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﹡公司﹡公司19*年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立現(xiàn)有職工1728人集團(tuán)子公司所屬一個(gè)最大二級(jí)單位撤處建司后我們面臨了“人口多底子薄包袱重起點(diǎn)低”等重重困難﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多困難嚇倒我們認(rèn)真按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力認(rèn)真扎實(shí)做深入細(xì)致思想工作千方百計(jì)為職工解貧脫困確保了一方平安20*年﹡公司各方面工作開始走出逆境參加投標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng)中標(biāo)13項(xiàng)中標(biāo)率65％總造價(jià)達(dá)13000萬元年底公司12項(xiàng)省級(jí)文明安全工程中﹡﹡公司占了3項(xiàng)在20*年“一送一獻(xiàn)”活動(dòng)中﹡公司克服了自身1400多人下崗困難積極響應(yīng)上級(jí)黨委號(hào)召募捐款8700元衣物29件得到了公司好評(píng)20*年度﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位

一、化壓力為動(dòng)力迎困難做工作

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人此外還有工傷患者18人長病號(hào)36人其中有長期病痛臥床不起有患癌癥生命重危更有精神失常需要全日護(hù)理加上內(nèi)退職工36人確相當(dāng)沉重包袱每年花在這部份職工身上病傷工資、醫(yī)療診治費(fèi)用和探護(hù)慰訪費(fèi)用就不下50萬元面對(duì)這些困難﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照“三個(gè)代表”重要思想要求不甩擔(dān)子不畏困難千方百計(jì)想方設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難途徑一努力開拓經(jīng)營以積極承攬任務(wù)來打好福利基底保證了急、危、難、重病人救治費(fèi)用堅(jiān)決杜絕了困急重危險(xiǎn)病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素現(xiàn)象二千方百計(jì)和社區(qū)、居委會(huì)聯(lián)系協(xié)調(diào)將家境確困難或因病、因傷無法再就業(yè)職工納入低保在第三條保障線上化解部分職工生活困難尋求企業(yè)一方穩(wěn)定20*年﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶對(duì)這些納入低保職工我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作三通過多渠道努力積極做好上門定期慰訪工作從多方面化解特特職工各種后顧之憂20*年初﹡﹡公司黨委、工會(huì)積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會(huì)反映實(shí)際情況努力求得同情、支持和理解爭(zhēng)取了2萬元特困扶貧資金在調(diào)查摸抵實(shí)訪基礎(chǔ)上在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對(duì)口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)使特困職工感受到了組織溫暖增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力

二、政治思想工作要“細(xì)”關(guān)心愛護(hù)職工要“實(shí)”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜1700多人中有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)460余人能正常保持上崗狀態(tài)其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人面對(duì)這種情況﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩原則：一各類思想教育要因人而異過細(xì)過勤二要將細(xì)致思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來以實(shí)求得政治思想工作效果

20*年在上崗職工中﹡﹡公司利用黑板報(bào)、通報(bào)會(huì)、項(xiàng)目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心﹡﹡公司黨委書記、工會(huì)主席兩同志聞?dòng)嵙⒓打?qū)車前往帶去了慰問品找這些職工進(jìn)行苦口婆心對(duì)比教育主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育針對(duì)工地后勤保障不力職工生活福利條件尚有欠缺情況兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進(jìn)行了相關(guān)整改以為職工辦實(shí)事工作作風(fēng)贏得預(yù)期思想工作效果

在生產(chǎn)任務(wù)不足部分職工長期待業(yè)情況下﹡﹡公司黨、政、工及二級(jí)管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作同時(shí)也做了三件促進(jìn)推動(dòng)思想工作產(chǎn)生效果實(shí)事一進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念教育自撤處建司后﹡﹡公司各級(jí)采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式大力推介職工走向社會(huì)自求二次就業(yè)、自謀生活生路在﹡﹡公司各項(xiàng)思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策方便下﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會(huì)二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊(duì)、真心污水公司一大批自立走向社會(huì)自謀職業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯典型給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個(gè)很好帶頭示范作用其二在項(xiàng)目用工上進(jìn)行規(guī)范千方百計(jì)推介職工走上自有工地崗位20*年﹡﹡公司黨委按新修改《項(xiàng)目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項(xiàng)目用工關(guān)定死了項(xiàng)目自有職工比率在聯(lián)營工程中﹡﹡公司黨政工和二級(jí)勞務(wù)站千方百計(jì)幫助職工掛勾聯(lián)系協(xié)商協(xié)調(diào)推薦自有職工為職工上崗牽線搭橋第三在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮作到了統(tǒng)籌兼顧實(shí)事求公平安排按照中華全總、國家勞動(dòng)部（99）36號(hào)文件規(guī)定﹡﹡公司在盡可能范圍內(nèi)對(duì)全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策規(guī)范調(diào)整這些工作從實(shí)處消除了職工對(duì)上崗不均衡現(xiàn)象誤解和對(duì)抗

三、積極送溫暖熱枕獻(xiàn)愛心

20*年﹡﹡公司克服了諸多困難在機(jī)關(guān)職工10個(gè)月未發(fā)分文工資情況下仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)自募資金11000余元捐獻(xiàn)衣物218件并通過各種渠道爭(zhēng)取了大米3000斤食用油500斤在國慶、春節(jié)前組織了兩次大送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地最遠(yuǎn)間隔相距20多公里﹡﹡公司堅(jiān)持了上門登訪將組織關(guān)懷溫暖一個(gè)不拉地送到了職工家中贏得了大部份職工理解和贊揚(yáng)對(duì)于個(gè)別素質(zhì)差并不符合慰訪條件而強(qiáng)索惡要職工﹡﹡公司黨委、工會(huì)和勞務(wù)站也做了既堅(jiān)決又細(xì)致教育批評(píng)工作兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員不怕被誤會(huì)、不怕受委曲在受辱遭罵家常便飯情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工安危冷暖放在第一位在矛盾瞬間就有可能激化時(shí)刻總站在第一線正這些真誠20*年我們共化解了80余起已趨激化矛盾防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件協(xié)調(diào)了20余起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛督查了12個(gè)工地工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定做了身體力行奉獻(xiàn)