導語：藥業(yè)公司安全主題活動領導講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領導，各位干部、員工：

大家上午好

今天，我們在這里隆重召開“我的崗位、我負責”安全主題活動動員大會，同時還將舉行分廠掛牌儀式。首先，我謹代表公司對前來參加會議的各位領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。

下面，我講三點意見

一、全員發(fā)動，積極參加“我的崗位、我負責”活動

為了強化全員“大安全”責任意識與安全理念，推行先進管理方式方法，推進企業(yè)安全文化的建設，我們在全公司范圍內(nèi)大張旗鼓組織開展一次“我的崗位、我負責”活動。這次“我的崗位、我負責”活動，其核心是立足崗位，重點是全員負責，關鍵是取得安全效益。公司各個部門、分廠一定要從思想上充分認識開展“我的崗位、我負責”活動的重要性和緊迫性，結(jié)合各自實際情況，制定比較完善、切實可行的活動方案，進一步明確目標任務、主要內(nèi)容以及方法步驟，狠抓落實，確保本次活動取得實效；并且，將本次活動與開展的爭先創(chuàng)優(yōu)，推行TPM管理、“五型”班組等活動結(jié)合起來，掀起“比學趕幫超”的熱潮?；顒蛹纫_展得轟轟烈烈，又要扎扎實實，確保通過開展活動能夠出人才，出規(guī)范。出成果和出效益。

二、設置分廠制意義重大

隨著公司日益發(fā)展壯大，管理難度日益加大，公司根據(jù)自身發(fā)展特點，結(jié)合山東地區(qū)部分規(guī)模企業(yè)的安全管理模式，考慮實施車間變分廠安全管理模式，主要目的為了達到落實“關口下移、責任明確、降低風險”十二字原則，對外我們以分廠模式，內(nèi)部管理則嚴格執(zhí)行總公司、公司內(nèi)控制度，管理人員數(shù)量與工作職責基本保持不變，不增加額外成本?？梢哉f，實行分廠制，可以帶來四大變化：一是進一步明確了工作責任。實行車間變分廠安全管理模式后，管理重心得到有效的下移，安全主體責任在分廠，分廠廠長作為第一安全生產(chǎn)責任人更加明確安全責任，有利于加大安全管理力度。（1）二是有助于分解、降低風險。執(zhí)行分廠管理制度后，能較好預防萬一發(fā)生事故的風險，有效避免出現(xiàn)“一人生病，全家吃藥”的狀況，較大地降低企業(yè)的經(jīng)營風險。三是進一步強化了監(jiān)管。實施分廠模式后，車間主任作為安全生產(chǎn)管理負責人，安全生產(chǎn)的意識一定要與公司的總體戰(zhàn)略方針高度統(tǒng)一，并在實際工作中，不斷推進安全生產(chǎn)管理工作，取得好的經(jīng)濟效益。公司層面則主要承擔領導責任，可以站在更高的層面協(xié)調(diào)處理各方關系，強化監(jiān)管職能，有利于安全生產(chǎn)的監(jiān)管和危機公關的開展。四是各個分廠將建立健全適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度，人人照章作業(yè)，個個合規(guī)操作，講究工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。

三、幾點希望

1、統(tǒng)一思想，明確職責。

一是安全環(huán)保是我們企業(yè)的生命力；我們要結(jié)合本次主題活動，積極推進安全保障系統(tǒng)的建設，逐步建立“3化”安全保障體系，提升安全生產(chǎn)保障能力。同時，推進能源管理體系建設，做好能效對標工作；推進清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作，加強三廢處理，從源頭上抓好節(jié)能項目的落實，重點強化對污水的深化處理機廢水的循環(huán)利用，同時，加快節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備的引進、研發(fā)和推廣應用。二是科技創(chuàng)新是我們企業(yè)的原動力；堅持科研必須為生產(chǎn)服務、以創(chuàng)新求發(fā)展的工作思路，緊緊圍繞“我的崗位、我負責”主題活動，加大科技創(chuàng)新力度，一方面利用技術(shù)中心平臺，加快紫羅蘭酮系列、香葉醇、高順MDJ、丁內(nèi)酯等新產(chǎn)品研發(fā)。另一方面，通過“引進、吸收、消化、創(chuàng)新”，加快新產(chǎn)品的引進，加強與浙大、天大、南大、石油大學等科研院校的合作，提升技術(shù)研發(fā)整體實力。三是經(jīng)濟效益和員工滿意是我們不懈的追求；今年的任務還很重，容不得絲毫懈怠，我們必須抓住機遇，苦練內(nèi)功，努力使企業(yè)效益最大化。但我們應當認識到安全才是保障企業(yè)發(fā)展的前提，為此，我們必須對員工負責、對社會負責和對企業(yè)負責結(jié)合起來，經(jīng)濟效益和社會效益并重，才能真正做到“讓員工更滿意、讓社會更美好、讓企業(yè)更興旺”。同時，我們要在充分認識到自身特點的基礎上，揚長補短，在決策中選擇了從發(fā)揮預算管理的優(yōu)勢入手，用以預算管理為主線的企業(yè)管理模式來推進各項管理工作的穩(wěn)步前進，大力推行“標桿”管理，落實全面成本控制，通過降低成本來增加效益。四是企業(yè)文化是我們企業(yè)發(fā)展的重要保障；提升企業(yè)軟實力和核心競爭力，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化的引領，需要優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。以“我的崗位、我負責”活動為平臺，作好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實事、做好事、解難事，力爭在實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的安全意識，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

2、抓住發(fā)展新機遇，實現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展。

我們要認識到，這次分廠掛牌既是一次機遇，又是一次挑戰(zhàn)，更是我公司快速發(fā)展的見證，為此，我們一定要認清形勢，加快企業(yè)發(fā)展步伐，進一步完善企業(yè)管理，創(chuàng)新車間與班組管理模式，注重現(xiàn)場管理，包括生產(chǎn)、安全和質(zhì)量管理，從嚴要求，從細著眼，使我們各項企業(yè)管理工作能夠再上一個新的臺階，實現(xiàn)新的跨越。并且連同開展“我的崗位、我負責”主題活動，帶動起提高廣大職工學安全、要安全的積極性和主動性,喚起職工學知識、比本領的積極性；培養(yǎng)全體干部職工的安全意識和責任意識，為盡快改進企業(yè)安全生產(chǎn)面貌爭相奉獻，真正使每個干部、每個職工的責任意識、安全意識得到進一步增強，樹立起良好的工作形象。

3、加強輿論宣傳，營造良好氛圍。

利用一切可以利用的宣傳工具和宣傳陣地，將“我的崗位、我負責”主題活動與分廠制實施意義進行廣泛深入地宣傳，做到人人皆知，并且形成廣大職工自覺參與主題活動的環(huán)境，激發(fā)廣大職工積極參與到活動中來。同時，各部門、分廠要及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)并樹立典型，靠典型引路。

同志們，讓我們以開展“我的崗位、我負責”活動為契機，以分廠掛牌為轉(zhuǎn)機，堅持科學發(fā)展觀，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，動員廣大干部職工全員參與，奮發(fā)有為，掀起活動高潮和為黨的十八大獻禮的熱潮。通過企業(yè)深化改革，開展主題活動，使企業(yè)活力增強，職工精神振奮，安全創(chuàng)新水平，管理上新高度，效益上新臺階，實現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛。

謝謝大家！