各股室內(nèi)部考勤登記制度。發(fā)現(xiàn)一例遲到或早退情況，扣發(fā)獎金10元。

二是嚴肅查處上班串崗、聊天和在電腦打游戲或與工作無關(guān)的違規(guī)情況力度，實行各股室負責制。如通過明查暗訪監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)，或通過縣“整風提效”活動領(lǐng)導小組查處，乃至全縣通報批評的扣發(fā)個人全年獎金10%，并在局機關(guān)干職工大會上作檢查；股室負責人扣200元獎金，在局機關(guān)干職工大會上作整改工作表態(tài)。

三是健全和建立機關(guān)各項管理制度。要細化和量化相關(guān)管理措施方法，用制度管人、管事。

整改期限：7月—9月

（三）領(lǐng)導干部職工下基層企業(yè)開展調(diào)查研究少。

一是建立主要領(lǐng)導干部常態(tài)化深入基層企業(yè)開展調(diào)查研究工作機制，主要領(lǐng)導1月三次，其它分管領(lǐng)導每月至少一次。

二是帶著調(diào)研課題深入基層企業(yè)開展調(diào)查研究。主要是：①糧食企業(yè)改制以來，梳理遺留下的歷史問題，采取妥善辦法解決。②探討我縣糧食企業(yè)經(jīng)營模式如何適應糧食新形勢的發(fā)展。③如何把我縣糧食企業(yè)做活做強做大。④如何加強糧食企業(yè)人員隊伍建設(shè)。⑤針對目前糧食企邊遠無人看管站點，倉庫設(shè)施陳舊、破損嚴重等現(xiàn)狀，加強跟蹤管理，以防止國有資產(chǎn)流失，或采取有效措施盤活國有資產(chǎn)。

三是針對各國有糧食企業(yè)的具體實際情況，到現(xiàn)場辦公，解決干職員工的實際困難。

整改期限：7月-12月

（四）糧食執(zhí)法監(jiān)督檢查工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是要加大對糧食收購市場的執(zhí)法監(jiān)督檢查力度。嚴格對無照經(jīng)營、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好、壓級壓價、扣斤短兩等擾亂市場秩序和違法違規(guī)交易行為進行監(jiān)督查處。

二是根據(jù)政策要求和實際工作需要，積極向縣人民政府申請，成立縣糧食行政管理執(zhí)法大隊，要求配備相應人員，落實執(zhí)法經(jīng)費。

三是對全縣糧食經(jīng)營企業(yè)，進行建檔管理。從收購、儲存、運輸、加工各環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理。凡是進出庫的糧食均要上報備案，實行質(zhì)量、安全庫存監(jiān)管。確保全縣糧油市場供需穩(wěn)定和糧食安全。

整改期限：7月-12月

三、工作要求

開展“整改提效”暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動自糾整改工作是我局一項重要工作。各股室一定要高度重視，加強領(lǐng)導，迅速行動，密切配合。切實將這項活動抓好，抓出實效。一是要從思想意識、制度管理、方式方法、能力水平等多方面剖析深層次原因，拿出切實可行的解決辦法和措施，切實有效整改。二是針對問題臺帳，研究詳細的整改方案，進行“銷號”整改，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過。三是堅持邊查邊改的原則，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題。對一時難以解決的問題，要向廣大干職員工作出明確的解釋，在取得諒解和消除誤會的同時積極創(chuàng)造條件加快整改。要以各種方式向社會公開整改方案及整改落實情況，自覺接受社會各界監(jiān)督。