×××公路管理局

2007年社會治安綜合治理工作總結

我局的社會治安綜合治理、內部保衛(wèi)工作在局黨總支的領導下，在縣綜治辦和公安局治安股的指導幫助下，以黨的“十六”大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國人大常委會和省人大常委會《關于加強社會治安綜合治理的決議》，狠抓基層基礎工作，大力加強內部安全和社會治安綜合治理工作，確保了各項工作的順利完成。

一、加強領導、建立組織

為了加強對社會治安綜合治理工作的領導，局成立了以×××書記為組長，副局長任副組長的社會治安綜合治理工作領導組，局屬各單位也相應成立了的領導組。堅持一把手負總責的制度，認真落實領導責任制，并把各種制度上墻，嚴格遵守，認真落實。年初局總支與下屬各單位簽訂了“社會治安綜合治理目標管理責任書”，制定了工作方案和綜合治理工作考核辦法，領導組成員實行定期與不定期到各單位進行檢查，做到半年初評，年終總評，并實行社會治安綜合治理工作的“一票否決權制度”，保證了此項工作的深入開展。

二、堅持預防為主，加強安全教育

年本中心在上級維穩(wěn)機構指導下，扎實地開展工作，完滿地完成了維穩(wěn)任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強領導，強化責任落實

區(qū)黨委高度重視，堅持把綜治維穩(wěn)工作作為一項重要的政治任務來抓，成立以主任書記任組長，副主任任副組長，各室負責人為成員的綜治維穩(wěn)工作領導小組，加強了維穩(wěn)工作的責任，積極調處涉穩(wěn)隱患和糾紛突出問題。具體落實維穩(wěn)及綜治工作，制定了各種責任制度和設立維穩(wěn)工作獎懲辦法，同時還將維穩(wěn)工作納入年終責任制的考評。

二、健全機制，強化措施

為深入推進“平安”建設活動，全面落實《關于建立黨政領導干部抓社會治安綜合治理工作實績考核檔案和晉職晉級征求綜治部門意見的通知》要求，我委結合工作實際，進一步建立和完善工作機制，一是建立維穩(wěn)工作責任制。嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，形成主要領導負總責、分管領導具體抓，科室負責人“一崗雙責”制的工作格局；二是強化信息報送。為防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，加強了信息的收集，堅持每月開兩次維穩(wěn)會議，堅持每月進行一次矛盾排查，特別是在國慶和六十二周年慶典等重大節(jié)日活動中，堅持24小時值班制度外，對重點人員非正常上訪及時進行勸導，并進行思想溝通、政策宣傳、法制教育，并堅持每天一排查、每天一報告、每天一分析處置，有效地維護社區(qū)社會發(fā)展和諧穩(wěn)定。

三、加強“防邪”工作，消除不穩(wěn)定因素為切實做好綜治維穩(wěn)工作，把各種邪教斗爭的各項措施落實到基層，一是抓好對干部職工的宣傳教育工作，使職工明白什么是“邪教”，“邪教”的危害有多大，以及如何抵制邪教的一些基本方法；二是積極開展以“崇尚科學、關愛家庭、珍惜生命、反對邪教”為主題的反邪警示教育活動；三是嚴密防范和打擊“藏獨”等各種邪教非法活動，保證了目標的實現(xiàn)。

區(qū)綜治委：

區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上半年。區(qū)綜治委的具體指導下，鄉(xiāng)綜治委認真貫徹落實省、市、區(qū)政法工作會議精神，進一步落實領導責任制，堅持“打防結合，預防為主”方針，大力開展創(chuàng)建“平安王益”活動，不斷增強社會治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調處工作，全力維護社會政治穩(wěn)定，為王益鄉(xiāng)經濟穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)年上半年社會治安綜合治理工作情況匯報如下：

一、加強領導，落實綜治責任

加強社會治安綜合治理，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府立足于社會主義新農村建設。確保全鄉(xiāng)社會政治大局穩(wěn)定，以創(chuàng)建“平安王益”活動為載體，實施了組織、制度、責任制、落實、督查、典型示范”六個保障機制，鄉(xiāng)黨委定期聽取鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)信訪辦、鄉(xiāng)信訪矛盾糾紛調處中心的工作匯報，對涉及社會穩(wěn)定的重大信訪矛盾及時召開專題會議，安排專人，限期解決，并將處辦情況作為年終鄉(xiāng)村干部目標考核的重要內容。全鄉(xiāng)計劃生育暨社會治安綜合治理表彰工作會議上，共簽訂社會治安綜合治理責任書24份，防火責任書16份，禁毒工作目標責任書15份。同時對年綜治工作先進村、優(yōu)秀治安中心戶長進行了表彰獎勵。

二、深化矛盾糾紛排查調處工作，全力維護社會穩(wěn)定

并及時向區(qū)綜治委上報全鄉(xiāng)矛盾糾紛排查調處工作情況。二是領導接待日制度。每周由一名領導值班，一是矛盾排查調處報告制度。鄉(xiāng)黨委每月召開全鄉(xiāng)矛盾糾紛排查工作會議。負責處理群眾信訪案件。每天有一名專職干部在信訪中心負責信訪接待、登記、交辦等事宜。三是信訪矛盾糾紛調處包案制度。對一些比較突出的矛盾糾紛，落實領導包案制，集中時間人力，著手解決處理。四是信訪調處聯(lián)席會議制度。對涉及群眾切身利益的信訪案件，及時召開聯(lián)席會議，查找問題癥結，研究制定解決辦法。五是信訪矛盾形勢分析評估制度。鄉(xiāng)黨委堅持每月特別是重大節(jié)日、重大活動前對全鄉(xiāng)信訪矛盾形勢進行分析評估，對可能發(fā)生的群體上訪苗頭提前介入，安排人力，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，年上半年，全鄉(xiāng)排查解決矛盾糾紛2起，信訪2件，較去年同期下降33%和50%全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)，有力地促進了鄉(xiāng)經濟社會的和諧穩(wěn)步發(fā)展。

為建立一個良好的社會秩序和安定團結的社會環(huán)境，全社會都需要參與綜合治理工作，學校綜合治理工作尤為重要，因為在孩子幼小的心靈里撒下遵守社會公德、遵紀守法的種子長大必將會有一定的收獲，為此我們中心校加大了綜合治理工作的力度，收效頗佳，現(xiàn)將一年來的綜合治理工作做以總結匯報。

一、領導重視，責任落實。

學校黨政一班人充分熟悉到抓綜合治理，保一方平安是貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的需要，抓綜合治理工作就是在抓教育教學工作，就是在抓教育教學質量，就是在抓素質教育。所以學校成立了以校長、黨總支部書記為組長，校委會成員、中小學校長為成員的綜合治理工作領導小組，制定了領導小組職責，全面負責規(guī)劃和實施學校綜合治理，依法治理工作；綜合治理辦公室具體負責實施，由中心學校政教主任任辦公室主任，做到了年初有計劃，期末有總結評選，使綜合治理工作有人抓、有人管。對違反綜合治理有關規(guī)定的，在評優(yōu)晉職時一票否決。學校聘請了鄉(xiāng)派出所所長解國良等三人為學校法制教育輔導員員和整體聯(lián)動領導小組成員，定期召開協(xié)調會議，形成了人人參與，學校和社會共同配合，整體聯(lián)動的良好格局。

學校綜合治理、依法治校工作抓得實、有特色，受到了縣、鄉(xiāng)主管部門的充分肯定。12月16日縣綜合治理辦公室有關領導來校檢查，對我校的綜合治理、依法治校工作給予了高度的評價。

二、宣傳到位，教育到人

1、訓校在開展綜合治理，整體聯(lián)動，依法治校工作中，校領導牢固樹立安全第一的思想，把綜合治理工作納入重要議事日程，對各種安全措施做到耳熟能詳，堅持以會代訓、以會代宣傳，大會講，小會講，天天講，周周講，做到有安排，有布置，有檢查。

2005年是我公司轉換機制的第二個春秋,經過認真總結去年治安綜合治理工作的成功經驗,今年在集團公司主管部門的幫助、指導、督促下，我

公司的治安綜合治理工作又上了一個新臺階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質的飛躍，現(xiàn)就這一年來的工作做一下總結：

公司領導在年初即提出“一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建治安綜合治理工作領導小組。由公司主

要領導擔任組長，將責任落實到科室、工段、班組。并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來。

公司于去年六月份成立了保安隊，通過一年多的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安隊實行半軍事化管理，堅持

半月一次“安?！睍h，半月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握“擒敵拳”要領，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問

社區(qū)分管綜合治理干部二○○六年個人總結

2006年轉瞬就將過去了,在辦事處領導和同事支持和幫助下，一年來我堅持不斷地學習理論及業(yè)務知識、嚴格遵守本處各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。工作上取得了一定的成績。各方面都得到公務員之家版權所有了鍛煉和提高?，F(xiàn)將本人思想及工作情況總結如下：

一、努力學習，及時適應新的崗位

認真學習馬列主義、思想和小平理論，特別是認真學習同志的“三個代表”重要思想，明確“三個代表”的科學內涵，理解“三個代表”的精神實質，用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦，指導各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十六大精神，掌握其精神實質，并將其內化為自己的自覺行動。充分利用市民學校等載體，采取集中授課、以會代訓等多種形式進行專業(yè)培訓，真正做到“想事、干事、成事”。繼續(xù)發(fā)揚社區(qū)干部艱苦奮斗，甘于奉獻精神，利用節(jié)假日進行義務勞動，美化社區(qū)環(huán)境。為了適應工作要求，配備了工作日志本、會議記錄本、學習筆記本和來電、來信、來訪登記表。通過各項措施的制定和實施，規(guī)范了工作行為，調動了積極性，提升了社區(qū)整體工作水平。

二、勤奮工作，盡力做好本職工作

我主要負責綜合治理工作，作為一名社區(qū)干部，我時刻嚴格要求自己，努力工作，不等不靠，積極主動完成各項任務。

公司2005年度治安綜合治理工作總結

2005年是我公司轉換機制的第二個春秋,經過認真總結去年治安綜合治理工作的成功經驗,今年在集團公司主管部門的幫助、指導、督促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個新臺階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質的飛躍，現(xiàn)就這一年來的工作做一下總結：

公司領導在年初即提出“一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建治安綜合治理工作領導小組。由公司主要領導擔任組長，將責任落實到科室、工段、班組。并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來。

公司于去年六月份成立了保安隊，通過一年多的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安隊實行半軍事化管理，堅持半月一次“安?！睍h，半月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握“擒敵拳”要領，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在巡視過程中配有對講機、手電筒等工具。

公司下大力度對消防工作進行治理。新購進消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。

九月份，公司領導在資金極其緊張的情況下，抽出一部分資金對公司各辦公室、休息室、衛(wèi)生間等一、二樓所有面向外圍的窗戶安裝防護欄并在公司內外重點部位新增設了七個探頭，使整改后的監(jiān)控探頭達到十六個，其中360度旋轉探頭二個，大大提高了公司治安防盜的安全系數(shù)，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。

猶公路段二00一年社會治安綜合治理

工作總結

根據(jù)分局《二00一年社會治安綜合治理工作要點》的部署和要求，一年來，我段認真抓好了社會治安綜合治理各項工作的落實，堅持“打防結合、預防為主”方針，維護了單位內部治安和社會穩(wěn)定，一年來主要做了以下幾項工作：

一、加強了領導，嚴格實行了社會治安綜合治理目標管理和領導責任制，層層簽訂了目標管理責任狀，把抓好社會治安綜合治理列入了各級任期目標管理的重要內容進行考核，實行了經常性的檢查與月度定期檢查相結合，執(zhí)行了“一票否決權利”，從而增強了各級領導保單位平安的政治責任，使治安工作較好地落到了實處，杜絕了重大責任事故的發(fā)生，確保了單位的穩(wěn)定。

二、開展了創(chuàng)建安全文明小區(qū)(樓院)的活動。一年來，我們把搞好安全文明小區(qū)(樓院)的工作當作建設精神文明的一項重要的內容來抓，根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建文明小區(qū)(樓院)建設的總體要求，以及按社會綜治有關精神的要求積極抓好創(chuàng)建工作的落實,努力創(chuàng)造安全、文明、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。努力做好安全防范工作，防止了違法犯罪刑事案件和各種突發(fā)事件、火災事故的發(fā)生。與止同時，我們把開展好“法制宣傳”、“樹行業(yè)新風”、“文明示范窗口”等活動與創(chuàng)建安全文明小區(qū)結合起來，開展了文明新風戶、黨員文明模范戶、文明樓院、文明股室、文明道班評比活動。加強各方面的教育、管理和活動的開展，從而提高了廣大職工、家屬的道德水準，增強了法制觀念，促進了單位治安秩序的好轉，環(huán)境也起了較大變化，各項工作都逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道，社區(qū)的家庭和睦，鄰里團結、尊老愛幼、互幫互助蔚然成風，受到了當?shù)卣陀嘘P部門的好評。

三、加強了同政法、公安部門的聯(lián)系和合作，從領導、路政、機關工作人員到全體職工，能積極協(xié)助和參加當?shù)卣ā⒐膊块T組織的各種形式的專項斗爭和破案工作，加大了“公路法”宣傳的力度，能經常會同政法、公安等部門上路巡查，聯(lián)合清障，打擊車匪路霸、盜竊犯罪和各種違反公路法規(guī)的違法犯罪，維護了路產路權，為本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了一定貢獻。

縣交通運輸局電氣火災綜合治理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保交通運輸行業(yè)安全穩(wěn)定為目標，進一步加強領導，落實責任，強化電氣火災綜合治理及安全隱患排查工作?，F(xiàn)將半年來工作情況總結如下：

一、加強領導，明確責任

為加強對全交通運輸系統(tǒng)電氣火災綜合治理工作，成立了以局長為組長，班子成員為副組長，股室負責人為成員的電氣火災綜合治理領導小組，并明確了領導小組工作職責，從而形成了全局上下齊抓共管的局面。

二、注重宣傳，強化培訓，提高電氣火災治理水平

上半年以來，全系統(tǒng)未發(fā)生一起電氣火災事故，保持了系統(tǒng)安全穩(wěn)定的態(tài)勢。一方面是注重宣傳，通過微信平臺、漫畫、宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳電氣火災事故的發(fā)生原因、特點、預防措施。另一方面，通過舉辦培訓班的方式，聘請專家講解電氣火災知識，注意事故、防范措施。半年來，共舉辦了二期培訓班，培訓人員60人，提高了員工的電氣火災安全意識。

三、加強隱患排查，落實整改措施

2006年上半年我校根據(jù)包頭市教育局加強綜合治理工作會議精神，以“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全工作管理，公務員之家，全國公務員公同的天地積極開展創(chuàng)建“安全文明學?！被顒?，以創(chuàng)建安全文明學校為載體，以警校共建為紐帶，以維護學校穩(wěn)定和營造良好的治安環(huán)境為重點，進一步完善學校綜合治理的責任體系和治安防范體系，群防群建，整體推進，重點突破，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力爭創(chuàng)社會治安綜合治理優(yōu)勝單位，為學校教育教學保駕護航，開創(chuàng)社會治安綜合治理新局面，在學校黨政領導的高度重視和全體教師的努力下，安全保衛(wèi)工作取得了顯著效果。在社會治安綜合治理的具體工作中，學校結合當前社會形勢和學校實際，抓住七個環(huán)節(jié)，構建綜合治理的網絡體系，切實服務學校建設和發(fā)展。

一、加強責任意識，做到“三個落實”

組織師生學習上級有關文件精神和規(guī)定，提高大家的思想認識。通過學習一系列安全文件，大家認識到“責任重于泰山”，認真做好“三個落實”：

1、組織落實：在學校綜合治理領導小組基礎上，成立“安全文明學?！眲?chuàng)建工作領導小組，以“一把手”為組長，分管領導為副組長，各部門負責人為組員，積極開展工作，進一步健全組織網絡，做到分工明確，責任到人，提高了駕馭和控制校園治安局勢能力。

2、制度落實：在原有安全制度基礎上進一步健全完善安全制度，制定了《包頭市輕工業(yè)學校社會治安綜合治理目標管理責任書》、《緊急情況疏散預案》、《包頭市輕工業(yè)學校內部保衛(wèi)條例》、《包頭輕工中專安全保衛(wèi)工作實施細則》、《學校安全檢查要求及評分標準》、《校園治安管理及處罰條例》等類制度，《包頭市輕工業(yè)學校電教中心火災安全及應急疏散預警方案》、《包頭市輕工業(yè)學校食品衛(wèi)生安全專項整治實施方案》、《校園文化建設方案》《創(chuàng)建平安校園計劃》等各類計劃方案。并在此基礎上與各科室簽定安全責任狀，做到層層落實。

3、措施落實：1）加強糾察隊的管理，分日班和夜班值班，雙休日、節(jié)假日白天除了門衛(wèi)保安人員，還有護校值班人員，校領導每日輪流值班。每天夜間教學樓有專人值班，學生宿舍除了生活指導老師值班，行政人員輪流值班。2）消防防盜設施進一步完善，添置了防范設備，滅火器已達101只，專用教室每室2個，普通教室每個樓層4個以上。室內消防栓已達18個，水帶水槍一應配齊。按安全規(guī)定要求各樓梯均掛安全出口標志，住宿區(qū)有內應急燈，通道暢通。建立起人防、制度防、設施防等有機結合的防范體系。3）安全教育經常化，利用晨會、班會進行安全教育，各學科注重課堂滲透、各班開展以安全為主題的團隊活動，做到了安全教育經常化。4）我校還聘請包頭鐵路公安處潘處長為法制副校長，邀請消防三中隊喬指導員給全體教師進行消防知識培訓，依靠社會社區(qū)力量完善安全法制各項措施。5）上半年根據(jù)家長意見和上級領導的指示，我校加強了校門口的安全措施：校門口豎立警示牌，放學時間由門衛(wèi)保安和行政值班人員負責維護秩序。教師駕車進出校門區(qū)域按規(guī)定路線行進，汽車摩托車時速不超過5公里，不準鳴號，盡量提前到校，避開師生入校高峰。學校與駕車教工簽訂安全行車協(xié)議，按號停放指定地點。教工上班時，騎自行車者進校門下車推行，按指定地點停放，下班推車出校門，嚴禁在校園內騎車。