導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工任免調(diào)配管理制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為使本公司人力資源合理、有效的配置，使這項(xiàng)工作管理統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)各部門間的密切配合，提高工作效率，在現(xiàn)有的相關(guān)制度基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。

本公司員工分為工人和職員，職員按職務(wù)等級(jí)分為主任級(jí)以下職員（無級(jí)別）和主任級(jí)（含辦事處總經(jīng)理和總監(jiān)）及以上職員。任免包括任用（同一級(jí)別調(diào)動(dòng)）、升職（職務(wù)級(jí)別上升）、免職（職務(wù)級(jí)別下降）；調(diào)配針對(duì)主任級(jí)以下人員的調(diào)崗，包括本部門內(nèi)調(diào)崗和部門間調(diào)崗。

第一章基本原則

第一條公司積極為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，員工須積極進(jìn)取，適應(yīng)公司發(fā)展要求，從而達(dá)到事事有合適的人做，人人有合適的事做，實(shí)現(xiàn)人與事最佳匹配。

第二條因崗擇人：任用、調(diào)配以員工思想、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等適合于崗位需要的資格條件為原則，因崗擇人，以崗定薪。

第三條實(shí)行能者上，平者讓，庸者下。

第四條尊重每個(gè)員工的價(jià)值，堅(jiān)持用人為賢和公正、公開、公平。

第五條分層負(fù)責(zé)：人力資源部是員工任免、調(diào)配的職能部門，各級(jí)管理人員

對(duì)其所屬員工的使用有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，直接上司對(duì)所屬人員的使用（任免、調(diào)配）有推薦權(quán)，公正地對(duì)待每一位員工是各級(jí)管理人員重要的職責(zé)。

第二章任免、調(diào)配流程

第六條部門經(jīng)理級(jí)人員任免通過討論，由系統(tǒng)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由總經(jīng)理

簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動(dòng)態(tài)表”。

第七條主任級(jí)由用人部門或人力資源推薦，人力資源進(jìn)行考察，報(bào)系統(tǒng)審核，總經(jīng)理簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動(dòng)態(tài)表”。

第八條辦事處總經(jīng)理的任用，由所屬大區(qū)討論通過，市場(chǎng)系統(tǒng)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動(dòng)態(tài)表”。

第九條主任級(jí)以下人員的調(diào)配，由用人部門提出“員工任免調(diào)配申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部，人力資源部?jī)?yōu)先考慮用人部門意見，并根據(jù)公司人員狀況，同時(shí)考察被推薦人員，報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部開具“員工動(dòng)態(tài)表”。

4、主任級(jí)人員任免，主任級(jí)以下人員調(diào)配，用人系統(tǒng)（部門）與人力資源部意見不一致時(shí)，結(jié)果以用人系統(tǒng)（部門）意見為準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要記錄在案，雙方簽字確認(rèn)，人力資源部對(duì)人員使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入年終部門經(jīng)理用人考核中。

第三章任免、調(diào)配審批程序及權(quán)限

第七條任免：任免分為主任級(jí)及以上人員任免和辦事處經(jīng)理任免，其流程如下：

一、主任級(jí)及以上人員任免流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部提名，提交相關(guān)評(píng)審資料，報(bào)行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評(píng)審會(huì)。評(píng)審?fù)ㄟ^后，主任級(jí)人員由行政副總簽

發(fā)任命書，經(jīng)理級(jí)人員提交公司經(jīng)管會(huì)討論，由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。人力資源部開具

“員工動(dòng)態(tài)表”；

二、辦事處經(jīng)理任免流程：

1、營(yíng)銷系統(tǒng)或人力資源部提名，報(bào)行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評(píng)審會(huì)；

4、評(píng)審結(jié)果向公司市場(chǎng)辦公會(huì)議通報(bào)，無異議，非直轄辦經(jīng)理由行政副總簽發(fā)

任命書，直轄辦由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。

第八條調(diào)配：調(diào)配是針對(duì)主任級(jí)以下人員的使用，分為本部人員（主任級(jí)以下）調(diào)配和辦事處人員（除辦事處經(jīng)理以外人員）調(diào)配，其流程如下：

一、本部人員調(diào)配流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部申請(qǐng)；

2、用人系統(tǒng)審查批準(zhǔn)；

3、人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”。用人部門經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、辦事處人員調(diào)配流程：

1、辦事處銷售主任由銷售部申請(qǐng)，人力資源部審核，營(yíng)銷系統(tǒng)批準(zhǔn)，人力資

源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；

2、經(jīng)理助理、商務(wù)代表由辦事處申請(qǐng)，人力資源部審核，銷售部或銷售分部

批準(zhǔn)，人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；

3、調(diào)配人員進(jìn)行工作移交，辦理相關(guān)手續(xù)。用人部門經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三章其他

第九條人員任免須向人力資源部提交如下資料：

1、《員工任免調(diào)配申請(qǐng)表》或《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；

2、《個(gè)人述職報(bào)告》。述職報(bào)告須包括以下內(nèi)容：（1）個(gè)人履歷；（2）工作業(yè)績(jī)（盡可能量化、具體）；（3）工作設(shè)想；

第十條人力資源部在接到申請(qǐng)部門相關(guān)資料后，在兩周內(nèi)完成訪談及核查工

作。

第十一條對(duì)主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上人員任免需召開人力資源評(píng)審會(huì)。

15日前申請(qǐng)者，在當(dāng)月月底評(píng)審，15日后申請(qǐng)者，則順延到下月月底進(jìn)行評(píng)審。

第十二條按以上審批權(quán)限規(guī)定,凡未經(jīng)公司人力資源評(píng)審會(huì)或人力資源部批

準(zhǔn)、授權(quán)或委托，任何部門不得進(jìn)行人員的人事變動(dòng)及相應(yīng)的工作交接。人事變動(dòng)包括：招聘、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）等。

第十三條為加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，所有人員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）、外調(diào)均以人力資源部開具的“員工動(dòng)態(tài)表”為準(zhǔn)，而后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

第十四條辦事處經(jīng)理任職資格：須在公司總部工作、培訓(xùn)三個(gè)月以上方可派至

三至四類辦任經(jīng)理，特別優(yōu)秀者可破格任二類辦經(jīng)理。辦事處經(jīng)理調(diào)配由較低類辦事處向較高類辦事處晉升，原則上不得越級(jí)晉升，需破格晉升的，由行政系統(tǒng)提交市場(chǎng)辦公會(huì)議討論通過。

第十五條試崗：符合下列條件之一的員工需試崗：

1、首次擔(dān)任主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上職務(wù)者，試崗期六個(gè)月；

2、跨專業(yè)或調(diào)配上高一級(jí)崗位者，試崗期為三個(gè)月；

3、因病、傷離開工作崗位3個(gè)月以上，符合復(fù)工條件，重新上崗者，試崗期為

三個(gè)月。

第十六條薪資定級(jí)規(guī)定：試崗期滿由用人部門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)人力資源評(píng)審會(huì)評(píng)審合格后轉(zhuǎn)正，試崗期及轉(zhuǎn)正工資均為該崗位工資的最低檔。

第十七條本制度自之日起實(shí)施，以前的有關(guān)文件和規(guī)定即行廢止。

第十八條本制度由人力資源部解釋。

第十九條名詞解釋：

1、本部：

2、辦事處：指全國(guó)各辦事處及國(guó)外辦事處；

3、主任級(jí)：指主任、副主任；

4、經(jīng)理級(jí)：指經(jīng)理、副經(jīng)理；

5、主任級(jí)及以上人員：指主任、副主任、經(jīng)理、副經(jīng)理。

第二十條附件：

1、副主任級(jí)以上人員任免流程圖；

2、辦事處經(jīng)理人員任免流程圖；

3、本部副主任級(jí)以下人員調(diào)配流程；

4、辦事處其他人員（除辦事處經(jīng)理）調(diào)配流程圖；

5、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；

6、員工任免、調(diào)配申請(qǐng)表；

7、員工動(dòng)態(tài)表。