導(dǎo)語：規(guī)范管理 求實創(chuàng)新 推進農(nóng)電又好又快發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2007年，陜西公司認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司農(nóng)電工作的各項決策部署，大力實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按照“規(guī)范農(nóng)電管理模式、統(tǒng)一農(nóng)電工作標(biāo)準(zhǔn)、建立農(nóng)電調(diào)研機制、抓好農(nóng)電重點亮點工作”這一工作思路，堅持科技創(chuàng)新，推進供電所專業(yè)化管理，強化農(nóng)電工管理，引領(lǐng)農(nóng)電工作健康、快速、持續(xù)發(fā)展，促使陜西農(nóng)電工作步入快車道。

一、堅持科技創(chuàng)新，農(nóng)電現(xiàn)代化水平邁上新臺階

科技進步是建設(shè)新型農(nóng)網(wǎng)、促進農(nóng)電發(fā)展的必由之路，也是提高農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平、增強服務(wù)實力的根本出路。國網(wǎng)公司“三新”戰(zhàn)略的實施，為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電發(fā)展提供了千載難逢的大好時機。陜西公司牢牢抓住這一難得的歷史機遇，在全面進行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造的同時，積極推進農(nóng)網(wǎng)科技進步。2007年，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進農(nóng)電技術(shù)水平，投資3.25億元，大力推廣適合陜西農(nóng)網(wǎng)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加快農(nóng)電科技創(chuàng)新，取得了一批先進農(nóng)電科技成果，用科技項目提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及運行質(zhì)量和管理水平的思路已達成共識。

一是以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃是指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)科技工作的大綱，只有編制好這本大綱，才能把握全局，明確目標(biāo)，取得實效。我們滾動修訂《陜西農(nóng)村電網(wǎng)“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃》，對提高農(nóng)電科技含量和農(nóng)網(wǎng)裝備水平提出明確要求。在實施新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造中，充分依照發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)年度實施計劃，有效地指導(dǎo)了農(nóng)電科技進步工作，促進了科技創(chuàng)新在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中的良性循環(huán)。

二是以體系建設(shè)保障科技項目順利實施。領(lǐng)導(dǎo)重視是各項工作開展的必備條件，陜西公司極為重視農(nóng)網(wǎng)科技進步工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)農(nóng)網(wǎng)科技進步工程實施。將工程任務(wù)分解落實到基層各供電局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，使農(nóng)網(wǎng)科技進步工作做到年部署、季安排、月計劃，任務(wù)到天、責(zé)任到人。同時，建立工作例會制度，專題研究解決工程建設(shè)的進度及質(zhì)量問題，確保了農(nóng)網(wǎng)科技進步工作順利開展。

三是以典型示范帶動農(nóng)網(wǎng)科技推廣。根據(jù)陜西地理狀況，我們選擇西安戶縣、寶雞鳳縣分別作為平原和山區(qū)農(nóng)網(wǎng)科技進步建設(shè)試點縣，按照“自主創(chuàng)新，突出特色，注重實效”的建設(shè)原則，結(jié)合試點縣的農(nóng)網(wǎng)實際，選擇適宜的科技項目，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)，務(wù)實戒虛，不搞面子工程。對于試點成熟的項目，逐步在公司系統(tǒng)同類地區(qū)推廣，將科技項目及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

四是以科技人才保證先進技術(shù)廣泛應(yīng)用。人才是企業(yè)競爭求發(fā)展的關(guān)鍵因素，農(nóng)網(wǎng)科技進步工作離不開一支高素質(zhì)的農(nóng)電科技人才隊伍。我們采取送出去、請進來、多渠道、重實績的策略，廣開成才之道。同時，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，選好題、立好項，借助科研院所的技術(shù)力量，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，逐步培養(yǎng)了一支能吃苦、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的農(nóng)網(wǎng)科技研發(fā)隊伍，在農(nóng)網(wǎng)科技進步推廣應(yīng)用工作中起到了中堅作用。

二、推進管理創(chuàng)新，供電所專業(yè)化管理取得新成效

供電所專業(yè)化管理是提升農(nóng)電服務(wù)質(zhì)量，加強農(nóng)電隊伍職業(yè)化，提高工作效率和社會效益、促進縣供電企業(yè)和諧、健康發(fā)展的必要手段。經(jīng)過認(rèn)真研究，我們提出以供電所專業(yè)化管理為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“兩轉(zhuǎn)”營銷、“二?！狈?wù)為途徑，優(yōu)化工作流程，推進管理創(chuàng)新，全面提升供電所管理水平。

一是因地制宜，認(rèn)真做好試點。根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見》,我們區(qū)分不同情況，選擇西安臨潼分局和漢中勉縣電力局，開展平原和山區(qū)兩種地域特點的供電所專業(yè)化管理試點。制定和完善供電所專業(yè)化管理制度、專業(yè)組崗位職責(zé)和管理辦法，做到供電所專業(yè)組職責(zé)明確、責(zé)任到位，運轉(zhuǎn)順暢。

二是區(qū)別對待，積極穩(wěn)妥推進。我們綜合考慮供電所的地域條件、管理基礎(chǔ)等情況，選擇符合當(dāng)?shù)貙嶋H的專業(yè)化管理模式。對人員較多、供電客戶相對集中、管理基礎(chǔ)較好的供電所，在其內(nèi)部設(shè)置生產(chǎn)組、營銷組、服務(wù)組；對供電區(qū)域較大、客戶分散、人員較少的供電所，設(shè)置柔性專業(yè)組；對供電區(qū)域較小、交通條件較好、生產(chǎn)組人員不足的相鄰幾個供電所，將其整合成一個中心供電所，再設(shè)置專業(yè)組。

三是健全機制，落實管理責(zé)任。供電所專業(yè)化管理模式將供電所的安全生產(chǎn)、業(yè)擴營銷和服務(wù)行風(fēng)工作分別納入縣供電企業(yè)的生技、營銷和監(jiān)察管理體系，使供電所專業(yè)管理實現(xiàn)閉環(huán)。同時，加強對縣供電企業(yè)、供電所、專業(yè)組的分級計劃管理和考核，充分發(fā)揮計劃組織、協(xié)調(diào)作用，使農(nóng)電工對每項工作做到心中有數(shù)，減少了工作的盲目性和隨意性。

四是規(guī)范流程，提升工作質(zhì)量。在供電所全面實行《農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，細化管理環(huán)節(jié)，堵塞工作漏洞。制定農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊30種，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡63種，并全面實施，有效規(guī)范了農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場作業(yè)行為，確保了供電所的安全生產(chǎn)。在供電所建立以“兩轉(zhuǎn)”（服務(wù)組圍繞客戶轉(zhuǎn)、其他作業(yè)組圍繞服務(wù)組轉(zhuǎn)）營銷和“二保”（一?？蛻魸M意，二保政府放心）服務(wù)為核心的具有鮮明陜西特色的營銷格局，轉(zhuǎn)變農(nóng)電生產(chǎn)經(jīng)營理念，構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代農(nóng)電管理模式，實現(xiàn)了供電所營銷和生產(chǎn)專業(yè)相分離，縮短管理鏈條，力求達到扁平化管理的要求。

2007年，陜西公司在農(nóng)電科技進步、供電所專業(yè)化管理和農(nóng)電工管理工作取得一定成績的同時，農(nóng)電安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造全面加快，新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)超額完成，農(nóng)電規(guī)范化管理取得新突破,農(nóng)電工隊伍建設(shè)取得長足進步，建成全國首個水上移動供電營業(yè)所，農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色鮮明，39個縣供電企業(yè)有23個獲得行風(fēng)免評，16個獲得行風(fēng)測評第一名，公司農(nóng)電形象大幅提升。