導(dǎo)語：油田公司勞動競賽活動會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我廠召開“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”動員大會，主要任務(wù)是傳達(dá)集團(tuán)公司6月7日領(lǐng)導(dǎo)干部大會、油田公司6月11日動員會精神，安排部署我廠“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”勞動競賽活動，動員全廠廣大干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，迅速掀起大干熱潮，以實際行動向黨的xxx獻(xiàn)禮。

一、1-5月份工作的簡單回顧

200x年是我廠加入集團(tuán)公司后xxxx油田發(fā)展態(tài)勢良好、富有成效的一年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀總攬工作全局，以做強(qiáng)逐大為目標(biāo)，搶抓石油企業(yè)重組的歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和油田公司200x年工作會議、職代會以及甘泉縣全委擴(kuò)大會議精神，克服了資源矛盾、鉆前協(xié)調(diào)等方面的困難，各項指標(biāo)保持了快速的增長態(tài)勢。

1—5月份，全廠累計鉆新井365口（其中探井12口，開井發(fā)353口），新井投產(chǎn)214口。累計生產(chǎn)原油162546.77噸，同比增長23.6%，占年計劃42萬噸的38.69%；實現(xiàn)銷售收入47638.1萬元，同比增長7.3%；實現(xiàn)稅金9738.26萬元，同比增長1.1%；上繳稅金9684.03萬元，同比增長12.18%；利潤總額154.79萬元，同比下降76.80%；稅利積累8258.74萬元，上繳石油開發(fā)費5048.24萬元。

（一）生產(chǎn)組織到位，原油產(chǎn)量增勢強(qiáng)勁

我們堅持抓早動快、高點起步、措施超前的工作思路，按照“全年鉆新井570口，新井產(chǎn)油5.5萬噸，生產(chǎn)原油確保42萬噸”部署工作。年初，廠成立了配產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐井核定產(chǎn)量，將42萬噸任務(wù)分解到隊、細(xì)化到人，一次核定、任務(wù)包死，確保了計劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。成立了原油產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)井位部署、舊井挖潛、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等組織，產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化生產(chǎn)總調(diào)度、總指揮的職能，堅持日碰頭、旬調(diào)度、月總結(jié)會制度雷打不動，確保了快節(jié)奏、大協(xié)作。加大油井夜查和日常維護(hù)力度，提高了設(shè)備利用率和采油時率。實行原油任務(wù)月考核制度，推行廠領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)包隊辦法，嚴(yán)格責(zé)任獎罰，做到了責(zé)任到位，獎罰分明。

（二）勘探開發(fā)雙輪齊驅(qū)，產(chǎn)能建設(shè)快速增長

今年以來，我廠認(rèn)真貫徹落實油田公司勘探開發(fā)會議精神，強(qiáng)化勘探，優(yōu)化開發(fā)，精心培育產(chǎn)能建設(shè)增長點，提升了油田科技含量。一是勘探工作超進(jìn)度完成任務(wù)。今年勘探工作以增加商業(yè)儲量、尋找新的資源接替區(qū)為出發(fā)點，堅持預(yù)探和詳探相結(jié)合的原則，快步勘探評價。全年計劃打探井15口，完鉆12口，勘探工作進(jìn)展順利。二是開發(fā)工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。面對后備資源不足的問題，采取“滾動開發(fā)、優(yōu)中選優(yōu)”的辦法，積極穩(wěn)妥地部署井位。開發(fā)井初期平均單產(chǎn)2-3噸/日，較上年有了大幅度提高。1-5月份新井產(chǎn)油8300噸。三是工藝上產(chǎn)勢頭較好。舊井挖潛上，堅持優(yōu)選油層和探索新層相結(jié)合，以常規(guī)壓裂和小型措施為主，繼續(xù)探索控水壓裂等新技術(shù)，特別是在上年新井挖潛方面，取得了新突破。

（三）重點項目進(jìn)展順利，投資逐步到位

今年油田公司下達(dá)投資計劃為56664萬元，目前預(yù)計投資24311.12萬元，油田開發(fā)、設(shè)備購置、專項投資、重點項目及廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施配套建設(shè)按進(jìn)度進(jìn)行。油田開發(fā)投資21161.2萬元，油氣勘探投資833.71萬元，電力工程投資677.1萬元。倒水車、生產(chǎn)指揮車、電力工程車已購置到位，其余車輛都已訂購，油區(qū)道路改造、采油隊井場工作建設(shè)正在實施。

（四）全面管理得到加強(qiáng)，改革順利實施

今年以來，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，不斷拓寬降耗增效渠道。一是創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營模式。以成本倒推法為主體，推行了目標(biāo)責(zé)任管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理相結(jié)合的管理體制。二是堅持低成本戰(zhàn)略，在費用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級管理的辦法，年初按計劃逐級核撥費用，完善目標(biāo)責(zé)任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數(shù)字說話，細(xì)化了八項費用管理規(guī)定，加大了漏洞堵塞力度。采油隊五大項目物料消耗管理改革正在有序推進(jìn)，車輛實行了定點維修。物資供應(yīng)方面，大宗材料采購嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定，擇優(yōu)選用廠家，同質(zhì)產(chǎn)品特別是石油專用管材每噸較兄弟單位低200元左右。其它材料由供應(yīng)、紀(jì)檢、用貨單位組成招標(biāo)小組共同把關(guān)，通過比質(zhì)比價采購，大幅度降低了采購費用。三是推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，提高了管理層次。我們在材料和油田作業(yè)質(zhì)量、技術(shù)操作、經(jīng)濟(jì)往來、資本運(yùn)作等方面，嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定，進(jìn)一步修訂和完善了質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了監(jiān)督。

（五）環(huán)境治理有新突破，安全工作有序開展

廠圍繞生產(chǎn)抓安全，緊扣發(fā)展抓環(huán)保，環(huán)境治理成效顯著，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。無一起重大交通事故發(fā)生，交通事故四項指標(biāo)全面下降，無一例死亡事故，千人重傷率為零。1—5月份共查獲偷盜、販賣原油案件16起，繳獲原油130噸，為廠挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。推進(jìn)環(huán)保治理進(jìn)程，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。全面啟動了山體以上清潔文明油井建設(shè)，推行環(huán)保工序驗收制度，完善一票否決制，力爭全年治理達(dá)到80%以上。

（六）創(chuàng)新載體，繁榮企業(yè)文化,黨建促經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略活力再現(xiàn)

黨委以鞏固先進(jìn)性教育和省級文明單位成果為契機(jī)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。完善了“黨員示范崗、目標(biāo)責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點”三位一體黨建網(wǎng)絡(luò)工程。堅持黨委中心小組學(xué)習(xí)制度不動搖，并將學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大到支部書記。以黨員承諾制活動為著力點，進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果。認(rèn)真開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，從抓勞動紀(jì)律、堅持上早操入手，重點解決了紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)行不力、素質(zhì)不高、作風(fēng)不實、效率低下的問題。企業(yè)文化活動順利進(jìn)行。開展了職工籃球賽、一線文藝慰問演出等文化娛樂活動。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑思想道德防線。另外，廠加強(qiáng)了工會、團(tuán)建、計生、婦委會等工作，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

二、存在的問題

一是資源矛盾突出，后備資源不足，有利接替區(qū)塊較少，技術(shù)難關(guān)未突破，在區(qū)域、層位及油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)方面有待加大攻關(guān)力度，目前生產(chǎn)進(jìn)度不均衡，影響了全年任務(wù)的完成。二是高素質(zhì)管理人員、科技人員、技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，企業(yè)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；三是生產(chǎn)配套建設(shè)、職工后勤福利建設(shè)滯后，與快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)；四是生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度相對較大，仍需爭取地方政府的大力支持；五是企業(yè)自身發(fā)展與油田公司要求矛盾比較突出，如臨時工使用、管理的接軌等等這些問題，需要我們在下半年和今后的工作中認(rèn)真加以解決。

按照集團(tuán)公司、油田公司勞動競賽安排，下面我就廠“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”競賽活動講幾點意見：

一是認(rèn)清形勢，增強(qiáng)“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”勞動競賽活動的緊迫感和責(zé)任感

6月7日xx公司、6月11日xx公司分別安排部署了“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”勞動競賽活動。集團(tuán)公司明確了“十一五”發(fā)展目標(biāo)、思路和措施，指出“十一五”期間集團(tuán)公司要跨入中國企業(yè)50強(qiáng)，“十二五”跨入世界企業(yè)500強(qiáng)，提出了“三個立足”（即立足石油天然氣開采和加工，發(fā)展油、氣、煤、鹽化工和相關(guān)裝備制造業(yè)，形成油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，延伸石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈；立足陜北老區(qū)，面向全省搶抓發(fā)展機(jī)遇，跨地區(qū)跨區(qū)域建立若干個特色工業(yè)園區(qū)和重大項目，強(qiáng)化延長石油集團(tuán)的輻射帶動作用；立足國內(nèi)，擴(kuò)大開放，“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和資本，跨出國門尋求資源和市場，參與國際競爭，使延長石油集團(tuán)成為國際化現(xiàn)代企業(yè)），“三個依靠”（即依靠體制創(chuàng)新和大項目帶動，加快發(fā)展速度；依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)水平和核心競爭力；依靠科學(xué)管理和精細(xì)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)盈利能力），“三個推進(jìn)”（即推進(jìn)清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；推進(jìn)企地合作、共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏；推進(jìn)改革開放，強(qiáng)化融資力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“十一五”確定的各項奮斗目標(biāo)）。明確了重點要抓好的九個方面的問題，并動員集團(tuán)上下要全體動員、人人參戰(zhàn)、迅速掀起“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”勞動競賽熱潮的號召。希望全廠上下要把思想統(tǒng)一到貫徹集團(tuán)、油田公司的安排部署上來，統(tǒng)一到“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”的勞動競賽的目標(biāo)任務(wù)上來，精心組織、求真務(wù)實，動員干部職工積極投身各項工作中去。當(dāng)前，我廠生產(chǎn)任務(wù)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，連續(xù)兩個月虧吃庫存，部分采油隊連續(xù)幾個月欠產(chǎn)，有的欠產(chǎn)還相當(dāng)嚴(yán)重，這就需要我們以只爭朝夕的精神，以多產(chǎn)一兩油的勇氣積極投身到勞動競賽中去，確保全年任務(wù)的完成。集團(tuán)公司明確要求我廠全年要超產(chǎn)，這對我們來說提出了更高的要求，也是更大的考驗，所以全體上下要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，當(dāng)前我們落實會議精神，就是全身心投入到會戰(zhàn)熱潮中，努力把會戰(zhàn)任務(wù)完成，為這個目標(biāo)而努力，只有大家一起奮斗，我們會戰(zhàn)才能出成績。

二、強(qiáng)化措施，確保勞動競賽任務(wù)的順利完成

勞動競賽的原油任務(wù)必須完成150458噸（6月份37663噸，7月份37523噸，8月份37336噸，9月份37936噸），這是目標(biāo)，也是方向，關(guān)鍵在于落實。一是做好任務(wù)的落實工作。勞動競賽期間，6—9月份全廠按149500噸目標(biāo)責(zé)任考核，各涉油單位按年度月計劃考核。具體為采油一分廠完成64560噸，采油二分廠完成25657噸，新井完成27240噸，外協(xié)單位33000噸。各廠要進(jìn)一步分解目標(biāo)任務(wù)，拿出勞動競賽措施，細(xì)化指標(biāo)分解。這里特別強(qiáng)調(diào)，勞動競賽不只是生產(chǎn)部門的事，而是全體職工的事，其它部門要根據(jù)勞動競賽要求，自定目標(biāo)、自加壓力。二是分工負(fù)責(zé)，明確任務(wù)。廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)分工，責(zé)任到位。為工作方便，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組。勞動競賽組要做好整體活動的安排，組織好活動的正常開展和宣傳工作。監(jiān)督考核組要制定具體的考核打分辦法和具體實施辦法，確保公平公正。安全組要抓好勞動競賽期間的安全檢查和監(jiān)督工作，開展形式多樣的安全活動，確保競賽期間不出問題。三個工作小組要建立聯(lián)席會議制度，互通信息，每十天向競賽領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展情況。三是強(qiáng)化生產(chǎn)總調(diào)度職能。生產(chǎn)部要繼續(xù)加強(qiáng)同生計處的銜接與配合，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)例會組織，抓好任務(wù)的落實、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，緊盯每一天，緊盯每一噸油。各輔助作業(yè)單位、技術(shù)合作單位要全力協(xié)作，全身心投入到各項工作中。全廠上下都要關(guān)心原油生產(chǎn)，為生產(chǎn)工作服好務(wù)、盡到心。四是加強(qiáng)采油基礎(chǔ)管理。各采油隊必須從加強(qiáng)油井日常維護(hù)入手，對井口小型修理費、日常消耗品費用與采油工工資直接掛鉤考核，超節(jié)全額獎罰。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部包隊抓生產(chǎn)、抓安全和夜查監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任兌現(xiàn)。同時加強(qiáng)新井試采管理的規(guī)范化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保投產(chǎn)一口、見效一口。五是加大對外協(xié)調(diào)力度。開發(fā)部門要以超前運(yùn)作的思路，抓緊抓好鉆前用地的申報審批工作，進(jìn)一步搞好同油區(qū)單位的關(guān)系，精心組織好鉆機(jī)的調(diào)配及井場道路的準(zhǔn)備工作，勞動服務(wù)中心要加強(qiáng)鉆井用水、井隊搬家等規(guī)范化管理，提高市場化運(yùn)作水平。

三、堅持勘探先行，努力實現(xiàn)油田認(rèn)識的新突破

一是完善老區(qū)。要對道鎮(zhèn)及北溝向北、向縣界區(qū)塊加大擴(kuò)邊勘探力度，切實做好含油區(qū)帶的科學(xué)研究的成果評價等基礎(chǔ)工作，圈定新的含油面積，控制新的地質(zhì)儲量。二是涉足新區(qū)。以橋鎮(zhèn)為主的外圍區(qū)域，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，勘探程度較低。因此，我們一定要用新的視角對長期形成的地質(zhì)觀點進(jìn)行新的審視，運(yùn)用好的勘探手段再上老區(qū)，認(rèn)真進(jìn)行綜合研究評價，降低勘探風(fēng)險，提高勘探質(zhì)量和效益。三是加大試油管理?？碧郊凹夹g(shù)部門要加強(qiáng)試油工藝技術(shù)研究，加大試油井管理，取全取準(zhǔn)地質(zhì)資料，深化勘探認(rèn)識，實現(xiàn)勘探開發(fā)的良性循環(huán)。今年凡出現(xiàn)提供假資料或資料上交不及時的，不予結(jié)算費用，對資料管理人員把關(guān)不嚴(yán)的將堅決予以責(zé)任追究，確?？碧饺蝿?wù)超前完成。

四、立足精細(xì)開發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能建設(shè)水平

下寺灣油田要發(fā)展必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確處理和把握好勘探與開發(fā)、上產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)、地上與地下、投資與效益、進(jìn)度與質(zhì)量、開發(fā)與環(huán)保的關(guān)系，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，由埋頭打井向優(yōu)質(zhì)高效轉(zhuǎn)變，由考核打井?dāng)?shù)量向考核單井產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，求得最好的投資與產(chǎn)出效果。當(dāng)前要以勞動競賽活動為契機(jī)，要堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，科學(xué)合理地進(jìn)行資源開采，把穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的立足點轉(zhuǎn)移到科學(xué)開發(fā)上來，實現(xiàn)資源與企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

一是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。計劃投資43064萬元，在7個滾動開發(fā)區(qū)和8個有利評價區(qū)鉆井380口（不含190口預(yù)打井），新井投產(chǎn)570口，新建產(chǎn)能8.5萬噸。勞動競賽期間要完鉆253口，投產(chǎn)375口。二是全力推進(jìn)注水開發(fā)。這是一項不小的投資，也是油田大力推廣的項目。注水部門要認(rèn)真搞好選站布井、工程建設(shè)的管理。對已投入運(yùn)行的各站（井），要制定科學(xué)合理的注水開發(fā)方案，把注水動態(tài)監(jiān)測與分析、注采參數(shù)調(diào)整與優(yōu)化納入日常生產(chǎn)管理工作中。加強(qiáng)注水井計量工作，取全取準(zhǔn)原始資料，為我廠全面推行二次采油工作打好基礎(chǔ)。但目前要與油田公司銜接年計劃問題，確保投注任務(wù)完成。關(guān)于注水工程項目盡快對泉63井區(qū)、北溝泉20井區(qū)、柴窯38井區(qū)注水進(jìn)行申報實施。三是加大舊井挖潛力度。今年計劃改造舊井400口，增油1.4萬噸，這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工藝的研究與探索，特別要在選區(qū)、選層上下功夫，繼續(xù)完善高能氣體爆燃壓裂、控水壓裂、綜合解堵等工藝技術(shù)，認(rèn)真開展技措效果分析，確保挖潛一口，成功一口，見效一口。勞動競賽期間要挖潛90口，任務(wù)相當(dāng)艱巨。四是強(qiáng)化工程作業(yè)管理。嚴(yán)把作業(yè)隊伍準(zhǔn)入關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)。油建質(zhì)量的高低，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，我們必須要高度重視，對出現(xiàn)視而不見、充耳不聞、坐視不管的將給予嚴(yán)肅處理，對于競賽期間出現(xiàn)的問題要從快從嚴(yán)處理。

五、堅持實施精細(xì)管理，確保企業(yè)管理再上新臺階

一是加強(qiáng)以費用控制為重點的全面預(yù)算管理。積極探索目標(biāo)責(zé)任管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理相結(jié)合的管理體制，抓好費用全面預(yù)算的跟蹤管理，細(xì)化測算范圍，擴(kuò)大成本考核。當(dāng)前重點抓好采油隊物料消耗的細(xì)化考核問題，確保兌現(xiàn)到人，不留死角。

二是加強(qiáng)以財務(wù)為重點的經(jīng)營管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，完善“內(nèi)部市場”運(yùn)行體系，強(qiáng)化基層賬務(wù)管理與監(jiān)督，增強(qiáng)財務(wù)測算、資本運(yùn)營、經(jīng)營分析、成本監(jiān)控能力，減少財務(wù)管理費用。規(guī)范會計委派制，監(jiān)督檢查基層會計基礎(chǔ)管理工作細(xì)則的實施情況，加強(qiáng)對委派會計的建賬、核算、報帳、培訓(xùn)及考核工作。堅持以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，全面開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和基建項目審計，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

三是加強(qiáng)以招標(biāo)為重點的基建工程、物資采購管理。嚴(yán)格按油田公司加強(qiáng)物資采購、建設(shè)工程招標(biāo)監(jiān)督的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)物資比質(zhì)比價管理，完善采購制度，規(guī)范招標(biāo)程序，增強(qiáng)物資采購的透明度，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。加強(qiáng)基建工程招標(biāo)管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量終身化。

六、堅持安全環(huán)保常抓不懈，確保勞動競賽期間不出事

結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，競賽期間，安全組要加強(qiáng)交通、消防安全監(jiān)督，重點查處超速、無證、酒后駕駛、人貨混裝等違章行為，堅決遏制重大事故發(fā)生。加大油區(qū)治安秩序清理整頓力度，建立健全群防群治體系，完善舉報獎勵制度，加大巡查力度，對盜賣原油和破壞油田設(shè)施的要發(fā)現(xiàn)一例，打擊懲處一例，不管涉及到任何人都要嚴(yán)懲不怠，絕不姑息。要加快清潔文明井場建設(shè)步伐，新建井文明油井建成率達(dá)到100%，確保勞動競賽期間不產(chǎn)生新的污染。

七、堅持抓黨建促經(jīng)濟(jì)，確保和諧企業(yè)建設(shè)邁出新步伐

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上，沈浩董事長明確指出企業(yè)的快速發(fā)展離不開黨組織保證和監(jiān)督作用的發(fā)揮。按照油田公司安排，黨委要組織學(xué)習(xí)省十一次黨代會精神，掀起學(xué)習(xí)高潮。今年是油田公司黨委確立的“基層作風(fēng)建設(shè)年”，我們要以此為契機(jī)，加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，鞏固紀(jì)律作風(fēng)整頓成果，對于存在的問題一定要按油田公司對整頓問題處理辦法執(zhí)行。要按照總書記提出的八個方面良好風(fēng)氣的要求，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，牢固樹立深入一線調(diào)查研究、服務(wù)職工的思想意識，加強(qiáng)道德品行修養(yǎng)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步深化企業(yè)廉政文化建設(shè)活動，積極開展警示訓(xùn)誡防線工作，不斷靈活監(jiān)督檢查形式。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要以“創(chuàng)建新載體、塑造新形象”為文化建設(shè)主題，發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁和紐帶作用，努力在繁榮和形成品牌企業(yè)文化、促進(jìn)原油生產(chǎn)上下功夫，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力和企業(yè)向心力。

同志們！“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于創(chuàng)新措施、狠抓落實。為此，全廠各部門都要緊盯勞動競賽目標(biāo)任務(wù)不放松，思想上高度重視，行動上緊密配合，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到各項工作中去，迅速動員，全員參與，掀起“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”勞動競賽熱潮。

謝謝大家！