導語：構(gòu)建農(nóng)村基層黨建的長效機制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在農(nóng)村踐行“三個代表”重要思想，很重要的一點就是讓干部長期受教育、農(nóng)民長期得實惠，這也是農(nóng)村基層組織建設的主題。

建立“有人辦事，有能人辦事”的人才保證機制

在新形勢下，做好“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，必須建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊伍，特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村干部隊伍。只有抓住了這支隊伍，“三農(nóng)”工作才有保證。

1．改革選人用人辦法，實行“三推一審一選”。目前，農(nóng)村基層在使用干部的工作中，標準不高、視野不寬、渠道不暢、機制不健全的問題比較突出，直接影響了領導班子的優(yōu)化和作用力的發(fā)揮。因此，在選人用人上要不斷開闊視野，招寬渠道，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的新機制，全面實行群眾推薦、黨員推薦、組織推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審查，黨員大會選舉的“三推一審一選”的辦法，選拔有能力、有威信、德才兼?zhèn)涞狞h員任村黨支部書記。要切實打破“限定村內(nèi)選人，固定本村任職”的框子，通過競聘、招考、下派等形式推進村黨支部書記的異村任職、跨村交流，并逐步實行職業(yè)化管理。

2．培養(yǎng)后備力量，“把能人中的黨員培養(yǎng)成村干部”。隨著農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整加速，農(nóng)村大部分有文化、有能力的青壯年農(nóng)民紛紛外出務工或從事個體、私營經(jīng)濟，加之農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)老化，村干部隊伍青黃不接、后繼乏人的問題越來越突出。因此，必須從鞏固黨的執(zhí)政基礎的高度認真看待和研究解決，打破以往舊的條條框框，不拘一格選人才。建立“把能人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成能人，把能人中的黨員培養(yǎng)成村干部”的選人用人機制。一是“把能人培養(yǎng)吸收到黨內(nèi)來”。為了解決個別村吸收黨員標準不高，發(fā)展黨員為完成任務而“湊份子”等問題，我們制定出優(yōu)先培養(yǎng)吸收能人積極分子入黨的新舉措。積極做好在優(yōu)秀青年農(nóng)民中發(fā)展黨員工作，特別是把那些政治素質(zhì)好、年紀輕、有文化、懂經(jīng)營、善管理的返鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)負責人和致富能手等納入視野，重點培養(yǎng)。建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)高的村級后備人才隊伍。二是“把黨員培養(yǎng)成能人”。充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、黨員活動室和黨員電化教育文化陣地，積極組織黨員學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實十六大精神；學習黨的基本知識和科學文化知識、社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識，提高他們的致富本領。使一部分黨員成為懂經(jīng)營，會管理的行家里手，成為黨員中的能人。三是“把黨員中的能人培養(yǎng)成村干部”。把黨員中的能人確定為后備村干部，建立健全后備干部隊伍檔案。通過開展“無職黨員設崗定責活動”和“黨群共富工程”活動，為后備干部提供實踐鍛煉的機會，使其充分發(fā)揮作用，盡快成熟，逐步走上領導崗位。

3．研究制定配套政策，在解決干部工資、福利、養(yǎng)老等生活保障上下功夫。一是提高政治待遇。對抓村級黨組織建設和經(jīng)濟發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀黨支部書記，可以打破干部身份界限，破格提拔其為副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長等職務。二是提高經(jīng)濟待遇。探索建立在職村干部工資基金制，即按月持卡到銀行領取工資(一部分工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行目標責任考核后發(fā)放)；建立村干部離任補助制度，采取措施籌集離任補助基金，離任后再按照在職時繳納基金年限定期領取生活補助費。

分類目標管理，建立“針對性、操作性、有效性”的管理機制

隨著農(nóng)村改革的進一步深化，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革，農(nóng)村黨員的個體行為增多，參加組織活動的黨員有逐年減少的趨勢。其主要原因還是在黨員的管理上存在著問題，沒有根據(jù)農(nóng)村黨員的思想、生活、生產(chǎn)等方面的差異提出相應措施，缺乏針對性、操作性和有效性。為此，我們嘗試分類目標管理制。把黨員分為任職黨員和無職黨員；無職黨員中又按經(jīng)濟收入、生產(chǎn)狀況、年齡結(jié)構(gòu)、地域分布等情況，分為一般務農(nóng)黨員、寓裕黨員、貧困黨員、外出黨員、年邁黨員等類型，根據(jù)不同類型的黨員提出共性目標和個性目標。在此基礎上，落實責任、強化考評，并由黨員與支部簽訂責任書，每年一簽，作為年度民主評議的依據(jù)。凡目標任務完成不好的，不能評為先進；完成較差的列入不合格黨員評議，并由支部重點幫助整改。同時，每季度由支部對目標任務完成情況進行抽查，督促黨員履行職責。

壯大集體經(jīng)濟實力，“六抓并舉”，建立“有錢辦事，辦好事”的保障機制

因地制宜，選準突破口和增長點，堅持“六抓并舉”。一抓調(diào)整。積極引導農(nóng)民發(fā)展高產(chǎn)高稅產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整始終作為農(nóng)業(yè)的重點，增強市場觀念，合理調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，積極推廣新技術(shù)，開辟多種增收渠道，增加農(nóng)民收人。二抓民營。大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟，培植新的經(jīng)濟增長點。三抓開發(fā)。一村一策，充分利用“四荒地”、漁塘、場房等資源，進行綜合開發(fā)。四要抓清欠。加大工作力度，清債權(quán)債務，盤活現(xiàn)有集體資產(chǎn)，使村集體資產(chǎn)保值增值。五抓土地。規(guī)范土地承包合同，對承包地、機動地要切實管好用好。六抓服務?；鶎咏M織和基層干部要通過建市場、跑路子，為農(nóng)民提供服務，切實解決集體收入減少特別是“空殼村”問題。

強化競爭激勵措施，建立“一把手管黨責任制，

上下聯(lián)動各負其責”的領導機制

當前，有的基層黨組織抓工作存在這樣一些問題：熱在上面，冷在下面，用文件落實文件，用會議落實會議；熱在點上，冷在面上；熱在一時，冷在平時，不經(jīng)常抓，不持久抓。究其原因首先是思想認識問題，認為抓經(jīng)濟是“硬指標”，抓黨建是“軟任務”，抓與不抓關(guān)系不大。為此，我們教育黨員干部樹立“不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職，出問題是瀆職”的觀念，從根本上解決“抓落實不夠的問題”，一是落實責任。實行“一把手”管黨責任制，實行分級管理、分級負責、分級落實。形成上下聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的局面。二是明確目標。按照“細化、量化、硬化、科學化”的要求合理確定基層黨務工作目標。把縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級目標有機結(jié)合起來，把黨建目標和經(jīng)濟建設有機結(jié)合起來，把長遠目標和近期目標有機結(jié)合起來，構(gòu)筑農(nóng)村基層組織建設的目標聯(lián)動體系。實行目標管理，縣(市)委要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要與村黨支部層層簽訂“責任狀”，把“軟任務”變成“硬指標”。三是嚴格考核。按照“實事求是、注重實效、堅持標準、快捷高效”，定量與定性相結(jié)合，群眾評議、自我評價和組織考核相統(tǒng)一的原則，對所屬基層黨組織進行定期考核、工作指導和監(jiān)督。四是明確獎懲。根據(jù)考核結(jié)果，定序排名，兌現(xiàn)獎懲。對排名列前的要進行表彰，對主要領導要予以提拔重用；對排名最后的給予黃牌警告。努力形成“人人進取、個個爭先”的工作新局面。

確保各項制度落實，建立“有章管事、真管事”的監(jiān)督約束機制

大力推進農(nóng)村基層民主政治建設，是搞好農(nóng)村基層組織建設的必然要求。過去，我們有些制度在實際工作中確實起到了較好的規(guī)范和約束作用，但隨著時間的推移，有些制度已經(jīng)不適應農(nóng)村發(fā)展的需要。為此，我們對已有的制度進行完善，對工作中好的做法進行總結(jié)，逐步形成新制度。今春，我們進一步完善了公開的內(nèi)容，規(guī)范了公開的程序和時間、明確規(guī)定：第一,由村會計和文書把需要公開的內(nèi)容進行認真整理，交村“兩委”聯(lián)席會議進行研究。第二，公開內(nèi)容經(jīng)“兩委”聯(lián)席會議研究通過后，交村務公開監(jiān)督小組審議。第三，村務公開監(jiān)督小組審議無異議后，把公開內(nèi)容交黨員大會進行審議。參加會議的黨員都要簽名，缺席會議的人數(shù)及原因都要注明。會議內(nèi)容和黨員表決情況都要記錄。第四，黨員大會通過、形成決議后，再交村民代表大會表決通過。特殊重大的事項要召開村民大會通過。第五，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設領導小組辦公室審批。第六，指導各村建立《村務公開檔案》，并統(tǒng)一編印，一式兩份，一份由鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨組織建設領導小組辦公室管理，一份由村管理，設專柜存放，有專人管理。這種公開形式密切了下群關(guān)系，還干部一個清白，給百姓一個明白。

為了理順村黨支部和村委會的關(guān)系，我們還建立了兩委聯(lián)席會議制度。明確規(guī)定：村內(nèi)的重大問題，未經(jīng)黨支部和村委會聯(lián)席會議研究，不得提交村民會議和村民代表會議討論決定。凡有重大問題，如村集體資產(chǎn)、資源的發(fā)包、租賃、出售、土地集中連片經(jīng)營以及1000元以上支出等，必須召開村兩委聯(lián)席會議研究決定。并規(guī)定會議的決策程序：由黨支部和村委會分別提出決策意見，交兩委聯(lián)席會議討論修訂，提出決策意見；廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和建議；召開村民大會或村民代表會議，對討論意見進行表決，表決通過后付諸實施。