導(dǎo)語：在電力“安全整頓月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天召開這次安全工作會(huì)議，總結(jié)“安全整頓月”活動(dòng)的成果，充分認(rèn)識當(dāng)前我公司在安全生產(chǎn)方面上所面臨的形勢，深入貫徹省公司王總在運(yùn)城安全座談會(huì)上的講話精神，繼續(xù)深入開展反事故斗爭活動(dòng)，通過嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，全面提升我公司的安全管理水平，為確保我公司安全生產(chǎn)的形勢穩(wěn)定，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我講兩個(gè)方面的問題。

一、當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢

通過“安全整頓月”活動(dòng)，我們在職工的安全思想、安全管理、規(guī)章制度、作業(yè)流程、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律等方面查出了不少的問題，并采取了一些措施進(jìn)行了整改，收到了一定的效果。但我們還應(yīng)清楚地認(rèn)識到，我公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)依然十分薄弱，部分人員的思想還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)時(shí)在發(fā)生，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)不夠合理，設(shè)備隱患到處可見。事故風(fēng)險(xiǎn)就在身邊，安全生產(chǎn)的形勢還很嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1、電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)比較薄弱，影響我公司的安全生產(chǎn)和企業(yè)效益，并制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然我們經(jīng)過了幾年的農(nóng)網(wǎng)改造，對各個(gè)變電站的設(shè)備進(jìn)行了改造，農(nóng)村的電網(wǎng)也發(fā)生了根本性的變化，但是，由于我們電網(wǎng)的底子薄，電網(wǎng)建設(shè)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如：新改造的35KV羅義站從今年開始出現(xiàn)過負(fù)荷，35KV陶村站也出現(xiàn)過負(fù)荷，35KV東郭站的壓力更大。城市電網(wǎng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的不合理，導(dǎo)致大負(fù)荷到來之季，電網(wǎng)到處危機(jī)四伏。目前，新增的負(fù)荷潛力很大，而我們的電網(wǎng)負(fù)重嚴(yán)重。這一切，既給我們的安全生活帶來了極大的隱患，又嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、部分職工的安全意識不強(qiáng)，思想麻痹大意、心存僥幸。主要表現(xiàn)在：一是我們的部分職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，沒有從思想的深處牢固地樹立起“安全第一”的思想，習(xí)慣性地違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。無票工作、超越范圍工作、安全措施不完善、盲目指揮、冒險(xiǎn)工作等行為屢禁不止。二是缺乏一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是農(nóng)電工和臨時(shí)工，絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，作業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，安全意識、防護(hù)知識和防護(hù)能力很弱。三是勞動(dòng)紀(jì)律松弛，組織觀念淡薄，“干私活和私干活”的現(xiàn)象屢禁不止。

3、安全責(zé)任制不能真正落實(shí)，執(zhí)行力和穿透力不夠，各級安全第一責(zé)任者對安全管理存在逐層衰減，安全網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不到應(yīng)有的作用；《安規(guī)》、《兩票》等有關(guān)制度得不到合理的落實(shí)，人員的安全責(zé)任、制紀(jì)律考核沒能真正落實(shí)到位。有些職工對于下發(fā)的規(guī)程制度沒有學(xué)習(xí)，就更談不上認(rèn)真執(zhí)行了。有些部門的負(fù)責(zé)人、管理人員一年幾乎不下現(xiàn)場，安全管理缺乏有效的監(jiān)督。

4、安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)不能有效地落實(shí)?；鶎勇毠ι霞壍囊恍┮?guī)定、一些新的措施、一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的技術(shù)得不到學(xué)習(xí)和應(yīng)用。有些管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)回來由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的安排，沒有一種敬業(yè)的責(zé)任感，不能及時(shí)地予以傳達(dá)，對農(nóng)電工，特別是臨時(shí)工的培訓(xùn)就更談不上，公司整體缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制。

5、對外企工、臨時(shí)工、村電工等臨時(shí)人員缺乏一種規(guī)范的管理，不能把他們納入到正常的管理范疇。有的不經(jīng)審查考試隨意雇傭臨時(shí)工、村電工參與現(xiàn)場工作，大大增加了不安全因素和防人身事故的難度。

6、設(shè)備的管理存在漏洞。個(gè)別人員由于責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)愛崗的精神不夠，對日常的巡視檢查不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不了，應(yīng)該處理的設(shè)備缺陷不能及時(shí)處理，對設(shè)備的安全運(yùn)行埋下了極大的隱患。

二、落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，提升公司安全管理水平

安全生產(chǎn)作為保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，從大的方面講關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，國家富強(qiáng)，人民安康；小的方面講關(guān)系到我公司發(fā)展穩(wěn)定的大局，直接關(guān)系著我們每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，這是全體職工生活質(zhì)量的體現(xiàn)。因此安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)的馬虎和僥幸。培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。全體職工要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，努力提升我公司的安全管理水平。

1、全體干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想不能動(dòng)搖，加強(qiáng)安全文化建設(shè)

全體干部職工要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)一刻都不放松”的工作原則，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)明安全紀(jì)律，加強(qiáng)安全管理。要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，一是要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制等制度將三級控制措施具體化。從落實(shí)班組控制異常和未遂入手，通過分級控制和分層把關(guān)的分級責(zé)任制，達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。二是要抓好兩措計(jì)劃的實(shí)施。兩措計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)強(qiáng)化科技投入，增強(qiáng)設(shè)備的科技含量，積極采取新技術(shù)、新設(shè)備，以高科技手段保證安全生產(chǎn)的可靠性。三是要全面提升職工安全意識，杜絕習(xí)慣性違章行為。有安全的意識才會(huì)有安全的行為，有安全的行為才能保證安全，在一些人眼里很多工作如果按章程干會(huì)覺得麻煩；還有一些人認(rèn)為佩帶安全帶和安全帽是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干；更有一些人雖然自己沒有違章作業(yè)，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，認(rèn)為查違章是安教部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，我管不著。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識是安全生產(chǎn)的大敵，要解決這些問題，必須在全體職工中樹立安全生產(chǎn)人人管的思想，要樹立“嚴(yán)是愛，寬是害”的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，要建立任何人違章就必須下崗學(xué)習(xí)的制度，其目的就是要警鐘常敲，使每個(gè)職工樹立“我要安全”的思想，增強(qiáng)安全意識。四是要“抓好一個(gè)活動(dòng)，開好兩個(gè)會(huì)，落實(shí)三個(gè)不”。“抓好一個(gè)活動(dòng)”就是抓好安全活動(dòng)，安全活動(dòng)要有針對性，聯(lián)系實(shí)際分析安全工作中存在的問題，要背靠背找不足，面對面宣傳經(jīng)驗(yàn)，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)付走過程?！伴_好兩個(gè)會(huì)”就是開好班前班后會(huì)，在班前會(huì)上，各級要根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，要對當(dāng)天班組安全工作情況進(jìn)行小結(jié)?！奥鋵?shí)三個(gè)不”就是落實(shí)“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”的措施，要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要營造人性化的安全工作文化，堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、安全知識競賽、演講比賽等多種形式，營造人性化的安全工作文化。就是要大力推行自下而上的安全自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)抓安全的積極性和創(chuàng)造力，形成“自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題”的互動(dòng)環(huán)境，真正營造出“人人抓安全，層層管安全，個(gè)個(gè)知道抓哪些安全”的良好氛圍。就是要明確界定各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，避免發(fā)現(xiàn)“各自為陣、一盤散沙”的負(fù)面影響。

2、全面貫徹落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用和三級保證體系的作用

要全面貫徹落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制，就必須牢固樹立全方位、全員和全過程的“大安全”管理理念。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要是抓好安全第一責(zé)任人和班組長的“兩長”到位。落實(shí)一把手責(zé)任制，就是確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位，這樣，有利于一把手掌握基層班組的安全動(dòng)態(tài)，從而做出正確決策，同時(shí)也能及時(shí)解決基層困難，密切干群關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，聽取群眾意見，及時(shí)消除安全隱患，對轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高職工對企業(yè)的向心力、凝聚力，對職工自覺遵守規(guī)章制度都有事半功倍的效果。

安全管理的層次主要有三級：班組、職能股室和公司。這三個(gè)層面的管理根據(jù)各自所處的不同環(huán)境，安全管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。班組安全管理著重于“人”，要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過程，以提高全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng)造力為主線。職能股室的立足點(diǎn)應(yīng)放在“規(guī)范”和“考核”上，要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程，嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故矛頭和隱患。公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，以落實(shí)各級各類人員生產(chǎn)責(zé)任制為核心，組建“安全立體防護(hù)網(wǎng)”，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)高效、可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

我們要從思想深處認(rèn)識安全管理的重要性，從具體行動(dòng)中落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)定，狠抓安全整頓，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，落實(shí)嚴(yán)、細(xì)實(shí)、工作作風(fēng)。嚴(yán)，體現(xiàn)在嚴(yán)格遵守《〈安規(guī)〉》兩票，嚴(yán)格作業(yè)流程，嚴(yán)格落實(shí)安全措施。體現(xiàn)在用“三鐵”反“三違”，體現(xiàn)在發(fā)生事故“四不放過原則”。細(xì)，體現(xiàn)在一絲不茍做好本職工作。體現(xiàn)在不以小為小、不以細(xì)為細(xì)、不厭其煩、不怕反復(fù)、認(rèn)真細(xì)致、事無巨細(xì)。體現(xiàn)在現(xiàn)場操作細(xì)上加細(xì)。實(shí)，體現(xiàn)在工作從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起。體現(xiàn)在安全日活動(dòng)要實(shí)，安全分析要真實(shí)。講真話、講實(shí)話、重實(shí)效、建實(shí)績。

4、加大培訓(xùn)教育的力度

《安規(guī)》的一無所知、一知半解是造成事故的根本原因，技術(shù)不過關(guān)，操作馬虎是造成傷害的絕對因素，因此加大對現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)人員的教育培訓(xùn)非常重要。我們已經(jīng)成立了職工夜校，就一定要使其發(fā)揮作用，要定期舉辦有關(guān)安全知識的的培訓(xùn)講座，聘請高級生產(chǎn)管理人員來授課，以開闊生產(chǎn)人員的眼界，使期牢記安全規(guī)程、掌握安全技能，在工作中能按章行事、規(guī)范操作。另外加大教育培訓(xùn)還要定期舉辦技能比武、技術(shù)考試，像十月份公司進(jìn)行的技術(shù)人才選拔工作一樣，以考促學(xué)，以考選優(yōu)，使每一位生產(chǎn)崗位員工都合格，都能勝任本職工作。

5、繼續(xù)深入開展反事故斗爭活動(dòng)，大力開展反習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反安全規(guī)程，長期反復(fù)發(fā)生的習(xí)慣作業(yè)行為。我們要深刻汲取臨汾“6.4”誤操作事故教訓(xùn)，汲取我公司9.18事故教訓(xùn)，按照省公司、分公司的要求在第一階段反事故斗爭的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展反事故斗爭活動(dòng)。一要繼續(xù)、長期加強(qiáng)新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，對全體生產(chǎn)人員和管理人員進(jìn)行新《安規(guī)》考試，對所有的條款要準(zhǔn)確理解，熟記于心，從理論上首先杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。二要用鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、鐵的制度反對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)持事故處理三不放過原則，事故原因未查清不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過，從具體行動(dòng)上杜絕習(xí)慣性違章。三要認(rèn)真開展三個(gè)層面的對照檢查，即領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，狠抓安全管理與平時(shí)監(jiān)督，將反事故斗爭，反習(xí)慣性違章長期有效落實(shí)到位。

6、深入貫徹落實(shí)省公司10.20安全生產(chǎn)座談會(huì)講話精神

10月20日省公司召開了“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)成效機(jī)制”座談會(huì)，省公司黨組書記、總經(jīng)理王抒祥強(qiáng)調(diào)要抓好安全生產(chǎn)，必須牢固樹立基于全方位、全員和全過程的“大安全管理理念”，“全方位”管理就是要把農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)、多經(jīng)、交通、消防等各系統(tǒng)的安全放在同等重要位置，進(jìn)行統(tǒng)一安排和部署?！叭珕T”管理就是抓好包括農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)、多經(jīng)、交通等覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全部過程的各專業(yè)人員安全素質(zhì)教育，關(guān)心職工家屬的安全狀況，關(guān)注用戶和社會(huì)的用電安全?！叭^程”管理就是要突出加強(qiáng)“過程控制”，對電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備檢修等各專業(yè)工作都要全過程跟蹤控制，關(guān)注工程設(shè)計(jì)、施工、安裝到驗(yàn)收、運(yùn)行、維修的全部生命周期，以此保證安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)提出了六點(diǎn)意見：一是認(rèn)識要到位，二是方向要準(zhǔn)確，三是體制要理順，四是機(jī)制要健全，五是制度要精細(xì)，六是要責(zé)任要落實(shí)。王總的講話立意深刻意義重大，作為基層生產(chǎn)一線的員工，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，更要把講話精神踐行到安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，從安全工作各個(gè)細(xì)節(jié)入手，把好“安規(guī)”、“兩票三制”十八項(xiàng)反措落實(shí)等關(guān)口，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念和工作作風(fēng)，推動(dòng)安全工作邁上新臺(tái)階。

7、加強(qiáng)臨時(shí)工、外包工的管理

臨時(shí)工、外包工在我們公司也扮演著非常重要的角色，是我們這個(gè)集體中不可或缺的一部分，試想如果沒有臨時(shí)工的參與我們的工作量會(huì)有多大！同樣，我們也要考慮臨時(shí)工、外包工的安全問題，要加強(qiáng)對他們的管理和約束，使他們能更好地為我們企業(yè)做貢獻(xiàn)。一是要嚴(yán)格審查、審核，臨時(shí)工、外包工的施工資質(zhì)，了解他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。要雇用有一定責(zé)任心、有一定專業(yè)技術(shù)的同志來為我們工作。同志們，電業(yè)局的活很危險(xiǎn)！不是人人都能干得了的。二是要加強(qiáng)發(fā)包工程、施工現(xiàn)場的管理，公司安全管理人員，對工程情況、安全措施等要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，幫助臨時(shí)工、外包工隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正，將事故消除在萌芽。不要讓臨時(shí)工的“頭”管理臨時(shí)工的“兵”。

8、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，落實(shí)科學(xué)的電網(wǎng)安全觀

立足科學(xué)發(fā)展，加快建設(shè)以110KV為核心的堅(jiān)強(qiáng)的區(qū)域電網(wǎng)。要從全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，從加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)化入手，以電網(wǎng)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善我區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃。當(dāng)前要按照積極穩(wěn)妥，加快推進(jìn)的原則，在全面完成年初即定的“改一站，建兩站，架四線”電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加快110KV解州和羅義站，35KV陶村、機(jī)場鹽湖新區(qū)等的改造步伐。同時(shí)要深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，樹立“安全為本”的思想，落實(shí)科學(xué)全面的電網(wǎng)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格抓好多項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

同志們，我公司正處在發(fā)展與改革的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作千頭萬緒，任務(wù)十分繁重，真誠希望全體職工倍加珍惜來之不易的勞動(dòng)成果，倍加珍惜和諧奮進(jìn)的發(fā)展局面，要以大局為重，以工作為重，以事業(yè)為重，真正把安全放在第一位，把“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求體現(xiàn)到公司改革發(fā)展的全過程，全方位轉(zhuǎn)化為廣大干部員工的廣泛共識和自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的強(qiáng)大動(dòng)力，開拓進(jìn)取謀發(fā)展，埋頭苦干抓落實(shí)，開創(chuàng)我公司安全生產(chǎn)的新局面，為確保全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展而努力奮斗！