導(dǎo)語：商務(wù)隊廉能風(fēng)險情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，為加強黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，根據(jù)縣紀委精神，實現(xiàn)制度化、系統(tǒng)化運作，確保我隊預(yù)防腐敗的各項制度和措施得到落實。具體情況如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標。為了加強我隊廉能風(fēng)險防控機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立“縣商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊2012年推進廉能風(fēng)險防控機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，肖贛華大隊長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)曹余金為副組長，各股室負責(zé)人為成員。從而做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實負起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。并確定專職人員制定工作方案，明確工作目標，為確保我隊2012年深入推進廉能風(fēng)險防控防控機制建設(shè)落定實處打下堅實的基礎(chǔ)。

二、排查廉能風(fēng)險、效果明顯。1．理清崗位權(quán)限。根據(jù)法律法規(guī)和“三定”方案，以及我隊的內(nèi)部分工等規(guī)定，全面清理對管理或服務(wù)對象行使的各類職權(quán)以及各個工作崗位的職權(quán)，摸清職權(quán)底數(shù)和崗位職權(quán)底數(shù)。確定職權(quán)名稱、內(nèi)容、行使主體（崗位）、法律依據(jù)、辦理條件、編制本單位《職權(quán)目錄》。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化權(quán)力運行流程，逐一繪制各項職權(quán)的運行流程圖和本單位內(nèi)部的人、財、物管理等職權(quán)的運行流程圖，形象表現(xiàn)各項職權(quán)的先進秩序。同時查找風(fēng)險采取各崗位工作人員自己找、干部職工評議、征求專家學(xué)者或行政相對人意見、工作人員分析認證和組織審定等方式進行，并填寫《查找崗位說廉能風(fēng)險情況表》。針對查找的廉能風(fēng)險、權(quán)力的重要程序或發(fā)生問題的危害程序等，對各個工作崗位分別“高”“中”“低”三個等級進行評定。本單位領(lǐng)導(dǎo)班子各成員崗位評定為“高”級，單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，本單位直接負責(zé)人、財、物管理的工作崗位評定為“中”級，其他工作崗位評定為“低”級。評定等級領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定。2．防控廉能風(fēng)險。一是推進風(fēng)險防控的標準經(jīng)。對存在廉能風(fēng)險的權(quán)力、權(quán)重進行調(diào)整，分解工增設(shè)監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，明確各個工作崗位的黨風(fēng)廉政責(zé)任和業(yè)務(wù)工作責(zé)任，逐一制定我隊各個工作崗位的工作職責(zé)，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又想到協(xié)調(diào)的權(quán)力機構(gòu)和運行機制。同時，綜合《職權(quán)目錄》、《職權(quán)運作流程圖》、《查找崗位廉能風(fēng)險情況表》、《崗位工作職責(zé)》等內(nèi)容，制定權(quán)力運行的標準化文本，供干部職工學(xué)習(xí)使用，推進風(fēng)險防控機制建設(shè)的標準化。二是推進風(fēng)險防控的制度化。按照有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、黨紀條規(guī)的規(guī)定，針對本單位職權(quán)和各個工作崗位職權(quán)的情況，建立健全各類制度。重點抓好行政處罰裁量權(quán)的規(guī)范，對行政處罰權(quán)進行全面梳理，逐一制定行政處罰的實施細則，對處罰種類、處罰幅度、處罰程序等作出明確規(guī)定。三是推進運行的公開化。積極推進常務(wù)公開、政務(wù)公開，明確公開的具體內(nèi)容、形式、方法、時限和程序。通過政府網(wǎng)站和新聞媒體等途徑，依法向社會公開行使職權(quán)的法規(guī)政策依據(jù)、職權(quán)目錄、職權(quán)流程圖、裁量權(quán)基準。與此同時，通過單位內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部公開欄、內(nèi)部資料等途徑，公開內(nèi)部管理制度，公開干部任用、行政支出預(yù)決算、財務(wù)報銷、政府采購、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等情況。四是推進風(fēng)險防控的信息化。探索運用信息化手段，加強單位內(nèi)部人、財、物管理等方面的廉能風(fēng)險防控，實現(xiàn)由人盯人、人管人向電子監(jiān)察管理的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。五是實施“三卡”預(yù)警處置。制定《廉能風(fēng)險防控“三卡”預(yù)警處置辦法》，并每季度集中開展一次預(yù)警處置工作。針對風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、信訪舉報和案件線索等方面的信息，進行綜合分析，對工作人員出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，試行提醒卡、質(zhì)詢卡和警誡卡“三卡”式預(yù)警處置機制，并填寫《廉能風(fēng)險“三卡”預(yù)警處置記錄》對黨員干部一年內(nèi)受到三次（含三次）以上提醒或兩次質(zhì)詢或一次警誡的，當(dāng)年不得參加評先評優(yōu)；一年內(nèi)受到三次（三次）以上質(zhì)詢或兩次警誡的，當(dāng)年考核不得定為稱職以上等次。根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章制度的調(diào)整、上級機關(guān)和主管部門有關(guān)職責(zé)權(quán)限的變更、防控措施落實的效果以及反腐倡廉實際需要，及時調(diào)整、完善廉能風(fēng)險內(nèi)容、等級和防控措施，加強對廉能風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，建立廉能風(fēng)險防控臺賬。

總之，2012年我隊在廉能風(fēng)險防控機制建設(shè)工作中，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范和監(jiān)督權(quán)利運行為核心，將管理引入反腐倡廉工作實際，取得明顯實效。為此，在今后工作中，將繼續(xù)做好廉能風(fēng)險防控機制建設(shè)工作，確保預(yù)防腐敗的制度落到實處。