衛(wèi)生醫(yī)院范文10篇
時間:2024-03-25 07:35:44
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醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理探討
一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理概述
所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進行服務,是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要,但是,從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作實踐的過程中發(fā)現(xiàn),醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是一把雙刃劍,管理效率高的話,將會推動醫(yī)院的發(fā)展,提升醫(yī)院的服務質量,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,相反,如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理,將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙,甚至影響到對患者的服務質量,不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的措施
1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設
隨著科技的不斷發(fā)展,信息化技術的發(fā)展也極為迅速,而且,信息化技術也被廣泛的應用到各個行業(yè)領域中,在信息化時代快速發(fā)展中,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理也應向著信息化的方向發(fā)展,這樣才能跟上時展的步伐,確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理質量。信息化時代地發(fā)展,為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理營造一個良好的發(fā)展機遇,因此,要加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理,必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設。首先,應對當前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析,尤其是有關經(jīng)濟管理的工作,相關領導人員必須將其重視起來,尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴建的情況下,使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理類的信息也在不斷地增加,而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟信息管理已無法滿足當今的發(fā)展形勢,因此應充分利用信息化技術來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的工作效率。其次,應不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設,結合醫(yī)院的實際運營情況,不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟信息平臺的基礎建設,更要充分利用信息化技術來對衛(wèi)生機構經(jīng)濟管理進行改進,用信息流進行指導,從而有效地推動財流、物流、人流的管理,從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作效率。當然,在未來的發(fā)展中,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創(chuàng)新,這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理可持續(xù)進行。
2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系
衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)院管理的關聯(lián)
目前,我國正在實行的醫(yī)院分級管理是在運用現(xiàn)代醫(yī)院管理理論,總結我國三級醫(yī)療網(wǎng)建設及創(chuàng)建醫(yī)院活動的基礎上,吸取國際上“區(qū)域性衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃”等先進經(jīng)驗,建立的一種新型宏觀管理體系。在實施中,人們往往只重視醫(yī)院分級管理標準的建設,而忽視區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的制訂工作。本文就區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)院分級管理的關系,從理論上予以探討。以引起人們的重視,使醫(yī)院分級管理得到更好的落實。
一、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是實施醫(yī)院分級管理的基礎所謂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,就是為了改善居民的健康狀況,實現(xiàn)一定的健康和醫(yī)療衛(wèi)生服務目標,在一定區(qū)域內(nèi),根據(jù)本地區(qū)社會、經(jīng)濟、文化、環(huán)境衛(wèi)生等狀況制定一系列衛(wèi)生政策,運用一定的衛(wèi)生資源去實現(xiàn)衛(wèi)生政策所規(guī)定的目標,采用衛(wèi)生政策所規(guī)定的措施和方案,使主觀的東西轉化為保護人民的健康,增強國民體質的行動。醫(yī)院分級管理思想就是在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的基礎上,依據(jù)醫(yī)院功能的不同能級,不同任務,并參照設施條件,根據(jù)管理能級原則,按照醫(yī)院與社會人群的關系而確定不同級別的醫(yī)院。
實行醫(yī)院分級管理的實質就是按照現(xiàn)代化醫(yī)院管理的原理,遵照醫(yī)療衛(wèi)生服務工作的科學規(guī)律與特點,通過標準化管理,努力引導醫(yī)院擴大功能,面向社區(qū)或基層,體現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的思想。因此,在實施醫(yī)院分級管理方案之前,應廣泛收集、分析、利用城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務調(diào)查的信息和有關資料,了解當?shù)厝巳旱尼t(yī)療服務需求,資源現(xiàn)狀,做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,為開展分級管理奠定基礎。在實施醫(yī)院分級管理的過程中,強化醫(yī)療系統(tǒng)全局觀念,樹立醫(yī)院的發(fā)展要適應區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的思想,注意整體效益和社會效益。
二、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃對醫(yī)院分級管理的實施具有權威性指導意義。不同層次的人群對醫(yī)療預防保健服務的需求不同,不同的需求就要有不同的醫(yī)療保健機構來完成,不同功能的醫(yī)療衛(wèi)生機構需要有不同的規(guī)模提供不同的醫(yī)療衛(wèi)生預防保健服務。一個區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構如何布局?發(fā)展幾所三級醫(yī)院?幾所二級醫(yī)院?各級醫(yī)院擁有多大的規(guī)模和功能?才能滿足社會醫(yī)療保健需求等問題,都是由區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃來設計的。它對于改變醫(yī)院建設不統(tǒng)一、隨意設點、布局不合理、醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不平衡等都起著重要的科學決策作用。
區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃明確了區(qū)域內(nèi)各級醫(yī)院的多少,各類醫(yī)院的規(guī)模和功能,使各級醫(yī)療單位在實施醫(yī)院分級管理過程中,有據(jù)可依,減少盲目性和無計劃性;同時,對控制醫(yī)院規(guī)模,隨意購置大型醫(yī)療設備,明確醫(yī)療服務專科發(fā)展等,具有重要的指導意義。
三、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃可以引導醫(yī)院分級管理走向科學化、制度化區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是在總結過去的工作,針對本地區(qū)的主要衛(wèi)生問題,遵循本區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的基礎上制訂的。一個全面的、長期的規(guī)劃,有利于統(tǒng)一認識,統(tǒng)一布置;有利于引起政府對醫(yī)療衛(wèi)生工作的了解和重視。規(guī)劃一經(jīng)政府轉發(fā),醫(yī)院分級管理工作自然就納入政府的工作日程,并在以后實際工作中發(fā)揮導向作用,促使醫(yī)院分級管理工作逐步走向科學化、制度化。四、醫(yī)院分級管理的實施對區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的落實提供了有力的保證區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的意義就是從宏觀上加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作的管理,有效的解決醫(yī)療機構布局失控,各級醫(yī)院功能不清,扭轉病人流向不合理,合理引導病人利用醫(yī)療機構;從醫(yī)療資源投入上,提高區(qū)域衛(wèi)生資源的綜合開發(fā),有效利用,克服條塊分割、各自為政、重復設置、資源浪費等弊端;探討一條預防為主、低投入、高效益,發(fā)展有中國特色的社會主義衛(wèi)生事業(yè)的道路;從觀念上,樹立大衛(wèi)生觀念,擴大預防保健,增強人民的健康意識,動員全社會積極參與。
衛(wèi)生局長在醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式上的講話
在××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式上的講話
同志們:
金秋十月,我們剛剛共同見證了神六的成功飛行和十運會的勝利召開,今天我們在這里隆重舉行××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式。首先我謹代表縣衛(wèi)生局黨委向合作雙方表示熱烈的祝賀!
建立協(xié)作醫(yī)院,這是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的一件大事,也是一件喜事,縣人民醫(yī)院和××*醫(yī)院建立協(xié)作關系,這是全縣四個建立協(xié)作關系單位之一,它有利于全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源的進一步整合,有利于推動全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。
醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命和靈魂,醫(yī)院只有靠提高醫(yī)療服務質量,以最好的醫(yī)療技術提供最優(yōu)質的服務,才能在患者的心中樹立威信,從而贏得市場。我們××*醫(yī)院是農(nóng)村基層醫(yī)院,在為廣大農(nóng)村患者提供初級醫(yī)療保健方面發(fā)揮了不可磨滅的作用,但已越來越不能滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。無論是醫(yī)療技術還是綜合服務都亟待進一步提高。通過多方努力,經(jīng)雙方多次協(xié)商,衛(wèi)生局同意××*醫(yī)院增掛“××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”的標牌,這將是××*醫(yī)院發(fā)展史上的一個新的里程碑。縣人民醫(yī)院是我們?nèi)h最大的醫(yī)療單位,無論是醫(yī)療技術還是綜合服務能力都是名列前矛的,我相信,××*醫(yī)院成為縣人民醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院后,將會直接受到人民醫(yī)院專家在業(yè)務上的指導和幫助,從而為培養(yǎng)醫(yī)學人才作出新的貢獻,這也必將促進××*醫(yī)院醫(yī)療工作的開展,提高醫(yī)療技術水平,造福××*人民。
今天掛牌××*醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院,這對××*醫(yī)院來說是一個前所未有的大好機遇,我希望××*醫(yī)院要抓住這個機遇,密切與人民醫(yī)院的關系,主動加強業(yè)務上的聯(lián)系,虛心接受指導,充分運用縣人民醫(yī)院的教學、科研技術優(yōu)勢,促進自己醫(yī)療技術水平和綜合服務能力的提高。為××*人民提供更為優(yōu)質的醫(yī)療服務,切實解決人民群眾看病難、看病貴的問題。
醫(yī)院衛(wèi)生耗材精細化管理探討
摘要:實施精細化管理是醫(yī)院追求“優(yōu)質、高效和低耗”管理目標的重要途徑。衛(wèi)生耗材作為醫(yī)院開展醫(yī)療活動的基本物資,在醫(yī)院管理中占有重要地位。但衛(wèi)生耗材存在管理粗放、資源浪費等現(xiàn)象,如何進一步提高管理科學性與有效性,是當前醫(yī)院衛(wèi)生耗材管理的焦點。玉溪市某醫(yī)院歷經(jīng)多年努力,借助HIS、HERP等智能化信息化平臺提供的有力技術支持和保障,對衛(wèi)生耗材實施一系列精細化管理手段,取得了良好成效,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
關鍵詞:醫(yī)院耗材;精細化;探析
一、精細化管理理念
2015年11月,印發(fā)了《關于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》,在醫(yī)改不斷推向深入新形勢下,醫(yī)院加強成本控制、實施精細化管理勢在必行。精細化管理源自科學管理之父泰勒,其目的與意義在于解決傳統(tǒng)粗放管理模式的弊端和漏洞。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進,醫(yī)院必須不斷學習、探索如何最大限度減少管理所占用的資源,實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗”的管理目標。玉溪某醫(yī)院的精細化管理體系立足于信息一體化,對崗位職責、管理制度、業(yè)務流程等進行設計,內(nèi)容涵蓋醫(yī)院整個經(jīng)濟運營過程。
二、問題
衛(wèi)生耗材是醫(yī)院實施醫(yī)療活動的物資保障,在實際中存在以下問題:采購無計劃;庫存積壓,過期失效;濫領,丟失、流失;支出與收入不配比等。究其原因,傳統(tǒng)的管理模式粗放、手段單一、效率低下。隨著醫(yī)學科技的發(fā)展,臨床衛(wèi)生耗材使用量迅猛增加,新品種增多,應用范圍擴大,占醫(yī)療成本構成的比重不斷提高。2017年年初,印發(fā)的“十三五”醫(yī)改規(guī)劃劃定了全國公立醫(yī)院的控費指標,要求2017年內(nèi)實現(xiàn)耗占比指標降至20%,醫(yī)療費用增長幅度降至10%以下,醫(yī)院將如何在保證合法、安全、有效、適宜的衛(wèi)生耗材管理基礎上,取得患者費用合理和醫(yī)院成本效益合理的雙贏局面?這是擺在管理職能部門面前急需解決的難題。
醫(yī)院衛(wèi)生耗材精細化管理研究
摘要:實施精細化管理是醫(yī)院追求“優(yōu)質、高效和低耗”管理目標的重要途徑。衛(wèi)生耗材作為醫(yī)院開展醫(yī)療活動的基本物資,在醫(yī)院管理中占有重要地位。但衛(wèi)生耗材存在管理粗放、資源浪費等現(xiàn)象,如何進一步提高管理科學性與有效性,是當前醫(yī)院衛(wèi)生耗材管理的焦點。玉溪市某醫(yī)院歷經(jīng)多年努力,借助HIS、HERP等智能化信息化平臺提供的有力技術支持和保障,對衛(wèi)生耗材實施一系列精細化管理手段,取得了良好成效,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
關鍵詞:醫(yī)院耗材;精細化;探析
一、精細化管理理念
2015年11月,印發(fā)了《關于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》,在醫(yī)改不斷推向深入新形勢下,醫(yī)院加強成本控制、實施精細化管理勢在必行。精細化管理源自科學管理之父泰勒,其目的與意義在于解決傳統(tǒng)粗放管理模式的弊端和漏洞。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進,醫(yī)院必須不斷學習、探索如何最大限度減少管理所占用的資源,實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗”的管理目標。玉溪某醫(yī)院的精細化管理體系立足于信息一體化,對崗位職責、管理制度、業(yè)務流程等進行設計,內(nèi)容涵蓋醫(yī)院整個經(jīng)濟運營過程。
二、問題
衛(wèi)生耗材是醫(yī)院實施醫(yī)療活動的物資保障,在實際中存在以下問題:采購無計劃;庫存積壓,過期失效;濫領,丟失、流失;支出與收入不配比等。究其原因,傳統(tǒng)的管理模式粗放、手段單一、效率低下。隨著醫(yī)學科技的發(fā)展,臨床衛(wèi)生耗材使用量迅猛增加,新品種增多,應用范圍擴大,占醫(yī)療成本構成的比重不斷提高。2017年年初,印發(fā)的“十三五”醫(yī)改規(guī)劃劃定了全國公立醫(yī)院的控費指標,要求2017年內(nèi)實現(xiàn)耗占比指標降至20%,醫(yī)療費用增長幅度降至10%以下,醫(yī)院將如何在保證合法、安全、有效、適宜的衛(wèi)生耗材管理基礎上,取得患者費用合理和醫(yī)院成本效益合理的雙贏局面?這是擺在管理職能部門面前急需解決的難題。
公立醫(yī)院衛(wèi)生工作要點
2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,也是推動衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的關鍵一年。2013年全市衛(wèi)生工作的總體思路是:全面貫徹落實黨的十八大和全國、全省衛(wèi)生工作會議精神,以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標,以實施好“六大工程”為主線,進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,努力實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、實施轉型升級工程,增強公立醫(yī)院運行活力
一是推進縣級公立醫(yī)院綜合改革擴面。認真總結推廣乳山市試點經(jīng)驗,按照全省統(tǒng)一部署,進一步擴大試點范圍。各市區(qū)要做好基線調(diào)查、方案制訂、政策宣傳等,明年全市推開。要建立健全價格調(diào)整、財政補償、醫(yī)保支付等政策支持體系,同步深化人事分配制度改革,創(chuàng)新編制和崗位管理,落實用人自主權,實行競聘上崗、按崗聘用、合同管理,建立能進能出的動態(tài)用人機制;完善分配激勵機制,健全以服務質量、數(shù)量和患者滿意度為核心的績效考核制度,實行多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,建立能高能低的收入分配機制。二是加快縣級醫(yī)院服務能力建設。明晰縣級醫(yī)院的功能定位,實施縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓項目,以增強20種重大疾病的救治能力為重點,強化縣級醫(yī)院龍頭帶動和技術幅射作用,實行遠程會診網(wǎng)絡全覆蓋,提高縣域內(nèi)就診率。三是加大公立醫(yī)院的有效監(jiān)管。研究出臺公立醫(yī)院管理的相關意見,統(tǒng)籌公立醫(yī)院規(guī)劃設置和功能定位,嚴格規(guī)范公立醫(yī)院基本建設、大型設備購置、財務監(jiān)管和醫(yī)療質量安全監(jiān)管,健全完善公立醫(yī)院績效考核和院長激勵約束機制,建立經(jīng)濟運行分析調(diào)度、醫(yī)療質量安全監(jiān)測等制度體系,推行全成本核算和藥品集中配送,全面促進醫(yī)院管理升級、服務升級和效能升級,力爭今年實現(xiàn)全市門診和住院均次費用零增長。省里還要選擇3-4所三級醫(yī)院開展綜合改革試點,市直醫(yī)療單位要做好思想準備。
二、實施就醫(yī)減負工程,降低城鄉(xiāng)居民醫(yī)藥費用負擔
一是提高新農(nóng)合保障水平。今年,新農(nóng)合人均籌資標準350元以上,政府補助增加到280元以上。調(diào)整優(yōu)化補償方案,力爭實際報銷比較去年提高5個百分點。進一步加強新農(nóng)合精細化管理,嚴厲打擊套取、騙取基金等違法違紀行為,確?;鸢踩H鎸嵤┲卮蠹膊♂t(yī)療保險,人均籌資標準15元,對20種大病經(jīng)新農(nóng)合報銷后再給予補償,年最高補償額20萬。二是鞏固完善基本藥物制度。認真落實國務院辦公廳《關于鞏固完善基本藥物制度和基層運行新機制的意見》,擴大基本藥物制度實施范圍,逐步延伸到鎮(zhèn)村一體化的所有村衛(wèi)生室和非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構;提高二級以上醫(yī)療機構基本藥物配備使用比例,試點縣級醫(yī)院基本藥物和常用藥品中標品規(guī)的銷售額占藥品總收入的比例不低于80%。健全基層衛(wèi)生機構多渠道補償機制,健全人事分配和績效考核機制,落實好基層機構綜合改革的各項政策。三是推進便民惠民服務常態(tài)化、制度化。二級以上醫(yī)院要繼續(xù)推行預約診療、優(yōu)質護理服務、檢查檢驗“一單通”、醫(yī)學影像“一片通”等,開展按病種付費試點;各級醫(yī)療機構要在6月底前全面推行門急診病歷“一本通”;縣及縣以下醫(yī)療機構要繼續(xù)抓好“先診療后結算”,并盡快協(xié)調(diào)落實好相關配套政策,讓群眾更加直接感受到改革的實惠。
三、實施衛(wèi)生強基工程,改善基層衛(wèi)生服務條件和能力
醫(yī)院衛(wèi)生感染管理制度
第一章總則
第一條為加強醫(yī)院感染管理,有效預防和控制醫(yī)院感染,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質量,制定本規(guī)范。
第二條本規(guī)范適用于中華人民共和國境內(nèi)的各級各類醫(yī)院。其它醫(yī)療機構,參照執(zhí)行。
第三條各級各類醫(yī)院必須將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質量管理的重要組成部分,納入醫(yī)院管理工作。
第二章醫(yī)院感染管理組織與職責
第一節(jié)衛(wèi)生行政部門
論醫(yī)院藥品衛(wèi)生材料的審計
一、引言
醫(yī)院藥品衛(wèi)生材料的采購。而對這項內(nèi)容的審計,有利于規(guī)范醫(yī)院的物資釆購,提高醫(yī)院的管理水平,提高財政資金效率,促進醫(yī)院經(jīng)濟效益增長。
二、加強醫(yī)院藥品衛(wèi)生材料采購審計的重要性
(一)規(guī)范物資采購環(huán)節(jié)
加強藥品衛(wèi)生材料采購的審計,有利于從程序上規(guī)范物資采購,通過審計不斷建立健全物資采購制度,確保采購環(huán)節(jié)的公開性和透明性,防止釆購人員從中舞弊,有效防范暗箱操作。同時明確各個環(huán)節(jié)的責任和職責,防范不正之風和腐敗現(xiàn)象。
(二)降低藥品材料成本
醫(yī)院衛(wèi)生監(jiān)督檢查方案
為認真貫徹落實《傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》等相關法律法規(guī),加大傳染病防治執(zhí)法檢查力度,依法糾正、查處違反衛(wèi)生法律法規(guī)的行為,根據(jù)《臨滄市衛(wèi)生局關于印發(fā)2009年傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查方案的通知》(臨衛(wèi)發(fā)〔2009〕104號)精神,結合我縣傳染病防治工作實際,特制定本方案。
一、指導思想
依法做好傳染病防治及醫(yī)院感染監(jiān)督工作,切實履行傳染病防治監(jiān)督職責,嚴格落實責任制和責任追究制,促進傳染病防治及醫(yī)院感染工作法制化、規(guī)范化、科學化,維護廣大人民群眾身體健康和生命安全。
二、檢查依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《艾滋病防治條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等法律、法規(guī)進行監(jiān)督檢查。
三、檢查對象
衛(wèi)生局創(chuàng)建滿意醫(yī)院講話
爭創(chuàng)省級群眾滿意醫(yī)院”目標,同志們?yōu)閷崿F(xiàn)“確保市級群眾滿意醫(yī)院。為加快×縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,保證全縣人民的身體健康,為順利實施“對接長珠閩,建設新贛州,融入珠三角,爭先鋒”發(fā)展戰(zhàn)略,作出我新的更大貢獻!
縣人民醫(yī)院這里召開全院創(chuàng)立“群眾滿意醫(yī)院”活動動員大會,今天。全面布置創(chuàng)立“群眾滿意醫(yī)院”活動。開展“群眾滿意醫(yī)院”創(chuàng)建活動是省衛(wèi)生工作的一件大事,貫徹以人為本科學發(fā)展觀的實際行動,也是深化行風治理的又一項新舉措。希望全院職工迅速積極行動起來,全院掀起學習、宣傳、貫徹創(chuàng)立“群眾滿意醫(yī)院”活動方案的熱潮,實實在干起來,著力解決人民群眾關心的突出問題,取得明顯效果。下面,代表衛(wèi)生局談幾點意見:
全院職工要充分認識到開展“群眾滿意醫(yī)院”創(chuàng)建活動的重要性和必要性。首先。
開展了形式多樣的優(yōu)質服務活動,近年來。滿足病人醫(yī)療服務需求方面做了大量工作,取得了良好效果。但是盡管我堅持不懈地在抓行風建設,取得了一定的效果,但衛(wèi)生行風問題仍然不少,如群眾反映醫(yī)療收費存在不合理現(xiàn)象,方便群眾就醫(yī)、改善就醫(yī)環(huán)境方面
這次創(chuàng)建活動,還存在問題。因此。把行風建設作為評價考核的重要內(nèi)容之一,并貫穿于創(chuàng)建活動全程。
一項堅持以人為本,開展創(chuàng)立“群眾滿意醫(yī)院”活動。實現(xiàn)經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的重要舉措,全院干部職工要從維護廣大人民群眾根本利益動身,牢固樹立“以人為本,以病人為中心”服務理念,把病人的方便不方便、滿意滿意意作為我工作日常的動身點和落腳點,當作檢驗我醫(yī)療質量和服務態(tài)度的試金石,一定要最大限度地維護好落實好廣大患者的健康權益。