要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強的管理督導、溝通協(xié)調(diào)的工作能力，更重要的是對公司和事業(yè)的忠誠度。假如我是一名收展主管，我將找準自己的定位，

做到辦事工作不拖沓，責任不躲避，要善于和敢于承擔責任，推動工作。堅決完成領導下達的各項指標、任務。用自己對事業(yè)的熱愛、忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領導與同事們的信任。假如我是收展主管，首先是抓好團隊建設，在我經(jīng)過十余年的壽險營銷生涯后，我堅信“沒有完美的個人，只有完美的團隊”要打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊伍就必須做到以下三點：

1關心下屬。主動關心屬員的生活和工作。比如，屬員過生日，主管應該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院，主管應該到醫(yī)院慰問；屬員對工作和前途感到渺茫時，主管應該進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力；屬員專業(yè)知識和業(yè)務技能不足時，主管應及時組織學習、交流以提升大家的能力。

2、以身作則。主管應該與屬員打成一片，不搞特殊化，言于律已。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反時，主管應該主動接受處罰，營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于承擔責任；當出現(xiàn)棘手問題時，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問題。

3、樹標立桿。作為主管，應該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務品質、銷售業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績和成功經(jīng)驗。

假如我是一名收展主管，我不光要加強自身業(yè)務技能的學習和掌握，還要通過運用科學的管理制度、管理手段，對所轄屬隊員進行督導和管理。首先強調(diào)活動管理。每天的二度早會，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題。組織學習共同分析市場，單獨與每個屬員談心，及時關注和把握屬員的思想動態(tài)，我會成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同時活動量是關鍵，它是團隊、屬員成功的基礎和生命線。現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個固定的客戶群，如何維護這群客戶，提高這些客戶的滿意度，將客戶流失率降到最低，是一個急需解決的重要問題。

各位領導、各位評委：大家好！

春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機會。我叫，來自縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現(xiàn)從事會計記賬復核工作。1993年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔任過記賬員、出納員和儲蓄所所長。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵。

我此次競聘的崗位是縣支行會計主管一職。

古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)驗。進行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規(guī)章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時間充實自己，于XX年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基礎。三更主要的是有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。并樹立“五種意識”作為保證：一樹立窗口服務意識，積極為客戶提供優(yōu)質服務，會計營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的聲譽。要心貼心的為客戶服務，讓客戶真正認識建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務轉化為效益。二強化防范意識。從轉變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發(fā)案部位設置關鍵人，關鍵崗，提高員工的風險防范意識。從業(yè)務的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，并督促落實到位。三樹立學習意識。著力提高營業(yè)部人員的政治素質和業(yè)務素質。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要刻苦鉆研，熟練業(yè)務，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場意識。積極開拓在無限的競爭中搶占有限的市場。進一步加強財務管理，資金管理，按時進行財務核算，及時分析上報，為領導決策提供有力依據(jù)，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經(jīng)營效益。五樹立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率和為領導當好參謀助手假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為我行工作做出新的貢獻！

假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。今后要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名組織和領導信任，客戶滿意的金融工作者！

一、統(tǒng)一思想、提高認識。要充分認識到抓好項目工作，對于擴大固定資產(chǎn)投入，促進經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和對全縣經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)都具有重大的關鍵性作用。當前和今后一段時期，要加快發(fā)展，必須堅定不移地抓項目、爭資金、爭政策，強化投資拉動經(jīng)濟增長，推動社會各項事業(yè)全面發(fā)展。在當前各地競相發(fā)展的新形勢下，能否把握機遇，努力使我縣項目工作取得新的突破，對于保持經(jīng)濟持續(xù)增長、增強發(fā)展后勁、推動××縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展具有緊迫而重要的意義。當前，金融危機還沒有見底，影響還在擴大，危機的后果難以預料，形勢十分嚴峻。面對危機，我們要把思想認識統(tǒng)一到中央和省州黨委、政府對形勢的判斷上，統(tǒng)一到積極應對危機所采取的一系列重大決策上，保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，搶抓機遇，攻堅克難，努力推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、要高度重視項目前期工作。項目前期工作非常重要，關系到全縣爭取國家、省、州支持的力度，關系到投資任務的落實。全國發(fā)展改革工作會議明確提出，中央的投資要確?！八膫€優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排在建的符合中央投資政策的項目；優(yōu)先安排做好前期工作、具備開工條件的項目；優(yōu)先安排列入國家規(guī)劃的項目；優(yōu)先安排災后恢復重建的項目。從“四個優(yōu)先”的要求看，這些都和項目的前期工作息息相關。我們爭取國家和省州支持的根本保證就是積極做好項目前期工作。因此，全縣各級各部門務必高度重視，切實加強項目前期工作，必須采取超常規(guī)的辦法措施，盡快選準、選好和論證、儲備一批基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)和重大經(jīng)濟發(fā)展項目。今后，能不能繼續(xù)爭取中央的支持，要看我們的項目前期工作扎實程度。近期，××縣主要做好杉陽地區(qū)水資源綜合開發(fā)利用、銀江河治理、病險水庫除險加固、縣城供水管網(wǎng)改造、縣城污水處理廠、縣醫(yī)院新區(qū)、苗家埡口至松坡油路、龍街至岔路油路、縣城水源地保護、寶臺山國家森林公園開發(fā)建設、學校危房改造、博南古道保護與開發(fā)、博南文化園建設等一批重大項目的前期工作。各有關單位要制定項目前期工作推進計劃，建立重大項目前期工作目標責任制，扎扎實實做好項目前期工作，為爭取國家、省、州項目資金奠定基礎。

三、要積極爭取項目和資金。今年，國務院做出了進一步擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的重大戰(zhàn)略決策，安排新增中央投資1300億元，其中安排中央項目350億元，分配給地方額度為950億元。中央項目由國家發(fā)改委會同有關中直有關部門安排下達，地方項目由國家發(fā)改委切塊給各省區(qū)市，各省區(qū)市按照國家確定的投資規(guī)模和方向組織確定項目，上報國家發(fā)改委核準并下達計劃，并對項目的做出了明確要求即符合國家投向、完成前期準備工作。國家這次切塊安排我省投資36.42億元，主要投向在六個方面，一是保障性安居19.3億元；二是農(nóng)村“水電路氣房”6.01億元；三是重大基礎設施建設工程0.85億元；四是衛(wèi)生教育4.81億元；五是環(huán)境保護2.95億元；六是結構調(diào)整和技術改造2.5億元。這就要求發(fā)改部門會同相關單位按照確定的投資方向組織和落實項目，以建設規(guī)劃或建設方案為依據(jù)，按投資重點選準選好項目，嚴格遵照現(xiàn)行工作要求和程序編報投資計劃，并動員方方面面力量，積極向上爭取建設資金，落實項目各種建設條件，爭取有更多更好的項目早日開工建設，在全縣上下形成千軍萬馬攻項目、千辛萬苦跑項目、千方百計上項目的良好氛圍和局面。主要是積極爭取苗家丫口至松坡油路建設、金河水庫建設、縣職中實訓樓建設、縣醫(yī)院整體搬遷、縣中醫(yī)院住院樓、縣法院審判大法庭、縣城供排水管網(wǎng)改造、××縣城市污水處理廠、曲硐核桃交易市場、2個社區(qū)衛(wèi)生服務站建設（曲硐、杉陽）、4個計生服務站建設（水泄、北斗、龍門、廠街）、2009年重點退耕還林地區(qū)5000畝基本口糧田建設、5鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型片區(qū)國債項目（廠街、博南、水泄、龍街、龍門）、永保橋碼頭、霽虹橋碼頭建設等一批項目。

四、要切實推進項目建設速度。要按照按照“四確定”的要求，即確定專門人員、確定時間期限、確定必要的工作經(jīng)費和確定責任獎懲，建立縣處級領導干部聯(lián)系重大項目和項目推進目標責任制，健全量化考核體系，以項目考驗干部，以項目鍛煉人才，以項目檢查作風，以項目體現(xiàn)政績，確保實施好每一個項目。主要抓好大堿塘水庫擴建工程、廠街構皮園河小流域綜合治理、龍街小堆子和杉陽巖洞易地扶貧搬遷、花橋和新田以工代賑片區(qū)開發(fā)、大平地至龍街油路、永保橋至鄭家山油路、曲硐小城鎮(zhèn)保護與開發(fā)、小獅山二期工程、大灣塘一級電站等續(xù)建項目；實施好2009年度農(nóng)村公路通達工程、6所初級中學校舍改造（老街、龍門、杉陽、龍街、水泄、北斗）、青少年校外活動中心、全縣中小學危房改造、縣醫(yī)院醫(yī)技樓、縣婦幼保健院整體搬遷、2個計生站（杉陽、龍街）、2個衛(wèi)生院（杉陽、龍門）、11個村國家農(nóng)民體育健身工程（廠街2個、水泄2個、北斗2個、杉陽2個、龍街1個、博南1個、龍門1個）、縣廉租房建設、縣殯儀館一期工程、縣檔案館附屬工程、縣城看臺燈光球場建設、無電地區(qū)通電工程、縣城電網(wǎng)改造、農(nóng)村電網(wǎng)改造、天然林保護工程、五小水利工程、農(nóng)村人飲安全、水災損毀恢復、杉陽西邊土地開發(fā)整理、生豬標準化養(yǎng)殖場和生豬示范基地建設、永保橋至廠街油路、縣城生活垃圾處理場、縣城供水管網(wǎng)改造、曲硐核桃交易市場建設、××一中學生宿舍樓、曲硐村完小整體搬遷、縣中心敬老院工程、2個文化站（博南、龍門）、20個村衛(wèi)生室（廠街10個、水泄8個、杉陽2個）、龍街衛(wèi)生院、廠街雙鶴法庭、龍門司法所標準化建設、看守所整體搬遷、博南派出所整體搬遷等一批項目的建設。

五、要切實加強項目監(jiān)管。隨著擴大內(nèi)需政策的出臺，今后的投資增加較多，各方面的監(jiān)管一定要加大力度。按照國家、省、州發(fā)改委的要求，整個投資，特別是中央和省的投資，一定要做到“五嚴禁”、“一確保”。“五嚴禁”,即，一是嚴禁不用，中央、省的資金到位后，有些項目資金放著不用，就沒有起到擴大內(nèi)需的目的；二是嚴禁挪用，“買醋的錢”絕對不能用去“打醬油”。三是嚴禁暗用，就是要公開、要透明。四是嚴禁濫用，不允許貪污、受賄、截留等情況發(fā)生。五是嚴禁亂用，不得用于樓、堂、館、所和高污染、高耗能、低水平重復建設項目?！耙淮_?！?，即,要確保工程質量，經(jīng)得起歷史的檢驗。審計、財政、發(fā)改等部門要切實加強對項目建設資金特別是中央擴大內(nèi)需資金使用和管理情況的監(jiān)督檢查，及時足額撥付建設資金。項目業(yè)主管部門要加強對項目實施進度的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決，確保工程質量和效益的發(fā)揮。

一、成立行風熱線工作組：黨組書記、局長任組長，紀檢組長任副組長，辦公室、監(jiān)察室、行費科、經(jīng)費科、價管科、舉報中心為工作組成員。

二、實行局領導帶班制。每期行風熱線由局長或其他局領導輪流帶隊，工作組成員科室負責人參加。必要時可邀請橋西區(qū)物價局、橋東區(qū)物價局負責人進入直播間或按時收聽廣播，撥打*電話進行電話三方交流。在局領導發(fā)言期間，負責解答聽眾提出的價格政策咨詢和受理價格舉報方面的問題。

三、參加行風熱線走進直播間的人員，須在行風熱線節(jié)目前一周召開例會，由帶隊領導主持，研究發(fā)言提綱和解答群眾反映的有關問題，確定起草領導講話發(fā)言稿責任人。領導講話發(fā)言稿一式五份于節(jié)目前一天報局行風辦。并在節(jié)目開播前10分鐘到達直播間。

四、建立第一責任人制度。參加行風熱線的帶隊領導為第一責任人，責成相關科室解答群眾咨詢、受理群眾舉報。需進一步核實或查處的問題，要按照特事特辦的要求，當日安排人員落實，并在一周內(nèi)辦結。帶隊領導對承辦問題要一抓到底，直至問題解決。相關科室的處理結果須經(jīng)主管領導審批后，在規(guī)定的時限內(nèi)報局行風辦。經(jīng)局長或紀檢組組長同意后向市廣播電臺行風熱線反饋，重大問題經(jīng)領導班子研究后反饋。

五、局紀檢組、行風辦（監(jiān)察室）負責此項工作的督辦，對查處的問題進行登記、匯總、建檔。

六、嚴格責任追究。各有關科室要高度重視群眾反映的問題，認真對待，按時辦結。對違反規(guī)定程序、時限和拖延不辦、推諉扯皮、處置不當、激化矛盾等造成不良影響的行為，將根據(jù)機關效能建設的相關規(guī)定追究相關人員的責任。

一、目的

1．公布國美電器十九周年司慶及入駐唐山百日慶典信息，引起社會各界的關注；

2．做好社會各界的公關工作，與政府職能部門、新聞媒體、家電廠商建立良好的合作關系；

3．提供新聞炒作的契機，樹立國美良好的公眾形象，提升國美的企業(yè)知名度；

4．向社會各界展示國美的企業(yè)文化、企業(yè)實力，國美經(jīng)營特色，提高國美的美譽度；

5．掀起激情十二月，天天過節(jié)的新聞宣傳炒作高潮；

各有關單位：

自年中國政府實施積極的財政政策以來，我國投資建設了一大批城市污水處理設施。特別是“”期間，我國政府加大了環(huán)境保護力度，一大批為改善水環(huán)境質量的污水處理建設項目已列入計劃，這必將進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)極其市場的發(fā)展。

會議將邀請人大環(huán)境與資源保護委員會、國家環(huán)境保護總局、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、建設部等各部委官員，及部分省市人民政府、環(huán)保局等有關領導及國家開發(fā)銀行、市政建設管理委員會、水務局、從事給排水、污水處理的有關專家，大專院校的專家、教授參加。國際方面：擬邀請聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、各國使館商務處、世界銀行、美國、德國、澳大利亞、加拿大等國金融投資機構參加。

一、會議內(nèi)容

1、討論中國環(huán)境保護“”計劃有關污水處理任務的落實與實施問題。（其中包括重點流域的城市污水處理廠建設的分析，如何進一步推進問題；如何開展政策引導、投資多元化、污水資源化、推進城市供水價格改革、規(guī)劃、領導和組織工作以及東、西部差異問題等）

2、探討中國加入wto對我國水污染防治政策的影響及變化。（中國加入wto對我國城市污水處理的標準及產(chǎn)業(yè)、技術政策影響及變化等）

永存一顆年輕心

--先進代表發(fā)言稿

各位領導、各位同事：

大家好！

能夠作為先進員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應用技術服務部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團隊氛圍和傳化責任感理念對我的熏陶。

初進公司時，集團人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓，主要介紹了傳公務員之家，全國公務員共同天地化集團的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標－－融入傳化，并與傳化共成長。

2011年8月我受組織委派到縣水務局擔任局長四年來，我緊緊依靠縣委、縣政府的堅強領導，依靠縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持，依靠省水利廳、州水務局的關心支持和指導，依靠局班子的團結協(xié)作和全局干部職工的大力支持，盡職盡力，積極踐行可持續(xù)發(fā)展的治水思路，大力發(fā)展民生水利，全力推進水利工程建設管理，為服務全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出了應有的貢獻。

一、加強學習，不折不扣執(zhí)行黨的路線方針政策

作為一名普通的共產(chǎn)黨員，牢固樹立終身學習觀，同全局職工堅持不懈學習，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。堅持學習黨的十八屆三中全會精神及省州縣各項工作會議精神，不斷提高政治理論和政策水平；學習國家有關法律法規(guī)、水利業(yè)務管理等，不斷更新知識，拓寬知識面，提高依法行政，依法辦事能力，做到不折不扣執(zhí)行黨的路線方針政策。努力建設一支政治堅定、道德高尚、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的水務工作隊伍。

二、廉潔自律、抓好廉政建設，帶好水務職工隊伍

自覺加強黨性鍛煉，以身作則。認真貫徹執(zhí)行（廉政準則）帶頭執(zhí)行縣委政府的決定，帶頭遵守局里的各項規(guī)章制度。時刻提醒自己和下屬要堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，時刻提醒自己，要求別人做的自己首先要做到。工作中嚴格實行一崗雙責，即抓業(yè)務工作也要抓廉政工作。自覺接受群眾與組織的監(jiān)督，從不干預和插手水利工程招投標，也不允許任何親友在水務系統(tǒng)承包建設工程，做到干凈干事。我始終把黨風廉政建設工作列為重要議事日程，抓好責任制的落實，促進班子隊伍建設，努力帶出一支團結、和諧、精干的水務隊伍；同時完善了財務、車輛、公務接待、辦公用水用電等內(nèi)部管理制度。組織班子成員認真學習有關領導干部廉潔自律的規(guī)定及廉潔自律其他規(guī)定等文件，持之以恒的落實八項規(guī)定糾正四風問題，深入落實三嚴三實，做到邊學邊整改，以實際行動抓好整改，取信于民，杜絕鋪張浪費，從嚴控制接待標準，將重大工程建設項目、財務資金使用情況等在專欄公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，防止出現(xiàn)不正之風。全局無違法違紀事件發(fā)生。

三、務實工作，履職盡責，努力開展水務工作新局面

會議發(fā)言稿

按照國務院關于加強政府自身建設、建立服務政府的要求，某部門自2003年組建以來，為建設“讓群眾知情、請群眾參與、受群眾監(jiān)督、為群眾服務”的信息網(wǎng)絡平臺做了大量的工作，并取得了重要進展。目前，某部門網(wǎng)站已成為我部“新聞的窗口，政務公開的平臺，聯(lián)系群眾的橋梁，公共服務的門戶”，日均信息更新量近萬條，日均訪問量超過兩千萬次。我們的主要做法是：

一、實行共同辦站，建設信息的新平臺。為使網(wǎng)站工作與業(yè)務工作緊密融合，我們注意發(fā)揮各業(yè)務單位的積極性，在統(tǒng)一軟硬件配置的前提下，分別為各單位建立子站點，實行各自維護、共同辦站的建站模式。目前，某部門網(wǎng)站已經(jīng)建設成為包括中文主站和345個子站在內(nèi)的網(wǎng)站群，使部機關30個司局、16個特派員辦事處、207個駐外經(jīng)商機構、31個?。▍^(qū)、市）商務主管部門的信息資源都能及時登載網(wǎng)站，為公眾提供有關法律、政策、動態(tài)、新聞、商情等各類信息。3年來，網(wǎng)站已重大商務新聞1700多件，商務領域法規(guī)政策2623件，《中國對外經(jīng)濟貿(mào)易文告》454期，各類商情信息和經(jīng)濟環(huán)境信息近56萬條。今年以來，又建立了“新農(nóng)村商網(wǎng)”、“保護知識產(chǎn)權網(wǎng)”、“反商業(yè)欺詐網(wǎng)”等專題子站，開設了“商務新聞聯(lián)播”和“商務天氣預報”欄目。網(wǎng)站已經(jīng)成為公眾、企業(yè)、基層商務工作者和新聞單位了解某部門工作動態(tài)和商務政策信息的主要窗口。

二、創(chuàng)辦互動欄目，建立聯(lián)系群眾的新橋梁。一是開辦法規(guī)征求意見欄目，重大政策出臺前在網(wǎng)上征求公眾的意見。2003年7月到現(xiàn)在，有36個法規(guī)條例、管理辦法在網(wǎng)上征求意見，共收到意見和建議2330條，對修改和完善這些文件起到了很好的作用。二是開辦雙邊經(jīng)貿(mào)混委會征求意見欄目。截至目前，已有49個雙邊經(jīng)貿(mào)混委會在召開前，通過網(wǎng)站征求企業(yè)和公眾的意見，使雙邊經(jīng)貿(mào)混委會的內(nèi)容更實際。三是開辦“公眾留言”欄目。三年來，公眾已通過這一欄目提出建議、咨詢、表揚、批評四類意見達13萬條。我們專門制訂了轉辦、轉閱、督辦、呈報等工作制度，做到在5個工作日內(nèi)回復，當日回復率達80％。四是開辦“司局長訪談”欄目。從2004年起，每年21位司局長每人兩周、輪流在網(wǎng)上與公眾進行對話，認真回答公眾提出的問題，宣傳商務政策。兩年來，21位司局長共回答公眾問題超過2800個，總字數(shù)達98萬字。

三、創(chuàng)新服務方式，搭建公共服務的新門戶。一是在網(wǎng)站建立“政務大廳”。按照“統(tǒng)一規(guī)范、一個窗口”的原則，將我部多年來逐步建立起來的綜合政務管理、對外貿(mào)易管理、國內(nèi)貿(mào)易管理、利用外資管理、國外經(jīng)濟合作管理五大類57個對外政務辦事系統(tǒng)統(tǒng)一整合到政府網(wǎng)站上，建立了網(wǎng)上“政務大廳”，企業(yè)和公眾只要登錄網(wǎng)上“政務大廳”，就可以辦理所有網(wǎng)上業(yè)務。自2004年7月1日實行對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記以來，網(wǎng)上備案登記企業(yè)已達132517家；2004年至2006年，通過網(wǎng)絡發(fā)放境外投資批準證書2501份。今年上半年，網(wǎng)上完成審批加工貿(mào)易合同20多萬份；共有24471家企業(yè)參加了2006年度3次紡織品出口配額網(wǎng)上招標。二是建立六大業(yè)務指南。根據(jù)公眾需求，結合某部門主要工作，設立了中國市場指南、中國外貿(mào)指南、中國投資指南、中國合作指南、貿(mào)易救濟指南、世貿(mào)咨詢指南，為企業(yè)提供了大量公共商務信息。三是為更好地服務于國外客商，開通了英文、俄文、德文、西班牙文4個外文主站，在經(jīng)商處子站開通了法、日、阿、朝等18種語言的外文版。重大新聞和重大政策信息24小時內(nèi)翻譯上網(wǎng)。四是建立中外經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)站，促進多雙邊經(jīng)貿(mào)合作。目前，已經(jīng)開通了中俄經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)、中國—新加坡經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)、上海合作組織區(qū)域經(jīng)濟合作網(wǎng)。三個網(wǎng)站開通以來，中外方合作愉快，運行良好，受到各界人士特別是中小企業(yè)的歡迎。

財務半年工作總結

------公司財務部在半年總結大會上的發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。