導(dǎo)語：交通工程百日會戰(zhàn)活動實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為實現(xiàn)“十二五”交通發(fā)展完美開局，進(jìn)一步加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)“6080”交通重點工程。局黨委決定，在全系統(tǒng)開展“鼓干勁雙比雙看，凝聚力百日會戰(zhàn)”交通重點工程推進(jìn)活動，具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實黨的十八大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住“雙比雙看”活動契機(jī)，按照“搶機(jī)遇攻堅克難，拓新路兩年翻番”的工作要求，以更高的發(fā)展定位、更高的目標(biāo)追求、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，力促“6080”交通重點工程保質(zhì)保量完成。

二、時間安排

此次活動自2011年7月20日起至2011年10月底結(jié)束。在此期間，將集中開展交通重點工程建設(shè)大會戰(zhàn)，全面促進(jìn)重點工程建設(shè)快速推進(jìn)。

三、活動內(nèi)容

按照市委市政府2011年交通重點工程建設(shè)要求，我局將有12項交通重點工程作為活動推進(jìn)項目。局有關(guān)部門和機(jī)關(guān)各科室作為掛靠部門配合分管領(lǐng)導(dǎo)，積極做好各自負(fù)責(zé)工程的督查、協(xié)調(diào)等服務(wù)工作，確?！鞍偃諘?zhàn)”活動取得實實在在的成效。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有力促進(jìn)活動的開展，局成立“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

五、考核和獎懲

為實現(xiàn)獎罰分明，激發(fā)工作人員的積極性和主動性，有力促進(jìn)工程建設(shè)，工程項目負(fù)責(zé)單位（部門）和掛靠科室及相關(guān)負(fù)責(zé)人實行工作績效月考核制。考核結(jié)果將納入年終考核，并占年終考核總分?jǐn)?shù)的20%。“百日會戰(zhàn)”分三個階段，每30天為一階段，每階段進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)；每半個月進(jìn)行一次調(diào)度，匯報工程進(jìn)展情況及存在的問題，及時解決難題，全力推進(jìn)工程進(jìn)展。

六、工作要求

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要繼續(xù)按照“搶機(jī)遇攻堅克難，拓新路兩年翻番”的工作要求，深入貫徹落實“雙比雙看暨項目建設(shè)百日會戰(zhàn)誓師大會”會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識、大局意識、爭先意識，做到精力向建設(shè)聚焦，力量向項目聚集。各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人是項目建設(shè)的第一責(zé)任人，要身先士卒，集中精力強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。要層層傳遞壓力，細(xì)化分解任務(wù)，明確時限要求，把項目建設(shè)責(zé)任落實到每一個人，確保取得實效。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)部門聯(lián)動，搞好項目推進(jìn)，一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度，兩手抓兩手都要硬，迅速掀起“百日會戰(zhàn)”的大干熱潮。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)。要全面落實工程建設(shè)服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，做好項目建設(shè)的各種前期協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。各相關(guān)部門和掛靠科室要加強(qiáng)配合，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要切實做到身體力行，深入一線，掌握詳情，盡最大努力、以最快的效率做好各項服務(wù)工作，為工程建設(shè)提供一切便利。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化督查、考核。要切實加大督查力度，強(qiáng)化活動期間的全程效能督查，按照進(jìn)度目標(biāo)要求，定期和不定期開展督查，及時跟蹤問效，切實抓好各項工作任務(wù)的落實。各責(zé)任單位每月底按時上報工程建設(shè)開展情況和下一步工作目標(biāo)，匯總工程建設(shè)中遇到的問題和難點；相關(guān)部門要做好相應(yīng)的考核工作，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保項目建設(shè)全面快速推進(jìn)。