當前，報紙要啟動四個市場———讀者市場、新聞來源市場、廣告市場、資本市場，這是報紙經營的特性；報紙要平衡三方需求———政府滿意、讀者滿意、廣告商感興趣，這是社會主義中國經營報紙的特性。把握兩個特性，才能夠將戰(zhàn)略落實為戰(zhàn)役、戰(zhàn)術，促成四個市場的良性循環(huán)運轉：以大手筆投入資金，獲取并加工新聞信息；以高質量的內容吸引大批讀者；以大規(guī)模讀者的注意力資源換來充足的廣告和投資。

首先，報紙能否打造出讀者認可的品牌，將是決定其能否爭取到讀者更多注意力的關鍵。中國人民大學輿論研究所在對2000年12月原新聞出版署評出的100家第二屆全國地方報社管理先進單位的研究中發(fā)現，1999年廣告額增幅最大的前兩家報紙依次是《北京青年報》、《華西都市報》，增幅依次為15％和11．5％。研究分析指出：兩家報紙的良好發(fā)展態(tài)勢不能不部分歸因于各自的品牌效應，說明隨著讀者的日漸成熟，對品牌的追求已上升到一個重要地位。

其次，如何能夠讓讀者在眾多選擇中發(fā)現亮點，獻出自己寶貴的注意力資源呢？據傳媒專家指出：傳播領域中的價格戰(zhàn)是傳播產品的大眾化進程中一個必經階段。但他們同樣又指出，通過價格戰(zhàn)獲取競爭優(yōu)勢的做法盡管在今天還有某種戰(zhàn)術意義，但是從發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢上看，“支出———收益”也會越來越呈現效益遞減的趨勢，未來的傳播競爭將是超越價格的更高層次的競爭。

再次，為報社內部組織注入一種新的結構的潛質。在現存管理體制下，報紙各種營銷傳播活動往往由不同的部門負責，如編輯部負責報紙編排、發(fā)行部負責銷售、廣告部負責廣告經營，各部門之間的溝通并不充分，可能會向讀者傳達互不協(xié)調的信息，影響讀者的選擇又耗費了資源。報社面臨著結構調整的壓力，在條件成熟的情況下，設立一個營銷策劃機構來強化營銷統(tǒng)籌工作是遲早的問題。

最后，建立完善、詳實的資料庫。這里強調整合報社各部門彼此游離的信息資料，包括讀者群基本構成情況、各類市場調查結果以及報紙發(fā)行和廣告收入的數據等。資料庫的建立過程實質上是一種能量積聚的過程，經過科學整理與分類的信息，可以為報紙及時調整營銷傳播或開展新一輪傳播提供準確依據。

電視：實行三步營銷

[摘要]自2007年下半年紡織業(yè)出口退稅下調2%之后，加上新勞動合同法實施、人民幣升值、原料價格上漲以及金融危機等一系列因素的影響，國內紡織行業(yè)明顯進入一個盈利增速下降、內部優(yōu)勝劣汰的轉型期。大量微利、粗放式增長的企業(yè)遭到淘汰，轉型期過后行業(yè)的大環(huán)境將慢慢改善，企業(yè)經營模式也終將由“做生意”轉變?yōu)椤白銎放啤?。在“產業(yè)洗牌”的背景及契機之下，廣大童裝企業(yè)有必要通過“整體營銷”的戰(zhàn)略決策運用來大力發(fā)展我國自主童裝品牌。

[關鍵詞]童裝整體營銷產業(yè)洗牌品牌

隨著經濟的發(fā)展和文化的交融，未來的中國童裝市場必然更加多元化、復雜化，如今的童裝市場中包含了太多必須考慮的要素。童裝營銷戰(zhàn)略策劃應以理性駕馭市場，用一種科學的思維方式，結合各方面的要素和自身發(fā)展優(yōu)勢，找到最佳的戰(zhàn)略決策，以保品牌立于不敗之地。

一、現階段我國童裝產業(yè)現狀及其營銷特點

截至2008年10月，我國童裝行業(yè)在服裝行業(yè)中還比較分散，企業(yè)規(guī)模較小，整體處于累計階段。如今，隨著產業(yè)結構的調整，童裝消費已經從數量消費向品牌消費過渡，競爭焦點也向品牌轉化。很多企業(yè)現在面臨著產業(yè)洗牌的巨大挑戰(zhàn)。這次洗牌，更可以理解為轉型。而此時也正是“整體營銷”戰(zhàn)略大展身手之時。

就筆者于2008年5月～10月對上海、南京、無錫、南通等幾個大中城市的童裝市場調研來看，現階段我國童裝市場的一個顯著的營銷特點是：眾多童裝品牌在做產品營銷時，多簡單理解為對于品牌視覺形象的營銷策劃，譬如重視產品的外在包裝和以及店面的裝潢效果；目前童裝市場的另一個特點：種種營銷戰(zhàn)略、策劃方案往往很難把握住消費者的消費心理，在很大程度上只能起到吸引眼球的作用，可理性的市場洗禮通常很殘酷，眾多童裝企業(yè)吃力仍不討好，巨額的廣告投入和看似誘人的促銷讓利都無法拉動市場的客觀消費需求。

營銷管理是指為實現與目標市場的預期交換關系所從事的一系列活動。新產品開發(fā)是企業(yè)所進行的創(chuàng)造和發(fā)展新產品的活動。傳統(tǒng)的市場營銷觀念認為消費者需要什么產品，企業(yè)就應當生產并銷售什么產品。組織目標的關鍵在于確定目標市場的需求，并比競爭者更有效地滿足顧客的欲望和需求。從傳統(tǒng)營銷模式下新產品開發(fā)實際運行效果看，新品開發(fā)并沒有給企業(yè)帶來預期的利潤增長，相反卻消耗了企業(yè)的大量資源。缺乏整體的新產品開發(fā)戰(zhàn)略，各部門的丁作之間都是按孤立的順序執(zhí)行，部門之間信息溝通}I現滯后，開發(fā)、生產、銷售脫節(jié)，由此導致產品生命力的短暫或缺乏競爭力或效益平平。市場瞬息萬變，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，確保新產品的開發(fā)效率，管理者必須對傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式進行創(chuàng)新、發(fā)展和再創(chuàng)新。

有效的市場營銷所遵循的關鍵原則并沒有發(fā)生變化，發(fā)生變化的是這些原則發(fā)揮作用的環(huán)境和方式，以及運用這些原則進行變革的組織模式。正當我們還在通過傳統(tǒng)的組織模式實現客戶的價值時，只有整體營銷模式才能為我們提供更為有效的框架結構。要進一步實現股東的價值，企業(yè)就必須徹底改造自身，從整體上對企業(yè)的資源進行合理的配置。整體營銷是達到這一目的的重要手段。所謂“整體營銷”，指的是企業(yè)應確保從整體上對組織內部的資源進行合理配制，以滿足、取悅客戶，并最終擊敗競爭對手。企業(yè)能夠成功，往往是由于企業(yè)各個部門的每位員丁，從銷售單位，到生產、研發(fā)、技術、人力資源、財務、計劃、運輸、質量等各部門，都懷有一個共同的目標：贏得客戶并維系客戶。

這就是整體營銷的核心理念。整體營銷從整體上對組織內部的資源進行合理配制，打破部門界限，以戰(zhàn)略營銷為基礎，管理過程，規(guī)劃并管理流程，強調系統(tǒng)，整合不同利益部門的關注點，建立面向客戶的、高效的新產品開發(fā)體系。戰(zhàn)略營銷是整體營銷的基礎。戰(zhàn)略營銷包括5項基本任務，有4點基本原則。體制和模式是整體營銷的基本要求。整體營銷反映了對企業(yè)中影響客戶價值的各項資源進行整體配置的必要性。這一模式簡單有效，但是實施起來卻困難重重，不斷變化的市場環(huán)境會造成客戶需求的改變和競爭的激烈化。企業(yè)只有通過整體上配置各項資產來維系客戶，才能立于敗之地。有效的人力資源管理是贏得競爭優(yōu)勢的原動力。整體營銷要求傳統(tǒng)的職能部門之間能夠實現高度協(xié)作。

存?zhèn)闱蚪洕惑w化的大背景下，特別是隨著國內經濟的飛速發(fā)展，以乙烯為龍頭的石化行業(yè)呈多方競爭的格局，而石化下游需求增加且朝著功能化、差異化發(fā)展，給化T企業(yè)生產經營提出諸多挑戰(zhàn)。營銷模式對企業(yè)的發(fā)展、產品開發(fā)和經營效益高低至關重要。獨山子石化公司是目前國內11家百萬噸乙烯規(guī)模企業(yè)之一，可生產包括聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、合成橡膠和SBS等26個大類600多種產品，涉及下游農用地膜、紡織、汽車、醫(yī)用材料、汽車輪胎、道路和包裝行業(yè)。乙烯產能占據中油1／3，具有舉足輕重的地位。目前企業(yè)規(guī)模擴張初步完成，而中石化等競爭對手市場優(yōu)勢明顯，產品的盈利能力弱，效益的壓力逐年增加。如何建立與世界級規(guī)模企業(yè)相適應的管理模式和產品開發(fā)體系，消除地緣劣勢，在未來激烈的市場競爭中占據領先地位，是當前我們研究的重要課題。

近年來，中國石油順應國際、國內形勢變化，推行國際先進的管理模式，下屬企業(yè)管理體制不斷調整。由于實施專業(yè)化分工管理，生產與銷售及科研徹底分離，新產品開發(fā)作出現流程不暢、產品開發(fā)停滯不前的現象，具體表現在：生產與銷售的策略不一致，產銷矛盾突出，生產時機滯后，產品落后，缺乏先進性。營銷薄弱，缺乏統(tǒng)一的策略。服務不力，產品銷售出去，缺乏必要的專業(yè)技術服務，信息反饋渠道長，缺乏持續(xù)改進的數據依據，造成產品在市場中的反映說法不一。整體營銷應強調打破職能和部門界限，統(tǒng)一以市場為中心，以顧客為導向開展工作，實現營銷主題的整合性，最大限度地發(fā)揮營銷的效能，實現企業(yè)、股東和顧客的價值最大化。這符合中油新的管理體制下的營銷管理和產品開發(fā)，可以幫助企業(yè)去應對市場競爭，獲取優(yōu)勢，長足發(fā)展。

按照整體營銷理論的基本框架和原則，獨山子石化公司新產品開發(fā)的運行模式實施如下：確定總體目標、原則和要求，將“差別化”確定為公司生產、科研方向和銷售組織統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略。建立跨地區(qū)、跨部門的管理流程。按照整體營銷運行的基本要求及關鍵原則，成立了煉化公司總部、地區(qū)公司、蘭州和大慶研究院、五大銷售公司組成的化工新產品產、研、銷聯合協(xié)調組，產研銷一體化運作。按照“差別化”戰(zhàn)略的總體要求，研究市場發(fā)展趨勢，充分調研分析西北、西南、華東以及中亞市場需求，選擇目標市場，分析市場機會，制定發(fā)展規(guī)劃。

摘要：通過分析高技術企業(yè)市場營銷管理存在的問題，認為高技術企業(yè)要搞好市場營銷管理必須以價值主張和價值網的營銷創(chuàng)新、整體營銷、技術營銷、服務營銷四個方面為重，價值主張和價值網是基礎，整體營銷是從整個視角探討企業(yè)的營銷策略，技術營銷是以企業(yè)在市場上應采取的具體營銷手段，服務營銷則是企業(yè)對顧客應采取的高度互動的營銷方法。

關鍵詞：高技術企業(yè)；營銷管理；整體營銷；技術營銷；服務營銷

1高技術企業(yè)的定義及其特征：

以高技術為先導的綜合國力的競爭，實質上就是高技術企業(yè)之間的競爭。高技術企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，有其自身的特征。主要表現為：

(1)技術群體化。高技術最突出的特征是多技術的交叉性、滲透性和相關聯性。由此，高技術企業(yè)需要多種知識、多種學科的技人才共同合作以進行創(chuàng)造性的勞動。

(2)技術發(fā)展高速度。高技術的生命周期越來越短，有的只有短短幾個月甚至是幾個星期，高技術產品更新周期短，市場競爭十分激烈。因此，高技術企業(yè)在技術更新與技術創(chuàng)新方面立足于行業(yè)之首。

摘要:創(chuàng)新市場營銷體系要具有創(chuàng)新思維、整體格局、市場觀念、環(huán)境和服務意識,才能構建更加完善的營銷體系,為市場經營活動提供更多的營銷思路。在實際工作中,我們要更新自身的市場營銷理念,制定大市場的營銷戰(zhàn)略,創(chuàng)立企業(yè)的核心品牌,營造良好的市場營銷文化氛圍,建立有效的市場信息反饋渠道。

關鍵詞:市場營銷理論;創(chuàng)新;營銷體系

隨著社會的不斷發(fā)展和進步,市場營銷在我國市場經濟中的作用愈加凸顯,所涉及的領域更加寬廣。市場營銷不能看成是個名詞或是概念,它是市場經濟不斷發(fā)展過程。在這個過程中,對市場、貨物、服務、銷售等精心策劃和具體實施,最終形成屬于企業(yè)自身的一種市場營銷理論。市場營銷理論對當前推動創(chuàng)新市場營銷體系的構建十分重要,能夠快速擺脫落后的營銷思想,以最大的把握去爭取客戶,實現企業(yè)發(fā)展的最佳利益化。

一、市場營銷理理論的發(fā)展情況

市場營銷理論屬于經濟學思想范疇,當社會的經濟環(huán)境變換時,人們就會面臨新的經濟問題,從而新的經濟理論應運而生。其發(fā)展過程有三個時期,分別為萌芽期、形成期以及創(chuàng)新期,每一個時期的市場營銷理論有自己的特點,是隨著市場環(huán)境的變化而不斷調整,才能最終發(fā)展出適應當時市場變化的策略組合,具體如下:這一理論最初發(fā)生在資本主義膨脹發(fā)展的時期,那個時期的資本主義國家經濟由競爭型向壟斷型過渡,消費者的購買能力有所下降,導致市場中商品的銷售問題日益凸顯。同時,資本主義國家的社會環(huán)境也在這個時候發(fā)生著變化,這些因素促使市場營銷理論開始萌芽。社會中的學者和經濟學專家開始研究,相互探討和學習,給市場營銷理論的形成奠定了基礎。經過一段時間的研究,在社會中逐漸確立了市場營銷理論經濟思想,更是以教材的形式開始出現。在形成期的市場營銷理論主要是以一些學者的研究成果為基準,將片段式的概念和思想整合,使市場營銷理論趨于條理化。在這個基礎之上,市場營銷理論開始進入黃金時期,社會上大批量的理論如雨后春竹般涌現,市場營銷理論開始有實例舉證,產品市場營銷理論取得成果。同時,為了將市場營銷教材的內容更加充實,結構合理,學者們進行了多次商討修改,使市場營銷理論更加完善和成熟。隨著時代的變遷和經濟形勢的變化,市場營銷理論也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。市場營銷理論的創(chuàng)新在于定位如何創(chuàng)造出差異性,社會競爭日益強烈,只有找準企業(yè)與同行之間的差異性,才能尋求突破。此外,這個理論的創(chuàng)新還在于增強了企業(yè)的社會責任感,研究人員提出要以社會的長遠發(fā)展以及消費者的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的總目標,在發(fā)展中強調企業(yè)的服務理念,這也就為市場營銷理論的創(chuàng)新發(fā)現了新領域,服務營銷是市場營銷理論中非常熱門的研究。

二、創(chuàng)新市場營銷體系的內涵

我國目前供電企業(yè)在營銷管理過程當中還存在許多問題，需要利用信息化的手段來使得相關的管理流程更加的規(guī)范和科學化，這些改進提升措施也能夠使得相關的電力企業(yè)得到進一步的轉型。電力企業(yè)正在逐步朝著市場化的方向經營，在這一發(fā)展過程當中最主要的提升企業(yè)效益的方法就是營銷，因此企業(yè)的管理人員需要在營銷方面做出更多的思考和改良，將五位一體低壓營銷管理模式真正融入自身的企業(yè)管理當中，同時使得這一模式符合企業(yè)的具體實際情況，真正地能夠幫助企業(yè)收獲更好的經濟收益。

一、“五位一體”低壓營銷管理的優(yōu)勢

（一）增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有在自身的營銷過程當中，通過更加細致深入的調查來提升自己的營銷模式，才能夠在激烈的市場競爭當中構建自身的優(yōu)勢。在前期的市場調研當中對用戶的需求進行大量的數據采集和整體評估，這樣才能夠更加細致的將整體的電力營銷系統(tǒng)構建完成[1]。在營銷活動的進行過程當中，也需要對其中所出現的問題進行及時的記錄和解決，這樣才能夠對這一系統(tǒng)進行不斷的調整，使其不斷地適應新的需求。（二）拓寬電力企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)在營銷過程當中是為了增強整體的經濟收益，而將營銷過程進行整體改良可以使得企業(yè)在發(fā)展過程當中受到更小的阻力。營銷帶來的經濟效益能夠促使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程當中加大投入成本，使得企業(yè)將自身的基礎設施構建得更加完善，并加強內部的管理團隊建設，從硬實力和軟實力方面雙向提升，這些都會幫助企業(yè)在新一輪的銷售競爭當中占據更大競爭優(yōu)勢，在整體市場當中獲得更大的份額，形成經濟增長的正向循環(huán)[2]。（三）更好地滿足用戶需求。從營銷策略出發(fā)，提高整體企業(yè)對用戶的服務質量，能夠使得電力用戶在購買企業(yè)的相關服務時獲得更好的體驗。五位一體低壓營銷管理當中最主要的一個方面是將滿足用戶需求放在首位，在管理的改革和設計上始終將提升服務質量作為第一目標，考慮用戶在購買企業(yè)服務的過程當中將會遇到怎樣的問題和麻煩，并著力的解決這些麻煩，使得用戶購買和使用更加便捷，這些能夠促進企業(yè)的電力銷售業(yè)務得到穩(wěn)步的提升。

二、管理中的現存問題

（一）管理層面權責劃分不清。我國的電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，在整體的市場化改革之后仍然在我國的整體國有經濟當中發(fā)揮著重要作用。但是盡管在企業(yè)內部的管理方面進行了市場化的改革，但仍有一些尚未解決的問題存留，例如在部門內部的具體任務管理方面存在權責不清的現象。但某一部分的動作沒有指定到具體的責任人，那么在任務實行的過程當中則很容易出現消極怠工的現象，一旦任務出現任何問題，也無法及時找到相關的責任人進行處理，會給整體的企業(yè)活動開展帶來極大的不利影響[3]。（二）缺乏完善的管理制度。在內部的管理制度方面也沒有形成一套行之有效的管理制度，導致企業(yè)內部人員在日常工作當中較為松散，不能夠在指定的時間內高效地完成自身任務。同時在企業(yè)的營銷活動當中沒有很好地發(fā)揮自主創(chuàng)造性，沒有足夠的熱情和動力提出更多創(chuàng)新型的建議。管理規(guī)范的缺失會導致企業(yè)內部凝聚力的消失，也會讓企業(yè)員工無法很好地發(fā)揮個人價值。（三）監(jiān)督考核體系存在漏洞。營銷動的開展需要每一名員工都能夠發(fā)揮出熱情和積極性，努力的提升自身的工作績效。因此在企業(yè)的營銷管理當中需要構建出一套全方位的監(jiān)督考察體系，為每一名員工的工作成果進行科學合理的考察，這一方面的監(jiān)督壓力也會督促員工在自身工作當中出更多的努力。良好的監(jiān)督能夠及時地發(fā)現營銷活動開展當中出現的問題，并能夠盡快地對這些問題進行解決。

三、具體管理模式構建

1市場營銷過程中項目管理現狀

就目前企業(yè)市場營銷過程中的項目管理現狀來看，存在著幾個方面的不足：企業(yè)市場營銷中的項目管理應用模式時間較短，企業(yè)員工對其認識深度不夠。一些企業(yè)為順應市場經濟下的市場營銷管理，盲目選擇項目管理，使其在應用發(fā)展過程中爭議較多，無法發(fā)揮其自身功能性。由于對項目管理認識不足，項目管理效果不明顯，直接影響了市場營銷項目管理質量，甚至給員工帶來抵觸心理，不利于項目管理的開展實施。項目管理應用實行過程問題較多。市場營銷過程中的項目管理是指將營銷活動作為一個整體，根據具體營銷活動步驟進行獨立部門管理。由于項目管理專業(yè)性相對較高，應用過程較為復雜，因此在目前的市場營銷項目管理中應用效果不理想，應用過程不順利，直接影響整個營銷項目管理的質量。企業(yè)員工整體素質有待提升。企業(yè)發(fā)展與管理進程中市場營銷活動至關重要。在營銷過程中營銷人員是與消費者直接接觸的員工，其自身素質要求不多。但在項目管理中由于對人員要求相對較高，這就造成員工綜合素質不夠，影響項目管理實施，對項目管理的進一步深入開展造成影響。

2加強市場營銷過程中項目管理的有效對策

加強市場營銷過程中的項目管理，要積極創(chuàng)新營銷管理理念，采用項目化管理思維模式，嚴格按照項目化管理流程進行市場營銷管理。同時項目管理過程中要不斷提升職工綜合能力，進而促進企業(yè)整體管理水平的提升。

2.1創(chuàng)新市場營銷管理理念

在加強市場營銷過程中項目管理的對策應用中，首先要實現營銷管理理念的創(chuàng)新，只有從意識上認識到項目管理的重要性和必要性，才能使項目管理模式更好應用。企業(yè)發(fā)展的進程中，受傳統(tǒng)市場營銷模式影響較深，由于項目管理具有一定的新進性，很多職工并沒有接觸過項目管理，因此使項目管理的實施效果不高。針對這種問題必須加強市場營銷管理理念的創(chuàng)新教育，通過有效的宣傳工作使企業(yè)整體職工實現觀念的轉變。充分認識到項目管理的創(chuàng)新性和科學性，有利于市場營銷的項目管理更順利開展，符合企業(yè)管理目標。

摘要：伴隨著社會電力需求的快速發(fā)展，我國的社會經濟在電力經濟推進下發(fā)展速度不斷提升。電力企業(yè)發(fā)展進度促進生產電力資源發(fā)展需求的進步，電力營銷是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，根據電力實際發(fā)展需求，合理的分析物質生活水平提升的標準形式和方法。根據電力企業(yè)的發(fā)展要求，不斷完善電力市場綜合競爭發(fā)展水平，依照電力營銷的相關策略方式，以有效的方法進行分析，明確供電企業(yè)需要提升電力營銷的策略辦法，以有效的形式提升供電企業(yè)的快速發(fā)展水平。

關鍵詞：電力營銷；供電企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

在現代社會經濟市場發(fā)展條件下，供電企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)是電力營銷工作。依照電力營銷方式，準確的分析電力企業(yè)在市場中發(fā)展所占有的重要地位，根據企業(yè)實際發(fā)展營銷的需求，拓展自身競爭實力，從中獲取較大的建設效益。依照供電企業(yè)的綜合營銷戰(zhàn)略發(fā)展需求，準確的完善電力營銷的風險管控水平，依照電力營銷企業(yè)發(fā)展的整體概念，加強電力營銷的風險管控，分析電力企業(yè)的整體概念水平，分析供電企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的各類問題，闡述電力企業(yè)營銷管理策略標準。

一、供電企業(yè)營銷發(fā)展的基本概念需求和意義

電力營銷發(fā)展過程中，供電企業(yè)往往需要穩(wěn)定的電力資源輸出，通過細致完整的服務，不斷拓展電力資源的需求量。依照供電企業(yè)的實際發(fā)展需求，綜合判斷電力實踐營銷的基礎理論水平，不斷完善電力企業(yè)的綜合發(fā)展流程，明確實際優(yōu)質化發(fā)展標準。按照實際需求推進電力企業(yè)的快速發(fā)展，明確實際服務質量的提升標準。電力營銷以有效的電力發(fā)展為前提，明確企業(yè)管理體系的平衡水平，將電力營銷、金融融合納入到電力企業(yè)發(fā)展過程中，不斷解決電力企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題，不斷促進企業(yè)的綜合快速發(fā)展，調整社會的整體發(fā)展需求。按照現有的經濟發(fā)展環(huán)境標準，分析營銷中的各類商品，服務等問題，及時調整電力行業(yè)的快速發(fā)展水平，借助電力商品的特殊情況，及時完成電壓表的有效控制，調整電網系統(tǒng)的輸送，做好電力營銷的綜合實力拓展，優(yōu)化企業(yè)各項工作的發(fā)展水平。

二、電力供電營銷過程中可能面臨的各類問題

一、網絡經濟時代帶來的營銷環(huán)境變化

在網絡經濟時代下，市場營銷管理發(fā)生了翻天覆地的變化。市場營銷管理不再是傳統(tǒng)意義上的實體市場營銷，而是開始不斷出現新的營銷模式。網絡技術為市場營銷帶來了更多可以選擇的營銷界面、營銷決策方式等，改變了傳統(tǒng)的營銷環(huán)境。網絡經濟時代為企業(yè)創(chuàng)造了更多的便利，比如減少了企業(yè)庫存的壓力、增加了企業(yè)間相互合作形成產業(yè)鏈的機會、縮短了產品的市場周期等，但同時，它也給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的服務與創(chuàng)新提出了更高的要求。

二、網絡經濟時代給營銷管理帶來的機遇

在網絡經濟時代的發(fā)展趨勢下，給營銷管理帶來了以下機遇

（一）營銷市場空間無縫化

傳統(tǒng)的營銷市場以“商店購物”為主要購物方式，其營銷市場空間在一個“物理空間”范圍內。而如今網絡時代的來臨，讓購物能夠在一個“時空范圍”內進行，通過網絡可以足不出戶進行消費。這種方式打破了地域的限制，能夠給予消費者充分的選擇空間，實現了消費市場的無縫化，同時也引導了營銷市場空間的無縫化。

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和進步，人們對于教育事業(yè)的重視程度一直都在與日俱增，可以說教育事業(yè)是我國今后發(fā)展和進步的重要基石，只有將教育這個基礎打好，才能夠最大限度上提升我國整體素質水平。本文通過對市場營銷教學中存在的問題進行了分析和探討，總結歸納出了我國市場營銷教學中項目教學法的具體實施策略，以供相關專業(yè)人員參考或采納。

【關鍵詞】市場營銷教學；項目教學法；實施提升

我國教育的整體質量是我國當下教育部門最關心的問題之一，可以說教育的提升對于我國今后社會的發(fā)展都有著至關重要的作用，所以我國在2012年3月就頒布了“關于提升我國高等教育整體質量意見企劃書”，足以可見我國教育部門對于高等院校教育質量的關注度，制定一種加強高校教育質量和實踐應用能力的策略，將能夠最大限度上提升我國高等院校整體教育質量以及學生的實踐應用能力。

一、市場營銷教學中存在的問題

1、市場營銷教學中缺乏創(chuàng)新意識

現如今我國大多數市場營銷教學都缺乏一種創(chuàng)新意識，大多數市場營銷教學中無論是在教學手段還是教學理念方面都秉持著經濟效益為第一，其實現如今市場營銷教學中營銷理念落后的根據原因就是市場營銷教學中教師缺乏對營銷策略的指導思想，從而制約了市場營銷教學中的發(fā)展。市場營銷教學中在教學過程中，常常會出現因為缺少創(chuàng)新意識而導致教學效果不理想，大多數市場營銷教學中的教學模式都是從國外一些市場營銷教學中的教學模式中“借鑒”，但是在“借鑒”過程中完全不考慮國內的具體國情和教學環(huán)境，導致這種“生搬硬套”的教學模式并不符合我國市場需求，其實在這個信息大爆炸的新經濟時代，國內的市場營銷教學中如果還要一直墨守成規(guī)，固執(zhí)的堅守國內傳統(tǒng)的營銷理念，就會導致國內市場營銷教學中始終得不到應有的進步和發(fā)展，也會因為這種長期的封閉式市場營銷教學導致我國大部分市場營銷教學始終無法得到真正意義上的進步。