導(dǎo)語(yǔ)：公司環(huán)境委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天的會(huì)開(kāi)得很好，各專(zhuān)業(yè)廠和有關(guān)處室進(jìn)行了上半年安全環(huán)保工作述職，X同志通報(bào)了X“6.28”安全事故，同時(shí)總結(jié)了上半年安全環(huán)保工作，對(duì)下半年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排。在此，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、上半年的安全生產(chǎn)工作

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)有效地開(kāi)展了“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處在受控狀態(tài)，12項(xiàng)健康安全考核指標(biāo)和5項(xiàng)環(huán)境考核指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。這是認(rèn)真扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作的結(jié)果，具體工作是：一是抓安全教育、典型教育工作；二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；三是抓制度建設(shè)工作；四是抓廢固物排放監(jiān)測(cè)工作等等。這些成績(jī)的取得，是安全環(huán)保系統(tǒng)的廣大干部員工包括分廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督共同努力的結(jié)果。

二、安全環(huán)保形勢(shì)不容樂(lè)觀

X企業(yè)相繼出現(xiàn)安全事故，再次告知我們，安全工作不能掉以輕心；我公司上半年小事故和事故險(xiǎn)兆時(shí)有發(fā)生，比去年同期上升了500%，也在告知我們，隱患很大、很多，不容我們放松。

對(duì)于安全環(huán)保工作，專(zhuān)家認(rèn)為可以用“冰山”理論來(lái)說(shuō)明，冰山漏出的只是一角，隱藏在下面的東西是無(wú)限的。因此，安全環(huán)保工作必須從事故險(xiǎn)兆抓起，險(xiǎn)兆少，事故才能少；險(xiǎn)兆多，小事故多，大事故就可能發(fā)生。

三、必須要下大力抓安全、抓環(huán)保、抓穩(wěn)定工作

1、安全工作的意義重大：（1）安全工作好壞影響到中油在國(guó)內(nèi)、國(guó)際的企業(yè)形象。（2）安全工作的好壞影響企業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展，大家知道，中國(guó)石油的效益主要體現(xiàn)在上游，下游爭(zhēng)取投資很難，中國(guó)石油絕對(duì)不會(huì)把投資放在事故頻發(fā)的企業(yè)。（3）安全工作的好壞影響到企業(yè)內(nèi)部干部的政治前途。（4）安全工作的好壞影響員工自身的利益包括家屬的利益。

2、石油石化企業(yè)的特點(diǎn)：易燃易爆、高溫高壓、有毒有害。做好安全環(huán)保工作是首要任務(wù)，我們從事這個(gè)行業(yè)的人員有壓力是正常的，我們從事這個(gè)行業(yè)就要承擔(dān)這個(gè)壓力，承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，要把這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)自己的責(zé)任，就是“在位一天，就要保一方平安”。

3、要認(rèn)真吸取那些“血”的教訓(xùn)。安全工作的意識(shí)，是用“血”的代價(jià)、生命的代價(jià)換來(lái)的，我們千萬(wàn)不要好了傷疤忘了痛，要學(xué)會(huì)用典型事故來(lái)教育警醒員工的安全意識(shí)。例如：

（1）“8.01”事故，建安公司傷者非常痛苦，家庭生活受到影響，給建安公司增加了負(fù)擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也非常大；

（2）蘭州石化事故，是近期發(fā)生的典型案例；

（3）哈煉的事故，新鮮水場(chǎng)當(dāng)班人員吸煙造成易燃?xì)怏w閃爆，當(dāng)班人員死亡，給家屬帶來(lái)非常大痛苦。

我們要經(jīng)?；仡欉@些事故，經(jīng)常向員工講這些事故，要警鐘常鳴，這也是我讓生產(chǎn)運(yùn)行處在每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上加上“歷史事故回顧”內(nèi)容的原因。

4、要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。我們?cè)趰?小時(shí)，要時(shí)刻反省自己行為，是否安全操作了，身邊的人是否安全操作了，既問(wèn)自己，也要看別人；既要反問(wèn)自己行為是否合規(guī)，也要看別人行為是否合規(guī)，自己不合規(guī)要改，別人不合規(guī)要管，只有形成大家都管不合規(guī)的“閑事”的氛圍，我們公司的安全環(huán)保工作才算是扎實(shí)，才算深入人心的，這才是煉化企業(yè)安全文化的根。在座的領(lǐng)導(dǎo)都要想一想，安全工作如何從我做起，從現(xiàn)在做起。

5、要夯實(shí)安全的“三基”工作。抓安全環(huán)保工作沒(méi)有捷徑可走，只有抓基層、打基礎(chǔ)，才能取得實(shí)效。一是要加強(qiáng)巡檢。公司為完善24小時(shí)不間斷巡檢制度，投資100多萬(wàn)元上了電子巡檢設(shè)施，防止因不及時(shí)巡檢而不能將隱患處理在初期階段。但據(jù)講，有的員工在弄虛作假，不去巡檢，而將觸點(diǎn)拆回去，這能達(dá)到巡檢的目的嗎？各單位回去都要查一查，要查清楚，如果對(duì)基層的情況不清楚，能說(shuō)我們將工作重心放在基層建設(shè)上嗎？二是要加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律。監(jiān)督站的同志們很辛苦，24小時(shí)查崗，確實(shí)使違紀(jì)行為下降了。但也出現(xiàn)了與違紀(jì)人員對(duì)立的情況，我們改變了處理方式，不再直接處理違紀(jì)人員，而是與分廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任掛鉤，這種考核方式馬上見(jiàn)效，由監(jiān)督站一家查崗變成分廠、車(chē)間干部來(lái)管勞動(dòng)紀(jì)律，這是典型的基層建議的案例，是抓基層的結(jié)果。三是要轉(zhuǎn)變抓安全環(huán)保工作的方式。最近中石油接連出現(xiàn)事故，而中石化的事故很少，這很值得我們思考。中石油與中石化在抓安全環(huán)保的方式、方法上不同之處就是在很抓“三基”，“三基”工作的起源在大慶，但真正開(kāi)花結(jié)果卻是在中石化。中石化是幾十年一貫制地抓基層、打基礎(chǔ)，這種做法是值得我們借鑒的。

6、要發(fā)揮好安委會(huì)及其擴(kuò)大會(huì)的作用。安委會(huì)成員、專(zhuān)業(yè)廠的黨政一把手、安全總監(jiān)是我公司安全管理的專(zhuān)家隊(duì)伍，企業(yè)安全工作好壞與安委會(huì)的作用發(fā)揮好壞有一定的關(guān)系。我希望安委會(huì)不僅是聽(tīng)取述職報(bào)告，審議獎(jiǎng)勵(lì)方案，更應(yīng)是公司安全方針、工作方針確定的積極參與者。因此，安委會(huì)要定期或不定期地研究探討公司的安全方針及安全工作方法是否可行有效；要組織好安全工作，要樹(shù)立“抓基層、打基礎(chǔ)”的典型單位，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的推廣，以點(diǎn)帶面提升安全工作水平。

7、要充分發(fā)揮安全總監(jiān)的作用。安全監(jiān)督要對(duì)員工安全行為進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)也是基層班子成員，既是安全工作的執(zhí)行者，也是安全管理決策的參與者，要發(fā)揮好作用，要有所做“為”，這樣才會(huì)有“位”。

8、要把大檢修作為對(duì)安全工作的一次大檢驗(yàn)。今天，各分廠黨政一把手，安全總監(jiān)都到了，如何做好這次檢修安全工作，要很好地思考。開(kāi)停工、檢修是最易發(fā)生事故的時(shí)候，能否確?！鞍踩⑵椒€(wěn)、環(huán)保”完成大檢修就是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。要組織對(duì)停工方案、檢修方案、開(kāi)工方案進(jìn)行充分的討論，在這些方面要下功夫，做過(guò)細(xì)的工作，確保大檢修萬(wàn)無(wú)一失。