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財務部作為公司一個重要的職能部門，擔負著公司財務監(jiān)督的重任。同時，財務部也是一個和員工接觸最多的部門之一，是一個傳遞工作作風和態(tài)度的重要陣地。作為財務處長，在日常工作中首先要把握兩點：

一、把握全局，職責清楚

作為財務處長要有敏銳的政治頭腦，要緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向。把握全局這一點對于財務處長來說尤為重要，關系著整個單位或系統(tǒng)的工作目標和方向，航向正確船只才能到達目的地，把握大局理財才能實現(xiàn)目標。

作為財務處長要清楚自身的職責，在其位要清楚明白的謀其政。對崗位設置、人員配備、核算組織程序心中有數(shù)；對成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核有章可循；對降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益嚴格執(zhí)行；對負責選拔、培訓和考核財會人員做到以人為本。（此處可加入幾項具體的主要措施作代表）

二、要內(nèi)強素質，外樹形象

1．提高自身素質和整個財會隊伍的素質

要提高自身素質和整個財會隊伍的素質主要從以下兩方面著手，首先要自我完善，與時俱進，克服懶惰情緒，始終堅持學習，第一時間掌握最新的政策理論知識，在廣大財務人員中起到模范帶頭作用，其次是要時刻關注本單位財務人員的整體素質提高，不讓一個人掉隊，我們知道的木桶盛水原理，不是看最長的那塊，而是取決于最短的那塊，只有我們每個人的水平都提高了，我們的工作才能得到全面提升，結合我局的實際，我認為應從三個方面著手。

A．加強理論學習，不斷提高政策理論水平。組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

B．加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技能水平。貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合水利工程管理局具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度，同時負責對本單位內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

C．擴大知識面，不斷提高綜合素質。

2．強化責任，優(yōu)質服務，樹立良好的團隊形象

A．強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調(diào)度、費用審批過程中要正確對待手中的“權力”，要對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握財經(jīng)法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作。

B．強化服務意識，堅持換位思考，做到服務到位，以德服人。堅持做到對職工負責，對工作負責，用自己的一份熱心、細心、耐心來對待工作，干應該干的，不干不應該干的，謹慎從事，低調(diào)為人，始終保持一顆平常心。

C．強化道德意識，堅持清正廉潔，做遵守會計職業(yè)道德的模范。培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)；熟悉法規(guī)。會計工作不只是單純的記帳、算帳、報帳工作，會計工作時時、事事、處處涉及到執(zhí)法守規(guī)方面的問題。會計人員應當熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，搞好服務。會計工作是經(jīng)濟管理工作的一部分，把這部分工作做好對所在單位的經(jīng)營管理至關重要。

理好財，當好家，當好領導的參謀和助手。當好家，理好財，廣義地說這句話已經(jīng)涵蓋了財務工作的全部內(nèi)容，財務嘛，不就是當家理財嗎？那么，狹義地來看，當家理財是最基礎的工作，就是當好單位的內(nèi)當家，管家婆，當好領導的參謀和助手，作為財務的負責人，要明白自身的責任和權限，切實履行職責，集中精力抓大事。在日常的財務工作中做到六個“化”：

一是財務狀況明朗化。要隨時掌握好自己的家底，包括動產(chǎn)和不動產(chǎn)，債權和債務，提供給領導需要調(diào)用資金和財產(chǎn)時準確的參考數(shù)據(jù)；要管理好本單位的日常財務工作；負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作。對固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料的監(jiān)督主要是和相關職能部門(設備部、物料部等)制定規(guī)程定期盤查，財務監(jiān)督執(zhí)行。作為一名財務負責人，要對自己單位的情況了如指掌，達到如數(shù)家珍的境界，要積極參與單位的各項經(jīng)濟活動，了解各行政、業(yè)務部門的工作動態(tài)，從財務管理的角度去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，思考和尋求一整套的長效機制，很難想象，一個不了解本單位情況的財務負責人能想出什么好辦法、好點子、制訂什么好制度，只能是紙上談兵、瞎子摸象。

二是資源配置最優(yōu)化。要管理好單位財產(chǎn)，優(yōu)化單位的資源配置。管好用好基建資金，要按程序辦事，要保證國家資金安全、減低成本、保證工程建設管理到位（增加單位具體措施）

三是財務工作規(guī)范化。要掌握好國家和地方的財經(jīng)紀律和政策，當單位領導進行投資決策和資金運作時提供政策依據(jù)；嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和單位各項制度，加強財務管理。其次，要制定和完善各項財務制度，規(guī)范各項財務行為。要不斷根據(jù)形勢的變化完善以前的各項財務制度，制訂新的行之有效的規(guī)章，并督促落到實處，規(guī)范單位和個人的財務行為，做到財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化。讓全體干部職工按規(guī)章和程序辦，形成共識，自覺遵守。這就是正如社會上說的：用好的制度管人，壞人也能變成好人，用壞的制度管人，好人也會變成壞人。這句話的意思是說好的良性循環(huán)的各項管理制度使得想打壞主意的人無從著手，自然變成了好人，相反，不健全的、獎罰不明的、不落到實處的管理制度就會使小人得志，干好干壞一個樣，嚴重影響其他人的積極性。當然，這句話有他的偏頗性，過分夸大了制度的作用，但它也充分說明了一個單位制訂一整套完整的、符合實際情況的、具有可操作性的規(guī)章制度是多么的重要。

四是財務制度健全化。財務制度是一個單位財務管理的基本依據(jù)和行為規(guī)范。要通過數(shù)據(jù)分析找出單位財務上存在的漏洞，及時彌補；組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；對成本費用進行控制、分析及考核。建立制度規(guī)范，指導本單位建立健全內(nèi)控制度。認真貫徹落實統(tǒng)一的財務會計制度，并結合實際情況，制定單位內(nèi)部財務管理制度，包括收支管理制度、開支標準制度、資金管理制度、財產(chǎn)物資管理制度、財務分析和會計監(jiān)督等，逐步形成科學、規(guī)范、系統(tǒng)的財務管理制度體系，確保國家有關財務規(guī)章制度在單位內(nèi)部得到貫徹落實，保證各項財務活動有法可依、有章可循。要對資產(chǎn)管理、資金管理、內(nèi)部控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)強化整改，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、制度化。在實踐中，我們針對本系統(tǒng)財務人員地位不高，參與經(jīng)濟活動少，對單位業(yè)務不太熟悉等情況制訂了財務制度，把參與工程計劃、合同、審計、驗收等全過程寫進了制度，明確了財務人員、財務部門的職責和權限；針對某些制度已經(jīng)過時，不適應當前工作需要，個別領導干部財務行為不規(guī)范的情況，修訂和完善了相關的財務管理制度，新制訂了局領導財務行為規(guī)范，明確了局領導的哪些行為需要規(guī)范，需要按哪些程序辦，哪些地方需要自我約束，規(guī)定了重要事項會簽制度，不搞一言堂，做到公開、公平、公正，不徇私，一切從有利于工作的大局出發(fā)，同時規(guī)定了哪些屬于重要事項，具有很強的操作性。

五是財務目標明確化。細化工作計劃和財務收支計劃，加強目標管理。計劃和目標對于每一個人都很重要，尤其是對于一個單位的財務處長或者總會計師而言，更是舉足輕重，可以毫不夸張的說，計劃和目標就象是航船的舵，沒有了它將會四處碰壁，無法前行。國家有計劃和目標，有長遠規(guī)劃，還有短期計劃，一個地區(qū)、一個單位也同樣如此，那么，一個單位的財務部門同樣必須根據(jù)國家、地區(qū)、和單位的工作規(guī)劃制訂好本單位、本系統(tǒng)的財務工作計劃，包括遠期的和近期的，本人的和部門的，內(nèi)部的和外部的，政治的和經(jīng)濟的。對于我們單位而言，遠期的財務計劃和目標是如何尋求一種行政事業(yè)單位項目法人制下，業(yè)務上以條條管理，行政上又以塊塊管理的模式下最經(jīng)濟有效的財務管理體系的建立。要努力加強增收節(jié)支工作，要敢把關、善把關，在節(jié)流的同時積極開拓財源；

六服務監(jiān)督具體化。圍繞落實科學發(fā)展觀，要提高財政資金使用效益加強監(jiān)督首先通過財務監(jiān)督揭示差錯和弊端，不僅可以糾正核算差錯，提高財務工作質量，還可以保護財產(chǎn)安全和完整，防止資產(chǎn)流失和非正常損失，有效防止資金使用中的鋪張浪費，堵塞漏洞，促進勤儉節(jié)約，充分發(fā)揮資金的效益，維護單位利益。其次要抓好財務的基礎工作，整理好內(nèi)務，使之規(guī)范化、科學化。積極參與各項經(jīng)濟活動，參與各項資本經(jīng)營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查，完善各項財務管理制度，充分發(fā)揮財務的管理和監(jiān)督作用。再次，財務既是管理服務部門，同時也擔當著非常重要的監(jiān)督作用。財政、稅務、審計、紀檢等部門的監(jiān)督大都集中體現(xiàn)在單位的財務管理和行為上，在某種程度上，財務制度的健全完善與管理的到位起著為單位保架護航的作用。所以，一個優(yōu)秀的財務負責人，首先要了解本單位的實際情況，并能對癥下藥，建立起一整套行之有效的財務管理制度和內(nèi)部控制體系，并確保其貫徹落實，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，從而保證單位的資金安全、干部安全和工程安全。

在這樣的計劃和目標下，我們首先加大了對整個洞庭湖區(qū)財務隊伍素質的培養(yǎng)和提高，完善教育和培訓制度，以會計專業(yè)職稱、會計從業(yè)資格考試和會計人員繼續(xù)教育為抓手，促進財會人員知識結構和綜合素質不斷提升。繼續(xù)強化會計職業(yè)道德教育，引導廣大會計人員牢固樹立“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假帳”的會計從業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，依法從事會計工作。通過多種不同形式，如學習、考察、交流及檢查指導等，不僅提高業(yè)務水平，而且要使之對財務管理的認識水平、分析水平得到提升。

其次，通過現(xiàn)代化的通信網(wǎng)絡，加大了上下之間、地區(qū)之間的信息交流，以便隨時了解各個地區(qū)的狀況。再次，以目前行政塊塊管理的財務體系為橫線，以行業(yè)為縱線牢牢系緊財務管理這根繩。具體來說，我們以年度作為計劃和目標管理，財務收支上搞好年初預算管理，力求精確和細化，結合上年度情況和今年的各項影響因素，把任務分解到各部門、各處，各月份，在具體落實上，適時掌握進度，分析查找原因，制定具體補救措施等；年度財務工作計劃上則結合湖區(qū)特點和整個項目特點，制定好本年度工作要點和重點，然后，布置到具體負責人，要求完成的時間和達到的效果，在資金的管理和監(jiān)督上力爭每年有好的新的舉措。

財務工作涉及到單位方方面面的工作，離不開單位上上下下的支持，所以作為財務負責人，要主動溝通，善于協(xié)調(diào)，爭取大家的理解和支持。

一是要主動匯報工作，爭取領導的支持。財務管理工作的成功與否關鍵在于領導，這句話一點都不為過，財務管理是單位的內(nèi)部管理，所有財務制度的執(zhí)行和財務行為都是在單位的領導下，如果沒有領導的支持，必將寸步難行，財務人員能有多大作為，取決于領導支持的力度，所以，我們要主動向領導匯報工作，不僅要向一把手匯報、主管財務領導匯報，還要多向其他領導匯報，爭取廣泛的理解與支持，讓你的好的建議、好的管理方法都能得到有效實施。

二是要保持良好的部門關系，做好溝通工作。財務工作涉及到單位的各個部門和每一個人，在得到領導支持的同時，決不能忽視與單位各部門之間的溝通，取得他們的理解也是財務管理是否能到位的重要因素，如果部門之間不配合，工作情況互相不了解，甚至產(chǎn)生矛盾和抵觸情緒，那我們的工作不僅取不到成績，整天將會焦頭爛額。

三是要協(xié)調(diào)好外部關系，爭取相關單位的支持。拿我們局來說，首先要搞好與省水利廳的關系，我們與水利廳個處室都有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要他們的大力支持，然后，我局還要取得省發(fā)改委、財政廳、省審計廳、省移民局、環(huán)保局等的大力支持，否則，許多方面的工作，如：計劃下達、資金撥付、土地征用、移民補償、工程實施等都將面臨一系列的問題。

四是要樹立服務意識，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務。監(jiān)督與服務是企業(yè)財務部門的兩大基本職能，但如何把握好兩者的關系，卻是一道難題。假如把國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度比作一個圓環(huán)，那么，在圓環(huán)內(nèi)，我們財務人員需充分發(fā)揮好對業(yè)務部門的服務職能，當業(yè)務部門的行為超越圓環(huán)時，財務的監(jiān)督職能就必須即刻發(fā)揮作用。監(jiān)督是為了提高單位運營效果，預防經(jīng)營風險，杜絕內(nèi)部舞弊行為，保全資產(chǎn)。服務是以良好的態(tài)度和高效的工作，配合其他部門工作，并在自己職責范圍內(nèi)為員工解決合情理問題，體現(xiàn)出財務工作人員的修養(yǎng)和素質，傳遞公司的價值觀和對員工的關懷，提高單位的向心力。一個合格的財務負責人，會一方面爭取領導和其他部門的理解和支持，有重點、有方法地開展財務監(jiān)督；另一方面提升本部門的管理水平和服務意識，為各級單位提供優(yōu)質服務。