導(dǎo)語：國資企業(yè)黨建優(yōu)秀材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

焦煤集團(tuán)是省管企業(yè)中唯一一家百年老礦，迄今已走過109年的風(fēng)風(fēng)雨雨。由于礦井衰老，包袱沉重，曾一度被列為整體破產(chǎn)對象。面對困難局面，集團(tuán)公司黨委全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，弘揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，堅持抓班子、帶隊伍、強(qiáng)素質(zhì)、建制度、改作風(fēng)、樹形象、謀發(fā)展，用各級領(lǐng)導(dǎo)班子的模范行動，帶動企業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的好局面，使“百年老礦”煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

一、素質(zhì)不高難當(dāng)重任

焦煤是個老企業(yè)，多年來形成了老人、老礦、老思想、老觀念；礦井自然條件差，水大、瓦斯大；思想工作任務(wù)重，減負(fù)解困壓力大。不僅給企業(yè)發(fā)展帶來重重困難，也對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提出了更高的要求。所以，我們要求每一個同志堅持“兩手抓”，既熟悉業(yè)務(wù)，也能夠圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營開展思想工作，學(xué)會“講實話不講空話、講道理不講大話”。集團(tuán)公司始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，堅持把思想政治素質(zhì)作為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，將“素質(zhì)不高難當(dāng)重任”作為一種導(dǎo)向，倡導(dǎo)一種自強(qiáng)不息的精神，督促大家向書本學(xué)理論、向?qū)嵺`學(xué)方法、向內(nèi)行的人學(xué)經(jīng)驗。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”為目標(biāo)，通過個人自學(xué)、中心組引導(dǎo)學(xué)、學(xué)術(shù)報告、研討班等多種形式，主動“充電”，不斷“加油”；主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)的實際出題目，引導(dǎo)班子成員總結(jié)工作、思考問題、提煉觀點，探索解決問題的新途徑、新方法；通過一次次的具體活動和實實在在的工作實踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到錘煉和升華。大家評價焦煤的領(lǐng)導(dǎo)人員“講起話來都是一套一套，干起事來都是行家里手”。2000年11月至今，焦煤集團(tuán)有6對礦井實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，10家地面企業(yè)進(jìn)行改制，涉及職工3萬余人。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員靠前指揮，依靠黨委、政府的大力支持，依靠黨的基層組織和廣大黨員，依靠平時練就的“真本事”，積極做好深入細(xì)致的思想政治工作，沒有出現(xiàn)大的亂子，使破產(chǎn)改制工作得以順利進(jìn)行。

二、沒有規(guī)矩不成方圓

建設(shè)好班子，制度是保證。焦煤集團(tuán)始終把建立健全制度和落實制度擺在突出位置，形成了人人講規(guī)矩、事事靠制度的良好氛圍。堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則辦事，既講民主又講集中，既講分工又講合作，不搞“一言堂”。堅持黨委會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會議及黨政聯(lián)席會議制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項議事規(guī)則和決策程序，保證了工作協(xié)調(diào)一致、高效有序。實行目標(biāo)管理責(zé)任制，任務(wù)到位，責(zé)任到人，有工作安排，有保障措施。職工夸贊領(lǐng)導(dǎo)班子“說了算，定了干，干一件，成一件”。充分利用民主生活會這個平臺，持續(xù)不斷“檢修火車頭”，班子成員主動開展批評和自我批評，解剖自己不怕嚴(yán)，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。大家說“過一次民主生活就好像打掃一次內(nèi)部衛(wèi)生”。平時重視加強(qiáng)思想溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員之間、與所分管單位主要負(fù)責(zé)同志每年至少談一次心，大家有事說在當(dāng)面，開誠布公交流思想，這已成為焦煤集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)的一個有效途徑。制度管根本，管長遠(yuǎn)，“規(guī)矩”就像一道道“紅線”，規(guī)范著焦煤人的從業(yè)行為，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員始終保持著艱苦奮斗的骨氣、維護(hù)團(tuán)結(jié)的“和”氣以及心系職工的樸素感情。

三、作風(fēng)不實難融于群眾

好的作風(fēng)是一種標(biāo)向，能夠帶出好的隊伍，能夠帶來好的局面。焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持一切從實際出發(fā)，一切以國家和企業(yè)的利益為重，頭腦不發(fā)熱，不盲目跟風(fēng)，不爭功諉過。提倡行事低調(diào)，少講成績、多講問題，只干不說，多干少說。堅持走切合焦煤實際的穩(wěn)健發(fā)展道路，不提不切實際的目標(biāo)和口號，尤其在項目建設(shè)上極為慎重，始終保持職工對企業(yè)發(fā)展前景的信心。這幾年企業(yè)贏利了，沒有給自己臉上貼金，而是連續(xù)彌補(bǔ)歷史欠賬和呆、壞賬，攤消企業(yè)改制成本近十億元，使企業(yè)資信狀況明顯改善，相繼獲得幾家銀行大額度的授信，資產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化，為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

好的作風(fēng)也是職工群眾的期盼。領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)實，職工喜歡。經(jīng)常深入下去，才能和群眾打成一片。焦煤集團(tuán)始終堅持把職工群眾滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。通過實行安全包保、建立工作聯(lián)系點、與困難群眾結(jié)對子等形式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員撲下身子到現(xiàn)場，深入基層抓落實，深入群眾訪疾苦。焦煤集團(tuán)是個老企業(yè)，改革改制的任務(wù)特別重。我們正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把民意作為決策的重要依據(jù)，各項政策出臺前，采取座談會、問卷等多種形式反復(fù)征求意見，切實維護(hù)廣大職工的利益。始終關(guān)心困難職工生活，每年籌集資金1000余萬元，動員組織上千名黨員干部，為上萬名職工開展“送溫暖、送政策、送心情”等慰問活動。通過采取這些措施，密切了黨群、干群關(guān)系，使企業(yè)深化改革成為廣大職工理解、支持和共同參與的事業(yè)。

四、形象不好難以服人

形象是“品格”的體現(xiàn)，是一種“潤物細(xì)無聲”的力量。領(lǐng)導(dǎo)人員形象好了，職工才滿意，才有號召力。形象好的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔。焦煤集團(tuán)認(rèn)真落實反腐倡廉責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷量化細(xì)化各項管理、監(jiān)督制度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)人員回避、交流制度，堅持招標(biāo)采購、建立采購廠商準(zhǔn)入名錄等制度。主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理沒有批過一噸煤、采購過一噸鋼材，沒有私自給任何人一筆貸款，沒有在采購、招標(biāo)等事項中向下屬打過招呼。焦煤集團(tuán)長期在困境中掙扎，職工工資水平較低，工作生活條件艱苦。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭弘揚(yáng)同志曾經(jīng)稱贊的“焦作、開灤煤礦工人特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，吃苦在前，享受在后，尤其在涉及個人利益問題上，始終頭腦清醒、甘于清貧，是唯一沒有執(zhí)行上級所審定“年薪”的省管企業(yè)。雖然收入低點，但贏得了職工的敬重。公生明，廉生威。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦奮斗的本色，影響和帶動了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了礦區(qū)風(fēng)正氣順的可喜局面。去年創(chuàng)建“四好”班子考評，32個基層班子有30個綜合測評90分以上；職代會300余名職工代表參加的測評中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得分均在96分以上。

五、發(fā)展才是硬道理

推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的神圣職責(zé)和使命。焦煤集團(tuán)始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。結(jié)合自身“一老五多”（礦井老，報廢礦井多、富余人員多、歷史欠賬多、重組單位多、困難職工多）的實際，確立了“兩來一去”的發(fā)展思路，即抓住機(jī)遇，利用有利政策，先保存下來；強(qiáng)力推進(jìn)改革，分路突圍，想辦法沖出去；確立主攻方向，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，再發(fā)展起來。制定了解困、轉(zhuǎn)折、振興“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。明確了“發(fā)展煤電主業(yè)，增強(qiáng)競爭意識；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)責(zé)任意識”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位。提出了“一穩(wěn)一快”（煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，項目建設(shè)加快步伐）、“快上慢下”（快上新項目、新裝備、新技術(shù)、新工藝，慢下人員、成本、淘汰設(shè)備、落后產(chǎn)品）的工作指導(dǎo)方針。堅持了既分又合的“分合管理”思想。通過幾年的努力，經(jīng)濟(jì)效益一年一個臺階，從遏止效益下滑、走出困境、出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，到經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展軌道，企業(yè)初步走上了振興的道路。至去年底，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了較大突破，與改制前相比，銷售收入增長4倍多，職工收入增長3倍多，稅收增長近6倍，固定資產(chǎn)增長近3倍，凈資產(chǎn)增加近4倍，企業(yè)也得以起死回生，“百年老礦”煥發(fā)出新的生機(jī)。職工心態(tài)一年一個新變化，從“沒救了”、“難救了”到“可救了”、“有救了”、“得救了”，使大家看到了希望，增強(qiáng)了信心。