【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時(shí)代的來臨，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略與文化的關(guān)系以及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后從總體上把握三者之間的關(guān)系，提出了一個(gè)以戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)為頂點(diǎn)的戰(zhàn)略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻(xiàn)綜述】

1、目的和現(xiàn)實(shí)意義

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)國際化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)必須而且應(yīng)該在世界范圍內(nèi)與跨國公司進(jìn)行國際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我國企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文在從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略管理三個(gè)方面分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加快和WTO的來臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的企業(yè)，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)要想保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵。管理人員需要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保證企業(yè)管理質(zhì)量。論述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性與應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；應(yīng)用效果

做好財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和要求，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)的資本流動(dòng)情況，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、專業(yè)理論與數(shù)據(jù)分析，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與管理方案的科學(xué)性，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況聯(lián)系起來，利用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理十分重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能從整體上管理資金，有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展[1]。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、收益和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略管理3部分。投資戰(zhàn)略管理主要通過財(cái)務(wù)分析使管理者明白市場(chǎng)的動(dòng)向，了解投資過程、投資成本與回報(bào)等。財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行投資戰(zhàn)略管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體類型，分析投資環(huán)境和投資回報(bào)，最大限度利用企業(yè)的投資資金。融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)都是舉債經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)運(yùn)行和管理過程中，融資是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有順利融資，企業(yè)的很多項(xiàng)目才能真正發(fā)展起來。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)特點(diǎn)、各時(shí)期資金需求等確定融資戰(zhàn)略，更好地保證企業(yè)正常運(yùn)行[2]。收益與利潤(rùn)分配戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業(yè)健康發(fā)展和減少不良影響，利潤(rùn)分配非常關(guān)鍵。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性

一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國內(nèi)的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第二，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應(yīng)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，往往會(huì)進(jìn)入這樣一個(gè)怪圈，那就是企業(yè)任務(wù)陳述與企業(yè)實(shí)際不吻合，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。在國內(nèi)企業(yè)間流行一種定向思維，即認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，隨之而來的是企業(yè)瘋狂兼并和購并之風(fēng)席卷大江南北。通過所謂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和強(qiáng)弱聯(lián)合，一夜之間造就了一大批“超級(jí)航母”，但這些“航母”就是昨天我們見到的“小舢船”通過強(qiáng)加的外力焊接而成的?！靶◆敝g缺乏協(xié)調(diào)，難以形成相互關(guān)聯(lián)、相互配合的戰(zhàn)略管理整體，并不能真正發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)，并且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致預(yù)期收益不理想或者因?yàn)槔嬷匦路峙洳划?dāng)導(dǎo)致沖突、矛盾加劇，或者因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失敗。

（二）戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際

第一，新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配。戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定目標(biāo)和政策是如何建立的，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也決定資源的配置方向。我國許多企業(yè)不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類和市場(chǎng)發(fā)生的巨大變化，仍然以舊的組織結(jié)構(gòu)去實(shí)施新的戰(zhàn)略管理，這種做法往往使戰(zhàn)略管理實(shí)施的結(jié)果毫無效果可言。

摘要:目前，基于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)逐漸地成為一種重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。然而目前我國企業(yè)對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)尚沒有上升到戰(zhàn)略管理層面，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說則是非常不利的。所以，基于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下的企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要從戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面著手，貫徹落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)理念，依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的缺陷來進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)此，文章中基于低碳經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行了探究，旨在推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì);企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新策略

現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的過程中，企業(yè)屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，而在提倡低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的今天，企業(yè)所采用的高耗能、高排放發(fā)展模式逐漸地被社會(huì)所拋棄，此時(shí)我國很多的企業(yè)都面臨著發(fā)展困境。所以，在全球性低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，我國的企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則需要走低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展道路。從低碳經(jīng)濟(jì)模式在我國發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于起步較晚，企業(yè)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注不多。而在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，將低碳經(jīng)濟(jì)理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、低碳經(jīng)濟(jì)概念

從低碳經(jīng)濟(jì)的概念來看，所謂的低碳經(jīng)濟(jì)就是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下采用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種方式來降低對(duì)煤炭等不可再生能源的消耗，通過減少溫室氣體的排放來實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。低碳經(jīng)濟(jì)模式主要涉及三個(gè)方面的內(nèi)容:一是低消耗、低碳;二是開發(fā)清潔能源;三是低碳生活?？傮w來說，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)是人類實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，需要得到人們的高度重視。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等四個(gè)階段,并分析了每個(gè)階段的理論基礎(chǔ)及特點(diǎn),指出這一過程是動(dòng)態(tài)的,是不斷重復(fù)和更新的,企業(yè)管理者要以此為依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

【本文來源】：吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2004年1月

【本文作者】：周文燕,陳輝華,劉微明

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認(rèn)為,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃。自從安索夫的戰(zhàn)略定義提出以后,西方戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)一般便將戰(zhàn)略管理分為兩大類:企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1972年安索夫在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策》雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文,正式提出了“戰(zhàn)略管理(strategymanagement)”的概念,1979年他又專門寫了《戰(zhàn)略管理論》一書。安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史,有利于人們自覺加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,可以分為四個(gè)階段:第一個(gè)階段是早期戰(zhàn)略思想階段;第二個(gè)階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段;第三個(gè)階段是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段;第四個(gè)階段是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論階段。

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理作為經(jīng)管類專業(yè)的重要課程，蘊(yùn)涵著豐富的思政元素的融合點(diǎn)，是進(jìn)行“隱形”思政教育課程平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略課程的特點(diǎn)，從課程教育目標(biāo)、課程教學(xué)內(nèi)容、課程教學(xué)設(shè)計(jì)、課程考核中探索思政元素與教學(xué)的融合，創(chuàng)新課程設(shè)置將馬克思主義哲學(xué)、“四個(gè)自信”、“四個(gè)意識(shí)”、中國國情、社會(huì)責(zé)任感、個(gè)人職業(yè)道德與職業(yè)生涯規(guī)劃等元素融入課程中，科學(xué)地考核企業(yè)戰(zhàn)略課程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程全方位全過程育人，為社會(huì)培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德的經(jīng)管類人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；思政元素；課程教學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)一個(gè)分支學(xué)科，從20世紀(jì)60年代被確立以來，一直受到學(xué)術(shù)研究和商業(yè)領(lǐng)域的極大關(guān)注，是企業(yè)管理必不可少的活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為經(jīng)管類專業(yè)的重要課程，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)置，在教學(xué)過程中，堅(jiān)持基礎(chǔ)知識(shí)與前沿?zé)狳c(diǎn)相結(jié)合、精髓管理知識(shí)與學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合為指導(dǎo)思想，注重引入豐富的實(shí)際案例融進(jìn)課堂教學(xué)中；同時(shí)，通過啟發(fā)式教學(xué)方法、注重培養(yǎng)學(xué)生理論運(yùn)用到實(shí)踐的專業(yè)素養(yǎng)，通過理論授課、學(xué)生組隊(duì)實(shí)踐參與、翻轉(zhuǎn)課堂等不同方式，改變教師“一言堂”的授課方式，提高學(xué)生的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)目標(biāo)的“思政”元素

1.1掌握管理技能，職業(yè)素養(yǎng)提升

本課程以理論教學(xué)為主，采用課堂講授，啟發(fā)式教學(xué)方法、案例分析法、小組實(shí)踐分析討論等示范教學(xué)法，通過增強(qiáng)學(xué)生理論知識(shí)的思考、討論，結(jié)合大四學(xué)生的特點(diǎn)，在原本管理學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)基礎(chǔ)上，具有酒店實(shí)習(xí)及管理學(xué)專業(yè)等知識(shí)儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)，學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握，指導(dǎo)管理實(shí)踐運(yùn)用。

【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時(shí)代的來臨，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略與文化的關(guān)系以及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后從總體上把握三者之間的關(guān)系，提出了一個(gè)以戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)為頂點(diǎn)的戰(zhàn)略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻(xiàn)綜述】

1、目的和現(xiàn)實(shí)意義

一、引論

進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)迅速發(fā)展并成為企業(yè)生存發(fā)展、在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心力量，現(xiàn)階段信息化是加快我國企業(yè)現(xiàn)代化的必要技術(shù)支持?！笆濉币?guī)劃中明確了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是國家未來重點(diǎn)扶持的對(duì)象，其中信息技術(shù)被確立為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，將被重點(diǎn)推進(jìn)。面對(duì)消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)信息化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化，信息技術(shù)體系可以為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。本文簡(jiǎn)述信息技術(shù)的基本內(nèi)涵，分析企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以期為我國企業(yè)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供實(shí)踐參考。

二、理論簡(jiǎn)述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

信息技術(shù)是指對(duì)信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)、加工、表達(dá)的各種技術(shù)之和，能延長(zhǎng)和擴(kuò)展人的信息知識(shí)面，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，有互動(dòng)性、低成本性、跨地域性等特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)在于制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)以保證組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的綜合性決策。我國企業(yè)信息化研究是從1998年開始萌發(fā)的，企業(yè)信息化早于管理信息化，并逐漸由定性分析想實(shí)證研究和定量研究轉(zhuǎn)變。而最早的戰(zhàn)略管理研究可以追溯到20世紀(jì)初法約爾提出的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制5大管理職能。20世紀(jì)80年代后，信息技術(shù)開始被一些發(fā)達(dá)國家重視并應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理上來。1999年，我國學(xué)者霍國慶在《企業(yè)戰(zhàn)略信息管理》中提出在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略管理理論。2002年，樓天陽認(rèn)為信息化應(yīng)有從“應(yīng)用管理”到“戰(zhàn)略管理”的過程。信息技術(shù)有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)建、內(nèi)部管理和外部管理的對(duì)策分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，正在改變企業(yè)的管理過程和管理方法。

三、信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

信息化與企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程具有伴隨性。企業(yè)戰(zhàn)略的管理可以分為內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)模塊。下面非別就兩個(gè)模塊展開與信息技術(shù)的關(guān)系分析。

摘要：我國正處于信息技術(shù)發(fā)展的重要階段，信息技術(shù)對(duì)我國各行各業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。在商業(yè)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常見模式，不僅極大程度上改變了我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，也為企業(yè)本身帶來了更加廣闊的發(fā)展空間，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理策略和管理水平若得不到有效創(chuàng)新與提升，將會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合發(fā)展能力?；诖?，從傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新意義入手，探索了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)?；芾?，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；發(fā)展戰(zhàn)略

2015年的政府工作報(bào)告中明確提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念，經(jīng)過幾年的發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與我國傳統(tǒng)企業(yè)的融合已經(jīng)取得了較為顯著的成效，催生了眾多現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及其他新興企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，我國傳統(tǒng)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)與管理模式受到了現(xiàn)代企業(yè)的巨大沖擊，對(duì)其正常生存與發(fā)展產(chǎn)生了影響。傳統(tǒng)企業(yè)為了能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要積極順應(yīng)時(shí)展，重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，努力朝現(xiàn)代化企業(yè)管理的方向發(fā)展，以獲得良好的發(fā)展效果。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要性

1.1順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。目前，由于我國乃至世界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較大的變革與創(chuàng)新，一定程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率大幅度下降。無論是社會(huì)民眾還是企業(yè)機(jī)構(gòu)，更傾向于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步減少傳統(tǒng)生產(chǎn)及管理過程中的成本。在較低物價(jià)的長(zhǎng)期影響下，人們逐漸形成了依賴于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系緊密的企業(yè)更能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一商業(yè)模式的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了較大變化。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，以此順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2滿足產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要。我國不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。在此前提下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比重日漸下降，新型現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)比重不斷提升。面對(duì)產(chǎn)品附加值高、對(duì)環(huán)境危害小、經(jīng)濟(jì)效益較高的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要克服較大的困難。傳統(tǒng)企業(yè)需要積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新與升級(jí)。1.3促進(jìn)新型信息技術(shù)發(fā)展。信息技術(shù)飛速發(fā)展，不僅為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的方向，為社會(huì)發(fā)展提供了更加廣闊的空間，還促進(jìn)了各項(xiàng)新型信息技術(shù)的發(fā)展。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)包容性較強(qiáng)，具有多種社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，能夠有效滿足傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的要求。另外，在多元化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及個(gè)人終端等技術(shù)的支持下，企業(yè)積極創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，有利于創(chuàng)建新型商業(yè)運(yùn)作模式以及優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展體系，由此進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理和信息技術(shù)發(fā)展，形成良性循環(huán)。

2傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀