導(dǎo)語(yǔ)：干部隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)督管理發(fā)言材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合鄉(xiāng)實(shí)際，我就近年來(lái)鄉(xiāng)在干部隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)、信息化建設(shè)等方面的探索談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、當(dāng)前干部隊(duì)伍監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)基本情況

（一）建立了一套“伯樂(lè)墻”干部業(yè)績(jī)考核激勵(lì)制度。一是制定“伯樂(lè)墻”考核制度。進(jìn)行干部階段性管理培養(yǎng)，將干部培養(yǎng)分為“馬駒識(shí)路”、“賽場(chǎng)競(jìng)馬”、“伯樂(lè)相馬”、“榜上有名”、“金榜題名”五個(gè)階段。按照《伯樂(lè)墻考核晉升細(xì)則》要求，堅(jiān)持一季度一考評(píng)原則，按照評(píng)定比例逐級(jí)晉升，考核結(jié)果作為干部推薦主要依據(jù)。二是制定業(yè)績(jī)考核制度。在年初百分制基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工工作推進(jìn)、日常考勤、請(qǐng)銷假和村級(jí)工作推進(jìn)，制定《鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工業(yè)績(jī)考核細(xì)則》和《鄉(xiāng)村級(jí)績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》，按照月督查季問(wèn)責(zé)年考核機(jī)制，定期考核個(gè)人、班子、村兩委工作開(kāi)展情況，建立臺(tái)賬式工作清單，逐一對(duì)賬銷號(hào)。三是制定關(guān)心激勵(lì)制度。定期開(kāi)展全覆蓋談心談話，動(dòng)態(tài)掌握鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部職工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決干部困難。配套建立“書記點(diǎn)贊”、“新年寄語(yǔ)”、“一封家書”等關(guān)愛(ài)激勵(lì)機(jī)制。突出鄉(xiāng)黨委在班子隊(duì)伍建設(shè)中的主責(zé)主業(yè)，切實(shí)激發(fā)鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

（二）搭建兩個(gè)“業(yè)績(jī)考核”評(píng)比臺(tái)。一是分級(jí)建立“大比武”平臺(tái)。在公示欄中分層分級(jí)設(shè)立了鄉(xiāng)干部職工和村級(jí)“業(yè)績(jī)大比武平臺(tái)，鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持每月公開(kāi)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工、每季度公開(kāi)村班子工作考評(píng)結(jié)果，同時(shí)還不定期對(duì)個(gè)人和村的通報(bào)結(jié)果公示，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工和各村你追我趕的良好干事熱情。二是分類公示考核內(nèi)容。村級(jí)“大比武”平臺(tái)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，著重突出精準(zhǔn)扶貧、全域黨建、環(huán)境整治、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)中心工作推進(jìn)考評(píng)。根據(jù)年度工作要點(diǎn)和單項(xiàng)目標(biāo)考核細(xì)則細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)清單和分值。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工大比武平臺(tái)則堅(jiān)持突出日常工作、考勤、請(qǐng)銷假、創(chuàng)新工作等內(nèi)容公示，不斷提升干部職工知我約束和提升能力。三是監(jiān)督考評(píng)及結(jié)果運(yùn)用。完善由鄉(xiāng)人大代表、黨代表組成的業(yè)績(jī)考核監(jiān)督小組，對(duì)考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了考評(píng)工作公平公正。同時(shí)，按照干部自評(píng)、同事互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、黨委定級(jí)四個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核評(píng)定，嚴(yán)格每一環(huán)節(jié)打分量化，并將最終考核結(jié)果與年底績(jī)效兌現(xiàn)掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了干部細(xì)致、積極的工作責(zé)任心。

（三）激發(fā)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三種效應(yīng)”。一是發(fā)揮“手臂效應(yīng)”。堅(jiān)持以黨委政府為“腦”，駐村干部為“臂”，村兩委干部為“手”，在“腦”下達(dá)工作任務(wù)后，由“臂”進(jìn)行連接指揮，最后由“手”操作落實(shí)。通過(guò)嚴(yán)格考核將鄉(xiāng)村兩級(jí)力量進(jìn)行充分整合，規(guī)定任務(wù)時(shí)間，壓實(shí)工作責(zé)任，使工作質(zhì)量和效率得到了明顯提升。其次，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。既要讓工作出色完成，又要讓干部快速成長(zhǎng)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理同時(shí)，從干部家庭、內(nèi)心、學(xué)習(xí)和生活等方面探索建立干部關(guān)愛(ài)激勵(lì)機(jī)制，從精神上激發(fā)干部干事積極性，讓后進(jìn)干部職工不掉隊(duì)，切實(shí)增強(qiáng)了人性化管理。最后，發(fā)揮“榜樣效應(yīng)”。“以人為鏡，可以明得失”，在干部管理上堅(jiān)持把樹(shù)立典型作為激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，在積分等次為優(yōu)秀的干部中，大力選樹(shù)典型，干部之間逐步形成比付出、比奉獻(xiàn)、比先進(jìn)的氛圍，不斷向榜樣看齊，激勵(lì)了鄉(xiāng)村兩級(jí)黨員干部干事的熱潮，比付出、比奉獻(xiàn)、比先進(jìn)，向榜樣看齊，把全鄉(xiāng)黨員干部的上進(jìn)心、榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)，把干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)在激情”激發(fā)出來(lái)。

在前期逐步探索基礎(chǔ)上，3月份以來(lái)，按照縣委“黨建提升年”要求，確定在我鄉(xiāng)開(kāi)展干部監(jiān)督管理信息化試點(diǎn)工作，探索打造干部監(jiān)督管理手機(jī)app，截至目前已基本完成打造，近期將投入運(yùn)行。該項(xiàng)工作的全面完成將對(duì)于簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)分析、規(guī)范干部信息、落實(shí)干部績(jī)效管理等方面提供強(qiáng)有力的保障，是對(duì)前期探索的總結(jié)和提升，更體現(xiàn)了縣委對(duì)干部監(jiān)督管理的重視。

二、存在的主要困難和問(wèn)題

（一）干部管理總結(jié)提升不夠，服務(wù)全縣能力需加強(qiáng)。目前，我鄉(xiāng)雖然建立了一套干部監(jiān)督管理制度體系，但在具體執(zhí)行中還存在總結(jié)提煉不夠，推廣難度大，未更好的在全縣起到帶頭作用。且當(dāng)前處于鄉(xiāng)村管理及服務(wù)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，個(gè)別村干部創(chuàng)新引領(lǐng)意識(shí)不強(qiáng)，在如何更好的發(fā)揮好帶頭作用上做的不夠好。

（二）班子隊(duì)伍配備不齊，影響整體科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。自換屆以來(lái)，我鄉(xiāng)班子中鄉(xiāng)紀(jì)委書記長(zhǎng)期掛職、借調(diào)，鄉(xiāng)紀(jì)委工作具體落實(shí)不得不落到其他班子成員身上，對(duì)本已負(fù)擔(dān)繁重的干部無(wú)疑是“雪上加霜”。年初以來(lái)，因人事調(diào)整，鄉(xiāng)黨委副書記職位一直空缺，一定程度上影響了全鄉(xiāng)綜合工作推進(jìn)。同時(shí)，長(zhǎng)期存在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員空編，更加不利于鄉(xiāng)村工作的科學(xué)高效推進(jìn)。

（三）關(guān)心關(guān)愛(ài)措施落實(shí)不夠，基層干部流失嚴(yán)重。目前，隨著縣委干部人才的引進(jìn)和內(nèi)陸地區(qū)到九寨工作人數(shù)的不斷加大，如何做到“留得住人才”切實(shí)當(dāng)前我們?cè)摽紤]的問(wèn)題。就鄉(xiāng)而言，在當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下，基層工作壓力的不斷提升，相應(yīng)關(guān)愛(ài)機(jī)制不到位，加之無(wú)法照顧家人、教育引導(dǎo)小孩等原因，大部分干部職工不愿在基層工作，一定程度造成了基層工作困境。

三、下一步工作建議

針對(duì)以上的問(wèn)題，個(gè)人有幾點(diǎn)不成熟的建議：

（一）因地制宜調(diào)整充實(shí)人員?？紤]我鄉(xiāng)人口多、工作量大的實(shí)際困難，申請(qǐng)?jiān)黾?個(gè)事業(yè)（專業(yè)技術(shù)人員）編制并能及時(shí)填補(bǔ)我鄉(xiāng)空缺編制人員。

（二）加大干部培訓(xùn)交流力度。分層次組織開(kāi)展干部職工培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工專業(yè)知識(shí)能力和處理問(wèn)題能力；加大干部交流力度，定期組織干部輪崗輪訓(xùn)，多崗位、多層次鍛煉干部。

（三）加大基層干部關(guān)心激勵(lì)。干部關(guān)心關(guān)愛(ài)緊緊靠基層是不夠的，更要上級(jí)組織從干部交流、福利待遇、保障機(jī)制、困難幫扶等入手，切實(shí)解決基層干部長(zhǎng)期處于基層、照顧家庭困難等實(shí)際問(wèn)題。