一、現(xiàn)代財務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)的標(biāo)志：

財權(quán)1.財權(quán)的基本內(nèi)涵“財權(quán)”概念是一個與“產(chǎn)權(quán)”相似的經(jīng)濟學(xué)范疇，它表現(xiàn)為某一主體對財力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財務(wù)預(yù)決策權(quán)等權(quán)能。這一支配權(quán)顯然起源于原始產(chǎn)權(quán)主體，與原始產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)能相依附、相伴隨。隨著產(chǎn)權(quán)的分離，財權(quán)的部分權(quán)能也隨著原始產(chǎn)權(quán)主體與法人產(chǎn)權(quán)主體的分離而讓渡和分離，這樣原始產(chǎn)權(quán)主體在擁有剩余索取權(quán)的同時，也擁有收益權(quán)這一財權(quán)（當(dāng)然是產(chǎn)權(quán)的權(quán)能）；法人產(chǎn)權(quán)主體在擁有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等產(chǎn)權(quán)權(quán)能的同時，也擁有了與此相聯(lián)系的收益權(quán)、投資權(quán)等財權(quán)（當(dāng)然也是產(chǎn)權(quán)權(quán)能）。這樣對獨資企業(yè)而言，由于產(chǎn)權(quán)沒有分離，企業(yè)在擁有完整的產(chǎn)權(quán)的同時，也擁有全部的財權(quán)。對于產(chǎn)權(quán)分離的現(xiàn)代公司而言，財權(quán)隨著產(chǎn)權(quán)的分解而分解，公司只擁有部分的財權(quán)。在嚴格的法人治理結(jié)構(gòu)下，法人產(chǎn)權(quán)主體所擁有的產(chǎn)權(quán)權(quán)能具有獨立性，公司的財權(quán)在其擁有的范圍內(nèi)也具有高度的獨立性。公司是否擁有獨立自主的法人財產(chǎn)權(quán)與公司是否能獨立理財在涵義上是協(xié)同的。由此，理想的財權(quán)在獨資企業(yè)是獨立的，在公司制企業(yè)也應(yīng)是獨立的。同產(chǎn)權(quán)一樣，財權(quán)同樣應(yīng)具有可分性、可明晰性和獨立性等特征，否則便成了與模糊產(chǎn)權(quán)關(guān)系相伴隨的模糊的財權(quán)關(guān)系，或稱模糊的財務(wù)關(guān)系。作為財產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)，它從兩個方面對財產(chǎn)實施管理，即實物形態(tài)的財產(chǎn)和價值形態(tài)的財產(chǎn)，如占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等基本上是從實物形態(tài)對財產(chǎn)實施產(chǎn)權(quán)管理，我國目前國有資產(chǎn)管理體系，所實施的職能基本上處于這種狀態(tài)。而財權(quán)側(cè)重于對財力的配置，也就是從價值形態(tài)上對資金（本金）進行配置或支配。也就是說，在財權(quán)歸于產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容中，主管價值形態(tài)的權(quán)能，并構(gòu)成法人財產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容。如收益權(quán)以及收益分配權(quán)、籌資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金使用權(quán)、成本費用開支權(quán)、訂價權(quán)等。

2.現(xiàn)代財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)相區(qū)別的根本標(biāo)志。在我國傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟中，國家是全民所有制企業(yè)的唯一所有者，企業(yè)作為經(jīng)營者只有有限的管理權(quán)，國家政府融行政職能、經(jīng)濟調(diào)控只能和所有者職能于一體，造成了國家與企業(yè)的行政關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系混淆不清，國有企業(yè)的內(nèi)部無論原始產(chǎn)權(quán)還是對生產(chǎn)要素的支配、占有、使用權(quán)都統(tǒng)歸于國家所有者，企業(yè)不是獨立的產(chǎn)權(quán)主體。隨著改革的深入，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)得以提出和確立。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的擁有者就是產(chǎn)權(quán)主體，當(dāng)企業(yè)所有產(chǎn)權(quán)的邊界都十分清晰時，市場經(jīng)濟的主體才能真正形成，企業(yè)才能成為既有內(nèi)在動力，又有行為約束機制的經(jīng)濟實體。與產(chǎn)權(quán)制度相適應(yīng)，我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)實質(zhì)上屬于沒有財權(quán)的“財務(wù)”，企業(yè)財務(wù)是財政體系中的基礎(chǔ)部分，成為國家駐廠的“核算員”，一切按計劃行事，“?？顚Ｓ谩薄ⅰ叭纹胶狻?，企業(yè)沒有獨立的財權(quán)（也沒有法人產(chǎn)權(quán)）。從這個意義上說，我國的傳統(tǒng)國有企業(yè)不存在真正意義上的財務(wù)及其活動，至少可稱為無財權(quán)的“財務(wù)”。那時所謂的“財務(wù)活動”是與會計活動融為一體的（會計無需財權(quán)），因此，在沒有財權(quán)的前提下，要對財務(wù)和會計作出區(qū)別是十分困難的，理論界關(guān)于“大財務(wù)”或“大會計”的分困難的，理論界關(guān)于“大財務(wù)”或“大會計”的爭論也就不足為怪了。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體地位的確立，企業(yè)也相應(yīng)取得了自己獨立的財權(quán)，企業(yè)有權(quán)在法人產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)獨立行使投資權(quán)和收益（分配）權(quán)等各項權(quán)能?？梢哉f，獨立財權(quán)的確立，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)的根本標(biāo)志，是企業(yè)是否真正開展財務(wù)活動的標(biāo)志，也是財務(wù)區(qū)別于會計的重要“法碼”。

、“財權(quán)流”是現(xiàn)代財務(wù)本質(zhì)的恰當(dāng)表述依上所述，財權(quán)作為一種與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)思想相適應(yīng)的財務(wù)觀念已經(jīng)滲透到現(xiàn)代財務(wù)的一切領(lǐng)域和一切方面。這在學(xué)術(shù)界已經(jīng)引起了重視和共鳴?！皬奈鞣截攧?wù)的研究內(nèi)容來看，在對融資政策、財務(wù)結(jié)構(gòu)、投資規(guī)劃、利潤分配、公司改組等一系列財務(wù)基本問題的分析闡述中，始終滲透著‘權(quán)力’問題，完全可以說是‘價值’與‘權(quán)力’的綜合考察，如果單純從‘價值’來論述財務(wù)問題，會將其引入歧途”。而且，“單純以‘權(quán)利’論‘權(quán)利’，或者單純以‘價值’論‘價值’，不可能得出正確的研究結(jié)論，也不利于發(fā)展財務(wù)理論，服務(wù)財務(wù)實踐。財務(wù)管理不是簡單的對資金運動的管理，而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是‘價值’與‘權(quán)利’的結(jié)合”。從這個意義上說，不管是“資金運動”還是“本金運動”都只是一種價值的運動。如果說，“價值”是從財務(wù)活動的現(xiàn)象中或從“物資流”中抽象出來的帶本質(zhì)的東西的話，那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，某種支配這一價值的“權(quán)力”則是隱藏在“價值”背后的更為抽象、更為實在的帶支配能力的本質(zhì)力量，而且這一“權(quán)力”與該“價值”、“價值”與相應(yīng)的“實物”都是附于一體的，只是前者比后者更抽象、更接近事物的內(nèi)在本質(zhì)。為此，我們提出關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)表述：

財權(quán)流。1.財權(quán)是現(xiàn)代財務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)的根本標(biāo)志，也是企業(yè)是否真正開展財務(wù)活動的標(biāo)準。因此，用“財權(quán)流”作為現(xiàn)代財務(wù)的本質(zhì)，有利于體現(xiàn)財務(wù)區(qū)別于其他事物（尤其是會計這一最相近的學(xué)科范疇）的矛盾特殊性，更有利于體現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)的本質(zhì)特征?！氨窘鹜度肱c收益論”可以作為任一時期的財務(wù)本質(zhì)的一般表述，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，就很有必要把“本金論”背后帶支配力量的矛盾特殊性體現(xiàn)出來，“財權(quán)流”的表述符合了這一要求。

2.一種理論的推進，往往是一個“揚棄”的過程，而不是全盤否定?！柏敊?quán)流”的本質(zhì)表述是在吸取了“本金論”、“資金運動論”等“價值流”的優(yōu)點并考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)思想下得出來的。所謂的財權(quán)，是一種“財力”以及與之相伴隨的“權(quán)力”的結(jié)合，即“財權(quán)”=“財力+（相應(yīng)的）“權(quán)力”。這里的“財力”表現(xiàn)為一種價值，是企業(yè)的財務(wù)資金或本金，而相應(yīng)的權(quán)力便是支配這一“財力”的所具有的權(quán)能。這樣，用“財權(quán)流”來作為現(xiàn)代財務(wù)的本質(zhì)表述，一方面可用“財力”的流動來替代“本金”、“資金”等“價值流”，發(fā)揮它們在本質(zhì)理論上的優(yōu)勢，而且隨著商業(yè)信用的發(fā)展，企業(yè)“應(yīng)收”、“應(yīng)付”項目已十分普遍，這些項目與其說是資金或本金，不如說是一種“權(quán)力”或“財力”，這樣，用“財權(quán)流”來表述或許更加貼近現(xiàn)實。另一方面，通過“權(quán)力”的流動來體現(xiàn)一種在現(xiàn)代企業(yè)制度這一特殊歷史條件下的“生產(chǎn)關(guān)系”。也就是說，與財力相伴隨的“權(quán)力”的流動過程，實質(zhì)上就是處理權(quán)力雙方“財務(wù)關(guān)系”的過程，這在一定程度上彌補了“資金運動論”及“本金投入與收益論”在字面上不能反映財務(wù)關(guān)系的缺陷。從產(chǎn)權(quán)角度看，一組產(chǎn)權(quán)的交換或流動，實質(zhì)上包括著一組價值的運動，也體現(xiàn)了一定的權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)表明，“物質(zhì)商品的交易實質(zhì)上可以看成是這些物品所有者的一組權(quán)利交換，這一點是產(chǎn)權(quán)實際存在的原因。尤其對于一個復(fù)雜的交換過程來講，產(chǎn)權(quán)的思想意味著權(quán)利的交換，是一個復(fù)雜的過程，因而交換實際上可以分解成不同的人擁有的不同權(quán)利之間的交換?！卑枤J教授干脆說道：“產(chǎn)權(quán)不是人與物之間的關(guān)系，而是指由于物的存在和使用而引起的人們之間一些被認可的行為性關(guān)系?！?/p>

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)用

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

（一）企業(yè)籌資過程中的財務(wù)管理為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，企業(yè)必須持有一定數(shù)量的資金。企業(yè)一方面要確定籌資的總規(guī)模，以保證所需資金；另一方面要通過籌資渠道、籌資方式的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險。

（二）企業(yè)投資過程中的財務(wù)管理項目投資決策必須運用項目投資決策評價指標(biāo)，用來衡量和比較投資項目可行性，便于完整、準確、全面地評價投資項目的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)資金營運的財務(wù)管理對營運資金的財務(wù)管理主要是加速現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)速度，降低營運資金的持有、管理成本，提高資金利用效果。

（四）企業(yè)收益分配的財務(wù)管理依據(jù)一定法律原則下，如何合理確定分配規(guī)模和分配方式，以使企業(yè)的長期利益最大。

財務(wù)理論研究首先涉及的就是邏輯起點問題。財務(wù)邏輯起點的內(nèi)涵極為豐富，財務(wù)理論研究只有從其內(nèi)涵到外延逐步拓展，由簡單到復(fù)雜深入進行，才能構(gòu)建出系統(tǒng)、全面的現(xiàn)代財務(wù)理論體系。

一、財務(wù)理論研究的邏輯起點應(yīng)具備的條件

1.財務(wù)理論起點應(yīng)具有內(nèi)生性。財務(wù)理論研究的邏輯起點應(yīng)該是財務(wù)理論的基本內(nèi)容或基本要素，它是財務(wù)理論體系中其他理論建立的基礎(chǔ)，即作為邏輯起點應(yīng)當(dāng)具備高度的內(nèi)在邏輯性。只有這樣，它才可能成為整個財務(wù)理論研究的主線，從而使該理論具有一定的拓展性和推演性。

2.財務(wù)理論起點必須能夠連接財務(wù)系統(tǒng)與理論環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)體系是一個開放的系統(tǒng)，它不僅要從資本市場上獲取信息和資本，還要在資本市場上為其多余的資本尋找合適的投資渠道。這要求財務(wù)系統(tǒng)不僅要立足于微觀的財務(wù)主體，還要立足于宏觀的理財環(huán)境，財務(wù)理論的研究起點應(yīng)成為財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)環(huán)境之間的橋梁。只有這樣，財務(wù)理論體系才能根據(jù)環(huán)境的變化作出調(diào)整，并指導(dǎo)理財活動。

3.財務(wù)理論起點必須能夠聯(lián)系財務(wù)理論與財務(wù)實踐?，F(xiàn)代財務(wù)理論研究不僅注重規(guī)范性研究，更注重實證性研究，從而使現(xiàn)代財務(wù)理論更具實踐性和可操作性。財務(wù)理論和財務(wù)實踐之間的關(guān)系決定了財務(wù)理論的研究起點不僅要在財務(wù)領(lǐng)域起到出發(fā)點和統(tǒng)馭的作用，還必須將財務(wù)理論和財務(wù)實踐密切聯(lián)系起來。而且這個邏輯起點只能是惟一的，即財務(wù)基礎(chǔ)理論、財務(wù)應(yīng)用理論和財務(wù)實踐的邏輯起點是一致的。否則，多個邏輯起點只會引起理論結(jié)構(gòu)的混亂和不連貫。

二、當(dāng)前財務(wù)理論研究邏輯起點觀點的評述

隨著我國加入WTO以及財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益重要，國內(nèi)企業(yè)吸收和借鑒外國企業(yè)先進的財務(wù)管理理論與實踐經(jīng)驗的要求也日益強烈。我國財務(wù)理論界和實務(wù)界，都非常關(guān)心曾對世界各國企業(yè)財務(wù)實踐產(chǎn)生過重大影響的現(xiàn)代財務(wù)理論在其發(fā)源地美國公司的運用情況。1999年2月美國“財務(wù)主管協(xié)會”（FinancialExecutiveInstitute）與杜克（Duke）大學(xué)聯(lián)合就現(xiàn)代財務(wù)理論在企業(yè)的運用情況向392位財務(wù)總監(jiān)進行了一次調(diào)查。本文就該調(diào)查結(jié)果中關(guān)于資本預(yù)算方法、資本成本和資本結(jié)構(gòu)的部分內(nèi)容作一簡要介紹。

一、資本預(yù)算方法

現(xiàn)代資本預(yù)算方法，主要有非貼現(xiàn)投資回收期法、貼現(xiàn)投資回收期法、凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)部收益率法（IRR）、凈現(xiàn)值率法、獲利指數(shù)法等。調(diào)查結(jié)果表明：美國的大多數(shù)公司最常用的資本預(yù)算方法是NPV和IRR，74．9％的財務(wù)總監(jiān)總是或幾乎總是使用NPV，75.7％的公司總是或幾乎總是使用IRR。

其中，大公司（年銷售額超過10億美元）明顯地比小公司更可能使用NPV；負債率高（負債率大于30％）的公司比負債率低的公司明顯地更可能使用NPV和IRR，而且更可能使用敏感性分析法和模擬分析法；成長型公司（市盈率大于或等于15）與非成長型公司所使用的資本預(yù)算方法沒有差異；具有MBA（工商管理碩士學(xué)位）的CEO（行政總監(jiān)）比非MBA未獲得工商管理碩士學(xué)位）的CEO更可能使用NPV；支付股利的公司比不支付股利的公司明顯地更可能使用NPV和IRR；公眾公司明顯地比私營公司更可能使用NPV和IRR。

除NPV和IRR外，非貼現(xiàn)投資回收期法也是最常用的資本預(yù)算方法之一。這一調(diào)查結(jié)果很讓人吃驚，因為幾十年來美國的財務(wù)教材一直在數(shù)落投資回收期法的缺點（如未考慮貨幣時間價值，忽視了回收期以后的現(xiàn)金流量等），而一種通過考慮貨幣時間價值來消除投資回收期法缺點的貼現(xiàn)投資回收期法，則很少有公司使用。小公司使用投資回收期法幾乎與他們使用NPV或IRR一樣頻繁；在小公司中，非MBA的CEO更可能使用投資回收期法；無論是在小公司還是在大公司之中，成熟的CEO（年齡在59歲以上）或任期長的CEO（在職期限超過9年），都特別喜歡使用投資回收期法。這說明缺少高深的知識是投資回收期被普遍使用的一個重要因素。

二、資本成本

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應(yīng)的自身運行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財務(wù)會計模式也對應(yīng)著一種企業(yè)財務(wù)運行機制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財務(wù)會計模式也提出了更高的要求。

一建立起多元化的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)模式：

會計目標(biāo)是會計在特定環(huán)境下所應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果和根本要求，是整個財務(wù)會計管理系統(tǒng)運行的定向機制，是出發(fā)點和歸宿。會計目標(biāo)的確定主要取決于兩個因素，即社會需求會計干什么和會計能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)主要有三：一是合理組織資金運動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；二是為企業(yè)、國家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息；三是維護投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

二建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務(wù)會計工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)會計的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務(wù)會計工作模式，才是根本出路。

經(jīng)營管理型的企業(yè)財務(wù)會計工作模式，是由下列三個不同層次的財務(wù)會計子系統(tǒng)構(gòu)成的：第一層次是以總會計師為主，建立起規(guī)劃會計系統(tǒng)；第二層次是以企業(yè)內(nèi)部各單位的人為主體，建立起行為會計系統(tǒng)；第三層次是以財會部門為中心，建立起財務(wù)會計系統(tǒng)。它們具有下列特點：對外界服務(wù)和對單位服務(wù)相結(jié)合；事前規(guī)劃，事中控制和事后核算相結(jié)合；集中核算和分散核算相結(jié)合；對物的管理和對人的管理相結(jié)合；財務(wù)管理和會計工作相統(tǒng)一。

1我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的必要性

在我國改革開放初期，經(jīng)濟發(fā)展還很落后，外部經(jīng)濟環(huán)境很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這也就使企業(yè)的會計環(huán)境阻礙了會計的發(fā)展，最后造成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息管理模式更為落后。但是我國的經(jīng)濟還在不斷的發(fā)展和進步中，，這也就是說現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息管理要不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)變得落后，無法滿足時代進步的步伐，這就表示只有對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息管理模式進行創(chuàng)新才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要求。同時，要知道對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然要求，在這種經(jīng)濟形勢下，要對各產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整和配置，就必須利用不同的核算方法解決不同國家間的利益關(guān)系，這就展現(xiàn)出了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足，所以說我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息管理模式創(chuàng)新勢在必行。

2我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)在財務(wù)管理理論和內(nèi)容方面的落后。我國知識經(jīng)濟時代較其他國家到來較晚，這造成了財務(wù)管理理論和內(nèi)容較為傳統(tǒng)和落后，無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中暴露出很大的弊端，管理依據(jù)明顯不足，再加上外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)對經(jīng)濟效益的更大化追求，致使企業(yè)必須改變現(xiàn)有財務(wù)管理理論和內(nèi)容，以便更迅速有效的解決企業(yè)運行過程中可能出現(xiàn)的問題。而且，當(dāng)今社會市場競爭不斷加劇，對無形資產(chǎn)的投資也就成為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，而我國的財務(wù)管理理論中很少有甚至沒有有關(guān)無形資產(chǎn)投資的內(nèi)容，因而導(dǎo)致了財務(wù)管理理論和內(nèi)容亟待更新的需求。

2.2企業(yè)各部門的孤立工作模式。財務(wù)管理部門的工作主要包括資金的預(yù)支和估算，以及資金流向等方面。在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)運行是各部門之間互不聯(lián)系，獨立工作，這無形中對企業(yè)的財務(wù)管理工作的準確性和可行性形成了阻礙。財務(wù)部門與其他部門不同，可以獨立進行工作，完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，而是要對公司的每一項決策進行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景和各部門的工作要求，進行各部門的協(xié)調(diào)，使部門間有機結(jié)合起來，做出最科學(xué)的財務(wù)決策，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3企業(yè)財務(wù)部門監(jiān)管力度薄弱。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度薄弱也就是監(jiān)督和管理兩方面，首先是對會計的監(jiān)督方面，在企業(yè)進行交易的時候，票據(jù)會經(jīng)多方轉(zhuǎn)手，這也就會造成票據(jù)記錄等方面產(chǎn)生一定誤差。在資金運轉(zhuǎn)和貨物交易之時，也會在時間和空間上出現(xiàn)一定的差異，當(dāng)債務(wù)雙方無法按照合同期限進行對賬時，就會出現(xiàn)法律上不承認的無效對賬等情況，這就不利于企業(yè)進行有效并有依據(jù)的追回交易債權(quán)。另外，企業(yè)在預(yù)算管理方面也存在較大問題，我國企業(yè)中主要存在的問題是預(yù)算缺乏客觀性、嚴謹性和權(quán)威性，這就直接造成預(yù)算工作的開展流于形式，缺乏合理的獎勵機制和相配套的獎懲措施使預(yù)算工作更失去了保障。

一、科學(xué)決策、合理安排資金結(jié)構(gòu)、充分利用激勵機制，是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ)

本案例中，企業(yè)的老板在與俄羅斯及東歐國家的邊貿(mào)中曾取得了輝煌的業(yè)績，在銀行建立了良好的信譽。伴隨邊貿(mào)的不斷降溫，該老板果斷作出向加工業(yè)轉(zhuǎn)移的決策。經(jīng)過較長時間的調(diào)研，最終選擇了液體奶的加工。據(jù)該老板介紹：之所以選擇液體奶加工，是因為哈爾濱的周邊地區(qū)是世界三大奶牛帶之一，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。企業(yè)確立的發(fā)展目標(biāo)是建立中國最大的液體奶加工基地。為了充分利用各方優(yōu)勢，企業(yè)以中外合資的方式選址在哈爾濱的近郊。由于體制上的優(yōu)勢，僅用了一年半左右的時間就建好了3條生產(chǎn)線，迅速投入運營并收到了良好的效果。在暫時取得的成績面前，公司的決策層對公司的未來發(fā)展模式產(chǎn)生了分歧。結(jié)果是中方的合營者從企業(yè)中退出，由外方合營者(實際為本案例中所稱的老板)買斷了該部分股份，改制為外商獨資企業(yè)。由于該老板以前在銀行建立了良好的個人信譽，改制為外商獨資企業(yè)后很容易就從銀行開出了信用證，從瑞典進口了另外四條生產(chǎn)線，以便向建立中國最大的液體奶生產(chǎn)基地的目標(biāo)邁進。四條新生產(chǎn)線上馬后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營卻陷入深度危機之中。突出表現(xiàn)是：流動資金周轉(zhuǎn)緊張，銷售市場網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)跟不上，財務(wù)費用負擔(dān)日漸沉重。在突如其來的壓力面前，該老板沒能很好地冷靜分析、穩(wěn)定心態(tài)，不能夠通過激勵機制依靠各方面的專業(yè)人士來克服企業(yè)發(fā)展中所面臨的困難。該老板在不懂專業(yè)的情況下，頻繁更換企業(yè)的高層管理人員，導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，人員流動率較高。以至于該老板在言及此現(xiàn)象時，悲壯地說：“我這里成了中國液體奶加工業(yè)的黃埔軍校?！蹦壳?，該企業(yè)仍在艱難地維持著不關(guān)門的狀態(tài)。該老板早已把折舊、財務(wù)費用等置于腦后，在日均存款不超過5萬元的情況下，只能勉強支付原材料、水、電、煤、氣、人員工資等費用，期待銀行再注入資金，使企業(yè)起死回生。

經(jīng)過對該企業(yè)和該行業(yè)的深入了解后，筆者感悟到了該企業(yè)運轉(zhuǎn)失敗的真正癥結(jié)。原來該企業(yè)屬于流動資金密集型行業(yè)，具體表現(xiàn)是：生產(chǎn)設(shè)備只能使用設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)的專用包裝材料(磚式包裝盒)，且在購買該包裝材料時，供應(yīng)商規(guī)定了最低限量。而作為保鮮產(chǎn)品，如果沒有良好市場營銷網(wǎng)絡(luò)，很難以最快的速度送到千家萬戶，這在液體奶市場競爭非常激烈的現(xiàn)實中是非常殘酷的。如在保質(zhì)期內(nèi)還不能將產(chǎn)品售出，最終只能割包、倒掉，所有投資血本無歸。

由此不難看出，本案例企業(yè)失敗的根本原因在于：盲目決策，資金結(jié)構(gòu)安排失調(diào)，忽視激勵機制的建立。

二、現(xiàn)代企業(yè)離不開財務(wù)監(jiān)督、科學(xué)的制約和制衡機制

本案例企業(yè)的控股股東是一個凈資產(chǎn)為5億元左右的企業(yè)集團。該集團主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識到，集團要想獲得長遠的發(fā)展，力爭營造一個百年企業(yè)，必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國際和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，集團的領(lǐng)導(dǎo)者果斷地作出向高科技產(chǎn)業(yè)進軍的決策。經(jīng)過多方努力，該集團將高科技企業(yè)定位在高科技人才濟濟的上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺結(jié)算系統(tǒng)的研制與開發(fā)。為確保該企業(yè)的高效運作，集團的領(lǐng)導(dǎo)者對該企業(yè)的運作模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來。具體做法是：集團通過出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實行年薪制，年薪在15～20萬元之間，對外地人還一次性支付10～15萬元的安家費；為充分調(diào)動關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務(wù)管理。我們從中不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實令人贊嘆。

財務(wù)職能方面的支撐，即財務(wù)支撐力，有廣義和狹義之分：廣義的財務(wù)支撐力泛指與財務(wù)有關(guān)的一切財務(wù)方面的功能；狹義的財務(wù)支撐力則專指與財務(wù)職能部門直接相關(guān)的功能，主要包括財務(wù)導(dǎo)向力、財務(wù)動員力、財務(wù)凝聚力、財務(wù)規(guī)范力、財務(wù)協(xié)調(diào)力、財務(wù)控制力等。這里主要分析狹義財務(wù)支撐力對我國企業(yè)現(xiàn)代化的影響。

財務(wù)導(dǎo)向力

每一個企業(yè)的財務(wù)活動及財務(wù)觀念，都具有鮮明的方向性。這種方向性，是通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門的態(tài)度、主張、價值取向以及財務(wù)行為表現(xiàn)出來的。具有導(dǎo)向作用，對企業(yè)未來的現(xiàn)代化將產(chǎn)生不同的影響。

財務(wù)的導(dǎo)向作用是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體所制定和實施的財務(wù)政策體現(xiàn)出來的。財務(wù)政策的科學(xué)性和合理性怎樣將直接左右企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的財務(wù)活力，也就是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體及其所實行的財務(wù)政策的活力。

企業(yè)制定各項財務(wù)政策，首先方向要明確，目標(biāo)要具體，才能為企業(yè)的健康發(fā)展，向現(xiàn)代化邁進提供保障。我們企業(yè)發(fā)展任何一項事業(yè)，做好任何一項工作，都要有一個正確的財務(wù)目標(biāo)，都要有一個正確的財務(wù)導(dǎo)向。

社會主義市場經(jīng)濟體制啟動和運行后，一方面給企業(yè)帶來許多積極影響，另一方面也存在某些消極因素。對于這些消極影響，可以通過正確的財務(wù)導(dǎo)向加以克服和糾正。在企業(yè)現(xiàn)代化進程中，只有堅持正確的財務(wù)導(dǎo)向，把財務(wù)原則的堅定性和財務(wù)策略的靈活性有機地結(jié)合起來，才能做好各方面的工作。