導(dǎo)語：油田技術(shù)能手個(gè)人先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××，1986年參加工作，公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!技校文化程度，共產(chǎn)黨員，技師，現(xiàn)在三塘湖采油廠試采班工作，連續(xù)兩次榮獲公司“技術(shù)能手”稱號，2006年5月被聘任為吐哈油田公司技能專家。

“三塘湖沒有湖,只有嚴(yán)寒與酷暑,侯鳥留不住,滿眼盡荒漠,百里不見人蹤影,只聞風(fēng)沙漫天吼……”。這就是三塘湖真實(shí)的寫照。高宏亮同志就深深扎根在這片戈壁灘上,他用所有的熱情和汗水澆灌著這片荒涼大地。

高宏亮于1986年參加工作,經(jīng)過老君廟油礦綜合三隊(duì)5年的鍛煉，使他成為了一名熟練的采油工。1990年他又先后參加了吐哈會(huì)戰(zhàn)鄯善試驗(yàn)站和鄯善聯(lián)合站的產(chǎn)能建設(shè)與投產(chǎn)，1995年3月份調(diào)到丘陵油區(qū)，參加了丘陵油田的投產(chǎn)工作，見識了一個(gè)個(gè)新油田的誕生并且參加了新油田的建設(shè)，對采油流程和聯(lián)合站的工作流程有了很直觀的了解和認(rèn)識。

1999年底他被調(diào)入三塘湖采油廠工作，當(dāng)時(shí)三塘湖油田遠(yuǎn)離吐哈主體工作區(qū)，道路狀況極差，安全風(fēng)險(xiǎn)大，工區(qū)工作條件十分艱苦，現(xiàn)場風(fēng)沙大，風(fēng)期長，給自給自足發(fā)電帶來諸多不便，生產(chǎn)組織難度很大，必須將柴油發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證員工正常生活及安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，為此，他先后被派往蘭州、上海參加了柴油機(jī)知識培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過程中，他勤學(xué)好問，刻苦鉆研，不斷提高自己的理論知識水平，并將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，逐步成為一個(gè)柴油機(jī)、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的行家里手。他和班組其他成員一起，加大對柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組的監(jiān)測力度，對設(shè)備故障原因和停機(jī)時(shí)效進(jìn)行分析對比，確定了發(fā)電機(jī)組因材料老化和巡回檢查不到位導(dǎo)致的故障原因。通過二年的監(jiān)測和分析研究，在2003年適時(shí)提出了對柴油發(fā)電機(jī)組加裝自動(dòng)保護(hù)裝置的建設(shè)，通過實(shí)施避免了各種不安全事故的發(fā)生，同時(shí)使值班工作人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快捷處理，確保了發(fā)電設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高了設(shè)備的利用率。

2公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!000年1月，三塘湖采油廠組建了試采作業(yè)工區(qū)，高宏亮擔(dān)任了工區(qū)班組長。幾年來，他始終在前線工作,他和班組人員一道，齊心協(xié)力，克服了自然環(huán)境惡劣所造成的各種困難，完成了班組承擔(dān)的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)做到了安全生產(chǎn)、道路交通無事故。在工作中重視隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，經(jīng)過幾年的努力，使班組的整體素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提高，達(dá)到了在油田開發(fā)、采油、注水、地面建設(shè)、設(shè)備安裝、供水供電集中作業(yè)，獨(dú)立作戰(zhàn)能力顯著提高。造就了一支團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的，善于克服各種困難、能打苦仗、能打硬仗的基層隊(duì)伍。2004年他所在的這支隊(duì)伍被評為了吐哈油田公司標(biāo)桿集體。

依照扁平化管理要求，2002年3月公司對我廠進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，現(xiàn)場工作人員由70人減至38人，生產(chǎn)任務(wù)相對繁重，工作內(nèi)容多，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)、安全管理的困難加大，對此，他配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)首先組織班組人員認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)、安全形勢進(jìn)行分析，結(jié)合三塘湖的實(shí)際情況，制定出嚴(yán)密的管理制度，人員分工上統(tǒng)籌兼顧，一人多崗，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，做到制度到位，責(zé)任到人。2002年底因人員少，他主動(dòng)要求住條件艱苦的單井站，在工作中，將掌握的理論知識聯(lián)系實(shí)際，大膽創(chuàng)新，提出合理化建議。例如在馬7井，原來日產(chǎn)量2.72方，通過分析觀察，合理利用套壓，采用抽油機(jī)井的間開，使油井產(chǎn)量提高到日產(chǎn)3.2方，而發(fā)電機(jī)開機(jī)時(shí)間減少，從而降低了燃油消耗，為節(jié)約成本、原油上產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

終于，辛勤的汗水迎來了豐碩的成果,牛圈湖油田注水先導(dǎo)試驗(yàn)初見成效，牛14-5、牛13-6和牛12-8三口井的壓裂自噴,成為盆地勘探開發(fā)進(jìn)程的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。牛6-12井泡沫酸化新技術(shù)應(yīng)用的成功,預(yù)示著盆地開發(fā)的良好前景。高宏亮本人也多次獲得了上級部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，2000年榮獲吐哈油田公司“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì)，2001年qc成果《量化細(xì)化管理柴油發(fā)電機(jī)，確保、穩(wěn)保偏遠(yuǎn)地區(qū)油田開發(fā)》獲吐哈油田公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)，2002年、2005年先后二次榮獲吐哈油田公司崗位。技術(shù)能手稱號。2004年獲得了采油技師職業(yè)資格。

三塘湖每一步先導(dǎo)性注水試驗(yàn)的開發(fā),每一口井的壓裂自噴,以及每一次新技術(shù)的應(yīng)用，無不包含著他的一份心血和付出。他立足本職，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也受到了同事們的一致好評，作為技術(shù)專家，他無愧于這個(gè)稱號。他扎根戈壁,甘愿奉獻(xiàn)的精神,值得我們學(xué)習(xí)和贊頌。