導(dǎo)語：創(chuàng)優(yōu)爭先組織單位先進(jìn)事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從瞄準(zhǔn)經(jīng)濟工作，提高立項質(zhì)量；創(chuàng)新“七有”標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)范運作；實現(xiàn)“四化”目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)行講述。其中，主要包括：圍繞中心工作，確定立項主題及要求、加強過程管理，提高立項質(zhì)量、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行黨政共同把關(guān)、有工程檔案。開展黨員工程既要看結(jié)果，也要看過程，過程決定結(jié)果、有數(shù)字化目標(biāo)。在企業(yè)里開展“共產(chǎn)黨員工程”活動，關(guān)鍵要在多、快、好、省上作文章、有進(jìn)度考核?！肮伯a(chǎn)黨員工程”活動從立項開始就要安排好施工進(jìn)度、有支部書記談話。支部書記是黨員工程的第一責(zé)任人、有行政評價。“共產(chǎn)黨員工程”圍繞行政工作進(jìn)行立項得，行政認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意是最為直觀的“顯示屏”、有群眾測評?！肮伯a(chǎn)黨員工程”雖然是一項黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，但它的最終目的是以黨員的“點”帶動群眾的“面”、有黨員自我總結(jié)?？偨Y(jié)既是“回頭看”，更是向前看;既是講收獲，也是查不足，有承上啟下、自我激勵的功效、堅持一事一立項，實現(xiàn)了具體化目標(biāo);堅持用數(shù)字說話，實現(xiàn)了數(shù)字化目標(biāo);堅持充分發(fā)揮每個黨員的作用，實現(xiàn)了單體化目標(biāo);堅持以經(jīng)濟工作實際成果檢驗工程效果，實現(xiàn)了實效化目標(biāo)等，具體材料請詳見：

**公司黨委緊密結(jié)合市局黨委“四化”要求和企業(yè)實際，制定了“圍繞中心工作，落實四化要求，結(jié)合先教活動，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)”的工作思路，提出了“新七有”工作標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了公司《**年開展“共產(chǎn)黨員工程”的實施意見》，明確了工作重點、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、考核辦法和獎懲措施，為扎實開展好“共產(chǎn)黨員工程”活動奠定了思想基礎(chǔ)，提供了制度保證。主要事跡如下：

一、瞄準(zhǔn)經(jīng)濟工作，提高立項質(zhì)量

圍繞中心工作，確定立項主題及要求。為了使“共產(chǎn)黨員工程”活動更加貼近中心工作，提高黨員工程的“含經(jīng)量”，公司黨委要求各支部必須圍繞東基熱源建設(shè)、降低能源成本、三修查堵失水、經(jīng)營收費增點、服務(wù)升級五個主題組織立項，并提出了具體要求，保證了所立的13項黨員工程都體現(xiàn)了立項具體化、數(shù)字化的要求。

加強過程管理，提高立項質(zhì)量。為使立項過程成為基層單位提高認(rèn)識、啟發(fā)思考、保證質(zhì)量推動活動均衡發(fā)展的過程，公司先后召開了“共產(chǎn)黨員工程”動員會、支部書記培訓(xùn)會、立項分析研討會和立項典型交流會，進(jìn)一步提高了“共產(chǎn)黨員工程”立項的整體水平。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行黨政共同把關(guān)。為了把“共產(chǎn)黨員工程”活動納入公司黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作，公司黨委決定從今年起不再成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，而是把抓好“共產(chǎn)黨員工程”活動，納入黨政班子成員的職責(zé)范疇，形成了各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的合力。

二、創(chuàng)新“七有”標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)范運作

為了克服主觀隨意性和工作盲目性，在市委關(guān)于黨員工程原“七有”要求的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合實際，創(chuàng)新思考，提出了新“七有”工作標(biāo)準(zhǔn)，并要求各支部嚴(yán)格按照新“七有”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運作，使黨員工程成為目標(biāo)看得見、過程看得見、成果看得見的實體工程，取得了實實在在的成效。

有工程檔案。開展黨員工程既要看結(jié)果，也要看過程，過程決定結(jié)果。工程檔案是過程管理的真實記錄，有了工程檔案才能確保規(guī)范運作，各項措施才能落到實處。

有數(shù)字化目標(biāo)。在企業(yè)里開展“共產(chǎn)黨員工程”活動，關(guān)鍵要在多、快、好、省上作文章。無論是多了、快了，還是好了、省了，都要做到事前有目標(biāo)，事后有比較，不能“跟著感覺走”。如三分公司黨支部計劃節(jié)約用水56000噸，開展了“減少失水56000噸黨員工程”活動;四分公司黨支部開展了“采暖收費增五個百分點共產(chǎn)黨員工程”活動等等。這些“共產(chǎn)黨員工程”都較好地體現(xiàn)了目標(biāo)要數(shù)字化的思想，而且是說到做到。

有進(jìn)度考核。“共產(chǎn)黨員工程”活動從立項開始就要安排好施工進(jìn)度，要把大目標(biāo)分解成為各個階段的小目標(biāo)，把年度目標(biāo)分解成月份指標(biāo)，黨支部要根據(jù)施工組織計劃，實施跟蹤考核，防止出現(xiàn)掛空檔、做虛功、年終算總賬、硬往行政靠的現(xiàn)象，有效解決了以往活動中推一推、動一動，撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的問題。

有支部書記談話。支部書記是黨員工程的第一責(zé)任人。在開展黨員工程中如何體現(xiàn)黨組織起作用，關(guān)鍵在于支部書記要管好自己的“責(zé)任田”。建立支部書記談話制度，使黨員們時時刻刻感受到黨組織的關(guān)心、支持和理解。通過和風(fēng)細(xì)雨的“話療”，有效緩解了黨員的精神壓力和心理負(fù)擔(dān)，最大限度地激發(fā)了黨員的積極性和創(chuàng)造性。

有行政評價?！肮伯a(chǎn)黨員工程”圍繞行政工作進(jìn)行立項得，行政認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意是最為直觀的“顯示屏”。是非功過讓行政點評，成敗得失由行政評議，才能體現(xiàn)“共產(chǎn)黨員工程”成果評價的公正性和科學(xué)性。

有群眾測評?！肮伯a(chǎn)黨員工程”雖然是一項黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，但它的最終目的是以黨員的“點”帶動群眾的“面”。因此，“共產(chǎn)黨員工程”是否收到了實效，黨員是否發(fā)揮了作用，群眾是最有發(fā)言權(quán)的。群眾測評的辦法為把黨員工程打造成“群眾滿意工程”開辟了新路徑。

有黨員自我總結(jié)?？偨Y(jié)既是“回頭看”，更是向前看;既是講收獲，也是查不足，有承上啟下、自我激勵的功效。通過總結(jié)，有利于增強黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感，激發(fā)黨員攻堅克難的使命感，使黨員牢固樹立先進(jìn)性就是“黨員身份證”的意識。

三、實現(xiàn)“四化”目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展

我們按照局黨委提出的“四化”要求，堅持一事一立項，實現(xiàn)了具體化目標(biāo);堅持用數(shù)字說話，實現(xiàn)了數(shù)字化目標(biāo);堅持充分發(fā)揮每個黨員的作用，實現(xiàn)了單體化目標(biāo);堅持以經(jīng)濟工作實際成果檢驗工程效果，實現(xiàn)了實效化目標(biāo)。去年所立的13項“共產(chǎn)黨員工程”都取得了良好的效果，有的增加了收入，如采暖費收入24813.92萬元，收費率達(dá)到102.8%，提前2個月完成全年收費計劃，黨員工程功不可沒;有的降低了成本，如煤、水、電指標(biāo)與往年相比有了較大幅度的下降，黨員工程發(fā)揮了主要作用;有的縮短了工期，如東基熱源工程僅用了120天的時間就竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年受益的目標(biāo)，凝聚著黨員奉獻(xiàn)的汗水;有的增加了服務(wù)項目，如開展了走千家、進(jìn)萬戶征集意見活動，開展了供暖政策咨詢解答便民活動，開展了致供暖用戶一封信活動，開展了慰問困難用戶送溫暖活動，展示了“惠百姓，涌熱流”的品牌形象和廣大黨員的奉獻(xiàn)情懷，切實達(dá)到了開展不開展黨員工程不一樣的效果，有力地促進(jìn)了公司各項工作，得到了行政方面和廣大職工的滿意和認(rèn)同。同時還選樹了一批先進(jìn)集體和個人，總結(jié)推廣了四分公司黨支部開展黨員工程好做法和好經(jīng)驗，選樹了王喆、孫觀英、劉德林等一批“叫得響”的共產(chǎn)黨員，為黨員和群眾樹立了榜樣，在公司上下形成了“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。