導語：煤礦礦長個人先進事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、積極努力，面對企業(yè)經(jīng)濟困難

××*年××市煤炭市場不景氣，煤炭價格低，市場銷售皮軟，多數(shù)煤礦虧本經(jīng)營，××*煤礦也不例外。職工工資不能按時發(fā)放，生活很是困難，群眾怨聲載道。在礦上經(jīng)濟最困難的時候，經(jīng)過全礦職工民主選舉，把有能力善管理、時任生產(chǎn)科長的××*推選為××*礦的礦長。

××*同志深知“礦長”的分量，他下定決心要好好干，決不能辜負了大家對自己的期望。在如何使企業(yè)走出困境的問題上，××*同志與礦領(lǐng)導班子深入調(diào)研，外出考察借鑒先進經(jīng)驗，同時結(jié)合自身實際，確立“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以提高效益為中心，以安全穩(wěn)定為重點，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”的奮斗目標。憑著多年的工作經(jīng)驗，××*同志深刻認識到?jīng)]有創(chuàng)新和管理的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；為使礦井各項工作高標準、高質(zhì)量運行，他從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。他提出的《礦長不定期井下安全檢查》、《違章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。在他帶領(lǐng)礦一班人大膽改革、勇于創(chuàng)新精神的感召下，經(jīng)過全礦職工四個春秋的奮力拼搏，使企業(yè)走出了困境，200*年企業(yè)經(jīng)營效益呈現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)機，200*年開始步入良性發(fā)展軌道。

二、熱心工作，加強各項工作管理

（一）安全生產(chǎn)管理工作

××*同志提出了“安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。”上任以來，他始終堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全力打造安全型礦井。為能將安全工作落到實處，他制定六項措施，狠抓安全生產(chǎn)工作。首先制定礦級領(lǐng)導不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設(shè)備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領(lǐng)導時刻抓安全；其次從抓現(xiàn)場管理，對井下實行現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；三是加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；四是夯實安全目標責任，各部門層層簽訂安全目標責任書，將安全目標責任層層分解，層層落實，做到任務(wù)到崗，責任到人；五是堅持每周定期安全業(yè)務(wù)學習制度，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，造就了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊伍；六是嚴格監(jiān)控采、運、儲、裝全過程，實行安監(jiān)人員現(xiàn)場帶班、跟班、包隊巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有力措施。近四年來，沒有發(fā)生一起重特大死亡事故。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理工作

××*同志在廣泛征求企業(yè)管理人員的意見后，不斷優(yōu)化各項經(jīng)濟運行體系。制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任體系。憑借他這種細中求嚴、精益求精的管理理念，使礦利潤實現(xiàn)最大化。2008年生產(chǎn)原煤20.1萬噸，實現(xiàn)銷售收入7459萬元，上繳稅費總額1642萬元，實現(xiàn)利潤2248萬元，創(chuàng)歷史最好水平。并足額交清全年職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用。

（三）礦井技術(shù)改革與創(chuàng)新工作

為提高礦井核心競爭力，××*同志高度重視礦井技術(shù)改某和技術(shù)創(chuàng)新工作。在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進、最節(jié)能的環(huán)保設(shè)備。幾年來，企業(yè)共投資300多萬元全面實施主巷道改造、井下運輸改造、煤臺改造、風井工程等四大工程。在工程實施過程中，××*同志經(jīng)常深入實地，檢查施工隊有沒有偷工減料、看設(shè)備安裝位置是不合適、設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)正不正常。四大工程的實施，使主巷道由原來的軌道拓展為寬闊的硬化路面，運輸改變了由過去電瓶車牽引運輸為防爆四輪車運輸，修建了井下煤臺大大提升了運輸能力，在風井工程中新增加兩臺旋式大主扇和多臺風筒、通風機，有效地解決了礦井的通風問題。同時投資近1000萬元，對礦井安全生產(chǎn)所需設(shè)備進行更新，井下供電系統(tǒng)進行改造，建成地面、雙回路供電系統(tǒng)，礦井裝備水平不斷提高，力爭實現(xiàn)年產(chǎn)30萬噸目標。

(四)建設(shè)數(shù)字信息系統(tǒng)打造現(xiàn)代化礦井

××*同志把打造科技型、數(shù)字化礦井抓在手上，以創(chuàng)建“一流的信息礦井”為目標，累計投資180多萬元，全面加大礦井的信息化、自動化系統(tǒng)建設(shè)，全力打造數(shù)字化礦井。一流的數(shù)字監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全礦井的各個環(huán)節(jié)，對瓦斯、一氧化碳、風速溫度、煤塵濃度、供電情況等實現(xiàn)了24小時全天候在線監(jiān)控報警，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

三、著重建設(shè)企業(yè)文化，促進煤礦企業(yè)更好發(fā)展

煤礦發(fā)展壯大了，××*同志更加注重企業(yè)文化建設(shè)。在××*同志的領(lǐng)導下，企業(yè)投資近450萬元，對礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)，硬化了礦區(qū)道路和生產(chǎn)區(qū)，改造生產(chǎn)區(qū)供暖設(shè)施，新修辦公區(qū)，裝修了職工禮堂和兩座職工宿舍樓，新建了籃球場，綠化了礦區(qū)，辦起圖書閱覽室、娛樂室，增添了多種健身器材等福利設(shè)施，使職工有一個豐富多彩的文化健身活動場所，大大改善了職工的生活環(huán)境，提高了職工的文化素質(zhì)，真正營造了和諧的礦區(qū)。煤礦的效益好了，他每年拿出一部分經(jīng)費，用于社會公益事業(yè)。近年來投資100多萬元，用于改善周邊村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。響水鎮(zhèn)李家樓村生產(chǎn)生活條件較差，礦上幫扶5萬元，用于通村道路建設(shè)，極大地改善了該村群眾的生活條件。漢中市洋縣謝村鎮(zhèn)小池村去年遭受特大地震災(zāi)害，村兩委辦公活動場所被毀，礦上拿出27萬元，用于辦公活動場所建設(shè)。

在××*帶領(lǐng)下，××煤礦企業(yè)堅持科學發(fā)展觀，解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)企業(yè)新局面，創(chuàng)造一個又一個驕人業(yè)績。煤礦連續(xù)八年被市政府評為貢獻財政總額“百強企業(yè)”，多次被市、縣有關(guān)部門評為“先進集體”，2007、2008年度被陜西省煤炭工業(yè)局評為“安全生產(chǎn)先進集體”等；××*同志多次被市、縣評為“煤炭安全生產(chǎn)工作先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“支持工會工作的好領(lǐng)導”等榮譽稱號。