一、我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的概況

1．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

隨著時代的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占有的地位已經(jīng)發(fā)生了變化，新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占有的比重不斷提高。在這一過程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中所具有的地位越來越高。實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵就在于要管理好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，只有合理地管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展、更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實力地提高。那么農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵是什么呢？所謂農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，就是將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理上，同時還要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的具體情況，將創(chuàng)新的思路和方法應(yīng)用到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理包含層面有很多，首先農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理包括建立農(nóng)村財務(wù)和資金管理系統(tǒng)。所謂的農(nóng)村財務(wù)和資金管理系統(tǒng)是指通過公開透明的方法，對農(nóng)村的財務(wù)和資金進(jìn)行管理，從而避免在財務(wù)管理過程中發(fā)生資金貪污和不足的問題。與此同時，農(nóng)村財務(wù)資金管理系統(tǒng)還能夠?qū)r(nóng)村的資金和資產(chǎn)進(jìn)行合理地分配和管理，這樣一來對農(nóng)村的發(fā)展就具有非常大的幫助。其次，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容還包括對農(nóng)村的土地資源進(jìn)行管理。土地資源是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中必不可少的重要資產(chǎn)，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的重要特征之一。通過對農(nóng)村土地資源的管理，可以使農(nóng)民更好地利用土地資源進(jìn)行生產(chǎn)和開發(fā)，同時還可以讓農(nóng)民了解到土地資源的轉(zhuǎn)讓、承包等相關(guān)操作的具體方法和細(xì)節(jié)，從而使農(nóng)民最大化地利用土地資源，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的增加。最后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理還包括制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和培養(yǎng)［1］。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，制定完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明確的方向性和目的性，這樣一來對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義，因此注重對農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和建設(shè)對于實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極為重要的意義。農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，決定了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是否能夠與時展相結(jié)合，是否能夠與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。因此，制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并且培養(yǎng)建設(shè)農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子是非常重要的，這便是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。

2．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)如今，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所占有的地位越來越高，這對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言不僅是一個新的機(jī)遇也是一個新的挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)所占有的地位越來越重要，在這一過程中，只有做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，才能使我國國民經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，可見農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的意義是十分重大的。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的第一個意義，就是能夠?qū)r(nóng)村資產(chǎn)進(jìn)行更好地管理。農(nóng)村資產(chǎn)包括農(nóng)村固定資產(chǎn)和可變資產(chǎn)，這兩種資產(chǎn)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，管理好農(nóng)村資產(chǎn)，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極為重要的作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的第二個意義，就是能夠提高農(nóng)村居民的生活水平，改善農(nóng)村居民的生活環(huán)境。只有對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行正確有效的管理，才能夠從根本上提高農(nóng)村居民的人均收入，從而提高他們的生活質(zhì)量，改善他們的生活環(huán)境。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的第三個意義，就是能夠拉動內(nèi)需，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，可以提高農(nóng)村居民的合理消費需求，從而增加農(nóng)村居民的消費欲望，提高他們的消費水平，進(jìn)而拉動內(nèi)需。

3．現(xiàn)階段我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的問題

摘要：21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步愈加深入，國際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動全身現(xiàn)象的出現(xiàn)，在之前美國發(fā)生的次貸危機(jī)后，美國經(jīng)濟(jì)一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經(jīng)濟(jì)一系列連鎖反應(yīng)，而我國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，同樣受到了金融危機(jī)的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機(jī)對本土企業(yè)的沖擊，更好的應(yīng)對后金融危機(jī)時代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前國際關(guān)注的重點。由此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行分析，就其中存在的問題提出合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，以更好的促進(jìn)我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)指標(biāo)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟(jì)能夠快速復(fù)蘇。后危機(jī)時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴(yán)重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機(jī)帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是十分有必要的，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機(jī)帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境

1.1經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。

1.2經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2新時期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

進(jìn)入新世紀(jì)之后，知識、經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展，促進(jìn)了各個方面的更新?lián)Q代、創(chuàng)新改革，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革。當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還存在以下這些問題：

1）觀念落后

進(jìn)入21世紀(jì)，我們進(jìn)入了一個知識、經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等飛速的發(fā)展，并取得了顯著的發(fā)展成績，越來越多的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)在日常的工作和生活中得到應(yīng)用。在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理等方面計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用有諸多的優(yōu)勢，但是管理觀念落后、陳舊，是當(dāng)前在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一個較大的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要跟上時代的腳步，轉(zhuǎn)變管理觀念，如果還堅持陳舊、落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，必然會在競爭越來越多激烈的市場中淘汰。

2）方法落后

社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的管理相對的落后，當(dāng)前在我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還有一些企業(yè)的管理者的經(jīng)濟(jì)管理概念缺乏，沒有經(jīng)濟(jì)管理的意識，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中管理方法無法創(chuàng)新。在當(dāng)前的競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法落后，會對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法是企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)市場中生存的關(guān)鍵。但是當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，改變經(jīng)濟(jì)管理方法存在一定的難度，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，是企業(yè)生存的一個保障，所以需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新。

【摘要】隨著我國科技實力及經(jīng)濟(jì)實力的同步增長，新興行業(yè)的誕生與發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了較大沖擊，市場競爭力度不斷增長，為現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展帶來了較大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán)，然而受企業(yè)管理意識、管理方法適應(yīng)性等多方面因素影響，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上存在著管理問題，制約著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。筆者作為青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司的一員，現(xiàn)結(jié)合實際工作經(jīng)驗分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問題，對解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對應(yīng)策略進(jìn)行探究，以期為企業(yè)工作者提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理問題

自步入21世紀(jì)以來，我國的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網(wǎng)與國民生活生產(chǎn)的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機(jī)遇。新時代下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時審視自身的經(jīng)營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結(jié)合企業(yè)實際情況、員工實際情況進(jìn)行管理模式調(diào)整，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內(nèi)控工作為企業(yè)的生產(chǎn)運營奠定基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題

（一）管理方式較不合理?，F(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方式影響著實際的管理效果，需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r、工作人員特性進(jìn)行適度調(diào)整，以此增強(qiáng)管理方法的適應(yīng)性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學(xué)性、可行性、人性化，或不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對經(jīng)濟(jì)管理的重視度存在不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）管理制度較不完善。現(xiàn)代企業(yè)的運營及發(fā)展面臨著較大的行業(yè)競爭壓力，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)內(nèi)亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關(guān)工作的開展效果。例如部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導(dǎo)致相關(guān)制度偏離現(xiàn)狀、合理性較低。部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)運營的規(guī)范性。部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度落實時，實際的監(jiān)督力度、監(jiān)督制度存在不足，影響了經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行及不斷改進(jìn)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。（三）管理者重視性問題。我國作為發(fā)展中人口大國，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實力在近年來有了較大幅度增長，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展及創(chuàng)新，然而受國內(nèi)大環(huán)境、地域經(jīng)濟(jì)等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍屬于一類較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念，在國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的融合仍需廣大企業(yè)工作者進(jìn)行實踐和不斷探究。在此背景下，部分現(xiàn)代企業(yè)管理層人員對企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營方式等方面較為重視，而對經(jīng)濟(jì)管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業(yè)中、高層管理人員事務(wù)繁忙，需要應(yīng)對企業(yè)管理工作的較多問題，在一定程度上便影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的重視度提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的增長。（四）缺乏一定長遠(yuǎn)規(guī)劃。經(jīng)筆者對行業(yè)內(nèi)部分現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中因多方面因素影響缺乏了長遠(yuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)的制定及逐步落實，對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定較不明確。例如在激烈行業(yè)競爭下，部分中小型企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展較為迷茫，未制定明確、合理的發(fā)展方向。此外，部分企業(yè)在生產(chǎn)運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠(yuǎn)目光來看待企業(yè)建設(shè)問題，直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。長遠(yuǎn)規(guī)劃的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)不能充分認(rèn)識到自身在未來發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，降低了企業(yè)面對風(fēng)險、調(diào)控風(fēng)險的實際能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一定程度的危機(jī)。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

一、行政管理如何有效實現(xiàn)以人為本

行政管理方法是為完成行政管理目的而實施的一種方法，它以上級部門對管理者提出的行政意圖或者行政命令而存在。在學(xué)校系統(tǒng)中，條例、規(guī)定、命令以及計劃等都是其具體的表現(xiàn)方式。穩(wěn)定性、針對性、強(qiáng)制性以及權(quán)威性等是行政管理的一般特點。行政管理有著諸多優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：第一，它有利于加強(qiáng)集中管理，能使學(xué)校各成員保持步調(diào)一致；第二，能促進(jìn)學(xué)校行政管理職能的實現(xiàn)，提高了決策和計劃的執(zhí)行效率；第三，能快速、有效地解決突發(fā)的、特殊的問題。我們在看到其優(yōu)點的時候，也應(yīng)看到其存在的缺陷和不足：第一，對學(xué)校的具體情況認(rèn)識不足，夸大了行政管理的作用；第二，信息傳遞過程緩慢，且易出現(xiàn)失真狀況；第三，主觀隨意性較大。所以，學(xué)校管理者在運用行政管理辦法時一定要堅持實事求是，做到取長補短。

1.遵循運用行政管理方法的客觀要求

在選用行政管理辦法時，學(xué)校管理者要實事求是，確定具體的行政管理辦法和施行程度，要將行政管理辦法的實施范圍控制在一定限度內(nèi)，最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢。同時，學(xué)校管理者要不斷解放思想，從學(xué)校實際情況出發(fā)，制定出完善的規(guī)章制度，進(jìn)一步約束和規(guī)范學(xué)校管理者以及師生的行為。此外，學(xué)校管理者要認(rèn)真聽取教職員工的意見和建議，保證決策的民主性。

2.建立并完善學(xué)校的組織機(jī)構(gòu)

在整個學(xué)校管理系統(tǒng)中，除了必不可少的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)以外，還應(yīng)有完善的監(jiān)督反饋機(jī)制和咨詢機(jī)制，要最大限度地發(fā)揮包括教育科學(xué)研究室、校務(wù)委員會以及教代會在內(nèi)的各項機(jī)構(gòu)的職責(zé)和作用。要明確劃分上下級之間的關(guān)系，保證各級組織的分工明確。在管理方面，每一個管理層都應(yīng)確定具體的下屬人員數(shù)量，加強(qiáng)組織間的交流和溝通，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞。只有這樣，行政命令才能夠順利實施，各組織機(jī)構(gòu)成員的主動性和積極性才會充分調(diào)動起來，擴(kuò)大行政管理方法的受影響面。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)存亡的唯一決定條件就是企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，越來越多的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要途徑，因此，采取正確、高效的經(jīng)濟(jì)管理方法對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本文以經(jīng)濟(jì)管理的概念作為切入點，詳細(xì)探討了改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對策，希望對我國企業(yè)的管理工作作出一點貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營效益；經(jīng)濟(jì)管理；資金管理；內(nèi)部審核

一、引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越受到社會各界的關(guān)注，所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從整體上看，就是管理者對企業(yè)內(nèi)部員工、各項生產(chǎn)活動以及會計資料進(jìn)行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入，各個行業(yè)之間的競爭越來越大，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越成為企業(yè)生死存亡的核心競爭力因素，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式不但會給企業(yè)帶來良好的經(jīng)營效益，而且會推動企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)張與發(fā)展，所以，企業(yè)一定要不斷補充和改革經(jīng)濟(jì)管理方法，順應(yīng)時代潮流，才能在市場經(jīng)濟(jì)的潮流中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對策

（一）轉(zhuǎn)變管理者的思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是近些年才提出來的一個概念，所以在企業(yè)中的采用度并不是很高。就目前我國的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)還對經(jīng)濟(jì)管理這個新名詞很陌生，尤其是一些中小企業(yè)，它們還是采用比較落后的企業(yè)管理辦法，在企業(yè)決策時，不能廣泛地聽取員工的意見，在一些經(jīng)濟(jì)決策上造成失誤，產(chǎn)生不可估量的損失。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，相關(guān)企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自己的思想，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，重視人才，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，推動企業(yè)向前發(fā)展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業(yè)管理中的一個重要部分，企業(yè)實力的大小是由資金的多少的來體現(xiàn)的，一個企業(yè)流動資金的多少也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和融資能力。因此，在企業(yè)管理過程中，必須對資金這一指標(biāo)嚴(yán)格管理，對于企業(yè)日常存放的現(xiàn)金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應(yīng)的原始憑證做證明，同時，對于企業(yè)的各項資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業(yè)管理者明晰資金存量，提高企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率，只有這樣，才能保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業(yè)一切經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)。做好企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項重要工作，這就要求企業(yè)的會計人員對企業(yè)經(jīng)營活動的各項成本做好核算，并根據(jù)自己企業(yè)的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產(chǎn)品制定出一個符合市場定位的價格，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，同時，企業(yè)管理者也要要求生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都做好成本核算工作，對制造費用和人工成本詳細(xì)核算，最大限度地節(jié)約中間成本，提高企業(yè)的總收入。（四）定期預(yù)算。預(yù)算工作是一項具有前瞻性的工作，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算工作是企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)過程中，要結(jié)合自身的優(yōu)勢，再加上所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出一定的預(yù)算方案。在預(yù)算工作中，最主要的就是資金預(yù)算工作，開展資金預(yù)算工作有助于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對未來的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，同時對一些重大經(jīng)濟(jì)事件做好事前控制。（五）制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。良好的經(jīng)濟(jì)管理方案是實現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理的前提和保證，在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員要充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢，制定出良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。經(jīng)濟(jì)管理方案的制定，要求制定人員對企業(yè)所處的發(fā)展階段很了解，再結(jié)合所處的經(jīng)濟(jì)背景，提出符合自身特點的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經(jīng)濟(jì)管理中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對舊問題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。

1通過政府行政手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

1.1管理方法及管理理念。我國是社會主義國家，在發(fā)展具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)的過程中，政府部門需要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的調(diào)控，從而使得本地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好、更快。所謂行政手段調(diào)控，是指政府部門在對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)走勢有著清晰的認(rèn)識的前提下，通過推出更多的涉農(nóng)政策，使本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加快速、規(guī)范的發(fā)展。政府通過引進(jìn)適合本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，帶動發(fā)展當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。對優(yōu)勢加工企業(yè)予以大力的發(fā)展，使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶得以建立并促使產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和拓展。進(jìn)而帶動本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)社會主義現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系，就是要在國家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指引下，政府管理部門根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，從而對本地區(qū)的生產(chǎn)、分配、交換、消費等進(jìn)行完整的規(guī)劃。行政調(diào)控作為一種最常用、最有效的管理手段，一直都被各級政府廣泛應(yīng)用，行政體系就有針對性、靈活性，在制定政策的過程中，規(guī)劃人員可以根據(jù)各地區(qū)的實際情況來選擇不同的執(zhí)行力度，避免了“一刀切”的情況。一直以來，行政管理都是我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理的有力武器，它為我國推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)管理工作向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1.2管理特點。行政管理手段是眾多經(jīng)濟(jì)管理手段中最有效的一種管理方法。行政管理的管理力度比自由調(diào)控的管理方式管理力度更大，便于政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控。政府部門通過引進(jìn)大型企業(yè)或新型產(chǎn)業(yè)來調(diào)動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，這是自由調(diào)控模式所無法做到的。而且，政府通過行政手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控的管理手段的效率和靈活度也要高于法律手段，行政手段可以對專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行建立，讓龍頭型經(jīng)濟(jì)得到更好的推動使之發(fā)展壯大，農(nóng)民組織化程度得到提高，要讓市場、農(nóng)戶、企業(yè)之間的聯(lián)系得以強(qiáng)化，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力得以更好的提高，而不必通過執(zhí)行嚴(yán)格的法律調(diào)控，最大程度避免了對市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面干預(yù)。

2通過法律手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

2.1管理方法及管理理念。通過制定法律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控，指通過制定法律法規(guī)來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，也指政府部門通過建設(shè)仲裁體系來保障農(nóng)民合法收入。通過法律手段來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是眾多管理手段中最嚴(yán)格的管理手段，利用法律手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控一般是在市場自由調(diào)控和行政管理均無法取得良好的效果時來使用。而一般來說，法律調(diào)控手段還是作為維護(hù)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的秩序的管理手段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中，政府人員要充分發(fā)揮法治的作用。

2.2管理特點。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，法律管理是以解決經(jīng)濟(jì)糾紛、保障農(nóng)民的合法收入為主要目的，少數(shù)地區(qū)也通過法律手段來對本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，但法律調(diào)控經(jīng)濟(jì)不僅靈活性差、而且效率低下。通過法律手段進(jìn)行調(diào)控可以讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更好的落實與貫徹，也可以保障農(nóng)民對土地承包占有以及使用等合法權(quán)利，因此，制定適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)也是極為重要的。為此，相關(guān)部門需要逐步的完善本地區(qū)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，制定土地承包經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的糾紛的調(diào)節(jié)、仲裁體系，加快農(nóng)村地區(qū)法律包仲裁隊伍的建設(shè)，不斷的推進(jìn)仲裁工作制度化以及規(guī)范化。法律法規(guī)管理方法具有強(qiáng)制性，是維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性的重要措施。政府部門要建立完善的法律法規(guī)體系，使農(nóng)民的收入得以增加、使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到增強(qiáng)，為農(nóng)村地區(qū)提供良好的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展環(huán)境。不同地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不同的特點，政府部門在進(jìn)行本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控的同時，一定要對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀有著清晰的認(rèn)識，在學(xué)習(xí)其它地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理的措施的時候，要考慮到本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，來對管理措施進(jìn)行一定的調(diào)整，絕不可以不考慮實際情況就全盤照抄，適得其反所介紹了三種經(jīng)濟(jì)管理措施并不是相互獨立的，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，這三種管理方法要協(xié)同使用、相互補充。

一、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展變化多樣，市場競爭壓力越來越大，任何一個企業(yè)想在市場中立足，獲得更多的利潤空間，都需要強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)時代的發(fā)展變化。在這方面，企業(yè)需要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理知識切實保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)決策的正確性和準(zhǔn)確性，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的科學(xué)化發(fā)展。強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的必然選擇，企業(yè)需要以市場為主導(dǎo)，以自身實際發(fā)展現(xiàn)狀為前提，積極轉(zhuǎn)變管理模式，有效提高資源利用率，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠實度?？偟膩碚f，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)順應(yīng)時展的必經(jīng)之路，只有完善經(jīng)濟(jì)管理模式才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，依然存在一定的問題和不足，影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（一）企業(yè)管理方法落后。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，管理方法較為落后，管理模式傳統(tǒng)刻板，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。隨著時間的推移，經(jīng)濟(jì)市場已然呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不懂得與時俱進(jìn)，將會面臨更大的市場挑戰(zhàn)。這不利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。（二）企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有限。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，一些員工自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有限，難以在工作中充分發(fā)揮自我價值，難以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的發(fā)展與員工的自我素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，如果員工不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，不能將其掌握的知識應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，員工的工作效率和工作能力將難以有效提高。另外，在日常工作中缺乏進(jìn)取精神，缺乏工作積極性，這不僅不利于員工的自我發(fā)展，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是需要聯(lián)合企業(yè)各個部門之間的力量共同完成的，只有實現(xiàn)各個部門之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不足，在處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動時常常存在一定的問題，例如執(zhí)行預(yù)算管理不嚴(yán)格、隨意開支等。這種問題嚴(yán)重浪費了企業(yè)的各類資源，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來較大的負(fù)面影響。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

為了有效推動企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，相關(guān)的管理人員可以從以下幾個方面著手，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的強(qiáng)化創(chuàng)新是十分重要的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，獲得更大的市場占有份額，必須順應(yīng)市場發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（二）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式。企業(yè)內(nèi)部員工管理模式是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要因素，只有全面提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能有效推動企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式可以加強(qiáng)企業(yè)對員工的重視程度，企業(yè)需要積極為員工組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使他們在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中最大程度地發(fā)揮個人價值，為企業(yè)謀利。與此同時，企業(yè)可以定期對員工的專業(yè)能力進(jìn)行考核，并將這些成績計入員工績效中，將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度。加強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督力度可以最大程度地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的公平性和公正性，提高團(tuán)隊的工作效率。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理可以幫助企業(yè)建立健全完善的財務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)錯賬、壞賬等經(jīng)濟(jì)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理活動的科學(xué)性和規(guī)范性是十分重要的，管理人員需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，合理分配企業(yè)內(nèi)部各類資源，使企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。

摘要：目標(biāo)成本管理法是能源型企業(yè)及其他企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部成本及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時常用的有效方式之一，通過利用該方法可有效對企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策、管理、控制等起到推動、支持作用，是促使企業(yè)高產(chǎn)、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效方式之一，但由于部分影響因素的存在導(dǎo)致目標(biāo)成本管理法的作用無法完全發(fā)揮，因此，本文基于目標(biāo)成本管理法的主要概念及重要性對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對目標(biāo)成本管理法的運用產(chǎn)生影響的幾個因素加以分析，并結(jié)合幾個因素對如何優(yōu)化該方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用水平展開研究和思考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)營管理；影響因素；優(yōu)化途徑

成本是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過成本和生產(chǎn)產(chǎn)生利潤則是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)?，F(xiàn)有的大部分企業(yè)在發(fā)展、生產(chǎn)及經(jīng)營過程中從以前的過于注重經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，而這就意味著必須加大對企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)的管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，并提出具有針對性的決策意見，保證利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法中，大多數(shù)企業(yè)優(yōu)先選擇目標(biāo)成本管理法。

一、目標(biāo)成本管理法的基本概念

從廣義上說，目標(biāo)成本管理是某企業(yè)對其工程設(shè)定的經(jīng)濟(jì)活動的計劃，并且需要在一定期限內(nèi)投入成本而實現(xiàn)的計劃。在實際的操作中，相關(guān)企業(yè)會以市場價減去利潤來計算工程的目標(biāo)成本，對工程的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以此來實現(xiàn)工程的高效益。

二、企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對目標(biāo)成本管理法作用產(chǎn)生影響的因素