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XXX，男，漢族，生于XXXX年，中共黨員。今年XX歲的XXX，從事糧食工作已經(jīng)XX年了。XX年來，他先后任XXX糧食局總務股股長、XX鎮(zhèn)糧管所所長、XXX糧庫主任，擔任基層單位領導已有10個年頭。無論到哪里，無論干什么工作，他都一心一意，干一行愛一行。在工作上高標準、嚴要求，精益求精；在作風上扎扎實實，嚴于律已。他情系糧食，熱愛糧食事業(yè)，先后10多次受到市糧食局的表彰獎勵。非凡是近幾年，他順應糧改形勢和國家儲備糧庫項目建設的良機，苦干實干，順利爭取到了XX國家糧食儲備庫建設項目，已建成投產(chǎn)并通過了正式竣工驗收，使XX糧庫成為全市糧食系統(tǒng)的排頭兵，受到了市局及上級業(yè)務主管部門的贊評。

——貫徹糧改政策，實現(xiàn)扭虧為盈

**年以來，隨著國家糧食流通體制改革不斷深化和一系列糧改政策的出臺，打破了糧食企業(yè)靠吃“政策飯”過日子的“鐵飯碗”。為此，國家每出臺新的糧改政策，他都搜集整理，堅持自學，力求在學深學透上下功夫，他順應改革形勢，轉變觀念，理順思路，知難而進，改進糧食經(jīng)營方式，采取有效措施，積極參與市場競爭。

在糧食收購方面，狠抓優(yōu)質服務，取信于民，制定并實行了為農(nóng)服務“四個一樣”服務標準，即：收多收少，熱情接待一個樣；生人熟人，執(zhí)行政策一個樣；閑時忙時，耐心細致一個樣；領導在與不在，便民措施一個樣。并大力倡導“滿足在農(nóng)家”，推行“零距離服務”，一改過去坐門等客的官商作風，職工分片包干，采取網(wǎng)點與游動收購相結合的辦法，主動上門為農(nóng)戶提供灌、裝、秤、算一條龍服務。要求職工做到講話和氣，不克斤扣兩，做到不拒收、不停收、不限收。20**年至今，全庫共收購糧食4911萬斤，在農(nóng)業(yè)種植結構不斷調(diào)整，糧食種植面積下降的不利形勢下，每年糧食收購量均位居全市乃至全區(qū)前列。

在順價銷售方面，始終堅持以誠信鞏固老客戶，積極發(fā)展新客戶，并認真研究市場動態(tài)，及時捕捉市場信息，走薄利多銷的路子。**年至**年6月間，針對糧食市場疲軟、糧油銷售量大減，職工發(fā)不全工資，情緒波動，人心渙散的被動局面，他找大家促膝談心，征求意見，集思廣益，多方聯(lián)系，緊緊抓住蘭州花莊國家糧食儲備庫集并糧食的良機，帶領職工克服困難，本著先干起來的思想，苦心經(jīng)營，實現(xiàn)順價銷售糧食**多萬斤，取得了可觀的經(jīng)濟效益。為建立起“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的長效促銷機制，結合實際，把銷售任務分解落實到人頭上，并通過健全銷售激勵機制，將職工收入與銷售量及崗位責任指標緊密掛鉤，完成銷售者獎，完不成者罰。三年多來，共順價銷售糧食1864萬斤，實現(xiàn)銷售收入1**0萬元。

——寧流千滴汗，不壞一粒糧

在儲糧治理工作中，他帶頭貫徹落實“以防為主，綜合防治”的保糧方針，教育職工樹立長期保糧的思想，在職工中廣泛開展了“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的愛崗敬業(yè)教育活動。同時積極開展業(yè)務培訓活動，每年冬季組織職工學習儲糧業(yè)務知識，以老帶新，現(xiàn)場練兵，并組織一線保管員參加省、市業(yè)務主管部門的專業(yè)培訓班。把糧食的安全儲存工作列入重要日程，確定一名副主任主抓儲糧保管工作，同各庫區(qū)負責人、包倉負責人簽訂合同，落實了層層保糧責任制。嚴格按照“三定”（定人、定倉、定責）和“四包”（包數(shù)量、包質量、包“四無”、包安全）的要求，開展規(guī)范治理。

日常工作堅持“五日一小查、十日一大查、一月一會查、風雨天隨時查”的查糧制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。積極推廣運用科學保糧技術，經(jīng)三年多的努力，科學保糧率由0上升到了現(xiàn)在的61。并率先在新建糧庫運用了真空雙膜負壓技術和電腦測溫。對露天存糧做到糧垛堆碼整潔，下有鋪墊上有苫蓋，達到了“六防一通”的要求。自20**年8月XX糧庫成立以來，一直被省、市主管部門評為一類“一符四無”糧倉先進單位。

——建章立制，狠抓企業(yè)治理

隨著糧食購銷市場化改革進程的進一步加快，為適應新形勢對糧食工作的要求，他時刻不放松企業(yè)治理，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一中心，在加強內(nèi)部治理上進行了不懈的努力和探索。

在思想治理上，他始終堅持組織每周政治業(yè)務學習，大力倡導廣大職工參加自學，并多方籌資給予已取得學歷的職工一定的費用補貼。近3年，先后有18名職工取得了中專以上學歷，改善了職工知識結構，提高了職工自學積極性。

在依法治企方面，要求職工學習法律知識，促進合法經(jīng)營，同時引導教育職工用法律武器依法維護企業(yè)和自身的合法權益。近年沒有發(fā)生違紀違法案件。

在人事治理方面，為把企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營治理的積極性、主動性調(diào)動起來，對一些重點崗位及中層以上干部在內(nèi)部進行了公開選聘，競爭上崗，20**年6月至今，先后有6個工作崗位實行了公開選拔。

在財務治理方面，針對糧庫工作實際，切實從“管、防、堵”入手，對大宗物資采購、保管和使用，嚴格實行先計劃，后審批再購置，并徹底改變了重購置輕保管的不良弊端，避免了資產(chǎn)的浪費。嚴格資金控制，合理使用補貼，協(xié)調(diào)與農(nóng)發(fā)行的關系，提高貸款使用效率，降低財務費用，嚴格資金使用審批手續(xù)，杜絕不合理的開支。20**年開始，費用總額逐年下降，使更多的錢用在了發(fā)展生產(chǎn)上。把保管、裝卸、財務、車輛和業(yè)務招待費列為費用控制的重點環(huán)節(jié)，每季通報分析，千方百計降低非生產(chǎn)性支出。在業(yè)務招待中本著禮儀、友好、節(jié)約的方式，從嚴把握，最大限度地壓縮了非生產(chǎn)性開支。同時，針對上門收購方式的推行，制定了嚴格的財務收支與現(xiàn)金使用治理辦法，近年沒有發(fā)生丟失錢物、被盜等重大事故。

在分配治理方面，考慮到企業(yè)經(jīng)費實際，他大力推行了以崗定酬的分配制度改革，實行了以檔案工資為主，崗位工資為附，效益工資為補的分配形式，徹底改變了干多干少一個樣的落后觀念，全庫上下形成了你追我趕的良好工作格局。

——發(fā)展多種經(jīng)營，努力增收節(jié)支

他為了創(chuàng)出一條“主業(yè)養(yǎng)家，輔業(yè)發(fā)家”的新路。經(jīng)充分市場調(diào)查，分析自身資源、地理位置等優(yōu)勢后，把開展面粉加工、養(yǎng)殖、“兩代一換”業(yè)務做為新的經(jīng)濟增長點全力培植，克服職工對輔業(yè)嫌麻煩、嫌困難、嫌臟累、嫌“掉價”的思想，給職工定任務、壓擔子、定獎罰，挨門逐戶上門推銷，目前，面粉廠呈現(xiàn)出了產(chǎn)銷兩旺的良好發(fā)展態(tài)勢。同時，在近年糧食市場疲軟，外部經(jīng)營空間相對狹窄，獲利微薄的形勢下，他大力倡導并發(fā)動全庫職工發(fā)揚“兩個務必”的精神，近年他發(fā)動全體職工自己動手維修機械、修補包裝，并帶頭歷行節(jié)約，每年節(jié)約水電費、電話費、裝卸費、運輸費近萬元，職工每年人均節(jié)支200余元。為調(diào)動職工參與企業(yè)經(jīng)營治理和積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)的民主治理，大力推行了企務公開，最大限度地擴大了職工的知情權、參與權。

——好的帶頭人，帶出好隊伍

一個企業(yè)，要害要有一個好班子，一個好班子，要害要有一個好帶頭人。XXX時刻嚴格要求自己，以自己實際行動影響和帶動全庫職工。在重大節(jié)日，他總是以身做則，與班子其它成員留守輪流值班，一線職工放假休息，既增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，又調(diào)動了職工工作積極性。他很少回家，大多數(shù)公休日他總是奔波于單位，尤其是職工加班時，他總是留守到最后，與職工同干共苦。由于他的帶動和感染，職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神明顯增強，全庫的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力進一步提高，企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。