導語：社區(qū)領導在社區(qū)建設工作上發(fā)言稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

創(chuàng)新體制健全職能提升水平

年是發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。自10月份區(qū)委、區(qū)政府作出鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街的重大決策以來，街道真正邁上了城市化發(fā)展的新征程。隨著城市化建設工作的逐步深入，加快推進街道社區(qū)建設管理工作無疑成為了街道2007年的一項重點工作。為做好這項全新而系統(tǒng)的工作，主要從以下三方面入手：

一是健全網絡，搭好架構。要進一步明確社區(qū)管理的范圍和職責、權利和義務，逐步建立健全社區(qū)管理網絡，構筑起覆蓋全面、功能完善、管理齊全的社區(qū)管理網絡體系，建立街道、社區(qū)居委、社區(qū)服務中心和居民小組四級管理網絡。1、按照機構層次分明、職責明確的原則，健全街道、社區(qū)居委縱向社區(qū)建設管理組織體系。街道作為區(qū)政府的派出機關，除了繼續(xù)做好政府賦予的地區(qū)行政管理工作之外，將積極支持與配合各社區(qū)居委探索社區(qū)自治管理的有效途徑。街道與社區(qū)居委保持密切的合作伙伴關系，定期召開聯席工作會議，就社區(qū)發(fā)展的重大問題通報情況，聽取意見，確定長期和當前的工作計劃，商討、協(xié)調社區(qū)建設和社區(qū)服務事宜等。2、組建真正意義上的橫向社區(qū)居民自治管理網絡。形成以社區(qū)黨支部為領導核心，居民代表大會決議，居民委員會議事，社區(qū)工作者辦事，社區(qū)企事業(yè)單位、社會中介組織、居民群眾廣泛參與，各司其職、恪盡職守的社區(qū)管理新格局。

二是完善功能，提升服務。社區(qū)功能的完善程度是衡量社區(qū)建設成效的重要內容，關系到社區(qū)居民的認同感和歸屬感，體現著社區(qū)建設的生機與活力。社區(qū)功能應由傳統(tǒng)的重管理到重服務的轉變，街道將積極引入以人為本的管理模式，建設以地區(qū)居民和自治組織為主體，各行各業(yè)參與、專兼職隊伍相結合的社區(qū)服務工作隊伍，形成與經濟社會發(fā)展相適應、社會效益和經濟效益相統(tǒng)一、社會化和產業(yè)化相結合的社區(qū)服務體系，不斷拓展社區(qū)工作領域，提升社區(qū)管理服務水平，努力形成社區(qū)管理、服務、娛樂、互助為一體的新型社區(qū)，不僅有效調動社區(qū)成員的積極性，更能協(xié)調社會有序發(fā)展，徹底實現社區(qū)的經濟生活功能、社會化功能、社會控制及社會參與功能、社會福利功能。

三是培養(yǎng)人才，保障經費。社區(qū)管理工作覆蓋面廣，涉及內容多，專業(yè)化和綜合性強。社區(qū)管理工作是通過社區(qū)工作者來實現的，因而社區(qū)工作者的素質直接影響著社區(qū)管理工作的質量。提高社區(qū)管理水平，關鍵是提高社區(qū)管理工作者的素質。隨著街道社區(qū)建設管理工作的不斷推進，要求社區(qū)管理工作者除了具備一定的文化知識，還應具備社區(qū)管理專業(yè)知識以及良好的綜合素質。為此，街道將提供經費保障，加強社區(qū)管理專業(yè)化隊伍的培養(yǎng)，并對社區(qū)管理工作者進行長期、連續(xù)、系統(tǒng)的在職培訓，提高專業(yè)技能和服務技巧，為真正提高社區(qū)管理工作水平奠定基礎。