導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

初見(jiàn)*，爽朗的笑聲，炯炯有神的眼睛，底氣十足的話語(yǔ)，讓人覺(jué)得他一定是個(gè)春風(fēng)得意的企業(yè)老總。其時(shí)，剛好相反，別看監(jiān)管的企業(yè)多達(dá)53（包括5戶參股企業(yè)）戶，可一看資產(chǎn)狀況，誰(shuí)也會(huì)愁上眉頭：職工人數(shù)近3萬(wàn)人，近90%下崗，80%以上的企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，欠職工工資、欠金融機(jī)構(gòu)負(fù)債合計(jì)近20億。在成立不到三年的時(shí)間里，共接訪11697人次，計(jì)549起，平均每個(gè)工作日接訪不少于1起，計(jì)22人次?！叭绻咽袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)比作戰(zhàn)場(chǎng)，我們干的就是清掃戰(zhàn)場(chǎng)處理后事的活兒，把那些敗下陣來(lái)、行如僵尸的困難企業(yè)一一處置妥當(dāng)，讓其中的職工重獲新生”*不無(wú)幽默地解釋說(shuō)。說(shuō)起來(lái)也是，有生就有死，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)何嘗不是如此，改用一句名言：逢生的企業(yè)各有各的絕招，死去的企業(yè)各有各的“是非”。面對(duì)眾多的“是非之地”，請(qǐng)看*的“三不”真經(jīng)。

一、面對(duì)企業(yè)的“是非”事——不推

2005年7月公司剛成立第一次全系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人大會(huì)上，臺(tái)上*侃侃而談，臺(tái)下大家面面相覷，不信任的眼神和竊竊私語(yǔ)充斥著整個(gè)會(huì)場(chǎng)?！爱?dāng)聽(tīng)到市國(guó)資委把我派來(lái)的消息時(shí)，我自己倒沒(méi)感覺(jué)什么，可我的手機(jī)都快打爆了，都一個(gè)口氣，一個(gè)內(nèi)容，這個(gè)爛攤子你自己可要好好掂量掂量?。　?自己平靜地說(shuō)。事總得有人干，*在大家的擔(dān)心和質(zhì)疑中走馬上任。他帶著他的同事們跑遍了每一家企業(yè)的每一個(gè)角落，每天面對(duì)著企業(yè)的是是非非、怨聲載道和唉聲嘆氣，他靜靜地聽(tīng)，細(xì)細(xì)地想，和企業(yè)站在一起，勇敢地面對(duì)。

“抓住機(jī)遇，丟掉幻想，讓生者重生，讓死的徹底”，治重病要下猛藥。*帶領(lǐng)著公司緊緊抓住全市推進(jìn)企業(yè)改革改制的有利時(shí)機(jī)，拉開(kāi)了監(jiān)管企業(yè)的重整之路。

濟(jì)南塑膠公司本是一家停產(chǎn)多年的困難企業(yè)，除了靠近濟(jì)南西部商圈之外自身幾無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，原本對(duì)企業(yè)改革改制一籌莫展。*帶領(lǐng)公司一班人經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，廣泛征求企業(yè)干部職工的意見(jiàn)，放棄過(guò)去的路子，以水產(chǎn)物流招商為主題，主動(dòng)出擊，引進(jìn)了威海一家漁業(yè)公司為投資方成功實(shí)現(xiàn)了整體重組。濟(jì)南第一電機(jī)廠是一家資不抵債的困難企業(yè)典型，官司纏身，職工集體上訪出了名的單位。這樣的國(guó)企應(yīng)該說(shuō)只有實(shí)施依法破產(chǎn)。*與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子積極工作，不言棄、不放棄，最終在取得市國(guó)資委大力支持下，成功與中電公司牽手實(shí)現(xiàn)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的全部劃轉(zhuǎn)。被稱為是“起死回生”的典型案例。

一邊是痛痛快快地生，另一邊就是干干凈凈地死。*和他的團(tuán)隊(duì)不僅接管了全市7戶實(shí)施依法破產(chǎn)的企業(yè)，而且對(duì)原軸承廠、東風(fēng)鍋爐廠、糖酒公司、燈泡廠4家企業(yè)實(shí)施了依法破產(chǎn)，力度之大創(chuàng)下了我市之最。不僅如此，為適應(yīng)新《破產(chǎn)法》實(shí)施后的新要求，在市國(guó)資委的支持幫助下，*投資注冊(cè)成立了“濟(jì)南市破產(chǎn)清算事務(wù)有限公司”，一方面依法開(kāi)展破產(chǎn)清算事務(wù)，另一方面，做好破產(chǎn)終結(jié)企業(yè)的托管工作，在更高的層次上替政府分憂，為社會(huì)服務(wù)。

“我常說(shuō)：面對(duì)困難‘不推’，就是要敢于面對(duì)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于完成任務(wù)。只要你信心足了，困難也要讓你三分?！?動(dòng)情地說(shuō)。是啊，僅僅兩年的時(shí)間，*帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以劃轉(zhuǎn)、重組、清算退出、mbo等形式徹底完成了16戶困難企業(yè)的改革改制，推進(jìn)了4戶企業(yè)的依法破產(chǎn)，多少年困擾企業(yè)的“是是非非”得到了徹底解決，有近2萬(wàn)名職工得到了安置，公司監(jiān)管企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性地改變。

二、處置企業(yè)的“是非”事——不圖

處置企業(yè)的“是非”事，要因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜。為支持企業(yè)改革改制，05年末，市政府把市屬企業(yè)土地收購(gòu)儲(chǔ)備工作以文件的形式明確指派給*和他的團(tuán)隊(duì)，惹來(lái)了不少人的矚目。有些房產(chǎn)商看似隨意地說(shuō)：“馮總，我們一塊合作吧，職工的事你擺平，樓盤的事我擺平，剩下的事咱們共同擺平….”其中意味，不言而喻。面對(duì)誘惑，*自有對(duì)策，他始終堅(jiān)持說(shuō)：“不論誰(shuí)來(lái)，我們什么也不圖，只要把職工安置的事落到實(shí)處，把企業(yè)的‘是非’事處置好，我們的合作才會(huì)有基礎(chǔ)，才會(huì)成功”。按照這樣的想法，他們開(kāi)始了他們的探索….

07年5月26日，*參加了濟(jì)南福潤(rùn)康城樓盤開(kāi)盤儀式，還被主持人唐愛(ài)國(guó)幽默地戲稱為“娘家人”。當(dāng)然這一切事出有因，系濟(jì)南模具廠與潤(rùn)業(yè)房地產(chǎn)公司牽手重組的結(jié)果。濟(jì)南模具廠原居于市區(qū)鬧市，但因經(jīng)營(yíng)不好苦于找不到“婆家”。潤(rùn)業(yè)房地產(chǎn)公司急于要在鬧市區(qū)開(kāi)發(fā)樓盤，但因找不到開(kāi)發(fā)用地而焦急萬(wàn)分。作為監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)*審時(shí)度勢(shì)，力促了兩家的牽手，潤(rùn)業(yè)公司承接原模具廠的債權(quán)債務(wù)，并負(fù)責(zé)安置所有職工，按政策規(guī)定和合法程序由潤(rùn)業(yè)公司獲得其土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)，雙方合作本著誠(chéng)信為本，不圖不沾的原則，走上了一條合作共贏之路，開(kāi)創(chuàng)了一條企業(yè)脫困的新路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩年多來(lái)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)10宗（拍賣1宗、掛牌9宗

），成交金額近8.27億元（拍賣1.6億元、掛牌6.67億元），實(shí)現(xiàn)政府純收益2.875億元，為全市國(guó)企改革提供了強(qiáng)大的資金支持。

與此同時(shí)，為緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，*和他的團(tuán)隊(duì)先后為全市20多戶企業(yè)完成土地出讓金封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、債務(wù)和解周轉(zhuǎn)、土地解封資金墊付、幫扶對(duì)外投資等“瓶頸”問(wèn)題的解決，涉及融資額度1.5億元。僅07年一年，公司財(cái)務(wù)處進(jìn)出資金流量達(dá)5億元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。

三、化解企業(yè)的“是非”事——不怕

“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是一名在校大學(xué)生，父母離異，我跟著父親生活…..考上大學(xué)以后，父親病重過(guò)世，由于父親所在企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，醫(yī)藥費(fèi)和欠發(fā)本人工資企業(yè)都未兌現(xiàn)，懇求市領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)并解決為盼….”。有人說(shuō)：困難企業(yè)，職工更困難。這話一點(diǎn)也不錯(cuò)。這是一封真實(shí)的群眾來(lái)信，*和他的同事們每天很重要的一項(xiàng)任務(wù)，就是要接待這些信訪或上訪事項(xiàng)。

“我們也急啊，可再急也沒(méi)他們急啊，我們總想方設(shè)法去解決，去盡快解決，但需要錢，需要程序，需要時(shí)間??！”*搖著頭吶吶地說(shuō)。于是，有些意想不到的事情總會(huì)發(fā)生：上墻爬樓準(zhǔn)備往下跳的有，抱著孩子帶著家具床鋪?zhàn)≡诠敬髲d里的有，罵罵咧咧推推搡搡地更是家常便飯。面對(duì)這種情況，*總是站在接訪的第一線，面對(duì)情緒激動(dòng)的上訪職工，苦口婆心地做好解釋疏導(dǎo)工作。他常對(duì)公司員工講：“同志們，我們不理虧，更不心虧，我們不怕，我們按政策為職工辦實(shí)事，總有一天，他們會(huì)理解我們的…..”在*的帶領(lǐng)和大力倡導(dǎo)下，公司初步形成“大群眾工作”、“大信訪工作”格局，上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工，都把學(xué)做信訪工作、做好信訪工作當(dāng)成自己的第一工作技能和重要的工作責(zé)任，全力以赴解決好信訪問(wèn)題。

憑著這樣一股鍥而不舍的韌勁，*和他的團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)又一個(gè)看似難以解決的問(wèn)題，化解了企業(yè)認(rèn)為難以逾越的“大是大非”，公司收到的上訪職工群眾自發(fā)送來(lái)的六面錦旗就是最好的印證。據(jù)統(tǒng)計(jì)至07年底，在成立兩年半的時(shí)間里，公司共接訪11697人次，計(jì)549起，平均每個(gè)工作日接訪不少于1起，計(jì)22人次。07年全年總計(jì)216批次2575人，其中：集體訪92批次2358人；個(gè)人訪124次217人；收到預(yù)警信息4起；市長(zhǎng)公開(kāi)電話3次；市領(lǐng)導(dǎo)交辦件2期。與06年同期相比，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)20%以上的大幅下降。在07年市委、市政府每三年進(jìn)行一次的信訪工作表彰中，公司被授予全市“信訪工作先進(jìn)單位”。在*的帶領(lǐng)下，公司黨委榮獲了市委組織部、市國(guó)資委授予的全市企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的稱號(hào)。公司被市文明委授予“文明單位”。

面對(duì)新的未來(lái)，*還是一如既往的平靜，“下一步，我們要在整合剩余企業(yè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量上狠下功夫，不驕、不躁、不餒，橫下一條心，再苦戰(zhàn)三年，把公司監(jiān)管企業(yè)整體水平提高到一個(gè)新層次，為壯大濟(jì)南工業(yè)經(jīng)濟(jì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?微笑著說(shuō)，他在微笑中繼續(xù)著他的堅(jiān)持，他的思索…