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今年以來，區(qū)外經(jīng)貿(mào)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)屬各單位的通力配合下，以區(qū)委九屆九次全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極應對后危機時代帶來的困難和挑戰(zhàn)，加強與上級各業(yè)務部門及企業(yè)的溝通聯(lián)系，努力保持全區(qū)外經(jīng)貿(mào)工作總體平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

一、各項外經(jīng)貿(mào)任務指標預計完成情況

1、新批準設立外商投資企業(yè)6家，合同投資總額21203萬美元，其中合同外資額18583萬美元。新批企業(yè)家數(shù)與去年同期持平，合同投資總額和合同外資額與去年同比分別增長48.1%和2182%。

2、實際利用外資18000萬美元，與去年同比增長170%，完成年計劃的51.4%。

3、出口創(chuàng)匯6145萬美元，與去年同比增長33.2%，完成年計劃的51.2%。

二、重點職能工作開展情況

1、積極宣傳落實國家、省、市促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的扶持政策。年初，我局安排專人收集整理各級部門出臺的扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，以電子郵件和電話方式告知各企業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展信心。

2、精心組織領導出訪及經(jīng)貿(mào)洽談活動。為抓住后危機時代的發(fā)展機遇，區(qū)外經(jīng)貿(mào)局精心組織領導出訪及經(jīng)貿(mào)洽談活動，有效擴大我區(qū)對外影響，促進對外招商引資工作取得實效。上半年區(qū)外經(jīng)貿(mào)局先后組織6個團組32人次隨省、市政府經(jīng)貿(mào)代表團赴香港、北京、廣州、杭州、上海、深圳等地區(qū)開展招商考察、經(jīng)貿(mào)洽談活動，對包括武漢珩生項目、中糧米業(yè)項目、恒大名都項目、香港美辰酒店項目等在內的共計26個項目進行了推進、洽談，協(xié)議投資總額17.3億美元。

3、積極幫助企業(yè)排憂解難。今年，我局把如何化解發(fā)展難題、搶抓發(fā)展機遇作為重點調研課題，按照“帶著問題下去、找到原因上來，帶著課題下去、形成思路上來”的要求，局領導班子結合工作分工，帶領科室人員深入基層和企業(yè)，搞調查，摸實情，出思路，研究克服困難保增長、調結構、惠民生的具體途徑和有效方法，做到自己能解決的立即解決，需要其他部門配合解決的積極爭取相關部門支持配合解決。

我局還對企業(yè)進行延伸服務，先后為沈陽環(huán)宇精密有限公司解決了歷史遺留問題、為新日鋁制品有限公司解決了消防問題，并圓滿解決了沈陽光興針織有限公司因倒閉拖欠員工工資問題。與此同時，幫助沈陽又榮電機有限公司進行企業(yè)重組，為銀企雙方牽線搭橋，協(xié)助企業(yè)解決融資問題。

4、進一步做好項目審批工作。在審批工作中，我局秉承熱情接待、認真審核、宣傳政策、高效審批的原則，只要材料齊全，在承諾的時限內即可完成審批，確保了項目審批工作的高效性和時效性。上半年，我局新批準設立外商投資企業(yè)共計6家，并先后為阿茲亞再生能源（沈陽）有限公司等企業(yè)變更合同、章程等相關事項15宗次。

5、與區(qū)招商中心合署辦公，實現(xiàn)招商資源優(yōu)化配置。根據(jù)區(qū)編委《關于調整蘇家屯區(qū)招商中心機構的意見》和區(qū)委第五十次常委會議的要求，今年4月末開始，由我局為牽頭部門，區(qū)委組織部、區(qū)人事局配合，對區(qū)招商中心工作人員進行了重新聘用。同時，為規(guī)范局機關對招商中心工作的內部管理和充分調動其職工的工作積極性，區(qū)外經(jīng)貿(mào)局制定了《績效考核制度》、《招商引資內部分配獎勵制度》、《項目申報備案制度》、《財務管理制度》、《項目定期調度制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《保密制度》和《文件收發(fā)管理制度》等八項制度，促進招商引資及管理工作向科學化、制度化發(fā)展，力爭實現(xiàn)招商資源的優(yōu)化配置，進而促進全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。公務員之家

6、進一步簡化辦事程序，嚴格執(zhí)行限時辦結制度。今年上半年，全局工作緊緊圍繞為全區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供優(yōu)質高效服務這一工作重心，強化機關各項服務職能，實行工作的首問責任制和限時辦結制，對審批權限在我局的業(yè)務項目實行即到即辦，同時在全局大力營造務實高效、比學趕超的濃厚工作氛圍，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象在我局發(fā)生。

7、重大利用外資項目進展情況。上半年，我區(qū)重大利用外資項目共計10個，分別為沈陽奧園新城置業(yè)有限公司項目、碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)項目、佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目、恒大名都項目、沿海國際新城項目、綠城房地產(chǎn)開發(fā)項目、華銳世紀商業(yè)地產(chǎn)項目、武漢珩生建材城項目、遼寧華創(chuàng)啤酒有限公司項目和中糧米業(yè)（沈陽）有限公司大米綜合加工基地項目。上述項目總投資額29.9億美元，其中預計合同外資額8.2億美元，擬繳資金額4.4億美元。

三、當前工作中存在的問題

1、在談外資項目儲備不多，達到審批程度的項目較少。

2、調資項目結構不合理，絕大多數(shù)調資項目為房地產(chǎn)項目，缺少一、二產(chǎn)業(yè)調資項目。

3、外貿(mào)出口喜憂參半。區(qū)內大部分外貿(mào)出口企業(yè)訂單數(shù)量增加，出口額較去年相比也有一定額度的提升，但也存在個別重點企業(yè)出口負增長幅度較大的現(xiàn)象。

四、下半年工作打算

（一）工作目標

1、實際利用外資35000萬美元，與去年同比增長2300%，完成年計劃的100%。

2、出口創(chuàng)匯12000萬美元，與去年同比增長31.9%，完成年計劃的100%。

1、進一步做好招商引資基礎工作。以全區(qū)傾力打造渾河商務城戰(zhàn)略為著力點，加大對我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的宣傳力度，組織編印招商工作手冊和項目冊，充分運用多媒體等現(xiàn)代手段進行立體式多層面宣傳。

2、進一步加大產(chǎn)業(yè)招商力度。重點圍繞發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、工業(yè)等產(chǎn)業(yè)開展招商引資工作，力爭做大做強支柱行業(yè)。經(jīng)常性的赴珠三角、長三角等地區(qū)開展小規(guī)模、深層次的宣傳推介、互訪考察等招商活動。積極配合和參與省、市舉辦的2010年東北亞論壇、現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)論壇、韓國周、裝備制造業(yè)博覽會、廣交會、中國廈門投資論壇等各類招商考察和經(jīng)貿(mào)展會活動。以重點客商、意向洽談項目為目標，開展定期聯(lián)絡、高層互訪等友好活動。

3、抓實盯緊重點項目工作。積極做好主動服務、上門服務工作，指導和配合主管部門、投資者做好相關工作，對現(xiàn)有企業(yè)進行入資情況的全面摸底，特別是要抓實盯緊注冊資本在500萬美元以上和實際入資額達100萬美元以上項目的服務工作，實行專人服務，定期匯總，及時匯報進度。重點抓好中糧米業(yè)（沈陽）有限公司等大項目的外資調入工作。同時新洽談引進一批大型項目，進一步壯大我區(qū)的外資企業(yè)隊伍。

4、做好企業(yè)增資擴產(chǎn)工作。用好國家鼓勵項目的優(yōu)惠政策，引導外資投向，根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》，引導企業(yè)投資鼓勵類項目，增資擴營，引進先進的技術和設備，推動產(chǎn)業(yè)升級。

5、進一步做好對外貿(mào)出口企業(yè)的監(jiān)測工作。加強重點出口企業(yè)營運動態(tài)監(jiān)測，對重點外貿(mào)企業(yè)進出口和生產(chǎn)經(jīng)營情況實行逐月動態(tài)調查，全面收集情況，進行綜合分析。及時了解和掌握企業(yè)出口訂單、市場價格、勞動用工、資金周轉及相關扶持政策兌現(xiàn)落實情況，掌握企業(yè)運行動態(tài)，及時采取應對舉措，努力幫助企業(yè)尋找訂單拓市場。