導語：衛(wèi)生局科學發(fā)展觀分析檢查工作報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段，局黨委組織局領導班子和黨員干部在集中學習教育培訓的基礎上，通過召開座談會、設置意見箱、上門征求意見等形式，共發(fā)放征求意見表150份，收回100份，征集影響全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的問題、意見和建議共九條。在此基礎上，局黨委積極開展談心活動和召開專題民主生活會，查擺問題、開展批評和自我批評，通過對查擺出的問題進行認真梳理，綜合分析，落實整改措施,現將有關情況匯報如下。

一、貫徹落實科學發(fā)展觀情況

近年來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和市衛(wèi)生局的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞建設覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度、不斷提高全區(qū)人民健康水平的目標，完善農村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生三大體系，積極推進建設“和諧衛(wèi)生”，為人民健康服務，為建設社會主義和諧社會服務。一是社區(qū)衛(wèi)生服務成效顯著。實現了兩個100%全覆蓋的目標，建成社區(qū)衛(wèi)生服務機構29家。6個社區(qū)衛(wèi)生服務機構被省衛(wèi)生廳授予“三星級示范性社區(qū)衛(wèi)生服務機構”稱號，其中5個社區(qū)衛(wèi)生服務機構被省衛(wèi)生廳授予“省級示范性社區(qū)衛(wèi)生服務機構”稱號，我區(qū)被省衛(wèi)生廳授予“全省社區(qū)衛(wèi)生服務先進區(qū)”稱號。二是農村衛(wèi)生工作扎實推進。興建了夏埠和童家兩個衛(wèi)生院，完成了相應的科室設置和設備設施配置，全區(qū)100%的村衛(wèi)生室達到了基本建設標準，鄉(xiāng)村醫(yī)生100%持證上崗，農村衛(wèi)生服務能力和服務水平得到提高。三是中醫(yī)工作有特色。市中醫(yī)院先后被評為“全省示范中醫(yī)院”及“全國百佳醫(yī)院”，去年爭取到地市級骨干醫(yī)院建設項目，中醫(yī)院的建設必將上新臺階。09年5月，我區(qū)被省衛(wèi)生廳列為“中醫(yī)藥進社區(qū)特色示范區(qū)”創(chuàng)建單位。四是公共衛(wèi)生成效顯著。我區(qū)以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位計劃免疫接種率達90%的目標”通過省衛(wèi)生廳考核驗收，孕產婦保健覆蓋率達99%以上。有效地實施對“手足口病”和甲型h1n1流感的防控，疾病預防控制工作成績突出。五是機關作風建設得到加強。認真組織開展“機關作風建設年”“政務環(huán)境優(yōu)化年”“機關效能建設”和學習實踐科學發(fā)展觀活動。強化行業(yè)監(jiān)管和諧執(zhí)法，全區(qū)衛(wèi)生行業(yè)群眾滿意度不斷提高，我局被市政府評為“人民群眾滿意的行政管理部門”。

二、存在的主要問題

一是基層醫(yī)療機構服務能力和服務水平不高。主要表現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和區(qū)婦幼保健機構基礎設施和必要的設備的投入不夠，沒有達到頒布標準；社區(qū)衛(wèi)生服務業(yè)務用房免費提供尚未得到落實，與為城市居民提供便捷、質優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務的要求還有差距，社區(qū)衛(wèi)生服務內涵建設有待加強；基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的財政補助需要進一步增加，財政所撥款項絕大部分用于了職工“四金”的支付，留給醫(yī)院的發(fā)展資金很少，造成醫(yī)院發(fā)展困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制少，醫(yī)療衛(wèi)生服務人員缺乏，出現人才斷檔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院多年來未進新人，現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在醫(yī)療衛(wèi)生人員嚴重缺乏，人才斷檔的局面。

二是醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展不夠均衡，個別醫(yī)療單位發(fā)展后勁不足。

三是與先進地區(qū)相比，我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的質量和水平還有不小差距。存在醫(yī)療衛(wèi)生服務與人民日益增長的健康需求不適應，城鄉(xiāng)之間醫(yī)療衛(wèi)生資源配置不合理，農村衛(wèi)生發(fā)展滯后等問題。

四是班子開拓創(chuàng)新意識不強，工作創(chuàng)新不夠。每年的衛(wèi)生工作，我們雖然進行了一些有益的探索、試行一些新的管理辦法、措施，但效果不理想，如醫(yī)院的投資、管理模式較為單

一，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的扶持還不夠。在用人機制和財務管理上，還沒有破題。

五是開展批評還不到位。班子成員在領導班子民主生活會，或是黨員、職工民主生活會上，總愛進行自我批評，說自己的缺點和不足；批評別人時，不深不透、點到即止，一般都是提一些希望和要求，存在太認真會影響領導、同志間的團結的片面認識，從而影響工作的深入開展。

六是在工作中優(yōu)質高效有差距，工作作風不夠扎實，方法簡單，部分工作處于應付狀態(tài)。雖然所有工作一律高標準、嚴要求，但高質量完成還做得不夠，特別是對一些時間短、任務緊、要求高的工作就有“只求過得去，不求過得硬”的想法。在“高效”上體現不夠，雷厲風行辦事情的勁頭還不足，“任務不過夜”的要求還未達到，達不到又好又快的標準。對優(yōu)質高效的關系處理不夠好，優(yōu)質時往往達不到高效，而高效中卻難以達到優(yōu)質。

七是機關作風建設還有待加強，雖然近幾年通過一系列的諸如“政務環(huán)境優(yōu)化年”、“機關效能年建設”機關作風有了較大改變，但是偶爾還存在上下班不準時，有個別遲到早退現象。

八是打擊非法行醫(yī)、處理醫(yī)患糾紛力度有待繼續(xù)加大，對民營醫(yī)療機構的管理有待加強。醫(yī)患糾紛越鬧越大，給醫(yī)院造成惡劣影響。民營醫(yī)療機構超范圍執(zhí)業(yè)行為屢禁不止；擅自外聘衛(wèi)技人員，擅自變更執(zhí)業(yè)地點時有發(fā)生；非法醫(yī)療廣告現象嚴重；醫(yī)療文書，醫(yī)療垃圾處理等方面不規(guī)范；b超管理不規(guī)范。

九是業(yè)務學習抓得不緊。對衛(wèi)生方面法律法規(guī)學習不夠，學習的自覺性不夠。干部運用理論解決復雜問題的能力不強。

三、存在問題的主客觀原因分析

（一）關于基層醫(yī)療機構服務能力和服務水平不高的問題客觀上是因為各級財政支付能力有限，衛(wèi)生事業(yè)是公益性的事業(yè)，需要各級財政的投入，雖然各級財政對衛(wèi)生事業(yè)的投入在不斷加大，但與衛(wèi)生事業(yè)的需求相比較還有很大差距；主觀上，是因為領導班子存在畏難情緒，覺得在目前各級政府財政支出壓力大情況下，申請各級財政對我區(qū)衛(wèi)生加大投入，領導班子缺乏堅韌努力的精神。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制少醫(yī)療衛(wèi)生服務人員缺乏，出現人才斷檔?？陀^上，我局早已發(fā)現該問題，并多次向區(qū)政府、區(qū)編辦作了匯報，但因為種種原因，一直沒有得到落實；主觀上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了保證現有人員工資福利等各項待遇的落實，對招考新人不夠熱心，認為會加重醫(yī)院負擔，存在短視現象，而局領導班子在這方面工作努力不夠，也是造成這個問題的重要原因之一。

（二）關于醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展不夠均衡，個別醫(yī)療單位發(fā)展后勁不足的問題客觀上是因為個別單位受歷史積淀、人才設備等多方面因素影響，限制了醫(yī)院的發(fā)展；主觀上，存在局

領導班子深入“后進”單位分析問題研究問題解決問題不夠，設身處地的幫助這些單位解決實際困難做得不夠。

（三）關于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展質量和水平與先進地區(qū)有不小差距的問題客觀的原因多一些，受財政投入限制許多工作的開展力度不夠；主觀上存在對基層衛(wèi)生政策傾斜不夠，趕超先進地區(qū)信心不足等原因。

（四）關于班子開拓創(chuàng)新意識不強，工作創(chuàng)新不夠的問題主觀上覺得憑班子的整體能力，能夠帶領系統(tǒng)干部職工搞好工作；其次，擔心創(chuàng)新會影響本系統(tǒng)的穩(wěn)定，職工情緒受到影響，就可能影響服務水平和質量。故在創(chuàng)新方面，膽子不大，方法不多，步子不快。

（五）關于開展批評還不到位的問題主觀上存在一些怕得罪人的心理，認為別人的缺點人家自己知道，說多了反而會影響到領導、同志間的團結，從而影響工作，導致批評與自我批評開展不夠、不徹底。

（六）關于工作不夠優(yōu)質高效的問題客觀上是因為衛(wèi)生局人少事多，任務重，主觀上還是學習不夠，缺乏“擠”、“鉆”的精神，衛(wèi)生工作頭緒多，總覺得一天到頭都在忙，而且還經常加班，有些工作滿足于應付，不能積極主動的承擔工作。

（七）關于機關作風建設還有待加強的問題，主要原因是思想上認識不夠，認為只要搞好了本職工作，不影響工作開展就過得去。

（八）關于打擊非法行醫(yī)、處理醫(yī)患糾紛力度有待繼續(xù)加大的問題，主要原因是患者存在病急亂投醫(yī)、貪小便宜等給非法行醫(yī)者以可趁之機。醫(yī)患糾紛越來越多，越鬧越大是因為

患者及家屬認為只要鬧一鬧醫(yī)院就會給錢賠償，有的甚至根本就不想走醫(yī)療鑒定途徑。對民營醫(yī)療機構的管理有待加強主要是客觀上衛(wèi)生局工作人員少，民營醫(yī)療機構片面追求經濟效益，主觀上我們沒有給予有力監(jiān)管，總認為工作做得還可以，也采取了一些措施，工作沒有深入進去。

（九）關于業(yè)務學習抓得不緊，對衛(wèi)生法律法規(guī)學習不夠，學習的自覺性不夠，干部運用理論解決復雜問題的能力不強的問題，主要原因是總認為工作任務重，沒有時間，并且主要側重于政治學習，業(yè)務學習特別是衛(wèi)生法律法規(guī)學習不夠，思想上也沒有很高的認識，沒有意識到用學習的理論知識解決問題，總認為學習就是完成任務。

四、在學習實踐活動中形成的新認識

通過學習實踐活動，我們認識到科學發(fā)展觀是我們黨把馬克思主義基本原理與中國實際和時代特征又一次成功的結合，是科學社會主義的最新理論成果?？茖W發(fā)展觀贏得了全黨全國人民的衷心擁護。現在，我們要進一步深入學習和正確掌握這一科學理論，堅持用它來武裝頭腦、指導工作、研究問題，并在實踐中不斷豐富和完善，推動經濟社會切實轉入以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在科學發(fā)展觀指引下，中國特色社會主義事業(yè)一定會發(fā)展得更好、更快、更穩(wěn)，取得更大的成就。

五、今后落實科學發(fā)展觀的方向思路、要求和舉措

今后的工作中，將結合我區(qū)衛(wèi)生工作實際，堅持把“科學發(fā)展，構建和諧衛(wèi)生”落實到項目建設上，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞“建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高全民健康水平”的要求，完善三大衛(wèi)生體系，堅持科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展,努力做優(yōu)做強我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)。

（一）扎實做好新農合工作。一是做好對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管，確保新年合的安全運行。二是抓好培訓，確實提高經辦機構的水平。三是搞好新農合經費管理系統(tǒng)，全面實現我區(qū)新農合網絡化管理。四是加強基金的監(jiān)管，確保基金的安全。五是抓好門診統(tǒng)籌試點工作，為明年門診統(tǒng)籌全面鋪開打下基礎。

（二）切實提高我區(qū)農村醫(yī)療衛(wèi)生水平。一是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增加編制，面向社會公開招考醫(yī)務人員。二是爭取各級的支持，改善衛(wèi)生院的醫(yī)療水平。三是加強對衛(wèi)生院的監(jiān)管，規(guī)范管理。四是繼續(xù)進行創(chuàng)規(guī)范化村衛(wèi)生室改造建設，進一步提升農村醫(yī)療服務水平。五是切實加強農村婦幼保健工作，落實好農村孕產婦住院分娩補助政策。六是抓好“光明、微笑”工程的實施工作，做到應曉盡曉、應查盡查、應手術的盡量手術，讓每一位患者都感受到黨和政府的關懷和溫暖。

（三）大力推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作。一是扎實推進“五進社區(qū)活動”，不斷完善服務工作能力。二是以爭創(chuàng)“全省中醫(yī)藥進社區(qū)示范區(qū)”為契機，大力推進中醫(yī)適宜技術進社區(qū)。

三是爭取各級支持，不斷改善社區(qū)衛(wèi)生服務機構的醫(yī)療條件，爭創(chuàng)“全省社區(qū)衛(wèi)生服務工作先進區(qū)”。四是加大培訓，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生技術人員素質。五是強化監(jiān)管，嚴格考核，規(guī)范管理。不斷提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務的利用率、知曉率和滿意率

（四）提高疾病防控水平，保證人民群眾身體健康。按照“突出重點，保證急需，完善體系，增強功能，依法建設，分級負責”的原則，立足于疾病預防控制的長遠需求，重點加強基礎設施建設，設備和人員配備，增強對重大公共衛(wèi)生事件的應急能力。

（五）繼續(xù)深化衛(wèi)生改革。認真貫徹《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，抓好我區(qū)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。繼續(xù)強化醫(yī)療質量管理，努力規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療服務水平，保障人民健康。抓好社區(qū)衛(wèi)生服務，不斷完善城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系建設。

（六）繼續(xù)開展“機關效能年建設”和學習實踐活動，確保取得實效。繼續(xù)開展好“機關效能年建設”和學習實踐活動開展，進一步加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好社會形象。

（七）加強領導班子自身建設的具體措施。

一是嚴格落實定期學習制度，加強政治、業(yè)務學習。堅持每周組織一次集中學習，有針對的進行衛(wèi)生法律法規(guī)學習，每年至少舉辦一次專題講座。領導班子成員堅持自學，每人每年自學時間不少于300小時，撰寫不少于10000字的讀書筆記。扎實抓好“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）教育，著力提高班子整體素質和駕馭全局、干事創(chuàng)業(yè)的能力。

二是堅持民主集中制原則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善領導班子內部工作分工、議事規(guī)則和決策程序，嚴格落實集體領導與個人分工負責相結合的制度。

三是建立重大問題決策責任制。對涉及全局的重大問題，重要人事安排與獎懲，要由局黨委會、局長辦公會集體討論決定。對重大決策事項，要召開局領導班子成員會研究通過。

四是建立完善定期聽取群眾意見制度。通過人大代表、政協(xié)委員、信訪接待、群團組織服務對象等，廣泛收集群眾反映的問題和建議，努力提高決策的科學化、民主化水平。

五是嚴格落實定期召開民主生活會制度，深入開展批評與自我批評，增強團結，形成合力。

六是認真執(zhí)行述職述廉和黨風廉政談話等制度。自覺加強黨性修養(yǎng)和廉政教育，認真執(zhí)行“一崗雙責”要求，帶頭落實廉政建設責任，帶頭堅持述職述廉制度，帶頭履行廉政承諾，定期進行廉政談話，主動接受組織和群眾監(jiān)督。

七是嚴格落實目標責任制和重大事項承辦制，增強班子成員突破重點、難點工作的自覺性和責任感。

八是切實加強機關作風建設。主要是建立健全相關制度，實行考勤制度，建立“首問責任制、限時辦結制、責任追究制”等三項制度。