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試論青年領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與修養(yǎng)

青年干部的三大職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)，作為名詞，則是擁有決策權(quán)的人，作為動(dòng)詞，則是引領(lǐng)、指導(dǎo)他人的思想或者行動(dòng)。干部，則可理解為骨干部分、中堅(jiān)分子，是指在一個(gè)群體中具有一定影響力的人。

在一個(gè)組織中或一個(gè)群體中，領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演著名譽(yù)領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人等角色。所謂名譽(yù)領(lǐng)袖，就是對(duì)外代表著本組織的形象；所謂領(lǐng)導(dǎo)人，就是對(duì)內(nèi)要指明前進(jìn)的方向并組織大家朝著正確的方向前進(jìn)；所謂聯(lián)絡(luò)人，就是要協(xié)調(diào)處理好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，以優(yōu)化組織的生存與發(fā)展環(huán)境。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須將領(lǐng)導(dǎo)與管理集于一身，方能顯出英雄本色。領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)變革、指明方向，管理維持秩序、保證落實(shí)。按照杰克•韋爾奇的話說(shuō)，就是“把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上”。通俗的說(shuō)法是：領(lǐng)導(dǎo)就是保證做正確的事，管理就是保證正確地做事。據(jù)此，我們可以歸納出基層領(lǐng)導(dǎo)干部的三大職責(zé)，一是確定正確的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)；二是制定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法、措施、程序、方案等；三是組織相關(guān)的部門和人員去落實(shí)方法、措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

青年領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)修養(yǎng)的六個(gè)重點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者的“德、才、學(xué)、識(shí)”直接決定他能否贏得下級(jí)的擁護(hù)，尤其是青年干部更要加強(qiáng)這四個(gè)方面素質(zhì)的提升。只有品德高尚者，才能得到下級(jí)的擁護(hù)，只有具備才能者，才能受到員工的尊敬，只有學(xué)識(shí)淵博者，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，只有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者，才能帶領(lǐng)部下乘風(fēng)破浪，在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。我們所說(shuō)的修養(yǎng)，是指自己的品質(zhì)、精神、觀念、氣質(zhì)、體魄等諸多方面能夠領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)者的要求。具體地講，修養(yǎng)要從六個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一是要培養(yǎng)取得成功的自信心。自信是成功的先導(dǎo)，是保證成功的第一要素，是“不可能”這一毒素的解藥。要經(jīng)常在心中做“我能行，我一定能成功”的暗示，把成功的欲望轉(zhuǎn)化成為潛意識(shí)，形成一種信心，一種積極的感情，這種信心與感情就會(huì)釋放出無(wú)窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助我們獲得成功。培養(yǎng)自信心，一要樹(shù)立成功的信念，二要使信心有目標(biāo)性，三要相信自己是獨(dú)一無(wú)二的。成功起始于自信，自信體現(xiàn)于行動(dòng)。

二是要培養(yǎng)對(duì)事業(yè)滿腔熱忱。偉大的熱忱是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。熱忱是內(nèi)心之神，是一種心理狀態(tài)，能激勵(lì)和鼓舞人的斗志。熱忱猶如一團(tuán)火，不僅燃燒著自己，使自己對(duì)生活摯愛(ài)，對(duì)事業(yè)狂熱，而且具有強(qiáng)烈的感染力，同樣會(huì)點(diǎn)燃起他所接觸人的熱忱。有了熱忱就能做到滴水穿石；有了熱忱，就會(huì)得到別人的肯定和信賴，成為黑暗中的光明使者。

三是要培養(yǎng)不向困難低頭的堅(jiān)韌。堅(jiān)韌是走向成功的礪石。任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到困難、挫折，甚至打擊，過(guò)程的艱難，必須用堅(jiān)韌去磨礪，去承擔(dān)，只有堅(jiān)韌和決心，才能無(wú)往而不勝。只想不做，只思不行，或者遇著矛盾則繞，遇著困難則停，遇著挫折則退，缺乏堅(jiān)韌不拔的毅力，則成功是“白日做夢(mèng)”。領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)韌是一面旗幟，他能率領(lǐng)部下頑強(qiáng)攻關(guān)，直至取得勝利。勝利來(lái)自1%的機(jī)遇加99%的堅(jiān)韌努力。堅(jiān)韌就必須有承擔(dān)挫折的勇氣和胸懷，堅(jiān)韌就必須有取得成功的執(zhí)著和耐力，堅(jiān)韌就必須有戰(zhàn)勝自我膽怯、恐懼的決心和意志。

四是要樹(shù)立起誠(chéng)信的形象。誠(chéng)是真誠(chéng)、坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)，信是言必行，是可信任，可依賴。誠(chéng)信是無(wú)形的力量與財(cái)富的來(lái)源。領(lǐng)導(dǎo)干部講誠(chéng)信，對(duì)外可以樹(shù)立起良好的形象，對(duì)內(nèi)可以成為下屬的主心骨，使下屬對(duì)自己產(chǎn)生依賴感，可信感，自覺(jué)追隨共同創(chuàng)業(yè)。講誠(chéng)信就是反對(duì)欺詐，反對(duì)耍小聰明，用手段或“技巧”哄得人心，講誠(chéng)信就是要做到“答應(yīng)了的事要堅(jiān)決兌現(xiàn)”，一言九鼎，一諾千金，只有這樣人們才能視你為“可靠的人”，放心地同你打交道。

五是要能夠控制住自己的情緒和行為。自制是領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的重要標(biāo)志之一。喜怒不形于色，始終使自己處在冷靜的狀態(tài)下思考問(wèn)題、處理問(wèn)題，才能避免出現(xiàn)大的差錯(cuò)，使自己以最合理的方式行動(dòng)。自制要求在危機(jī)之時(shí)保持冷靜，在混亂之時(shí)保持清醒，盡快擺脫壞情緒，既要學(xué)會(huì)憤怒，又要善于制怒。領(lǐng)導(dǎo)者懂得自制，善于自制，就會(huì)使自己成為無(wú)堅(jiān)不摧的精英。

六是要造就自己一顆謙虛的心。謙虛既是一種美德，又是一種不可思議的力量，它既可以使我們生活、工作的環(huán)境充滿和諧與美好，又可以使我們不斷地汲取營(yíng)養(yǎng)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，拓寬視野、增加知識(shí)，使自己在快樂(lè)中成熟強(qiáng)大。所以說(shuō)，在取得成功時(shí)，要把碩果與人共享；在平時(shí)工作中，要善于吸納別人的意見(jiàn)和建議，使之轉(zhuǎn)化為自己的動(dòng)力；關(guān)心尊重每一個(gè)人，相信每個(gè)人都是不平凡的人，那種“天下老子第一”、“離了我，他們什么也干不成”的驕狂態(tài)度是十分有害的。

青年領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化的六種意識(shí)

一、領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者需要指明前進(jìn)方向，并組織帶領(lǐng)大家朝著光明前進(jìn)，所以說(shuō)責(zé)任重大。青年干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的旗幟，必須走在隊(duì)伍的前列，而決不能當(dāng)“尾巴”，青年干部肩負(fù)著一個(gè)組織的興衰大任，所以決不能隨心所欲，放任自流。要敢于扛起大旗，敢于負(fù)起責(zé)任，不能把自己混同于一般老百姓。

二、合作與雙贏意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)需要合作才能成事的社會(huì)，任何一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體乃至一個(gè)國(guó)家閉起門搞建設(shè)肯定是不行的。只有強(qiáng)化合作意識(shí)，善于同方方面面進(jìn)行合作才能促進(jìn)自身的發(fā)展。雙贏是合作的基礎(chǔ)，合作的目的是促進(jìn)合作各方的共同發(fā)展，那種只顧自身利益甚至損害對(duì)方的利益的合作注定是要失敗的。

三、競(jìng)爭(zhēng)與效率意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存是競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)不僅需要實(shí)力，更需要智謀和戰(zhàn)術(shù)。效率至上，高效率往往可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，所以領(lǐng)導(dǎo)首先要審視自己的工作，不斷提高自己的工作效率。要搶抓機(jī)遇，敢于冒險(xiǎn)，領(lǐng)先對(duì)手在市場(chǎng)獲得利益。要有迎著競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的膽略，作到逆水行舟往前進(jìn)，要在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使自己更上一層樓。

四、實(shí)踐與創(chuàng)新意識(shí)

實(shí)踐是成功的開(kāi)始，青年干部要叫響“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的口號(hào)。人的創(chuàng)造分兩個(gè)過(guò)程，一是思想創(chuàng)造過(guò)程，即依據(jù)已有知識(shí)和所掌握的規(guī)律，對(duì)事物發(fā)展的過(guò)程，可能遇到的問(wèn)題及解決辦法，最終要達(dá)到的目標(biāo)等在頭腦中有個(gè)完整、清晰的思路或方案；二是在完成思想創(chuàng)造基礎(chǔ)之上的實(shí)踐創(chuàng)造過(guò)程，思想創(chuàng)造的成果無(wú)論多么精彩，必須通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)造方能變成現(xiàn)實(shí)的成果。同時(shí)實(shí)踐創(chuàng)造過(guò)程又是對(duì)思想創(chuàng)造成果的檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)那些不合時(shí)宜的條條框框，思維模式，知識(shí)結(jié)構(gòu)要敢于打破，用創(chuàng)新的膽略和方法，及時(shí)加以修正。事物運(yùn)動(dòng)不停，創(chuàng)新活動(dòng)不止，這是一個(gè)不可逃脫的規(guī)律，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注視實(shí)踐活動(dòng)，更要注視在實(shí)踐中創(chuàng)新，以保證事物富有成效的健康發(fā)展。

五、目標(biāo)與要事意識(shí)

目標(biāo)是一個(gè)組織在某個(gè)時(shí)期設(shè)定的工作成果愿景。目標(biāo)一旦確定，便成為了本組織的要事和各項(xiàng)工作指向。所以在確定目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)一定要明確，要具有可考核性，要形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，要做到短期目標(biāo)同長(zhǎng)斯目標(biāo)相配合，用每個(gè)小目標(biāo)保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要含有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間三個(gè)要素。在實(shí)際工作中，要始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)不偏離，集中精力、財(cái)力和人力朝著既定目標(biāo)頑強(qiáng)地奮進(jìn)。失去了目標(biāo)，就失去了方向，失去方向也就失去了動(dòng)力。因此，要使組織中的每個(gè)成員明確目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施，做到要事第一，形成合力，不管東西南北風(fēng)，咬定目標(biāo)不放松。

六、制度和法治意識(shí)

人管人累死人，制度規(guī)范人行動(dòng)。青年干部要十分注重制度的建設(shè)，把人們的行為用制度進(jìn)行規(guī)范。我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)，要符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，強(qiáng)化法制意識(shí)，依法治理。對(duì)內(nèi)用制度來(lái)規(guī)范、調(diào)整職工的行為，對(duì)外依法維護(hù)單位的合法權(quán)益。知法方能懂法，懂法方能用法，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

青年干部樹(shù)立威信的六種途徑

一、要有充分的自信心

自信心是取得成功的一把金鑰匙，它又猶如一團(tuán)火，溫暖著同志們的心，使同志們感到自己是可以依賴的，前途是光明的，是有奔頭的。有了自信心，就會(huì)使自己有了主見(jiàn)，使自己成為同志們的主心骨。

二、要有自我控制的氣度

作為領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷，要有容人之量，容事之量。做到對(duì)事不對(duì)人，不記恨同志們的言差語(yǔ)錯(cuò)。同志教導(dǎo)我們說(shuō)，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，包括曾反對(duì)過(guò)自己并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)反對(duì)錯(cuò)了的人一道工作。我們要善于控制自己的情緒，始終以平和的心態(tài)，成熟的姿態(tài)對(duì)待每個(gè)同志。

三、要做到先正己后律人

古人云：身正不令則行，身不正雖令不行。以身作則，用實(shí)際行動(dòng)做出榜樣，是青年干部獲得同志們自覺(jué)追隨的真諦所在，要叫響“向我看齊”的口號(hào)，凡要求同志們做到的自己首先做到，凡要求同志們不做的自己首先不做。只有這樣，才能贏得同志們的尊重和擁護(hù)。

四、要理解尊重他人

要理解他人，就要多做換位思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考他為什么這樣說(shuō)，這樣做，其道理是什么，思想根源是什么；要理解他人，就必須善于傾聽(tīng)，同對(duì)方加強(qiáng)交流和溝通，了解對(duì)方的真實(shí)想法；要理解他人就必須對(duì)事情發(fā)生正確歸因，多往正面想，少往邪處想。尊重他人是贏得他人尊重的前提，我們面對(duì)的每個(gè)人猶如一面鏡子，你對(duì)他笑他也對(duì)你笑，你對(duì)他兇他也對(duì)你兇。要想讓別人理解和尊重自己，自己首先要理解和尊重他人。

五、要有正義感，公道正派

青年干部要是非分明，敢于弘揚(yáng)正義，打擊邪氣。對(duì)正確的要理直氣壯地予以支持，對(duì)錯(cuò)誤的要坦誠(chéng)布公地予以批評(píng)。在是非面前，不和稀泥，不講人情，不講關(guān)系，向理不向人，是贏得公眾依賴的基本要求。正義，就是說(shuō)話辦事符合自己的身份，說(shuō)話辦事符合客觀實(shí)際，說(shuō)話辦事符合大眾的是非標(biāo)準(zhǔn)。

六、要有幽默感和親和力

青年干部要在群眾中有威信，不能整天板著個(gè)臉，高高在上，要同群眾打成一片，要關(guān)心群眾的生活，要注意解決同志們工作、生活中的實(shí)際困難。要善于同群眾拉家長(zhǎng)，說(shuō)笑話，做到工作中是領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)是朋友，注意培養(yǎng)非權(quán)力影響力。

青年干部應(yīng)當(dāng)具備的六種能力

一、學(xué)習(xí)知識(shí)，捕捉信息，把握方向能力

領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)就是指明前進(jìn)的方向，方向正確就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，如果方向錯(cuò)了，那么一切皆錯(cuò)。所以青年干部要具有善于學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策的能力，從中捕捉到有用的信息來(lái)指導(dǎo)自己工作，決定自己前進(jìn)的方向，同時(shí)要廣泛收集各方面的信息，并對(duì)信息進(jìn)行篩選、甄別，隨時(shí)調(diào)整充實(shí)自己的工作方案，使自己的目標(biāo)方向更加準(zhǔn)確合理。

二、超前思維，民主集中，科學(xué)決策能力

決策就是帶有風(fēng)險(xiǎn)的選擇，科學(xué)決策就是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度的選擇。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性的一種工作。為了做到科學(xué)決策，領(lǐng)導(dǎo)者就要依據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律和客觀條件發(fā)生的變化，預(yù)測(cè)事物發(fā)生、發(fā)展、變化的可能性，并提出應(yīng)對(duì)的方案?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有超前思維，拿出應(yīng)對(duì)預(yù)案，才能立于不敗之地。民主集中是科學(xué)決策的前提，為了決策的科學(xué)性，要廣泛聽(tīng)取各方面人士的意見(jiàn)和建議，要特別注意與自己初始設(shè)想不同的意見(jiàn)、甚至是反對(duì)意見(jiàn)，在反復(fù)比較、論證的基礎(chǔ)上做出決策。

三、交流溝通，樹(shù)立正氣，凝聚人心的能力

“人心齊，泰山移；三人一條心，黃土變成金?！倍颊f(shuō)明了凝聚人心的重要性，作為領(lǐng)導(dǎo)者只有具有了凝聚人心的能力，方能帶領(lǐng)大家闖出一片新天地，創(chuàng)出一番驚人的業(yè)績(jī)。如果人心如一盤散沙，言成功則是無(wú)稽之談。交流溝通是凝聚人心的開(kāi)始，交流溝通，可以解除防備之心，清除誤會(huì)和隔閡，促進(jìn)互相了解、理解和諒解，增強(qiáng)信任感，同時(shí)可以集眾人的智慧，使大家做到心往一處想，勁往一處使。樹(shù)立正氣是凝聚人心的核心，要相信人的本性是善良的，正直的，是愿意站在正義的旗幟下行事的，但由于受到外界的誘惑和影響，某些人會(huì)做出一些“非”正義之事，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于站出來(lái)，旗幟鮮明地弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，維護(hù)大多數(shù)人的利益，替大多數(shù)人說(shuō)話，為大多數(shù)人撐腰做主。一個(gè)組織內(nèi)只有正氣占了主流，同志們才能心順勁足，工作才能有干勁，才能具有創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位，最最緊要的是浼發(fā)斗志，凝聚人心，青年干部應(yīng)當(dāng)具備這個(gè)能力。

四、用人之長(zhǎng)，形成合力，組織落實(shí)能力

俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，事實(shí)上，人各有所長(zhǎng)，亦各有所短，只要能揚(yáng)長(zhǎng)避短，天下便無(wú)不可用之人。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要真正識(shí)人，明白其短長(zhǎng)，善于在短中見(jiàn)長(zhǎng)，在長(zhǎng)中見(jiàn)短，且不可以偏概全。在調(diào)配人員布置工作時(shí)，要做到長(zhǎng)短搭配，互相彌補(bǔ)短處，使其整體實(shí)戰(zhàn)能力最優(yōu)，合力最大。目標(biāo)方案的落實(shí)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的合理組合。組織落實(shí)能力，實(shí)際是識(shí)人，用人能力，人力資源整合的能力。

五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求對(duì)策，修正完善能力

在事物推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者須要及時(shí)跟進(jìn)，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正原有的工作方案，使工作效果得以最大限度的彰顯。發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，事物的發(fā)展，人的主觀認(rèn)識(shí)水平在提高，客觀條件在變化，原來(lái)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題在暴露，新的發(fā)展機(jī)遇在出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者只有及時(shí)跟進(jìn)，，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，應(yīng)對(duì)變化，才能保證前進(jìn)的方向不出偏差，工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低，事物的發(fā)展速度不放慢，勞動(dòng)成果更加令人滿意。

六、突破陳規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新，就會(huì)出現(xiàn)一潭死水，沒(méi)有創(chuàng)新，一直沿用過(guò)去的老辦法，老條條，老框框，事物發(fā)展就會(huì)窒息而死。因此，作為青年干部，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷用新理念、新思維、新知識(shí)武裝自己的頭腦，并在實(shí)際工作中勇于打破陳規(guī)陋習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際不斷創(chuàng)新制度，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新辦法，創(chuàng)新技術(shù)，使事物在新鮮空氣中蓬勃發(fā)展。

青年干部卓有成效開(kāi)展工作的六種方法

一、調(diào)查研究是基本方法

調(diào)查研究是行動(dòng)的開(kāi)始，調(diào)查研究就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。同志指出，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。通過(guò)對(duì)上調(diào)查，可以掌握事物發(fā)展的大方向，通過(guò)對(duì)相關(guān)部門的調(diào)查，可以掌握事物發(fā)展的環(huán)境，通過(guò)對(duì)下調(diào)查，可以掌握促進(jìn)事物發(fā)展的人力資源、財(cái)力資源及問(wèn)題根源，通過(guò)綜合分析，則便可以找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在以及解決問(wèn)題的有利及不利條件，從而確定出推進(jìn)事物發(fā)展的具有可操作的工作方案。

二、群眾路線是根本方法

群眾中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和能量，這種智慧和能量一旦被挖掘和釋放出來(lái)，將成為推動(dòng)事物發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，青年干部要牢固樹(shù)立群眾觀念，始終站在廣大群眾利益的立場(chǎng)上想問(wèn)題，做決策，辦事情，凡事要同群眾商量，尊重群眾的首創(chuàng)精神，真心實(shí)意地相信群眾，依靠群眾，以大多數(shù)人的滿意、贊成和擁護(hù)作為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)群眾的引導(dǎo)、教育，放手發(fā)動(dòng)群眾，精心組織群眾，把群眾的智慧和力量凝聚起來(lái)，這樣，我們的事業(yè)就會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)難不克，無(wú)往而不勝。

三、民主集中制是根本原則

民主集體制是指在民主基礎(chǔ)上的集中同集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度。民主基礎(chǔ)上的集中目的是使集中起來(lái)的意見(jiàn)能體現(xiàn)大多數(shù)的意志，能代表絕大多數(shù)人的想法和利益，能夠最大范圍地集思廣義；集中指導(dǎo)下的民主，是指在體現(xiàn)大多數(shù)人意志和利益的前提下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分釋放每個(gè)人的能量，使集中的意志更加充分地體現(xiàn)，從民主到集中，再由集中到民主，體現(xiàn)了從群眾中來(lái)，再到群眾中去的群眾路線，這種過(guò)程可以反復(fù)多次，反復(fù)的次數(shù)越多，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越充分，方案制定的越完善，其工作成效越大。

四、思想政治工作是生命線

思想政治工作就是要幫助人們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，用正確的思想武裝人們的頭腦。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，要統(tǒng)一行動(dòng)首先要統(tǒng)一人的思想。人的正確思想確定，需要外來(lái)的灌輸，需要在實(shí)踐中深化和升華。因此，青年干部要注重用正確的思想、科學(xué)的理論對(duì)員工加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使之能樹(shù)立起明確的是非標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)其明辨是非的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要注意在實(shí)踐中為員工排憂解難，及時(shí)撥正其思想方向，幫助其牢固確立正確思想，以達(dá)到凝聚人心，凝聚力量，共同創(chuàng)業(yè)的目的。

五、要事第一是基本態(tài)度

要事第一是通過(guò)獨(dú)立意志的發(fā)揮，建立以原則為重心的處事態(tài)度，進(jìn)而達(dá)到有效管理。它要求把最重要的事放在第一位，當(dāng)工作重點(diǎn)確定后，要靠自制力掌握重點(diǎn)，時(shí)刻把重點(diǎn)放在第一位，避免被感覺(jué)、情緒或沖動(dòng)所左右。勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕雖很重要，卻非關(guān)鍵，惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法則。急迫之事不一定是重要之事，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須找準(zhǔn)重點(diǎn)，找準(zhǔn)要事，始終扭住要事不放松。

六、善于總結(jié)是成功之梯

在實(shí)際工作中我們一定會(huì)遇到挫折、困難和成功，只有善于總結(jié)，才能不斷深化認(rèn)識(shí)；只有善于總結(jié)，才能找到規(guī)律；只有善于總結(jié)，才能避免同一錯(cuò)誤犯第二次；只有善于總結(jié)，才能在今后的工作中運(yùn)用曾經(jīng)取得經(jīng)驗(yàn)，事半功倍地工作?？偨Y(jié)的過(guò)程實(shí)質(zhì)是對(duì)事物再調(diào)查、再分析的過(guò)程，對(duì)客觀規(guī)律再認(rèn)識(shí)、再把握的過(guò)程。規(guī)律是不按人的意志而改變的客觀存在，是事物內(nèi)部的必然聯(lián)系。對(duì)待規(guī)律，我們只能運(yùn)用不能改變。通過(guò)總結(jié)，我們對(duì)規(guī)律有了更加清醒、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便可以循著規(guī)律開(kāi)展工作，取得事業(yè)的成功，否則，將會(huì)被碰得頭破血流，一事無(wú)成。

青年干部是個(gè)特殊的群體，肩負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任，這就需要不斷地審視自己，給自己正確定位，扮演好自己的角色，學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)，在實(shí)踐中鍛煉自己的才干，在實(shí)踐中促進(jìn)自己素質(zhì)和能力的提高。