摘要：企業(yè)在新時期的背景下內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生諸多變化，金融投資管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就需要結(jié)合新時期的趨勢進行調(diào)整與改進。本文將結(jié)合新時期我國企業(yè)金融投資管理標準構(gòu)建過程中存在的問題進行探討，提出了新時期下加強我國企業(yè)金融投資管理的對策，以期能夠增強我國企業(yè)的內(nèi)部管理并提升在國內(nèi)外市場的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：新時期；金融投資管理；科技創(chuàng)新；審計監(jiān)督

在新時期的背景之下，我國的經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，這意味著我國企業(yè)金融投資管理面臨著人才成本增多等諸多挑戰(zhàn)，同時以大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)為代表的技術(shù)變革正在影響著企業(yè)金融投資管理。當前，我國企業(yè)在融資與投資管理方式上應通過探究科技創(chuàng)新、標準化標準的構(gòu)建推動我國金融投資管理的體系，進而起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的促進作用。

1.新時期的背景對企業(yè)金融投資的影響

新時期背景對企業(yè)融資方式與投資管理方式都有影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。新時期的金融投資不僅體現(xiàn)受經(jīng)濟增速的關(guān)聯(lián)，而且也受到經(jīng)濟增加動力與結(jié)構(gòu)等方面的綜合影響。新時期的投資管理具有結(jié)構(gòu)優(yōu)化、中高速、新動力等諸多特點，增長的動力向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)生改變。金融投資管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)防范風險的重要保證。因此，在新時期下，我國企業(yè)要注重投資管理中創(chuàng)新因素的重要性，不斷提倡創(chuàng)新并且全面創(chuàng)新，其核心便是要推動科技創(chuàng)新，這樣投資管理的增長動力才能形成新源泉。

2.新時期背景下的企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

第一條為監(jiān)測企業(yè)投資活動，加強和改善宏觀調(diào)控，保障企業(yè)投資自主權(quán)，根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，制定本辦法。第二條本省行政區(qū)域內(nèi)，企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)《山西省企業(yè)投資項目核準目錄》（見《山西省企業(yè)投資項目核準暫行辦法》）以外的項目，適用本辦法。第三條縣級以上人民政府投資主管部門負責企業(yè)投資項目的備案和監(jiān)督管理工作。本辦法所稱政府投資主管部門是指縣級以上人民政府發(fā)展和改革委員會（發(fā)展計劃局）和具有企業(yè)技術(shù)改造投資管理職能的經(jīng)濟委員會（經(jīng)濟貿(mào)易局）。第四條企業(yè)投資項目備案實行分級管理。省屬企業(yè)的投資項目、跨設(shè)區(qū)的市的企業(yè)投資項目和總投資1億元以上（技術(shù)改造項目5000萬元以上）的企業(yè)投資項目，由省人民政府投資主管部門備案?？偼顿Y在1億元以下（技術(shù)改造項目5000萬元以下）的企業(yè)投資項目，由設(shè)區(qū)的市、縣級人民政府投資主管部門備案，并抄報上級人民政府投資主管部門。設(shè)區(qū)的市、縣級人民政府投資主管部門企業(yè)投資項目備案管理權(quán)限劃分，由設(shè)區(qū)的市人民政府投資主管部門結(jié)合本地區(qū)實際情況自行確定。第五條企業(yè)投資項目應當符合法律、法規(guī)和國家、省產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定。第六條企業(yè)辦理投資項目備案手續(xù)的，應當填寫《山西省企業(yè)投資項目備案表》，并按照投資項目備案分級管理權(quán)限的規(guī)定到有關(guān)政府投資主管部門辦理。企業(yè)應當對備案所提供信息的真實性、準確性負責。第七條企業(yè)應當自依法辦理完畢相關(guān)行政許可事項之日起30日內(nèi)辦理備案手續(xù)。政府投資主管部門應當自收到企業(yè)填報的《山西省企業(yè)投資項目備案表》之日起5個工作日內(nèi)予以備案，并出具備案文件。對備案的企業(yè)投資項目，政府投資主管部門應當向社會公布。第八條為方便企業(yè)備案，政府投資主管部門應當逐步采取網(wǎng)上備案等多種備案方式辦理備案手續(xù)。第九條企業(yè)違反本辦法規(guī)定，向政府投資主管部門提供虛假信息或者采取其他手段隱瞞真實情況，騙取備案文件的，由縣級以上人民政府投資主管部門公告注銷備案文件。企業(yè)未辦理投資項目備案手續(xù)的，按照國家有關(guān)規(guī)定處理。第十條省人民政府投資主管部門應當建立全省投資項目備案信息管理制度，并對投資項目備案制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。第十一條事業(yè)單位、社會團體等非企業(yè)單位投資建設(shè)本辦法規(guī)定需要備案的項目，參照本辦法執(zhí)行。第十二條本辦法自20**年3月1日起施行。

第一章總則

第一條為適應完善社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步推動我國企業(yè)投資項目管理制度的改革，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，制定本辦法。

第二條國家制訂和頒布《政府核準的投資項目目錄》（以下簡稱《目錄》），明確實行核準制的投資項目范圍，劃分各項目核準機關(guān)的核準權(quán)限，并根據(jù)經(jīng)濟運行情況和宏觀調(diào)控需要適時調(diào)整。

前款所稱項目核準機關(guān)，是指《目錄》中規(guī)定具有企業(yè)投資項目核準權(quán)限的行政機關(guān)。其中，國務院投資主管部門是指國家發(fā)展和改革委員會；地方政府投資主管部門，是指地方政府發(fā)展改革委（計委）和地方政府規(guī)定具有投資管理職能的經(jīng)貿(mào)委(經(jīng)委）。

第三條企業(yè)投資建設(shè)實行核準制的項目，應按國家有關(guān)要求編制項目申請報告，報送項目核準機關(guān)。項目核準機關(guān)應依法進行核準，并加強監(jiān)督管理。

第四條外商投資項目和境外投資項目的核準辦法另行制定，其他各類企業(yè)在中國境內(nèi)投資建設(shè)的項目按本辦法執(zhí)行。

大陸企業(yè)赴臺灣地區(qū)投資管理辦法

第一條為進一步鼓勵、引導和規(guī)范大陸企業(yè)赴臺灣地區(qū)直接投資，實現(xiàn)兩岸經(jīng)濟互利共贏，推動兩岸關(guān)系和平發(fā)展，特制定本辦法。

第二條鼓勵和支持大陸企業(yè)積極穩(wěn)妥地赴臺灣地區(qū)投資，形成互補互利的格局。大陸企業(yè)赴臺灣地區(qū)投資應遵循互利共贏和市場經(jīng)濟原則。

第三條大陸企業(yè)赴臺灣地區(qū)投資，應主動適應兩岸經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，結(jié)合自身優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，精心選擇投資領(lǐng)域和項目；認真了解并遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣，注重環(huán)境保護，善盡必要的社會責任。

第四條大陸投資主體赴臺灣地區(qū)投資，應符合以下條件：

（一）在大陸依法注冊、經(jīng)營的企業(yè)法人；

第一章總則

第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》等法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。

前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。

前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。

第三條國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應當接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享受政策扶持。

現(xiàn)階段，我國國企資產(chǎn)投資管理還存在很多問題，國家重點管理與調(diào)控是至關(guān)重要的。國企資產(chǎn)投資管理中，改革主要目標是投資效益。從中央到地方政府的投資、國企、其它企業(yè)及個人等不同投資，亦或是外商投資，旨在保障自身收益。我國投資收益主要包含項目經(jīng)濟與社會連鎖等效益，國企投資管理中，過于重視短期項目效益，忽略了項目投資效益的問題，是國企改革發(fā)展面臨的首要問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國國企資產(chǎn)投資與管理中，投資行為偏差、急功近利的現(xiàn)象依然存在，同時，國企資產(chǎn)投資增長太快，但效率卻不高，由此為“沒有溫度的高燒”現(xiàn)象出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

1.國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理問題分析

1.1缺乏科學的投資戰(zhàn)略，投資方向發(fā)生偏差。我國國企運營資產(chǎn)管理中，投資管理偏財依然存在，各地地方政府將投資規(guī)模的擴大作為地區(qū)經(jīng)濟主要發(fā)展途徑，但投資管理行為卻不夠準確。國企資產(chǎn)投資管理中，以肥水不外流的理念，結(jié)構(gòu)大而全，但實際投資管理工作僅供盡力，各地政府希望以短期見效快的項目作為主要投資對象，由此引起了很多的重復建設(shè)，造成了資源浪費。1.2國企資產(chǎn)投資較為盲目，效益不高?，F(xiàn)階段，我國國企資產(chǎn)投資增長快，但效率卻不高，無法推動國民經(jīng)濟實現(xiàn)長遠發(fā)展。針對國企資產(chǎn)投資管理，相關(guān)課題研究中，有效改善國企現(xiàn)有資產(chǎn)投資管理制度與機制，是當前我國國企資產(chǎn)投資管理的首要任務。對于國企資產(chǎn)投資，很多專家學者經(jīng)過研究論證，提出這是一種“沒有溫度的高燒”，國企資產(chǎn)投資增幅但效率卻不高。過于快速的資產(chǎn)投資增長速度，效率不高，究其原因有宏觀與微觀兩方面的因素造成的，國企資產(chǎn)投資管理中，缺乏宏觀調(diào)控手段與執(zhí)行監(jiān)督體系，對于投資主體，也沒有建立完善的自我約束機制，為國有資產(chǎn)出現(xiàn)投資熱的問題創(chuàng)造了條件。1.3國企資產(chǎn)投資人員專業(yè)性較缺乏。眾所周知，國企運營管理中，有很強的體制性，所以相較之其它企業(yè)，國企部門構(gòu)成是明顯不同的，市場中規(guī)模較大的非國企資金投資管理都由獨立部門專門負責企業(yè)各項資產(chǎn)投資活動。但國企這一部門卻設(shè)置的比較少，大多由財務部負責相關(guān)投資活動。財務部員工多為會計專業(yè)，企業(yè)財務工作方面造詣比較高，但資產(chǎn)投資方面，因?qū)I(yè)不同，制約性表現(xiàn)的比較突出。資產(chǎn)投資工作，對人員有很高的專業(yè)性要求，因每項投資活動涉及大量金額，不謹慎其造成的經(jīng)濟損失就是無法估量的。目前，國企沒有設(shè)立專門部門與人才負責投資管理活動，投資業(yè)務管理隊伍不夠?qū)I(yè)，所以資產(chǎn)投資活動往往都是石沉大海。

2.國有企業(yè)投資戰(zhàn)略管理路徑

2.1制定科學的投資戰(zhàn)略，正確引導投資方向。企業(yè)運營管理中，投資戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的作用，是否科學制定戰(zhàn)略目標，直接影響到企業(yè)生死存亡。比如一汽生產(chǎn)戰(zhàn)略布局，企業(yè)順應時代潮流及時引入德國先進生產(chǎn)線，使得企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升，這種技術(shù)投資是服務于整體戰(zhàn)略投資的，為企業(yè)創(chuàng)造了很大經(jīng)濟效益。為了合理制定投資戰(zhàn)略，整體發(fā)展戰(zhàn)略方面，國企推行有導向的發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)最終投資戰(zhàn)略決策。另外，戰(zhàn)略決策提出后，企業(yè)高層與相關(guān)專業(yè)人員的科學論證是十分必要的，以此實現(xiàn)科學而合理的投資戰(zhàn)略。2.2加強國企資產(chǎn)投資審查，提升資產(chǎn)投資效益。國企資產(chǎn)投資管理中，存在盲目投資，既有上級監(jiān)管部門也有國企自身的問題。上級監(jiān)管部門，下達投資指標時，要摒棄以往主觀決策現(xiàn)象，根據(jù)按需分配投資標準，對下屬各附屬國企特點進行綜合分析。評估各地區(qū)投資所需份額過程中，要綜合考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及國企發(fā)展情況等。對各類投資影響因素進行科學考慮，了解地區(qū)投資需求，對投資額度進行針對性地分配，以此確保投資資金作用得到充分發(fā)揮。國企自身層面來講，上級部門制定投資指標后，要結(jié)合企業(yè)實際情況，全面考慮所掌握的投資額度。篩選投資項目時，首先粗略篩選企業(yè)所指定的戰(zhàn)略投資目標，切忌采納與企業(yè)項目投資不相符的策略。再結(jié)合項目所屬行業(yè)實施第二次重新篩選，衡量是否有投資價值。2.3提升國有企業(yè)資產(chǎn)投資人員專業(yè)性。國企資產(chǎn)投資管理中，構(gòu)建專業(yè)投資隊伍，其可通過內(nèi)部培養(yǎng)或外部聘請等不同方式實現(xiàn)。現(xiàn)階段，同時使用這兩種方法，兩條腿走路，利于有效提升國企資產(chǎn)投資水平。內(nèi)部培養(yǎng)層面，國企對原有項目投資人員業(yè)務技能加強培訓，或外派學習，以此提升工作人員投資水平。企業(yè)可為員工舉辦投資專業(yè)知識講座，以此拓寬投資從業(yè)人員視野，豐富其投資知識結(jié)構(gòu)。鼓勵員工積極考取專業(yè)技能證書，外聘方面，如果投資項目涉及金額較大的話，國企除了利用內(nèi)部員工完成工作，還可聘請外部專業(yè)機構(gòu)或個人，有效評估項目投資價值并提供可靠的報告。在此基礎(chǔ)上，有效降低因投資錯誤造成的風險。也可招聘金融專業(yè)優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，為企業(yè)做好專業(yè)人才儲備，人才引進基礎(chǔ)上為企業(yè)投資水平的提高奠定基礎(chǔ)。2.4防范系統(tǒng)性風險。投資行業(yè)選擇方面，受盈利與成長空間影響，盈利預測淡化的新股審核理念背景下，傳統(tǒng)行業(yè)市場估值分化趨勢日益明顯。未來，企業(yè)要適時調(diào)整投資理念，由傳統(tǒng)重資產(chǎn)投標標的向新投資領(lǐng)域拓寬，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)注TMT、消費升級及新能源環(huán)保等成長性高的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.結(jié)束語

摘要：隨著我國經(jīng)濟騰飛，全球一體化的發(fā)展，企業(yè)為了適應市場化經(jīng)濟，在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監(jiān)督不當、投資風險控制失調(diào)等問題，導致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。本文簡要地對企業(yè)投資管理進行論述，說明投資項目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應的對策，以促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資；問題分析

企業(yè)投資即是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制不斷健全，企業(yè)投資越來越多元化。按投資的方向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按投資的性質(zhì)可分為債權(quán)投資和股權(quán)投資；按投資對象可分為金融投資與實業(yè)投資。對于復雜的投資市場和多元的投資項目，企業(yè)要考慮自身的情況和風險承受能力，在不同發(fā)展時期對不同的投資項目進行科學決策，有效的管理，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、目前企業(yè)投資活動管理存在的問題

（一）企業(yè)的投資管理體制尚不健全，投資活動事前決策缺乏科學化。在很多企業(yè)內(nèi)，投資管理的組織機構(gòu)和投資管理體制都尚不健全。企業(yè)的內(nèi)部控制機制缺乏執(zhí)行力、缺乏風險意識、治理層控制缺失、容易出現(xiàn)責任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨斷性、盲目性、隨意性，致使企業(yè)投資出現(xiàn)流程混亂、盲目決策等問題，嚴重影響投資效益，難以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。（二）投資管理過程中企業(yè)監(jiān)督不到位。許多企業(yè)在投資的過程中，忽視了相應的監(jiān)管，制度約束不夠規(guī)范，組織機構(gòu)不夠健全投資監(jiān)管力度不足，從而導致項目投資難以按計劃施行，不能夠較好完成預期的目標。正是因為企業(yè)對投資項目的不夠重視，才導致投資項目實行過程受阻，效果不顯著等問題，企業(yè)當引起重視，安排專門的部門、人員進行監(jiān)督管理，讓企業(yè)能更好地控制投資項目的進展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業(yè)帶來更多的利益。（三）投資項目后評價不夠完善。項目投資不但有前期的規(guī)劃、中期風險的控制，還應有后期的審計監(jiān)督及項目后評價，這才構(gòu)成了一個完整的過程。個別的企業(yè)只注重投資前的項目論證及投資實施過程行為，卻不能意識到投資項目后管理工作的重要性，只是簡單開展項目驗收，不能對投資效果進行及時的評價。相反，投資項目的成功實施離不開對投資項目實行過程的驗收、審計，以及一段時間后的效果評估，能否切合企業(yè)最初擬定目標等。企業(yè)的這些管理缺陷，使得投資者難以準確掌握投資項目達到預期的哪個程度以及其效果如何。

二、企業(yè)投資活動的問題對策

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理中，投資管理作為重要的工作內(nèi)容，與企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系。對于中小企業(yè)而言，由于投融資容易受到外界環(huán)境影響，投資管理一旦發(fā)生問題，會直接影響中小企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文探析了中小企業(yè)投資管理問題和相應對策，針對現(xiàn)階段中小企業(yè)投資管理存在的問題，重點從六個方面提出了相應對策，旨在為中小企業(yè)投資管理工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資管理；投資決策；監(jiān)督管理；管理制度

中小企業(yè)是指企業(yè)在員工數(shù)量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營規(guī)模等方面與同行業(yè)企業(yè)相比都處于較低地位的經(jīng)濟實體，由于其資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模都較小，容易受到經(jīng)濟、市場等因素的影響。由于目前我國的市場經(jīng)濟環(huán)境存在著不穩(wěn)定因素，中小企業(yè)投資管理存在一系列的問題，投資管理的不科學，使得一部分中小企業(yè)的生存面臨威脅。

1現(xiàn)階段中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

1.1投資管理方式落后

由于中小企業(yè)自身的特性，導致其存在投資管理方式落后的問題，相應的投資管理手段也缺乏創(chuàng)新性。當中小企業(yè)在進行項目投資后，往往缺乏對投資的監(jiān)管及對融資渠道的關(guān)注，因此在投融資方面容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，最終導致投資失敗。由于中小企業(yè)投資管理方式的不科學、不合理，投資風險發(fā)生的概率較大，而重復投資、虧損投資、盲目投資的現(xiàn)象比比皆是，這對于中小企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。

摘要：在一個企業(yè)管理中，其性質(zhì)決定了財務管理在其中所占的核心地位，而企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容則為固定資產(chǎn)管理，對于一個企業(yè)來說，如何對規(guī)定資產(chǎn)的使用效益提高、如何增強對固定資產(chǎn)投資管理的質(zhì)量，是整個企業(yè)發(fā)展過程中所要面對的十分重要的問題，更是一項非常艱巨的任務。本文主要通過對國有金融企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所存在的具體問題進行闡述，從而提出對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量提升的具體建議、措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；固定資產(chǎn)投資；質(zhì)量管理

企業(yè)財務管理指的是企業(yè)制定一個整體目標的前提下，對資本融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、利潤分配及購置進行管理，是一種利用價值形態(tài)對企業(yè)資的具體運行進行計劃、決策與控制的綜合性管理。而固定資產(chǎn)則是指企業(yè)在進行經(jīng)營管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、出租或者勞務提供等業(yè)務是所持有的并且已經(jīng)超過12個月、已達到一定價值標準的一種非貨幣性資產(chǎn)，例如房屋、機械或者運輸工具等。同其他企業(yè)相比，國有企業(yè)所經(jīng)營的主要業(yè)務為貨幣、有價證券，所以具有非常高的貨幣流通性要求，在國有金融企業(yè)的財務管理中，應不斷提高其固定資產(chǎn)的投資管理質(zhì)量、提升固定資產(chǎn)的使用效益，從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)流通性。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

我國在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷對金融行業(yè)的業(yè)務進行發(fā)展拓展，在房屋、辦公設(shè)備以及電子設(shè)備等固定資產(chǎn)的需求量不斷增加，所以必須對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的投入、實物管理更加重視。但從目前情況來看，我國的國有金融企業(yè)在固定資產(chǎn)制度的管理上還存在較多問題，特別是在固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量方面。1.資產(chǎn)保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的浪費和損失。在金融企業(yè)中，若對固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管環(huán)節(jié)在管理上過于疏忽，則很容易實物資產(chǎn)丟失、損壞等問題的出現(xiàn)，形成不必要的企業(yè)損失，所以對固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和保管必須進行管理，將各工作人員的責任進行具體明確，并提醒工作人員自覺對企業(yè)所使用的資產(chǎn)進行愛護，在最小程度上減少企業(yè)固定資產(chǎn)損失；另一方面，金融企業(yè)在相關(guān)電子設(shè)備的使用方面，存在著將仍具有使用價值的電腦等基礎(chǔ)電子設(shè)備等進行閑置，這種做法會使得非必要的固定資產(chǎn)投入增加，在很大程度上造成相關(guān)設(shè)施資源的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生。2.入賬信息同實物使用的嚴重不符。在金融企業(yè)賬務處理方面，若企業(yè)的賬務處理不及時、資產(chǎn)流程變動不完善，則會在很大程度上形成資金無法及時入賬的情況；另外，企業(yè)的入賬信息常會出現(xiàn)無法同實物相符的情況，而且時長會出現(xiàn)資金盤點不及時的狀況。導致企業(yè)入賬信息與實物不符情況出現(xiàn)的主要原因是由于企業(yè)對固定資產(chǎn)進行嚴格管理的意識相對薄弱，而且在進行固定資產(chǎn)盤點時，長期存在虛假盤點、盤點不及時等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在使得入賬信息與實物不符的情況很難被及時發(fā)現(xiàn)。除此之外，金融企業(yè)的部分工作人員很容易受到利益驅(qū)使，可能在發(fā)現(xiàn)問題時也未進行及時有效的處理，致使這種賬實不符的情況在企業(yè)中長期存在，幾乎無任何改善情況發(fā)生。3.不合理的實物購置。固定資產(chǎn)在國有金融企業(yè)的財務管理中的主要內(nèi)容包括辦公設(shè)備、房產(chǎn)以及電子設(shè)備等，均具有實物形態(tài)，屬于金融企業(yè)在開展金融業(yè)務活動、實施各項經(jīng)營活動中所使用的載體，能夠在很大程度上為國有金融企業(yè)營造十分良好的經(jīng)營環(huán)境，不斷幫助企業(yè)提升競爭力和進行業(yè)務空間的拓展，所以固定資產(chǎn)在國有金融企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，這也說明國有金融企業(yè)相關(guān)業(yè)務活動的開展、拓展會受到企業(yè)實物資產(chǎn)管理水平高低的很大影響。若金融企業(yè)的實物投資無法滿足其業(yè)務拓展的根本需求，在這種情況下則表明企業(yè)固定資產(chǎn)投入的合理性存在異議，同時國有金融企業(yè)需對其及經(jīng)營業(yè)務的實際業(yè)務需要進行充分考慮，對于一些多余設(shè)備的購置，會在很大程度上造成對資金使用的浪費。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，國有金融企業(yè)應建立嚴格的固定實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進行企業(yè)內(nèi)部間的相互補充、相互監(jiān)督，為國有金融企業(yè)的經(jīng)營決策者提供更加有效的參考依據(jù)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量的提升措施

摘要：國家出臺了多項優(yōu)惠政策支持和推動中小企業(yè)發(fā)展，內(nèi)容涵蓋中小企業(yè)經(jīng)營管理各個方面。中小型水利企業(yè)在現(xiàn)有體制機制條件下要結(jié)合自身條件和外部環(huán)境，做好不同類型投資決策選擇，優(yōu)化投資資源配置。以某水利企業(yè)（公司）為例，對如何采取科學合理的投資決策方法加強企業(yè)投資管理進行分析，避免投資過度、投資不足及投資低效，提高企業(yè)投資效率和經(jīng)濟效益目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理；效益分析決策；中小型水利企業(yè)

中小型企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中處于重要地位,是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的重要力量。國家有關(guān)部門相繼出臺了多項支持和推動中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，這些政策的實施有效地促進了中小型企業(yè)科技創(chuàng)新活力持續(xù)釋放，企業(yè)研發(fā)能力快速提升，有效地推動了我國中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。近年來，中小型水利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資需求旺盛。由于生產(chǎn)經(jīng)營投資量大，回收期長，在一定時期內(nèi)對水利企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接影響。因此必須加強生產(chǎn)經(jīng)營投資管理、搞好投資項目科學論證、投資效益分析等,避免生產(chǎn)經(jīng)營投資的盲目性和隨意性。如何加強中小型水利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的投資管理，現(xiàn)結(jié)合某企業(yè)實際進行一些分析和探討。

一、案例企業(yè)概況

某企業(yè)創(chuàng)始于20世紀90年代，為科研事業(yè)單位投資興辦的全資公司（企業(yè)），屬于國有中小型水利水電科技企業(yè)。在多年摸索實踐中，自主研發(fā)了新興合頁壩技術(shù)，滿足水生態(tài)文明建設(shè)及河道景觀、灌溉蓄水等建設(shè)項目的需求，該產(chǎn)品已獲得30多項國家專利。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)主營業(yè)務收入呈逐年上升趨勢。面對復雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，企業(yè)主營業(yè)務、主營業(yè)務收入、利潤增長趨勢等與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場需求等許多不確定因素存有風險關(guān)系，需對企業(yè)如何進一步做強做優(yōu)做大等問題進行認真的分析和研究。

二、案例企業(yè)主要投資方向和需求