導(dǎo)語：縣長在點對點培育工作大會的發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是要與老板多交流，各相關(guān)部門在點對點培育工作中都要把握好以下幾點。和他結(jié)成朋友。二是自己要多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識，做好老板的高參，與企業(yè)形成良好的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。三是要廣泛宣傳“點對點培育”計劃，要在媒體上公布幫扶單位和被幫扶企業(yè)的名單，接受社會的監(jiān)督。要大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)和幫扶先進典型，激發(fā)更多的人創(chuàng)業(yè)，全社會形成關(guān)注草根企業(yè)的良好社會風(fēng)氣和環(huán)境。

要實現(xiàn)加快發(fā)展，縣是以農(nóng)業(yè)為主的欠發(fā)達縣。跟上先進地區(qū)發(fā)展步伐，就要走兩條路，一是招商引資，二是全民創(chuàng)業(yè)，這兩條路相互聯(lián)系。推動縣域經(jīng)濟發(fā)展動力上，這兩個方面同等重要，甚至全民創(chuàng)業(yè)更重要。近幾年，招商引資工作上投入精力比較多，考核比較嚴，取得的成效也比較大。全民創(chuàng)業(yè)方面相對于招商引資工作來說做的還不夠。自去年以來實施的點對點培育”計劃，就是要搭建一個工作平臺，國家大的政策環(huán)境下，鼓勵民間投資，鼓勵本地資本在本土自主創(chuàng)業(yè)，通過“點對點培育”來深化全民創(chuàng)業(yè)，使全民創(chuàng)業(yè)更具體，努力把全民創(chuàng)業(yè)工作做得更實、更有成效。全縣去年點對點培育33家企業(yè)，年底有12家進入規(guī)模以上企業(yè)行列，這其中就有“點對點培育”工作的一份功勞。全民創(chuàng)業(yè)涉及到就業(yè)政策、資金扶持政策、土地稅費政策等各方面政策，各相關(guān)部門都是執(zhí)行這些政策的落實者，要在做好本職工作和縣委、縣政府安排的其他工作的同時，把“點對點培育”工作從一項分外工作變成一項分內(nèi)工作，由一項被動工作變成一項主動工作。首先，這是一件好事。幫扶單位與被幫扶企業(yè)結(jié)對幫扶，為企業(yè)解困、幫忙、送溫暖，這是一件企業(yè)老板、管理者、員工都感到高興的事。其次，這是一件要事。只有創(chuàng)業(yè)政策的宣傳、落實是不夠的企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種困難，這些困難的解決需要得到相關(guān)縣直部門及時的指點、引導(dǎo)、指路。再次，這是一件難事。對于企業(yè)解決不了或者是企業(yè)倍感頭疼的問題，相關(guān)縣直部門要通過自身的資源、掌握的知識及其他資源（包括人脈資源、掌握的政策信息等）主動幫助企業(yè)解決。最后，這是一件實事。雖然企業(yè)的發(fā)展壯大主要取決于其內(nèi)部因素，但幫扶對企業(yè)來說是外在必要條件。幫扶單位要量力而行、盡力而為。要出力、要真幫，能幫大則幫大，能幫小則幫小。

許多起點比較低。起點低，一要幫助企業(yè)老板轉(zhuǎn)變觀念。要幫助企業(yè)老板樹立信心。老板創(chuàng)業(yè)是出自于不同的動機。目標也低的企業(yè)是沒有出息的要讓企業(yè)明確自己的發(fā)展方向，樹立自己的發(fā)展目標。要幫助企業(yè)堅定克服困難的決心。幫扶單位在和企業(yè)老板溝通過程中，要幫助他樹立兩種思想，一是樹立做大做強的思想。要幫助企業(yè)老板克服“混口飯吃、養(yǎng)家糊口”思想，樹立做大做強的理念。要讓企業(yè)明白做任何事情都是大干大難，小干小難，不干真難的道理。二是克服等、靠、要的思想。企業(yè)老板普遍存在畏難情緒，企業(yè)在發(fā)展中會遇到諸如資金、招工等等難題，企業(yè)主會感到外部支持不夠，但這實際上是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在問題的一個表現(xiàn)。企業(yè)主是各種生產(chǎn)要素的整合者，開始辦企業(yè)的時候就必須整合勞動力、資金、資源、產(chǎn)品、市場等一系列要素，只有把要素整合好，才是一個成功的企業(yè)，哪一方面沒解決好都是企業(yè)自己的問題，都是發(fā)展中必須要解決的問題，不能靠別人來恩賜。就企業(yè)的資金問題來說，這實際上是企業(yè)和銀行的關(guān)系問題，幫扶單位要幫助企業(yè)認識到銀行不是政府，錢就是銀行的產(chǎn)品，利率的高低、風(fēng)險的大小直接決定銀行的效益。效益和風(fēng)險是一對矛盾，銀行既要看效益，又要看風(fēng)險，就會追求風(fēng)險比較小的放貸。企業(yè)要解決好資金問題，必須和銀行談生意，向銀行說明借貸資金是安全的風(fēng)險是可控制的。

弄清楚企業(yè)發(fā)展所處的階段。從縱向看，二要幫助企業(yè)找準問題。首先要幫助企業(yè)找準定位。企業(yè)首先要解決產(chǎn)品問題，產(chǎn)品要適銷對路、有商標、有外在形象。從橫向看，要與同類企業(yè)比優(yōu)勢。其次要幫助企業(yè)提高管理水平。幫助企業(yè)找到更優(yōu)化的內(nèi)部分工方案。企業(yè)的核心要素是創(chuàng)新，企業(yè)家最重要的使命也是創(chuàng)新，要幫助企業(yè)找到管理空當(dāng)、市場空當(dāng)、產(chǎn)品空當(dāng)，做到人無我有、人有我特。再次是幫助企業(yè)家提高素質(zhì)。