導(dǎo)語：項目建設(shè)年工作會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，我們按照常德市委、市政府的戰(zhàn)略部署，以百名“一把手”齊抓項目的大合力、百個項目整體聯(lián)動的大氣勢、打造工業(yè)“百億工程”的大目標(biāo)、百萬巨資獎功臣的大手筆，全力開展“項目建設(shè)年”活動，取得了項目投入超歷史、項目建設(shè)超目標(biāo)的良好成效。我們的主要做法是：

一、強化認識抓項目

一是把項目建設(shè)作為“一號工程”。首先，把項目建設(shè)定位為津市的“一號工程”，做到逢會必講項目，調(diào)度必議項目，調(diào)研必看項目，電視臺開辟專欄，政府網(wǎng)站設(shè)立專題，營造抓項目的濃厚氛圍。其次，成立市委書記任顧問、市長任組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，新建了固定辦公場所，一名常委坐鎮(zhèn)項目辦具體調(diào)度，抽調(diào)20多名高素質(zhì)干部集中辦公，實施項目建設(shè)的進度監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)管、責(zé)任監(jiān)察，并要求各單位“一把手”每月必須主動到項目辦匯報項目建設(shè)工作。二是把項目推進作為“第一責(zé)任”。實行“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項目、部門包項目”，將82個重點建設(shè)項目、57個重點前期項目、61個重點開發(fā)項目任務(wù)分解落實到55個責(zé)任單位。三是把項目績效作為“第一標(biāo)準(zhǔn)”。在市委經(jīng)濟工作會議上，拿出200多萬元，對項目建設(shè)的先進單位和有功之臣進行重獎。實施項目建設(shè)“一票否決”，對未完成工作任務(wù)的單位，取消單位“一把手”評先資格，并扣減公用經(jīng)費，使項目建設(shè)真正成為了考核工作的硬指標(biāo)。同時，我們注重在項目建設(shè)工作中鍛煉干部、考察干部、發(fā)現(xiàn)干部，去年就在項目辦抽調(diào)人員中提拔重用了7名優(yōu)秀干部，形成了“項目成功、干部成長”、“大抓項目、抓大項目、抓項目最大”的鮮明導(dǎo)向。

二、強化舉措抓項目

一是突出爭資上項目。首先是鉆政策。高度關(guān)注政策動向，組織專門班子，深入研判，找準(zhǔn)對接點，用心策劃項目，精心包裝項目，力爭把政策資源變?yōu)檎娼鸢足y。如廉租房項目，我們爭取到享受西部地區(qū)政策，每平方米國家補助資金400元，去年爭取廉租房建設(shè)資金2000多萬元。在污水處理廠、垃圾填埋場建設(shè)，節(jié)能減排淘汰落后產(chǎn)能、紡織企業(yè)技改貼息等項目爭資上，我們鉆研用活政策，爭取到上級補助資金1.2億元。其次是強爭取。積極主動到國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部等部委匯報，請省發(fā)改委、省財政廳主要領(lǐng)導(dǎo)到我市視察指導(dǎo)，爭取人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、自來水廠管網(wǎng)改造、檔案館建設(shè)、農(nóng)村可再生能源利用等一批項目擠進了計劃籠子。第三是壓任務(wù)。對45家有爭資口子的單位，超常規(guī)下達指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格獎懲考核，最大限度調(diào)動部門項目爭資的主觀能動性。二是突出招商上項目。在戰(zhàn)略招商方面，抓住中聯(lián)重科入駐我市的歷史機遇，千方百計促成中聯(lián)重科與東風(fēng)汽車公司強強聯(lián)合，新上年產(chǎn)2.5萬套工程車底盤項目，通過積極作為，現(xiàn)已達成合作意向。在產(chǎn)業(yè)招商方面，瞄準(zhǔn)五大產(chǎn)業(yè)擴張，堅持汽配抓配套，鹽化抓延伸，紡織抓承接，造紙抓提質(zhì)，食品抓整合，大力引進項目，全年簽約引進工業(yè)項目38個，到位內(nèi)外資20億元。在招商時機方面，我們利用中心工作相對較少的8-11月，開展“百日集中招商”活動，成功引進了湖南長天九五等5個億元項目，并將已經(jīng)簽約長沙高新區(qū)的中沃汽配項目爭取到了津市落戶。三是突出融資上項目。為解決項目建設(shè)和企業(yè)融資問題，專門成立融資研幫小組，深入研究金融政策，探索融資辦法，引導(dǎo)銀企對接，幫助企業(yè)在困難之年擴大融資，投入技改項目。做實融資平臺，對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進行統(tǒng)一歸集，加大資產(chǎn)注入，做實國資公司、城投公司、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司融資平臺，增強融資能力，確保了開發(fā)區(qū)水電路氣、舊城黑瓦屋改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目的資金投入。創(chuàng)新融資舉措，搭建中小企業(yè)信用聯(lián)盟，實行“政府主導(dǎo)、企業(yè)聯(lián)保、財政支撐、銀企互惠”，全年為48家企業(yè)融資4.2億元，同比增長100%，有效破解了中小企業(yè)融資難題。同時，實施對金融機構(gòu)新增工業(yè)貸款獎勵政策，去年兌現(xiàn)信貸獎金50萬元。

三、強化保障抓項目

一是強化機制保障。按照“工期倒排、進度倒逼、工程倒壓”的要求，強化項目建設(shè)調(diào)度，黨政主要負責(zé)人主持項目調(diào)度32次，聯(lián)產(chǎn)業(yè)的市級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目100多次。強化項目建設(shè)督導(dǎo)，緊盯項目跟蹤督導(dǎo)、針對問題重點督導(dǎo)、搶抓進度突擊督導(dǎo)，使得污水處理廠等一批起步晚、投資大、施工難度大的重點項目，按時按質(zhì)完成了任務(wù)。強化項目建設(shè)指導(dǎo)，先后輪訓(xùn)項目建設(shè)骨干300多人次，指導(dǎo)策劃項目83個。二是強化投入保障。確保財力向項目建設(shè)傾斜，去年，我們本級財政配套項目資金5000萬元，籌集整合各類資金投入項目建設(shè)達到3.5億元。為解決部分項目責(zé)任單位經(jīng)費短缺的問題，我們還先后為10個部門預(yù)借前期工作經(jīng)費300多萬元，保證了項目前期工作順利推進。三是強化環(huán)境保障。推行項目建設(shè)“六包”服務(wù)辦法，實行責(zé)任單位結(jié)對聯(lián)系、職能部門跟蹤協(xié)調(diào)，推行“一項一策”、“一事一議”制度，幫助解決項目建設(shè)過程中征地、環(huán)評、安評、物流等具體問題。同時，堅持每季度開展一次項目建設(shè)環(huán)境集中測評，對影響項目落戶、開工和投產(chǎn)的人和事，加大懲治查處力度，確保項目建設(shè)的良好環(huán)境。

年，我們的項目建設(shè)工作雖然取得了一定成效，但與上級的要求相比，與兄弟區(qū)縣的工作相比，都還存在著一定的差距。年，我們將更加積極地響應(yīng)常德市委、市政府的號召，乘著本次會議的東風(fēng)，學(xué)習(xí)兄弟區(qū)縣先進經(jīng)驗，再次掀起“項目建設(shè)年”活動高潮，緊緊抓住項目開發(fā)不放松、項目建設(shè)不放松、項目融資不放松，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，努力實現(xiàn)以項目大建設(shè)推動縣域經(jīng)濟大發(fā)展！