導(dǎo)語：財務(wù)共享模式與企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入，我國的市場發(fā)展要求也隨之發(fā)生了很大的變化。在目前的形勢下，企業(yè)要把經(jīng)營和金融相結(jié)合。利用目前的大數(shù)據(jù)和新技術(shù)，可以使公司的銷售總量持續(xù)增長，實現(xiàn)對財務(wù)控制的準確定位，從而有效地解決目前的市場挑戰(zhàn)。尤其是隨著公司的規(guī)模越來越大，公司要把業(yè)務(wù)和財務(wù)工作有機地結(jié)合起來，建立和完善各個職能部門的工作標準，并逐漸向價值管理轉(zhuǎn)變。同時，通過建立專業(yè)化的人才隊伍，全面優(yōu)化財務(wù)控制模式，不斷推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理會計工作模式，可以使企業(yè)財務(wù)管理價值顯著提高，從而構(gòu)建出與公司自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)控制系統(tǒng)。因此，在推進“產(chǎn)融結(jié)合”的進程中，必須不斷深入挖掘財務(wù)價值，使財務(wù)控制與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機結(jié)合起來，從而促進公司的整體經(jīng)營，使公司的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。

一、財務(wù)共享模式的基本內(nèi)容

在財務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，公司財務(wù)部門的工作內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和共享型三種類型。對戰(zhàn)略財務(wù)而言，指導(dǎo)是核心，它一般設(shè)在公司總部，主要負責公司的戰(zhàn)略計劃和任務(wù)的設(shè)計，并按公司的實際情況和工作目標來確定決策包的先后次序；以業(yè)務(wù)為中心的財務(wù)，以控制為中心，往往會協(xié)助各個部門，與工作程序、與業(yè)務(wù)部門配合，協(xié)助企業(yè)進行財務(wù)管理，并在經(jīng)營發(fā)展過程中，及時進行經(jīng)濟成本的控制與調(diào)節(jié)。共享金融通常是相對獨立的，它是一個重要的金融聯(lián)系通道。其核心建立在財務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)信息進行匯總、分析、傳遞、編制、實施。綜上所述，在這種模式下，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享三種不同的職能各自發(fā)揮作用，并相互補充。共享金融能為企業(yè)提供基本的財務(wù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)支持。同時，也為分享金融服務(wù)的發(fā)展提供了新的渠道。與分享式金融合作，有助于提高戰(zhàn)略財務(wù)管理水平，推動戰(zhàn)略財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中扮演重要角色，為提高企業(yè)效率、降低財務(wù)風險、提高競爭力做出積極的貢獻。

二、財務(wù)共享模式下財務(wù)管理的概念及職能定位

財務(wù)共享模型構(gòu)建了戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、財務(wù)管理三個層次的財務(wù)管理體系。在財務(wù)共享管理模式下，企業(yè)集團的財務(wù)組織可劃分為三個層面：總部戰(zhàn)略財務(wù)部門、共享服務(wù)中心共享財務(wù)、成員公司財務(wù)管理。這就是新的財務(wù)管理思想。一般而言，財務(wù)管理是指企業(yè)在實行集中財務(wù)管理的同時，通過信息共享的方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。財務(wù)管理著眼于企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營活動相結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)擴展，是集團財務(wù)管理的源頭和基礎(chǔ)，是產(chǎn)融融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在財務(wù)共享模式下，不同層級的財務(wù)部門協(xié)同工作，共同推進，履行不同的管理職責。公司總部財務(wù)部定位為戰(zhàn)略財務(wù)，在決策層履行財務(wù)管理職能，負責全公司會計政策管理、預(yù)算管理、投融資管理、項目管理、財務(wù)審計管理、稅務(wù)管理，負責下屬單位財務(wù)指標考核和對標。共享金融服務(wù)中心定位為共享金融層級。其主要職責是財務(wù)會計業(yè)務(wù)及信息共享、財務(wù)共享服務(wù)政策研究、會計業(yè)務(wù)處理、財務(wù)報表及資金結(jié)算。集團各分行、子公司原財務(wù)部門調(diào)整職能，將自身定位為財務(wù)管理層面，主要負責本單位的業(yè)務(wù)支持，為其財務(wù)決策提供財務(wù)信息和政策支持，參與其經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，對前端業(yè)務(wù)進行財務(wù)管理，具體負責預(yù)算執(zhí)行管理、稅務(wù)管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同會簽、財務(wù)分析、財務(wù)信息管理、財務(wù)審批事項上報等工作。完成集團公司財務(wù)部交辦的各項管理會計任務(wù)，配合財務(wù)共享服務(wù)中心辦理財務(wù)業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)單據(jù)的收集、初審和掃描、會計憑證的打印和歸檔等[1]。長期以來，財務(wù)會計和管理會計在我國企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)深度融合。財務(wù)會計承擔財務(wù)部門的主要工作職責，管理會計的作用沒有得到有效發(fā)揮。財政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，強調(diào)了管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性。共享金融服務(wù)通過集中的金融業(yè)務(wù)處理充分履行財務(wù)和會計職責。在此基礎(chǔ)上，各單位全面進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，部分財務(wù)人員從事務(wù)處理工作中解放出來，承擔管理會計職能。戰(zhàn)略、共享金融和財務(wù)管理理論不斷豐富和發(fā)展。長期以來，人們認為金融的基本功能是反應(yīng)和監(jiān)督。戰(zhàn)略、共享財務(wù)和財務(wù)管理理論認為，企業(yè)財務(wù)部門的職責是處理賬目，履行財務(wù)監(jiān)督職責，完成財務(wù)報表，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。戰(zhàn)略、共享財務(wù)和財務(wù)管理理論提出，企業(yè)財務(wù)要從價值守護向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)職能要分為指導(dǎo)層、控制層和執(zhí)行層。財務(wù)戰(zhàn)略對應(yīng)指導(dǎo)層，充分利用共享財務(wù)提供的數(shù)據(jù)信息，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的全過程；共享財務(wù)對應(yīng)的是執(zhí)行層，主要履行傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)處理和會計監(jiān)管的職責，將數(shù)據(jù)信息反饋到指導(dǎo)層和控制層。然而，這種結(jié)構(gòu)下的共享金融不同于傳統(tǒng)金融。最明顯的區(qū)別是跨單位、跨地區(qū)的集中數(shù)據(jù)處理，財務(wù)處理以標準化、流程化為基礎(chǔ)。財務(wù)管理對應(yīng)控制層，分散在前端業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供最直接的財務(wù)支持，參與前端部門的業(yè)務(wù)處理，充分利用共享的財務(wù)數(shù)據(jù)信息將財務(wù)管理整合到業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)和控制具體的業(yè)務(wù)發(fā)展與公司戰(zhàn)略保持一致。

三、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用財務(wù)共享模式的意義

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)共享是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。近幾年，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，金融共享模式的出現(xiàn)與運用也得到了極大的支持。在企業(yè)財務(wù)管理中，運用財務(wù)共享模型具有重要的現(xiàn)實意義。首先，財政工作更加高效，操作費用也更加低廉。市場經(jīng)濟日新月異，企業(yè)的經(jīng)營行為也是千頭萬緒。對企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會計核算方式已無法適應(yīng)現(xiàn)實的需求，因此，要進行有效的變革和創(chuàng)新。財務(wù)共享模型能夠把公司的規(guī)章制度和財務(wù)信息系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，提高財務(wù)工作的效率，有利于公司的迅速發(fā)展。在這種模式的作用下，企業(yè)的財務(wù)集中管理可以減少人力、財力、物力的消耗，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，促進財政職能的轉(zhuǎn)換。通過構(gòu)建財務(wù)共享制度，使企業(yè)的財務(wù)管理由規(guī)范化的會計向共用型的會計轉(zhuǎn)變，從而影響后期的財會工作重心，使傳統(tǒng)的會計核算方式發(fā)生變化，使會計工作由會計職能向會計核算轉(zhuǎn)變。在進行決策規(guī)劃、風險管理、成本管理等方面，使財務(wù)人員能夠更好地發(fā)揮其作用。最后，對公司的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各大公司都在積極運用信息技術(shù)進行業(yè)務(wù)活動。財務(wù)共享模式能夠為公司的持續(xù)發(fā)展帶來機遇。財務(wù)共享模式是企業(yè)內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、最合理的配置方式。不同的雇員都有各自的工作和工作環(huán)境，他們能夠充分利用各自的能力來完成有關(guān)的工作。

四、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

一是強調(diào)的是微觀分析，不是宏觀分析。該做法完全忽視了市場環(huán)境對企業(yè)的作用，同時也因為缺少一個合理的對比，在面對不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢時，沒有做好充分的心理準備。二是重視事后的分析，忽視了對事件的預(yù)后。企業(yè)僅關(guān)注銷售后的財務(wù)分析，而不會對其實施過程進行分析，更不會對其未來的發(fā)展做出任何預(yù)測。三是注重定量而非定性。定量分析本身不足以滿足企業(yè)的日常業(yè)務(wù)需求，也無助于企業(yè)全面分析業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問題。

五、企業(yè)完善財務(wù)分析的建議

（一）研究企業(yè)情況

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項重大工程。在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之前，首先要對企業(yè)的情況進行全面的研究。要認真研究企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)能、總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行財務(wù)管理模式、現(xiàn)有人力資源和財務(wù)狀況（包括近年來總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入、營業(yè)毛利率、營業(yè)凈利潤率、財務(wù)費用、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金資產(chǎn)比率、營運資金的變化情況）。然后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，評估企業(yè)是否需要財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。如果評價結(jié)果顯示企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的問題難以解決，已經(jīng)影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，必須督促企業(yè)管理層實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。目前正在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)主要是大型企業(yè)集團。大型企業(yè)集團有母公司、子公司和分公司。母公司內(nèi)部有十幾個甚至二十多個部門，母公司和子公司都實行自上而下的封閉式垂直管理，導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)管理效率低下。因此，這類企業(yè)集團確實需要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）著力提升財務(wù)分析師的管理會計素質(zhì)

考慮到當前財務(wù)人員未來發(fā)展的趨勢，從會計制度向管理制度過渡是大勢所趨。如果財務(wù)分析師想要從一個非常有效的公司管理系統(tǒng)中組織他們的財務(wù)分析，就迫切需要改變他們對這個問題的看法。管理會計主要包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責任會計，這是企業(yè)財務(wù)分析最迫切的要素。

（三）建立獨立的財務(wù)共享中心

要想獲得較好的財務(wù)管理效果，必須從國外先進公司吸取經(jīng)驗。要想順利地完成公司的財務(wù)轉(zhuǎn)變，必須積極地建設(shè)一個獨立的財務(wù)共享中心。在財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)中，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、篩選、使用和評估是非常必要的。財務(wù)及行政資料具有高度敏感性。要讓它們更具效力，就必須保證財務(wù)共享中心的獨立性。財政共享中心的特殊地位，可以從制度等方面加以建立。這樣不僅可以充分發(fā)揮財務(wù)會計的基本職能，而且可以在一定程度上增添企業(yè)的經(jīng)營因素。財務(wù)并不只是一個功能性的行動。通過與企業(yè)經(jīng)營的密切聯(lián)系，財務(wù)可以在企業(yè)的戰(zhàn)略決策與評估中起到舉足輕重的作用。

（四）明確各財務(wù)部門的職責

財務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)構(gòu)建后，需要明確各個財務(wù)部門的職責。財務(wù)部主要負責：分析各業(yè)務(wù)單元的運行情況，推動各業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)績效目標；支持業(yè)務(wù)和產(chǎn)品投資決策；防范企業(yè)集團財務(wù)風險，采取必要措施控制財務(wù)風險；處理各分行各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)工作；對各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品實施財務(wù)成本管理；對企業(yè)集團全面預(yù)算管理進行月度滾動預(yù)測，定期分析企業(yè)集團經(jīng)營情況，推動企業(yè)集團實現(xiàn)既定目標，為企業(yè)集團投資決策提供支持[2]。專業(yè)財務(wù)部主要負責：充分利用企業(yè)集團外部資源，加強企業(yè)集團與銀行、企業(yè)集團與稅務(wù)機關(guān)的合作，充分利用銷售鏈、供應(yīng)鏈資源，加強對企業(yè)集團的融資，認真研究各項稅收政策及稅收政策變化，積極實施稅收籌劃；研究分析國內(nèi)外經(jīng)濟政策和宏觀經(jīng)濟變化。共享財務(wù)部主要負責：日常財務(wù)核算和企業(yè)集團內(nèi)部流程標準化；企業(yè)預(yù)算管理，及時向企業(yè)集團內(nèi)外披露真實、可靠、規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）建設(shè)金融共享服務(wù)中心信息管理系統(tǒng)

財務(wù)共享模式之所以效率極高，是因為它積極應(yīng)用了各種先進的信息管理技術(shù)。在明確各個財務(wù)部門的職責后，有必要為財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建一個信息管理系統(tǒng)。企業(yè)必須梳理各種經(jīng)濟活動的流程，在母公司、子公司、分公司各部門部署ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、會計系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，并將各個信息系統(tǒng)與財務(wù)共享服務(wù)中心連接，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的高效傳遞和共享，促進風險管控，促進業(yè)務(wù)標準化，提高管理效率，降低運營成本，為企業(yè)提高決策效益和管理效益。

（六）統(tǒng)一各部門的工作方向

在新的工作方式下，財務(wù)部門的戰(zhàn)略地位得到了進一步的提升。在新的工作模式下，財務(wù)部和業(yè)務(wù)部要進行專門的協(xié)調(diào)，對各業(yè)務(wù)單位的工作內(nèi)容進行分析和處理，以防止財務(wù)部和業(yè)務(wù)部門之間的工作目標發(fā)生沖突，從而推動產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展。在這種新的內(nèi)部運行方式下，企業(yè)必須有專門的人員對公司的財務(wù)、經(jīng)營管理進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對公司的各項業(yè)績指標進行優(yōu)化，并對其進行相應(yīng)的調(diào)整。同時，在構(gòu)建指標體系時，應(yīng)注意將長期指標與短期指標相結(jié)合，以提升業(yè)績指標的科學性。

結(jié)束語

總之，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)共享管理模式的應(yīng)用探索，以探索共享經(jīng)濟模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型機遇。本文分析了共享經(jīng)濟和財務(wù)共享及其優(yōu)勢，從轉(zhuǎn)變觀念、改進管理流程、優(yōu)化財務(wù)管理、培養(yǎng)財務(wù)人才等方面入手，得出了改善企業(yè)財務(wù)管理、促進財務(wù)共享模式應(yīng)用的措施，以期為相關(guān)工作者提供參考，有效促進企業(yè)進一步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

作者：何瀾