今年以來，**園區(qū)非公企業(yè)黨工委認真貫徹落實全國非公有制企業(yè)黨建工作會議精神，在去年全面推進園區(qū)非公有制企業(yè)黨組織集中組建工作的基礎上，扎實開展非公有制企業(yè)黨建活動，鞏固組建成果，取得初步成效。

一是抓好業(yè)務培訓，提高黨務工作者開展黨建工作能力。今年3月，企業(yè)工委集中兩天時間，舉辦了黨建指導員培訓班，首批45名黨建指導員參加了培訓。培訓采取專家輔導和互動交流相結(jié)合的方式，對黨建指導員進行了非公有制企業(yè)黨建工作理論、方針政策、方法經(jīng)驗等內(nèi)容的培訓。培訓結(jié)束后，為黨建指導員頒發(fā)了聘書，使黨建指導員進一步增強責任感，明確職責任務，樹立開展抓好非公有制黨建工作信心。

二是抓好典型引路，幫助新組建黨組織理清工作思路，掌握工作方法。企業(yè)工委在深入企業(yè)手把手、面對面指導的同時，建立了黨建工作定期研討制度，5月召開了非公有制企業(yè)黨建工作研討會，研討會采取典型經(jīng)驗介紹、結(jié)對交流研討的形式開展。以大連軟件園黨委為代表的一批黨組織發(fā)揮作用較好、黨建工作成效顯著的先進非公有制企業(yè)黨組織做了典型經(jīng)驗介紹，參會人員圍繞如何加強和改進非公有制黨建，創(chuàng)新方式方法，促進園區(qū)經(jīng)濟建設大提速、大發(fā)展進行了互動式研討。大家感到研討會形式活潑、內(nèi)容深刻、受益匪淺。

三是抓好橫向交流，促進黨建工作水平整體提升。為使新成立黨組織規(guī)范有序開展黨建工作，年初以來，企業(yè)工委有重點地指導大連軟件園、共立精機（大連）有限公司、大連磁谷科技研究所有限公司等企業(yè)黨組織進一步規(guī)范黨員活動陣地建設，健全黨組織工作制度，并以此為示范點向園區(qū)推廣。5月初，分期分批組織園區(qū)非公有制企業(yè)黨支部書記到示范點單位觀摩學習，參觀黨員活動室，交流黨建工作經(jīng)驗。通過觀摩交流活動，使非公有制企業(yè)黨組織明確工作目標，增強抓好非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設的緊迫感和責任感。

四是抓好載體創(chuàng)新，以“網(wǎng)絡黨建”為平臺，擴大黨建工作的影響力和輻射力。今年以來，企業(yè)工委結(jié)合園區(qū)軟件業(yè)企業(yè)密集、黨員就業(yè)方式、工作方式多樣化的特點，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，啟動《**區(qū)黨建網(wǎng)》，開辟“要聞傳遞”、“領導講話”、“經(jīng)驗交流”、“學習參考”、“先鋒之歌”、“信息之窗”、“通知公告”、“黨務廣角”、“警鐘長鳴”等專欄，建立“網(wǎng)上黨校”，宣傳黨的方針政策、交流黨建經(jīng)驗，互通信息，目前，園區(qū)黨建網(wǎng)已成為黨組織開展工作的有力依托和園區(qū)黨員學習交流的平臺。

—、一流班組建設回顧

**供電局班組建設工作一直得到了**供電局黨、政、工、相關職能部室及基層單位的大力支持。**供電局不但成立了以局長為組長，副局長、總工和工會主席為副組長，相關職能部室為成員的班組建設領導小組，并將班組建設辦公室設在由局工會辦公室，由局工會辦公室負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比、表彰等日常管理工作，而且先后出臺了《**供電局班組建設實施細則》、《**供電局一流班組考核內(nèi)容及評分標準》、《關于進一步統(tǒng)一班組記錄的通知》、《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》和《**供電局**年創(chuàng)建標桿班組實施方案》等班組建設文件，規(guī)范了班組建設的科學化、規(guī)范化和實用化。

特別是在市公司提出創(chuàng)建標桿班組后，**局加大了班組建設的力度。機關相關職能部室、基層單位和局班組建設辦公室每月都嚴格按照《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》對基層單位的班組建設情況進行抽查，并在抽查的過程中對存在的問題及時向班組指出，提出限期整改要求，并將抽查結(jié)果反饋到班組建設辦公室，由班組建設辦公室每月初通過OA辦公系統(tǒng)向全局通報上月的班組建設抽查情況。到目前為止，共抽查班組73次，發(fā)出班組建設整改通知書3份，通報批評1次，考核1次，召開班組建設工作會議1次，對標桿班組創(chuàng)建對象班組長培訓1次。

從抽查的情況來看，主要存在的問題有：班組安全學習車間領導及車間安全員審閱不及時；政治學習簡單；班組網(wǎng)頁更新不及時；技術培訓(包括技術問答、技術考問講解、技術問答欄等)有做過場、走形式的現(xiàn)象；班務公開不規(guī)范；

倉庫、材料(領回、使用)管理不規(guī)范；安全教育培訓計劃不具體；危險點分析與控制不結(jié)合實際；班前班后會流于形式；班組日?；A工作沒有文字記載：對發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時等等。

二、基層班組對標桿班組的態(tài)度

國網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司（以下簡稱“國網(wǎng)沂源縣供電公司”）工會把班組建設作為企業(yè)工會工作的基石，以工人先鋒號創(chuàng)建為載體，以“六型”班組建設為著力點，通過抓典型帶動、載體建設等工作在班組落地，不斷增強班組管理水平，提高班組隊伍素質(zhì)，提升班組工作績效，培育優(yōu)秀班組文化。

抓領導、提認識，激發(fā)廣大職工的參與積極性

國網(wǎng)沂源縣供電公司工會重視班組基礎、重視基層一線、重視職工發(fā)展。一是組織到位。建立了主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員共同抓、相關部門密切配合的工作機制，形成了“黨政重視、工會運作、各方配合、職工參與”的工作格局，在人力、物力和財力上給予了充分保障。二是工作到位。各單位把班組建設工作列入重要議事日程。深化認識，加強管理，明確職能部門分工，完善組織和運行制度，落實檢查和考核責任，強化過程管理和控制，工作措施到位、過程控制有力，形成了橫向到邊、縱向到底、上下一體、緊密配合的工作格局，班組建設工作制度化、規(guī)范化、科學化。

抓基層，重引導，增強基層班組活力

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是職工立足生產(chǎn)崗位、進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造的第一陣地。班組是工會組織，是企業(yè)工會聯(lián)系職工群眾、服務職工群眾、做好黨的群眾工作、組織引導廣大職工群眾在改革發(fā)展穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線建功立業(yè)的最基本、最基礎、最基層的平臺和家園，是基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展的活力所在。國網(wǎng)沂源縣供電公司各基層工會把班組作為創(chuàng)新主體，把班組小家園建成工會為職工服務、幫職工解難、助職工成長成才的大陣地，組織廣大職工積極參與技能培訓、崗位練兵、技術革新、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、改進管理、提升服務等創(chuàng)新競賽活動，服務中心工作。同時，深入開展“企業(yè)牽手•班組共建”活動，公司30個班組分別與系統(tǒng)內(nèi)外等6家企業(yè)班組結(jié)對，簽訂了“牽手共贏、結(jié)對共建”協(xié)議書，結(jié)對班組通過開展經(jīng)驗交流、共同攻關、聯(lián)誼活動等，提升了班組建設水平。

抓載體、建平臺，不斷創(chuàng)新班組活動方式

1面臨的問題

南通醋酸纖維有限公司（下稱南纖公司）紡絲D班經(jīng)過多年的班組建設，在各方面都取得過不錯的成績，但與卓越班組的目標要求差距甚遠。在安全方面，班組的安全活動內(nèi)容缺乏針對性，缺少創(chuàng)新性，且班組內(nèi)未形成具有自身特色的安全管理制度，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，班組員工主觀能動性發(fā)揮不足，缺乏此方面的專業(yè)知識，在創(chuàng)新方面，部分班組員工慣性思維強，接受新事物能力較差，不能將“創(chuàng)新”與“實用”完美結(jié)合，以上種種不足，導致班組建設存在員工學歷參差不齊，人員年齡斷層，各級目標不明確，人員分工不合理，班組基礎資料不齊全等問題，最終影響了卓越班組的推進。

2紡絲D班卓越班組建設實踐

針對以上種種不足，紡絲D班參照《班組卓越績效評價準則實施指南》，對照安全、質(zhì)量、創(chuàng)新3個方面要求，制訂卓越班組建設推進實施計劃，致力于打造具有“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”的卓越團隊。在安全方面，紡絲D班以南纖公司安全規(guī)范制度為基礎，積極開展班組安全活動，創(chuàng)新性地引入國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)機制，班組安全管理水平大幅度提升；在質(zhì)量方面，班組以質(zhì)量控制、精益生產(chǎn)以及全員TPM為指導思想，將各工作崗位積極分子進行分組管理，以點帶面，全方位推動產(chǎn)品質(zhì)量提高；在創(chuàng)新方面，班組內(nèi)部開展“創(chuàng)新1+1”活動，推行“1老+1新”創(chuàng)新小組模式，以老員工的經(jīng)驗融合新員工的理論知識和創(chuàng)新思路，最終達到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工業(yè)生產(chǎn)的永恒主題，也是南纖公司穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎。在安全生產(chǎn)管理方面，南纖公司以“沒有安全就沒有南纖的一切”作為安全價值觀，遵循以“十大安全原則”為核心的安全理念體系，緊抓“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，充分做到“安全意識、安全責任、安全措施、安全監(jiān)督、安全考核”五到位，最終實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的安全目標。在此優(yōu)秀且具鮮明特色的安全文化熏陶下，紡絲D班在安全方面實施了以下幾點措施：（1）將安全內(nèi)容細致化，從“人、機、料、法、環(huán)”5個角度著手，細化安全考核準則，分解安全指標責任，明確安全考核要求，建立具有針對性的《紡絲D班安全評價標準》，將安全生產(chǎn)責任與安全考核標準落實到各個崗位，各個人員，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查；（2）班組積極開展各類安全培訓和安全活動，于2018年引入KYT危險預知訓練法，推進“三步確認法”，并針對工藝人員進行了HAZOP（危險與可操作分析）等工藝安全分析方法的培訓，通過此類優(yōu)秀安全管理方法的融合培訓，班組員工的安全意識得以強化，安全技能得以豐富，工藝設施的安全運行得到保證；（3）早在2005年，南纖公司便引進了EHS觀察卡機制，用于觀察改善糾正人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。2018年，紡絲D班員工充分發(fā)揮主觀意識，開創(chuàng)員工EHS自我觀察，通過員工自省吾身，提高自身風險管控意識，發(fā)現(xiàn)自身潛藏的不安全行為，堅持超前防范、關口前移，變事后事故處理為事前預防，從而夯實班組安全基礎工作。通過以上種種措施，紡絲D班最終在思想上提升了員工安全意識，在業(yè)務上提高了員工規(guī)程制度的掌握力度，在實際運行中提高了員工操作的精細程度，進而確保安全生產(chǎn)持續(xù)受控。2.2質(zhì)量受控。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量一直都是南纖公司的品牌核心力量，在30多年的發(fā)展歷程中，公司先后導入并實施了克勞斯比“零缺陷”、一體化標準管理、全面質(zhì)量管理、5S、目視化、TPM、六西格瑪?shù)染胬砟睢⒎椒ê凸ぞ?，形成了南纖公司特色的質(zhì)量經(jīng)營管理模式，如何將這些理念、方法、工具落實到日常生產(chǎn)，班組的質(zhì)量管理是關鍵，紡絲D班為深化質(zhì)量管理創(chuàng)新意識，建立富有D班特色的質(zhì)量管理體系，在卓越班組建設的過程中，針對人員的行為規(guī)范以及產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制方面，實施了以下幾點重要措施：（1）2018年，紡絲D班聯(lián)合兄弟班組建立黨員責任區(qū)和青年員工示范崗，通過優(yōu)秀員工的輻射效應，在生產(chǎn)崗位上全面加強自我管理意識，明確現(xiàn)場質(zhì)量管理責任，強調(diào)各崗位對質(zhì)量管控職責的落實，最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；（2）國內(nèi)外的大型企業(yè)在質(zhì)量方面已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化管控，目前正在向智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)運用、AI等詞匯已成為智能型工廠的代名詞，在此方面，南纖公司緊跟潮流于近年引入PI數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用于實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)篩查以及數(shù)據(jù)運用分析等。紡絲D班員工充分學習并利用PI系統(tǒng)，制作出多個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)運用工具，如《絲束質(zhì)量追溯系統(tǒng)》，《空調(diào)溫濕度實時監(jiān)控系統(tǒng)》等，再通過OA、能源管理平臺等各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)的結(jié)合使用，與內(nèi)外部客戶構(gòu)建起良好的質(zhì)量溝通交流渠道；（3）在產(chǎn)品質(zhì)量的風險管控方面，紡絲D班定期開展班組活動，對班組內(nèi)外出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析并學習，吸取其中經(jīng)驗教訓，并由同崗位人員作事故預想和應急演示，以此實現(xiàn)提高防范控制質(zhì)量問題風險能力和降低質(zhì)量問題發(fā)生概率及后果嚴重度的目的；（4）在深化質(zhì)量工具運用方面，紡絲D班秉持“合理性、實用性”原則，利用QC、TPM等工具，以小組活動及全員參與的方式，多次解決工作中出現(xiàn)的缺陷，并提高了生產(chǎn)效率。2.3持續(xù)創(chuàng)新?！白寗?chuàng)新成為每個人的習慣和責任”是南纖公司的創(chuàng)新觀，多年來，南纖公司始終堅持自主創(chuàng)新，不斷學習消化吸收引進先進技術，實現(xiàn)了品種系列化、設備國產(chǎn)化、工藝本土化。在此創(chuàng)新文化氛圍的影響下，紡絲D班堅持貫徹落實公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵班組全員將年輕人的“激情”與老員工的“潛心”相結(jié)合，在保持對創(chuàng)新工作的熱情的同時，保證創(chuàng)新工作能夠落到實地。2018年，紡絲D班開啟“創(chuàng)新1+1”活動，在班組內(nèi)部推行“1老+1新”的創(chuàng)新小組，這種互為師徒的小組模式將老員工的經(jīng)驗與新員工的理論知識和創(chuàng)新思路相融合，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，在面向用戶、面向生產(chǎn)的創(chuàng)新工作方向中完成開拓與超越，并且在班組管理層面，對各創(chuàng)新小組下達創(chuàng)新目標要求，將每個小組的任務清單化，由值班長對完成情況進行跟進，對表現(xiàn)優(yōu)異的小組進行考核獎勵，最終達到“1+1>2”的效果。

3結(jié)語

卓越班組建設，任重而道遠。南纖公司紡絲D班通過班組骨干的全身心投入和班組全員的共同參與，最終在2018年基本達成了“安全第一質(zhì)量受控持續(xù)創(chuàng)新”的預定目標，在后期的班組建設中，紡絲D班將對安全責任意識、質(zhì)量工具運用、設備理論知識等方面進行培養(yǎng)，讓班組全員獲得更高層次的提升，讓卓越班組建設更具特色，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添動力。

為深入貫徹落實“三個代表”重要思想和**大精神，促進我市新型經(jīng)濟社會組織健康發(fā)展，市委組織部決定4月份在全市新型經(jīng)濟社會組織中開展黨群組織“組建月”活動?，F(xiàn)提出如下意見：

一、指導思想

這次活動的指導思想是以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的**大精神，緊緊圍繞黨的中心工作和新型經(jīng)濟社會組織的生產(chǎn)經(jīng)營開展組建活動，充分發(fā)揮新型經(jīng)濟社會組織黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為促進我市新型經(jīng)濟社會組織健康發(fā)展提供強有力的組織保證。

二、組建標準

對已開工投產(chǎn)的外資、私營企業(yè)，凡是黨、團員達到3人以上的，都要把黨、團支部建立起來。黨、團員人數(shù)不足3人的企業(yè)，也要按行業(yè)就近、便于管理、便于活動的原則，相應地建立聯(lián)合、掛靠支部，也可采取派駐黨建、團建聯(lián)絡員的形式；外資、私營企業(yè)員工達到10人以上的要把工會組織建立起來；凡是女工達到10人以上的外資、私營企業(yè)都要建立婦女組織（已成立工會組織并下設女職工委員會的企業(yè)，女工主任可兼任婦委會主任）。

三、具體實施

1、建立班組建設的常態(tài)機制。首先要正確認識班組建設工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設作為企業(yè)一項重要的管理工作來看待，加強組織和領導，堅持不懈的開展下去。第二、要形成齊抓共管的機制。企業(yè)各管理部門不能簡單的認為班組建設工作是主管部門的事，而淡化本部門在班組建設工作中的職責和任務，應找準自己的位置，全力配合和支持主管部門抓好班組建設工作。各二級單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設工作，只有形成齊抓共管，分級負責的機制，才能保證班組建設工作的成效。第三，要建立班組建設的考核、激勵機制。應將班組建設工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標，進行考核和獎勵，促進班組建設工作深入持久開展。

2、突出班組建設工作的中心。一是要認清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務，另一方面要通過加強管理來完成各類經(jīng)濟、技術指標，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設工作的中心。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)當前工作的中心，要提高經(jīng)濟效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。所以班組的任務就是在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基礎上，提高工作質(zhì)量和降低消耗。因此，班組建設的中心任務就要圍繞加強和提高班組的管理水平，指導和幫助班組解決工作中存在問題來開展工作，比如班組生產(chǎn)中干什么——明確上級下達的任務、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制定詳細、周密的作業(yè)方案、三項措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備選擇等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施——安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標，并不斷改進和提高。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。一是嚴格班組長的使用。對班組長的選拔一直以來是一個比較忽視的問題，因此對班組長崗位要和企業(yè)關鍵崗位等同對待，通過嚴格的民主測評、技能考試、業(yè)務考核程序，將道德素質(zhì)良好、管理能力較強、業(yè)務技術過硬、身體素質(zhì)良好的職工選拔到班組長崗位。二是加強班組長的培訓，要有計劃的推進班組長持證上崗工作，對班組長進行管理知識和業(yè)務知識兩方面的強化培訓，重點提高班組長系統(tǒng)的思考問題、分析問題、處理問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，從而帶動班組健康發(fā)展。三是樹立班組長抓班組建設的權威性。在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長應對自身的綜合素質(zhì)有個正確的評估，在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組。

4、堅持不懈的開展班組標準化建設。一是要進一步完善班組標準化管理的標準和條例，完善相配套的考核細則，保證每個專業(yè)班組都有一套符合班組的實際情況，具有操作性的管理和考核標準。第二、要重視班組標準化作業(yè)指導書、檢修文件包的制定和實施工作。在班組開展貫標工作，有計劃、分層次的建立班組的作業(yè)文件，在班組推行規(guī)范化管理的同時，要大力推行標準化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗作業(yè)的習慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進。第三、要加強標準的學習、實施、監(jiān)督和檢查工作，把標準的實施作為重點，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，將班組實施標準的效果與經(jīng)濟責任制考核有效的結(jié)合起來，在班組形成內(nèi)在的動力和壓力。

5、深入開展班組對標工作。應將標桿管理的先進理念，運用到班組建設的實踐中。在班組建設工作中，認真總結(jié)班組在班務管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、技術創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；在企業(yè)班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進；推廣學習現(xiàn)代化管理方法和理念，提升企業(yè)員工的管理意識、質(zhì)量意識、改進意識和創(chuàng)新意識。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標實踐，為企業(yè)提升管理水平流入活力。

6、推進班組現(xiàn)代化管理。一是要提高班組的現(xiàn)代化設備的利用水平。目前的情況是多數(shù)班組配備了微機、打印機等設備，但利用水平和效率落后，多數(shù)班組僅限于材料的打印，制作報表等簡單的工作，在利用微機進行基礎資料的管理，數(shù)據(jù)自動采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對班組實際情況，在提高班組微機應用的水平上下功夫。第二，要在班組現(xiàn)代化管理手段的運用上有實質(zhì)性的進步。要積極學習采用目標管理、定置管理、定額管理、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化的管理方法，實現(xiàn)與班組的實際相結(jié)合，提高班組的管理水平。第三，要抓好班組全面質(zhì)量管理活動的開展，廣泛的開展技術革新活動和合理化建議活動，充分發(fā)揮班組職工的積極性和創(chuàng)造性，通過扎扎實實QC小組活動，提高班組職工應用先進管理方法和手段的能力，提高班組職工系統(tǒng)的分析問題、解決問題、持續(xù)改進管理和工作方法的能力。

剛剛過去的2004年，赤壁晨鳴全體干部員工同心協(xié)力，苦干加巧干，我們成功實現(xiàn)了年產(chǎn)機制紙萬噸，銷售收入億元，利稅億元，利潤億元，創(chuàng)造了公司組建以來的最好成績。今日的赤壁晨鳴已吹響了跨越式發(fā)展的號角，以董事長邢方同為首的領導班子為公司的前景描繪了美好的藍圖：在2—3年內(nèi)，生產(chǎn)能力達到20萬噸，年創(chuàng)利稅億元，建成赤壁晨鳴造紙工業(yè)園。

撫今追昔，我們感慨萬千。作為原蒲圻造紙總廠的員工，我們忘不了公司組建前那些艱難的歲月：由于種種原因，蒲紙最終沒能投產(chǎn)，一千多號人全部下崗，自謀生路。在下崗的那些年里，為了生活，我們不得不到處奔波，也曾忍氣吞聲，也曾背井離鄉(xiāng)。那些年，失去了工廠的我們，就像是沒了爹娘的孤兒，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我們羞于說自己是蒲紙人。每個人都只能潛伏在心里詢問：希望在何方？

2000年7月，改革之風吹進了赤壁，一群山東漢子帶著北方人特有的豪氣、剛毅和實在走進造紙總廠，還未擦去臉上的風塵，他們便投入到緊張的設備改造中。那時的我們?nèi)匀粠е苫蟆е孪耄撼盔Q能行嗎？會不會是過眼煙云？當我們看到這些漢子們夜以繼日、不辭辛苦地奮戰(zhàn)在工廠的各個角落，當我們聽到馬達的轟鳴聲、鐵錘的敲擊聲，看到燈光與焊花交織輝映綻放出絢麗的花朵時，大家都為他們的這種拼搏精神所感動，這種精神使我們堅信，我們的企業(yè)有希望了！

事實勝于雄辯，晨鳴帶給我們的不僅僅是希望，更多的是信心和力量，全新的經(jīng)營理念，科學的管理模式、奮勇拼搏勇于爭先的精神，以人為本、情感管理的人性化管理，大膽改革不斷創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略，無不折射出晨鳴的朝氣和活力，強勁的發(fā)展勢頭和后勁。

事實勝于雄辯，晨鳴創(chuàng)造了奇跡，短短的幾個月，數(shù)以百計的改造項目提前完成，紙機轉(zhuǎn)起來了，雪白的紙張誕生了。短短的幾個月，閑置多年的堿爐點燃了，短短的幾個月，污水處理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來了，“碧水藍天”的環(huán)保工程實現(xiàn)了。仿佛一夜之間，所有的設備都歡快的轉(zhuǎn)起來了，沉寂了十年的工廠在晨鳴人的手里重新煥發(fā)了新的光彩。逐年遞增，員工的收入翻了又翻，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。走在大街上，身穿晨鳴綠我們深感自豪。

晨鳴，我為你喝彩，你的勇氣和智慧令我欽佩，你創(chuàng)造的奇跡令我折服。

今天我們在大道省農(nóng)墾總公司召開一個會議，把新組建公司的總經(jīng)理都請來，和我們總公司的分管領導、部門領導一起開一個專門的會，目的是要貫徹國務院、省委、省政府一個非常重大的決策，加快農(nóng)墾總公司獨立運作的步伐，加快農(nóng)場公司化的步伐。通過這個會議，使我們的總經(jīng)理，也就是我們新組建公司的各位法人代表能夠真正地進入角色，實實在在開展工作。

總公司的工作主要是面向市場，總公司領導現(xiàn)在是文和副總和新平同志，還有兩位助理，成立了六個部門，還有一個部門正在招聘人，還沒有入位。農(nóng)墾總公司的管轄范圍是一個逐步擴大的過程，先把產(chǎn)業(yè)集團管起來，按照農(nóng)場公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。我們一共有49家農(nóng)場，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有49家，加上直屬工商企業(yè)30家，能夠理順的話，將來我們總公司管轄的下屬企業(yè)有近百家。這是一個很龐大的體系，我們總公司機關部門同志要借這個機會，與各個部門公司的老總們加強溝通，大家都認識一下，多了解一些，在工作上要互相支持和幫助，有些方面還要給予一定的指導。

今天的會議，我先說自己的一些想法和要求，然后，各個公司的老總也說說自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困難和問題，大家都可以提出來，我們共同討論和商議，如果大家的想法很好，我們就直接往前走，如果大家還有一些問題，是共性的，我們大家一起商量，及時解決。今天的會議就是研究一些辦法，推動我們農(nóng)場公司化以后能夠健康、快速地往前走。

今天，我主要講三個問題：

一、抓緊時間，在3月底前完成近期、中期和遠期三個項目

我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細也好，在3月底之前每個公司最少要策劃三個項目，即近期、中期和遠期各一個項目，爭取獲得農(nóng)墾總局的完全批準。

各位領導，同志們：

如何有效解決“兩新”組織黨建工作力量不足的問題，我們的做法是建立一支高素質(zhì)的黨建工作專職指導員隊伍。通過這支專職隊伍，加快推進了“兩新”組織黨組織的組建工作，并有效地開展了黨的工作。從去年3月份選聘組建專職指導員隊伍以來，全區(qū)新建“兩新”組織黨組織120個，僅用一年時間，在符合組建條件的“兩新”組織中全部建立了黨組織。

第一，高起點建隊伍，為組建工作提供堅強指導力量。去年3月份以來，我們共選聘了112名專職指導員，建立起區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)三級專職指導員隊伍，其中，區(qū)委組織部選聘4名，鎮(zhèn)街、社區(qū)黨組織共選聘108名。

一是嚴格把握選聘質(zhì)量。選聘的專職指導員全是具有政治素質(zhì)好、黨建工作經(jīng)驗豐富和工作熱情高的退居二線或退休的黨員領導干部。在112名專職指導員中，全部具有大專以上文化，副處級以上的占69.6%，20年以上黨建工作經(jīng)歷的占55.4%，曾被評為區(qū)級以上先進個人的占59.8%。區(qū)委組織部選聘的4名專職指導員都是處級干部，分別是區(qū)委宣傳部原常務副部長，區(qū)委組織部原調(diào)研員，花溪鎮(zhèn)原黨委委員、黨辦主任，巴南職業(yè)高中原黨委書記、校長。

二是全部實行聘用制。選聘單位及時給專職指導員頒發(fā)聘書或簽訂協(xié)議書，聘用期一般為一至兩年，區(qū)委組織部選聘的聘用期是一年。

三是給予工作補貼。區(qū)委組織部從黨建工作經(jīng)費中拿出專項資金，給予其選聘的專職指導員每人每月1000元工作補貼，并報銷交通費；鎮(zhèn)街、社區(qū)選聘的專職指導員，由選聘單位給予每人每月500—1000元不等的工作補貼費用。

我局現(xiàn)管養(yǎng)1811.813公里專養(yǎng)公路，其中國道393.244公里，省道564.477公里，縣鄉(xiāng)道路854.092公里．現(xiàn)有職工1288人，其中干部213人，養(yǎng)路工592人，下設12個基層單位，100余個班站。擁有各類汽車58輛，養(yǎng)路機車135臺，壓路機10臺，裝載機5臺，反鏟挖掘機3臺，25噸大型平板車1輛。在擁有如此眾多的職工隊伍和龐大的筑路機械狀況之下，特別是在1995年勞動部規(guī)定，從5月1日起實行每周五天新工作制后，將如何加強班組建設，搞好安全生產(chǎn)，提高勞動效率，順利完成各項生產(chǎn)任務，談談以下幾點看法。 一、抓好班組建設，關鍵在于加強勞動紀律，不斷提高勞動效率

實行新工作制后，班站出現(xiàn)了新的間題，如何結(jié)合實際情況提出具體解決辦法?如何進一步加強班管理，不斷提高工作效率?我局專門組織人員對全局進行了調(diào)查研究。各基層單位結(jié)合實際情況制定了五天工作制實施細則。長汀分局根據(jù)當時城關人多的情況，定為每周六至下周一為休假日，其他分局均為周六和星期天休假。同時定出具體的作息時間、值班制度和勞動管理規(guī)定，并對評分工資津貼(以及養(yǎng)路津貼)實行浮動措施，以體現(xiàn)社會主義的多勞多得原則，鼓勵一線班站長和記錄員勇于多挑擔子多負責任，并與實行職務津貼掛起鉤。

施行新工作制后，一些邊遠班站因路途影響，部分職工只能在班站就地休假；通行費征管所職工基本實行每月八天的輪休制度，生產(chǎn)一線工人都有較充裕的休閑時間。班站如何管理?工效如何提高?我局于1995年5月10日至18日組織勞工、安全、工程人員對各單位施行情況進行了檢查和調(diào)研，沿線走訪了18個班站，與一線生產(chǎn)工人進行了座談。其中，上杭分局對離家遠，休假日不能回家團聚的職工，組織他們留班搞副業(yè)生產(chǎn)，利用班站的機械儲備砂、石養(yǎng)護材料，既發(fā)展了生產(chǎn)，又增加了職工收入，還避免了職工休假日成群打麻將、撲克等賭博現(xiàn)象的發(fā)生；永定分局因地制宜，組織職工休閑日發(fā)展班站種養(yǎng)植業(yè)，大部分班站搞起集體養(yǎng)豬，養(yǎng)雞，種植蔬菜和果樹，既美化班站環(huán)境，又使職工度過一個舒心愉快的節(jié)假日；龍巖分局則有意識的組織職工集體學習養(yǎng)護業(yè)務技術知識，待新技術標準下達后，職工便可參加技術考工、升級，既能提高職工的文化技術素質(zhì)，又使職工不致于虛度光陰。在實際工作中我們也發(fā)現(xiàn)，一些班站生產(chǎn)作業(yè)記錄與實際工效不相符合，個別班站在出勤、工效方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。如要想將原六天的任務五天完成，又不效于使路況下降，我們還必須在提高工人的出勤和工效上下功夫。我想要提高工效，必須做好如下幾方面工作：班站的開會、學習、參觀、活動、報銷等工作盡量不擠占工作叫間，要保證每天有足夠的人員上路保養(yǎng)，特別是砂、土路班站的休假日，要輪流安排保養(yǎng)人員養(yǎng)護公路，以保證路況的穩(wěn)定；各級領導、包片干部下班站時，要加強對工人勞動紀律的檢查督促，在工作時間內(nèi)班站不得隨意留人；雨季期間，班站應加強巡路查路制度，發(fā)現(xiàn)問題及時排除不留后患，確保道路的安全與暢通；班站的生產(chǎn)作業(yè)記錄應與實際工作情況相符，應能如實反映職工的出勤、定額、工效情況，不得流于形式。

二，繼續(xù)抓好班組安全生產(chǎn)，促進各項生產(chǎn)任務的順利完成

班組建設是全局工作的基礎，特別是班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，對全局發(fā)生著舉足輕重的影響。根據(jù)全國中華總工會的要求，我局從89年9月開始，堅持在生產(chǎn)第一線100多個班站開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動。各基層單位由領導，工會、安辦、勞工、工程、機管等部門組成工作領導機構(gòu)，市公路局制定了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組六項考核標準”，每年終對各班組創(chuàng)建情況逐項進行考核，驗收合格的班組由市局發(fā)給合格證。實踐證明：開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動后，連年都沒有發(fā)生大的傷亡事故，增強了班站職工的安全生產(chǎn)意識，對于防止和減少各類事故的發(fā)生起到應有的實際效果。

實行新工作制后，對創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組工作，仍然應堅持在班站設立經(jīng)過專門培訓的專兼職安全員，以抓好班站日常的安全生產(chǎn)具體工作，并使之與分局安全生產(chǎn)領導機構(gòu)掛起鉤，形成安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡，真正做到班組安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管，達到上下協(xié)調(diào)，工作不脫節(jié)。其次應繼續(xù)健全和完善各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使之起著制約和監(jiān)督的職能。幾年來，我們陸續(xù)制定了《安全操作規(guī)程》、《分局長(主任、所長)任職安全目標》、《安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃》、《危險作業(yè)審批制度》、《特種作業(yè)管理制度》、《承包合同安全評審制度》、《臨時線審批制度》以及《工業(yè)衛(wèi)生管理》、《化學危險物品的安全管理》、《應急處置突發(fā)性事件預案》等規(guī)章制度，確保班站職工在生產(chǎn)中做到有章可循，既強化了職工的安全意識和法制觀念，又有效地遏制了工傷事故的發(fā)生。與此同時，我們還加強了對民工隊伍的用工管理，并按照有關規(guī)定調(diào)用公路民工勞力及辦理有關手續(xù)上場作業(yè)，持證開山爆破。公務員之家版權所有