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自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，我公司嚴格按照X委的統(tǒng)一部署和X委學習實踐活動領(lǐng)導小組的具體安排，有力推進學習實踐活動各個階段各項工作。從X月到X月X旬，我們緊緊抓住學習實踐活動第一階段的各個環(huán)節(jié)，依次開展了動員部署、集中學習、專題培訓輔導、學習心得交流、深入調(diào)研、撰寫調(diào)研報告、組織獻計獻策和群眾意見征收、解放思想大討論等一系列活動，實現(xiàn)了學好理論、深化理解，提高認識、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念、推動工作的目標，較好地完成了學習調(diào)研階段的各項任務，取得了階段性成果。

在此基礎(chǔ)上，從X月X旬起，我局學習實踐活動轉(zhuǎn)入第二階段，著力展開分析檢查。按照這一階段的工作計劃，公司黨組通過走訪調(diào)研、民主懇談和發(fā)放征求意見表等形式，向社會廣泛征求了意見和建議。在對這些意見和建議梳理匯總后，公司黨組認真對照檢查，召開了領(lǐng)導班子專題民主生活會，以進一步找準影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，群眾關(guān)注的熱點、難點問題，以及領(lǐng)導班子、黨員干部自身建設(shè)方面的問題。針對問題，領(lǐng)導班子成員嚴肅地作了批評與自我批評，并進一步理清了科學發(fā)展思路，明確了工作目標措施，認真撰寫了領(lǐng)導班子分析檢查報告。現(xiàn)將報告內(nèi)容具實如下：

一、公司領(lǐng)導班子對科學發(fā)展觀的認識

通過前面階段的學習，公司黨委領(lǐng)導班子關(guān)于深入貫徹落實科學發(fā)展觀的共識，在四個方面得到了進一步深化：

（一）貫徹落實科學發(fā)展觀，必須牢牢把握發(fā)展這個第一要義，把全部工作的重心放在促進公司又好又快發(fā)展上。必須堅持以促進公司又好又快發(fā)展為主線，把所有的力量凝聚到加快發(fā)展上來，把所有的資源集中到加快發(fā)展上來，把所有工作的著力點落實到加快發(fā)展上來，毫不動搖地發(fā)展壯大公司實力。

（二）貫徹落實科學發(fā)展觀，必須牢牢把握以人為本這個核心，充分調(diào)動公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。堅持發(fā)展依靠人民，通過體制機制改革，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，把職工群眾的力量和智慧凝聚到公司改革發(fā)展上來，全心全意依靠職工群眾搞好公司發(fā)展。堅持發(fā)展為了人民，妥善協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，促進公司發(fā)展與職工利益的和諧統(tǒng)一，推進廣大職工群眾在加快公司改革發(fā)展中實現(xiàn)人的全面發(fā)展，在公司改革發(fā)展中成就個人事業(yè)，共享改革發(fā)展成果。

（三）貫徹落實科學發(fā)展觀，必須牢牢把握全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這一基本要求，推動公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展水平。當務之急是要進一步加強廣大員工的服務意識，提高服務水平，提升在同行業(yè)的競爭力；加速科研成果的轉(zhuǎn)化和現(xiàn)代技術(shù)手段的應用，促進企業(yè)發(fā)展方式切實轉(zhuǎn)變到依靠科技進步和勞動者素質(zhì)提高的良性發(fā)展軌道上來，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）貫徹落實科學發(fā)展觀，必須牢牢把握統(tǒng)籌兼顧這一根本方法，推進各項工作取得新進展。統(tǒng)籌兼顧各項工作，形成工作合力，關(guān)鍵是要正確處理好幾個關(guān)系。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，進一步深化改革，創(chuàng)新體制機制，以改革促發(fā)展；積極做好新形勢下的群眾工作，維護公司和社會穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。正確處理速度與質(zhì)量、效益的關(guān)系，堅持好字優(yōu)先、好中求快，引導公司追求質(zhì)量、效益與速度相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。正確處理黨的建設(shè)與公司經(jīng)營管理的關(guān)系，堅持黨的領(lǐng)導，積極探索公司黨建與經(jīng)營管理有機融合的途徑和方式，著力把公司的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

二、影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題

對照科學發(fā)展觀的要求公司科學發(fā)展的目標任務，聯(lián)系公司成立以來的發(fā)展歷程以及當前的熱點難點問題，在對學習調(diào)研階段匯總梳理出來的意見建議進行歸納篩選和分析論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化解放思想大討論形成的共識，經(jīng)過認真研究討論，進一步聚焦提煉出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題：

（一）思想不開放，創(chuàng)新意識不強，對科學發(fā)展觀的認識主要還停留在理論層次，貫徹落實的方法措施不多。對于全面貫徹落實科學發(fā)展觀，還缺乏堅定的信念，缺乏闖出一條新路子的精神，造成在將科學發(fā)展觀落實到具體的工作中時，不敢打破舊框框，找不到好的方法和措施。

（二）在從嚴教育和管理黨員干部，解決黨性不強、黨風不正、執(zhí)紀不嚴問題的建設(shè)力度不夠，執(zhí)行力不強。與抓業(yè)務建設(shè)相比，在抓黨性、黨風和黨紀建設(shè)上失之于寬、失之于軟，對培養(yǎng)干部的創(chuàng)業(yè)意識、抓政治思想教育等方面做得還不到位，少數(shù)黨員干部缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情，缺乏為實現(xiàn)共同目標群策群力的態(tài)度，缺少良好、扎實的工作作風，工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性沒有很好得到調(diào)動。

（三）“以人為本”的科學發(fā)展觀念扎根不夠深，不能從維護和發(fā)展群眾利益的角度去研究工作需求。對于科學發(fā)展本質(zhì)上是為了人民群眾的全面發(fā)展觀念的理解，在口頭上談得較多，落實到工作實踐上較少，在圍繞群眾需求、解決群眾困難方面研究得不夠深、不夠廣，工作成果與群眾的期望之間還存在較大的差距，在維護和發(fā)展群眾利益等方面，還存在很多需要改進的地方。

（四）在體制機制建設(shè)上，科學合理的用人機制和監(jiān)督體系尚未有效建立。沒有建立起科學的監(jiān)督體系，監(jiān)督部門無法獨立地行使監(jiān)督權(quán)；用人機制還需進一步搞活，現(xiàn)有的用人機制不利于增強員工的競爭意識，不利于把那些敢于創(chuàng)新、勇于開拓、辦事認真負責的人選拔上來，也無法讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，不利于公司的長遠發(fā)展。

三、存在問題的原因分析

針對突出問題，認真剖析主觀根源，主要有三個方面：

（一）抓學習不夠緊。學習方面存在“三多三少”現(xiàn)象：一是學習計劃多而完全落實相對較少。雖然每年都認真制訂學習計劃，但最終全面完成學習計劃的比較少。從客觀上來說，是由于班子日常工作繁忙，有時難以顧及，但更重要的是主觀上的懶惰思想、厭煩情緒所造成的，重工作而相對忽視學習，有認為班子成員經(jīng)驗豐富、情況熟悉，學習沒有太多必要的想法。二是零散學習多而系統(tǒng)學習相對較少。只注重有急用先學，因工作需要才去花時間學習應對，或者只憑興趣、喜好來選擇性地學習，如只注重學業(yè)務而忽視政治理論學習等，缺乏全面系統(tǒng)的學習。三是被動學習多而深入主動學習研究相對較少。上級、黨委安排組織的學習一般都能認真按要求完成，但很少主動深入地去進行學習研究。學習抓得不緊，因而對自身主觀世界的改造不夠徹底，符合科學發(fā)展觀要求的人生觀、世界觀、價值觀樹立得不夠牢固，革命意志、拼搏意識和進取精神有所衰退，有時存在“不求有功，但求無過”的中庸思想，可以做到任勞但難以做到任怨等；對公司改革發(fā)展所需的知識掌握得不夠豐富全面，能力素質(zhì)和專業(yè)水平與推動公司科學跨越發(fā)展的要求還有差距。

（二）對科學發(fā)展觀的認識存在差距。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是對科學發(fā)展觀的理解不夠深刻。真正從指導方針的高度來認識科學發(fā)展觀還做得很不夠，理解得還比較表面，深度和廣度都有較大差距，科學發(fā)展觀還沒有完全占據(jù)我們的頭腦、還沒有完全滲透到我們?nèi)粘Ｋ季S的方方面面，還未能完全從世界觀、方法論的高度來貫徹落實這一重大戰(zhàn)略思想，以其指導實踐的自覺性相對欠缺，運用科學發(fā)展觀指導工作，把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路和領(lǐng)導發(fā)展的實際能力等方面尚有差距。二是對科學發(fā)展觀的理解不夠全面。對科學發(fā)展的內(nèi)涵存在模糊、片面認識，出于趕超的急切心情，我們在推動公司發(fā)展中，對速度、質(zhì)量、效益相互關(guān)系的把握上有所偏頗，有時求快多于求好、做大急于做強、重公司本身發(fā)展而相對忽視對外部環(huán)境的責任、注重解決當前問題而有所忽視長遠發(fā)展的研究等；在改革、發(fā)展、穩(wěn)定相互關(guān)系的把握上，有所忽視以人為本的理念，存在重改革發(fā)展而輕穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（三）思想解放不夠。解放思想的力度還不夠大，習慣于用過去的經(jīng)驗思考問題，用過去管理的方式開展工作，還有待于進一步更新觀念；對一些改革敏感和前沿問題，還缺乏當“第一個吃螃蟹的人”的勇氣。這主要表現(xiàn)在推動公司改革開拓性不夠、推動公司發(fā)展超前性不夠、開展管理工作方法創(chuàng)新探索性不夠。

四、進一步推進公司科學發(fā)展的思路

按照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合存在的不足和問題，今后，公司領(lǐng)導班子要在進一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動安全發(fā)展、強化內(nèi)部管理、加大項目建設(shè)、營造和諧氛圍、努力構(gòu)建科學發(fā)展的長效機制等方面加以改進，使公司真正走上科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的道路。

（一）進一步解放思想，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。要借助開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持以科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力在真學、真懂、真用上下功夫，在推進干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。在公司上下廣泛開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論，引導廣大黨員干部按照科學發(fā)展觀的根本要求，堅持以科學發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，堅決破除小富即安、小進即滿的思想，樹立永不松懈、永不停止的進取精神；堅決破除因循守舊、固步自封的思想，樹立敢想敢干、勇于開拓的創(chuàng)新精神；堅決破除本位主義、小團體主義思想，樹立顧全大局、團結(jié)協(xié)作的觀念。進一步深化改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的指導方針，充分尊重職工群眾的主體地位，充分發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了職工群眾，發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果由職工群眾共享。

（二）進一步加強基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)科學發(fā)展。要著眼于從制度和機制上解決影響、制約改革發(fā)展的深層次矛盾和問題，按照科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，大力推行精細化管理，不斷促進公司管理工作科學化、規(guī)范化、程序化運行；進一步推進公司柔性發(fā)展戰(zhàn)略的實施，理順和推進管理體制創(chuàng)新；進一步加強對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式、方法的學習和掌握，自覺運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法促進公司管理工作再上新臺階；大力推進企業(yè)文化建設(shè)工程，培育符合公司實際的先進企業(yè)精神和理念，把先進的經(jīng)營管理理念融合滲透于經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，有效地提升企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、文化軟實力、核心競爭力；進一步清理完善各項制度、辦法和規(guī)定，探索建立有利于推動科學發(fā)展的決策、執(zhí)行、監(jiān)督制度體系，逐步形成貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制。

（三）進一步解決突出問題，推動企業(yè)安全發(fā)展。牢固樹立安全發(fā)展的理念，切實把安全工作作為“天”字號工程來抓，教育引導公司各級各部門和全體干部、黨員、職工，切實增強抓好安全生產(chǎn)的法規(guī)意識、責任意識、憂患意識、大局意識。進一步完善安全責任和保證體系，切實加強安全管理，把監(jiān)督和管理真正落實到現(xiàn)場；始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，破解影響安全發(fā)展的重大難題，保障安全生產(chǎn)；大力營造齊抓共管安全生產(chǎn)工作的良好格局，加強職工的安全培訓教育力度，創(chuàng)新培訓方式、增強培訓效果、提高培訓質(zhì)量，切實增強職工安全生產(chǎn)意識，提高職工安全生產(chǎn)操作技能，充分依靠廣大職工群眾抓好安全生產(chǎn)；切實抓好各個環(huán)節(jié)的隱患排查治理，加大對影響安全生產(chǎn)的各種隱患產(chǎn)生的內(nèi)在機理及規(guī)律性因素的探索研究。下功夫探索建立預想、預測、預知、預報、預警、預防的安全事故防控體系，建立人、機、環(huán)、管最佳匹配的本質(zhì)安全型企業(yè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

（四）進一步加強項目建設(shè)，推動企業(yè)快速發(fā)展。把項目建設(shè)作為支撐公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，高度重視并切實加大項目建設(shè)力度。以高度的責任感和時不我待的進取精神，全力抓好重點項目的建設(shè)，全面強化細化項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、資金等各方面的管理，務求優(yōu)質(zhì)高效地把正在實施的各個項目建成精品工程、樣板工程、效益工程。抓緊開發(fā)研究并儲備一批市場前景好、投資回報高的新項目、大項目，努力探索和培育新的經(jīng)濟增長點，以支撐和帶動公司快速發(fā)展。

（五）進一步強化人本理念，推動企業(yè)和諧發(fā)展。始終堅持以人為本，建立為職工辦好事、辦實事的長效機制，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。注意傾聽職工群眾的呼聲，了解職工群眾的心聲，掌握職工群眾的實際困難。加大職工群眾工作生活條件和環(huán)境的改善，注重職工群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題，使職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題得到比較徹底的解決。進一步加強公司文化娛樂設(shè)施的建設(shè)，開展形式多樣的文體娛樂活動，使廣大職工能夠享有更多、更豐富的文化生活，增強職工之間的相互了解，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。