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規(guī)范勞動(dòng)收入供電物資“三看三對(duì)比”討論匯報(bào)

正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)刻，將員工的思想統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司和省網(wǎng)公司相繼出臺(tái)的規(guī)范員工收入分配有關(guān)文件決策部署上來(lái)，確?！笆晃濉卑l(fā)展起步之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完滿完成，就規(guī)范員工收入影響職工切身利益這一問(wèn)題，物資公司支部、行政、工會(huì)組織職工認(rèn)真貫徹李書記和蔣總的要求，開(kāi)展以“三看三對(duì)比”為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

在進(jìn)行的“三看三對(duì)比”討論中我公司職工進(jìn)一步識(shí)到，社會(huì)主義的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，共產(chǎn)主義的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共同富裕，在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，提倡一部分人先富起來(lái)也是符合我們的國(guó)情和追求的，可在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中作為國(guó)有企業(yè)階層（壟斷產(chǎn)生的）還要考慮到其它行業(yè)（效益不好高耗能低利潤(rùn)）的承受能力，這是由于我們的社會(huì)財(cái)富歸根結(jié)底是由全體社會(huì)人員創(chuàng)造的，一些單位目前還不能為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的（高成本低產(chǎn)出）經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)生了差異，這就需要兼顧各方面的利益均衡，在隨著社會(huì)發(fā)展的今天，產(chǎn)生了現(xiàn)實(shí)中的貧富差距逐漸拉大的勢(shì)態(tài)，這可能會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定埋下（產(chǎn)生大鍋飯時(shí)代的陰影）隱患，而穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境是我們每個(gè)人所需要的，因此作為電力部門更應(yīng)該為此減薪，采取措施切實(shí)保護(hù)合法收入，取締非法收入，調(diào)節(jié)過(guò)高收入，保障最低收入。這樣才會(huì)給公眾心理上平衡和安慰。

討論大家認(rèn)為：深化國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革建立健全國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，才能激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，逐步形成員工個(gè)人收入與其職責(zé)、貢獻(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系、能增能減的收入分配機(jī)制。完善適應(yīng)各類企業(yè)特點(diǎn)的多種分配形式，積極探索資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配的有效途徑。進(jìn)一步改進(jìn)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)收入分配的宏觀調(diào)控和管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用；只有通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人才人員的積極性和創(chuàng)新精神，才能加快促進(jìn)企業(yè)提高效益，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

電力行業(yè)是高危險(xiǎn)，技術(shù)含量比較高的行業(yè)，也是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生行業(yè)，我們不贊成這種言論：“一些人‘丑富心理’越來(lái)越嚴(yán)重，看著別的企業(yè)效益好，員工收入高就不爽；”電力系統(tǒng)過(guò)高收入，成為當(dāng)下收入分配改革討論中的重點(diǎn)對(duì)象，當(dāng)然，從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的時(shí)代主題來(lái)看，縮小收入差距勢(shì)在必行；電力部門生產(chǎn)一線的職工工作也很辛苦，在回顧2005年在對(duì)外經(jīng)營(yíng)中實(shí)行公平、公正、公開(kāi)，讓用戶有選擇權(quán)的陽(yáng)光管理招投標(biāo)工作中我公司24名員工，共創(chuàng)九百多萬(wàn)元純利潤(rùn)，平均每個(gè)職工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益37.5萬(wàn)元，（這不含企業(yè)內(nèi)部的招標(biāo)采購(gòu)物資）言而物資部門的收入在同行業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位級(jí)別和收入是比較低的，今年夏季在這熱浪滾滾的季節(jié)中，烈日下的溫度達(dá)40多度，我們的職工一直在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廢舊物資回收工作，他們?yōu)闇p少回收工作的損失緊緊跟隨施工隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行舊導(dǎo)線的回收，現(xiàn)場(chǎng)回收人員由三個(gè)五十多歲的職工組成，連續(xù)二個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)。

物資部門在收入分配上工作三十多年的高中畢業(yè)職工的收入還抵不上工作六、七年多的其它科室大學(xué)畢業(yè)生，有個(gè)老職工一家五口人就靠他一千四百元的工資生活，因其子女有病每天要靠20.00元的胰島素針劑來(lái)進(jìn)行維持治療，如果不治療發(fā)展下去腎功能就會(huì)衰竭；一些青工每個(gè)月實(shí)際收入只有五百多元，還要買房，連按揭代款多無(wú)法付出。通過(guò)社會(huì)對(duì)比使大家認(rèn)識(shí)有所提高，因?yàn)槲覀兩畹某鞘兄杏性S多企業(yè)職工的月收入不足千元，扣除保險(xiǎn)金等項(xiàng)目后也只能拿到四五百元，何況他們也和我們一樣需要生活，面對(duì)這種貧富差距逐漸拉大，這就需要調(diào)節(jié)過(guò)高收入，來(lái)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

矛盾是存在的，而解決也是在進(jìn)行的，遇到問(wèn)題我們覺(jué)得正確的是首先去思考解決問(wèn)題的方法，討論中一些職工認(rèn)為，“一刀切式”的減薪政策似乎并不妥當(dāng)，希望在系統(tǒng)內(nèi)部也應(yīng)“縮小貧富”差距；尺有所短，寸有所長(zhǎng)，正如我們的社會(huì)制度有很多缺憾一樣，收入和能力也不是標(biāo)準(zhǔn)的等號(hào)，企業(yè)薪酬確定的依據(jù)不合理，職位、績(jī)效、能力因素體現(xiàn)不足，激勵(lì)作用不夠。薪酬確定偏重于職務(wù)（職稱）、資歷，對(duì)崗位和績(jī)效因素體現(xiàn)不夠，形成了事實(shí)上的“身份工資”，其中最大的弱點(diǎn)是：貢獻(xiàn)與報(bào)酬失衡；員工的收入與公司績(jī)效直接掛鉤，才能使電力部門的發(fā)展更有后勁。改革的關(guān)鍵還是要打破壟斷，形成平均利潤(rùn)率、平均工資率；因?yàn)殡娏π袠I(yè)工資和績(jī)效直接掛鉤可以調(diào)低，也隨時(shí)可以調(diào)高，這就要看這個(gè)企業(yè)績(jī)效情況；減薪也好、收入分配也好，最后一定是要有市場(chǎng)的力量來(lái)推動(dòng)，

減薪是要減少收入，降低一些生活水平，當(dāng)然也許在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)減少你個(gè)人的利益，可這一點(diǎn)點(diǎn)的付出可以緩和逐漸激化的貧富矛盾，為我們的可持續(xù)發(fā)展提供保障，這對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是有好處的；討論中大家認(rèn)為：想一想那些為了新中國(guó)而犧牲的革命先烈，把他們年輕的生命奉獻(xiàn)出來(lái)，也許他們的出發(fā)點(diǎn)只是很樸素的希望自己、自己的親人能過(guò)上好日子，可他們的行為卻是實(shí)實(shí)在在的讓更多的人得到了益處。我們說(shuō)他們是高尚的、是可親可敬的。當(dāng)然我們可以提倡奉獻(xiàn)，而不能簡(jiǎn)單的去要求奉獻(xiàn)，可精神文明、精神財(cái)富的極大豐富不也是我們的追求嗎？

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