在城市發(fā)展過(guò)程中政府起著巨大的推動(dòng)作用。無(wú)論是城市的發(fā)展還是城市形成后的管理都離不開城市政府的作用，城市管理的實(shí)質(zhì)也就是城市政府管理。城市政府在城市的發(fā)展和管理中承擔(dān)著十分廣泛的管理職責(zé)，如城市經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃、社會(huì)治安、文化教育、社會(huì)福利、市政服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、城市交通等。隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張，我國(guó)的城市政府在經(jīng)濟(jì)改革漸趨成功的形勢(shì)下也面臨著創(chuàng)新和改革的壓力，否則將難以適應(yīng)日益復(fù)雜的城市發(fā)展態(tài)勢(shì)。正如學(xué)者D.F.Kettl所指出的，當(dāng)代城市政府不得不面對(duì)下列一連串攸關(guān)治理能力的挑戰(zhàn)：政府應(yīng)該做什么？政府如何能夠妥善達(dá)成眾多的施政目標(biāo)？政府需要具備哪些能力才足以勝任這些任務(wù)？城市政府、中央政府、企業(yè)部門及非政府部門等應(yīng)該建立何種互動(dòng)關(guān)系？并且如何建立？政府如何能增進(jìn)民主并對(duì)民眾負(fù)責(zé)？面對(duì)逐漸出現(xiàn)的新的治理模式，政府應(yīng)如何保障全民的福祉而不是由少數(shù)個(gè)人或團(tuán)體獨(dú)占？如何提高人民對(duì)政府的信任感？簡(jiǎn)言之，面對(duì)當(dāng)前新管理體制的發(fā)展，政府部門必須在治理過(guò)程中重新理清自己所應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、扮演的角色、具備的職能以及與其他各類組織的新的互動(dòng)關(guān)系(Kettl,2000:7-34)。

1城市政府管理中的“雙環(huán)困境”現(xiàn)象

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，市民對(duì)城市政府的公共服務(wù)的需求日益增加，使得政府不得不擴(kuò)張其組織規(guī)模和組織職能。各國(guó)政府都致力于“減少施政成本”、“提高服務(wù)效能”以提高治理能力。但是，財(cái)政來(lái)源日益短絀，市民對(duì)城市生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，城市管理者經(jīng)常面臨內(nèi)外交迫的“雙環(huán)困境”(catch-22situations)。即對(duì)內(nèi)方面，管理者若要節(jié)約施政成本，最常用的方法就是刪除部分施政計(jì)劃、裁撤機(jī)關(guān)并且精簡(jiǎn)人員，但此舉極易導(dǎo)致科層體系的抗拒、結(jié)構(gòu)惰性的拖延、既得利益者的排斥；對(duì)外方面，管理者若想提高服務(wù)效能，滿足市民不斷增加的期望與要求，則常需增加賦稅、擴(kuò)大稅基，擴(kuò)大財(cái)政預(yù)算，增加可用資源，然而此舉易引發(fā)立法機(jī)關(guān)、非執(zhí)政黨及普通市民的質(zhì)疑甚至是嚴(yán)苛詰難。與此同時(shí)，在城市發(fā)展過(guò)程中，因城市的大規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的資金匱乏、交通堵塞、環(huán)境惡化以及城市貧困等問(wèn)題也一直困擾著城市政府。

相對(duì)于日益繁重的城市管理任務(wù)而言，城市政府自身?yè)碛械馁Y源也十分有限。城市政府所擁有的資源遠(yuǎn)不如中央政府，財(cái)政經(jīng)費(fèi)更是捉襟見(jiàn)肘。如何改進(jìn)政府管理，降低公共服務(wù)成本，就成為城市政府管理中的核心問(wèn)題。

為了解決城市管理中的“雙環(huán)困境”，西方政府理論提倡“企業(yè)型政府”(entrepreneurialgovernment)的治理方式，主張政府部門應(yīng)該由一群富有企業(yè)精神的公職人員組成，塑造具有革新及適應(yīng)能力的政府組織，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。如美國(guó)學(xué)者奧斯本(D.Osborne)和蓋伯勒(T.Gaebler)在《再造政府》(ReinventingGovernment)一書中稱此為“第三種選擇”(athirdchoice)；并認(rèn)為，將企業(yè)精神引進(jìn)政府部門，能超越“增加稅收”或“減少支出”這種困境，可以有效提升政府的統(tǒng)治能力。羅伯特(NancyC.Roberts)在其新著《公共政策的轉(zhuǎn)型：企業(yè)型官僚與革新之動(dòng)態(tài)》

(TransformingPublicPolicy:DyanmicsofPublicEntrepreneurshipandInnovation)中也指出，政府是創(chuàng)造社會(huì)福利的工具，一旦過(guò)時(shí)即須重建，將僵化的官僚體系轉(zhuǎn)換成具有革新精神的企業(yè)政府。杜魯克(P.Drucker)在其新著《后資本主義社會(huì)》(Post-CapitalistSociety)中雖然沒(méi)有使用“企業(yè)精神”(entrepreneurship)一詞，卻另以“克服逆境”(turnaround)一詞來(lái)強(qiáng)調(diào)政府改革所應(yīng)具備的精神。在此之前，杜魯克在《革新與企業(yè)精神》(InnovationandEntrepreneurship:PracticeandPrinciples)一書中也曾指出，政府機(jī)關(guān)應(yīng)像商業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公共部門的企業(yè)化管理，是當(dāng)前政府最主要的政治任務(wù)。這些理論與英國(guó)的“下一步”(NextStep)運(yùn)動(dòng)一起發(fā)展成為被稱為“新公共管理”(NewPublicManagement)的最新政府管理理論。20世紀(jì)70年代末、80年代初首先發(fā)端于英美國(guó)家的“新公共管理”，已經(jīng)成為概括西方公共管理最新發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)學(xué)術(shù)概念，并且在理論上和實(shí)踐上得到了迅速發(fā)展；它以采用商業(yè)管理的理論、方法和技術(shù)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高公共管理水平及公共服務(wù)質(zhì)量為特征，為政府提供了一系列管理公共部門的理念和工具，其核心思想是利用私法契約來(lái)提供公共服務(wù)。新公共管理最初具有兩項(xiàng)意義，公司化管理和市場(chǎng)化。公司化管理意味著把私營(yíng)部門的管理方法引進(jìn)到公共部門，這些方法包括績(jī)效衡量、結(jié)果導(dǎo)向的管理、強(qiáng)調(diào)預(yù)算支出的效益以及把市民視為顧客；市場(chǎng)化則意味著經(jīng)由簽約外包、準(zhǔn)市場(chǎng)以及消費(fèi)者選擇等方式，將市場(chǎng)機(jī)制的誘因結(jié)構(gòu)引進(jìn)公共服務(wù)的供給體系。之后，美英澳等國(guó)推出“企業(yè)型政府”的概念：目標(biāo)和使命導(dǎo)向，而不受法規(guī)命令的驅(qū)使；將市民視為顧客，提供服務(wù)；未雨綢繆，而非事后補(bǔ)救；努力開辟財(cái)源，而非只注重支出預(yù)算；強(qiáng)調(diào)分權(quán)，注重全面質(zhì)量管理(TQM)；強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制，拋棄官僚體制；加強(qiáng)政府與第三部門、利益團(tuán)體和企業(yè)等全方位合作，以解決社會(huì)問(wèn)題。

摘要：研究了一種基于雙環(huán)控制和重復(fù)控制的逆變器控制技術(shù)，該方案在電流環(huán)和瞬時(shí)電壓環(huán)之外附加了一個(gè)重復(fù)控制環(huán)。在實(shí)現(xiàn)輸出電壓解耦和擾動(dòng)電流補(bǔ)償后，根據(jù)無(wú)差拍原理設(shè)計(jì)的雙環(huán)控制器使逆變器達(dá)到了很快的動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度；位于外層的重復(fù)控制器則提高了穩(wěn)態(tài)精度。該方案在一臺(tái)基于DSPTMS320F240控制系統(tǒng)的PWM逆變器上得到驗(yàn)證。

關(guān)鍵詞：逆變器；雙環(huán)；無(wú)差拍；重復(fù)控制

引言

隨著閉環(huán)調(diào)節(jié)PWM逆變器在中小功率場(chǎng)合中的大量使用，對(duì)其輸出電壓波形的要求也越來(lái)越高。高質(zhì)量的輸出波形不僅要求穩(wěn)態(tài)精度高而且要求動(dòng)態(tài)響應(yīng)快。

傳統(tǒng)的單閉環(huán)系統(tǒng)無(wú)法充分利用系統(tǒng)的狀態(tài)信息，因此，將輸出反饋改為狀態(tài)反饋，在狀態(tài)空間上通過(guò)合理選擇反饋增益矩陣來(lái)改變逆變器一對(duì)太接近s域虛軸的極點(diǎn)，增加其阻尼，能達(dá)到較好的動(dòng)態(tài)效果[1]。單閉環(huán)在抵抗負(fù)載擾動(dòng)方面與直流電機(jī)類似，只有當(dāng)負(fù)載擾動(dòng)的影響最終在輸出端表現(xiàn)出來(lái)以后，才能出現(xiàn)相應(yīng)的誤差信號(hào)激勵(lì)調(diào)節(jié)器，增設(shè)一個(gè)電流環(huán)限制啟動(dòng)電流和構(gòu)成電流隨動(dòng)系統(tǒng)也可以大大加快抵御擾動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程[2]。瞬時(shí)值反饋采取提高系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)的方法消除跟蹤誤差，但靜態(tài)特性不佳，而基于周期的控制是通過(guò)對(duì)誤差的周期性補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)無(wú)靜差的效果，它主要分為重復(fù)控制[3]和諧波反饋控制[4]。

本文提出了一種基于雙環(huán)控制和重復(fù)控制的逆變器控制方案，兼顧逆變器動(dòng)靜態(tài)效應(yīng)，另外使用狀態(tài)觀測(cè)器提高數(shù)字控制系統(tǒng)性能。

最后祝雙環(huán)所有員工在新年有新氣象，自己會(huì)在新的一年里有一個(gè)嶄新的面貌。牛氣沖天，新的一年里在各自的崗位上都創(chuàng)佳績(jī)！

開始從事店面銷售工作，從4月11號(hào)來(lái)到公司。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和自己的努力我已經(jīng)融入了這個(gè)集體，這幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到很多，雙環(huán)公司讓我真真體會(huì)到什么是正規(guī)化，模式化的大公司，沒(méi)來(lái)到公司的一段時(shí)間里我其他銷售公司里任職，其它公司任職期間在工作時(shí)不會(huì)有太多的人來(lái)幫助你每個(gè)人都在顧自己，個(gè)忙個(gè)的人和人之間的距離很遠(yuǎn)：公司的領(lǐng)導(dǎo)方針就是弱肉強(qiáng)食，固然這種領(lǐng)導(dǎo)方針會(huì)在一定水平上幫助到公司，但要是久遠(yuǎn)發(fā)展的話，覺(jué)得是不可行的因?yàn)槿撕腿酥挥袦贤瞬鸥上嗷ミM(jìn)步，這個(gè)公司任職不到半年時(shí)間就辭職了不久就來(lái)到雙環(huán)公司，雙環(huán)公司我聽到原來(lái)沒(méi)有在其他公司聽到一句話，那就是雙環(huán)公司會(huì)給我門銷售人員一展示自己的平臺(tái)，剛到公司沒(méi)有體會(huì)到平臺(tái)對(duì)自己重要性，雙環(huán)公司的第一個(gè)月自己因?qū)Ξa(chǎn)品知識(shí)的不了解很難有銷售，這時(shí)的自己也很苦惱，自己的工作壓力頓時(shí)大了起來(lái)，就在這時(shí)店長(zhǎng)，銷售經(jīng)理和店里的銷售能手耐心的協(xié)助我熟悉產(chǎn)品，因?yàn)樽约涸瓉?lái)也有一定的銷售積累，總算還沒(méi)有辜負(fù)他門的教導(dǎo)總之我雙環(huán)公司的這大半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是工作生涯里的一段重要?dú)v程。

來(lái)到公司的第一個(gè)月里，正好趕上公司上東芝的新品，因?yàn)橛刑嗟牡胤讲皇呛苓m應(yīng)，加上自己對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的欠缺，四月份的銷量是8臺(tái)東芝筆記本電腦，進(jìn)入五月份到這個(gè)季度里的旺季，不知道是自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)呢還是壓根沒(méi)有做好準(zhǔn)備在五月分這個(gè)傳統(tǒng)的旺季里，黃金的休息日里，一臺(tái)銷售都沒(méi)有，其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時(shí)自己也在和自己開玩笑，nba打球的新秀在第二年或者第三年會(huì)遇到一些困難，這是不是也是呢玩笑歸玩笑啊要找到原因，這一次是同事和店長(zhǎng)幫助了最終我這個(gè)月銷售了14臺(tái)筆記本和一臺(tái)投影機(jī)，其中12臺(tái)是東芝筆記本電腦，2臺(tái)為thinkpad筆記本電腦，進(jìn)入到6月份我銷量比起上個(gè)月有所下降總共是12臺(tái)筆記本，其中10臺(tái)東芝，兩臺(tái)為thinkpad筆記本這個(gè)月一方面市場(chǎng)沒(méi)有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一理由就是能力還不成熟，過(guò)完了自己慘淡的6月份之后，迎來(lái)了自己在雙環(huán)公司的第四個(gè)月，這個(gè)月里我給自己定了目標(biāo)就是一定要達(dá)到15臺(tái)以上的銷量，因?yàn)樽约阂獱?zhēng)取到一個(gè)職務(wù)那就是公司在店面的銷售經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)人要是有了目標(biāo)了干事就是很有沖勁，提前7天左右的時(shí)間里我完成了預(yù)定的銷售目標(biāo)，開始消極對(duì)待客戶了后面的幾天時(shí)間里我沒(méi)有銷售，這個(gè)月里我總共銷售了16臺(tái)筆記本，其中東芝11臺(tái),下面我把自己來(lái)公司的幾個(gè)月的銷售情況作一下總結(jié)。thinkpad為5臺(tái)，雖然這個(gè)月的后半段有些消極代工，但thinkpad筆記本的5臺(tái)銷量是來(lái)公司以來(lái)現(xiàn)在都沒(méi)有打破的記錄（說(shuō)到著真是挺慚愧的8月份公司有了新的政策就是要調(diào)整一下銷售的力量。這次調(diào)整的人員中，也有一些變動(dòng)，來(lái)到公司百花村店面，一開始公司領(lǐng)導(dǎo)是看見(jiàn)我銷量還是比較穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)我來(lái)百花村是為了來(lái)拉動(dòng)銷量也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下可是事情總是說(shuō)的比做的難多了百花村的一段時(shí)間里我不只沒(méi)有了銷售了不知道是自己不積極還是真的百花村人少，這一個(gè)月的時(shí)間里沒(méi)有一臺(tái)銷售，僅有的2臺(tái)東芝都不是自己真正的銷售，這一個(gè)月讓我真真體會(huì)到自己的能力有度么的欠缺了。

讓我回賽博，想想原來(lái)的消極對(duì)待客戶是很不應(yīng)該的聽到公司領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)呆在這里可能不是特長(zhǎng)。心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來(lái)了但我次回到賽博店時(shí)，就給自己說(shuō)一定要珍惜每一次的銷售機(jī)會(huì)，現(xiàn)在自己的能力不夠，但能力就是自己磨練進(jìn)去的回到賽博店的這個(gè)月，也就是9月份我銷量有了進(jìn)步18臺(tái)筆記本1臺(tái)投影機(jī)，但然這個(gè)月也離不開店長(zhǎng)同事的協(xié)助，接下來(lái)的10月份里堅(jiān)持了上一個(gè)月銷量19臺(tái)筆記本1臺(tái)投影機(jī)，接下來(lái)的11月中我銷售又遇到很大的問(wèn)題，全月我就銷售了6臺(tái)筆記本電腦，不是百花村不是象第一個(gè)月那樣不了解產(chǎn)品知識(shí)，銷量下降的自己都有些接受不了說(shuō)真的一段時(shí)間里我都不知道自己是怎么了為什么我就突然銷量下降的如此之快呢？這一點(diǎn)我店長(zhǎng)和同事到看在眼里，當(dāng)?shù)昝婵磿?huì)時(shí)，講到問(wèn)題，現(xiàn)在店面的銷售經(jīng)理，應(yīng)該有一個(gè)穩(wěn)定的銷量的但自己就象店長(zhǎng)說(shuō)我這樣，心比較的急這樣銷售機(jī)會(huì)就很可能被浪費(fèi)，要很好的調(diào)整自己的心態(tài)才干有一個(gè)穩(wěn)定的銷量。進(jìn)入12月份也就是本月我現(xiàn)在為止銷量是7臺(tái)筆記本，依然不是很理想。

下面我要說(shuō)的就是店面的一些總結(jié)和體會(huì)，上就是來(lái)到雙環(huán)公司的9個(gè)月的銷量和銷售體會(huì)。7月份成為店面的銷售經(jīng)理之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就不斷的告訴我銷售經(jīng)理是要在店長(zhǎng)不在時(shí)候有權(quán)管理店面的要在店面里培訓(xùn)新員工的但在初期我這些概念只是外表的9月份回到賽博的時(shí)候，店長(zhǎng)把我工作都明確的指出來(lái)了還讓我寫了銷售經(jīng)理職責(zé)，這樣來(lái)督促我門做好銷售經(jīng)理的職責(zé)，說(shuō)真的西安在為止的話，還不是很稱職的但我相信在以后的日子里，新年即將到來(lái)的日子里我會(huì)給自己新的目標(biāo)的會(huì)努力使自己進(jìn)步和積極的。

新的一年里我會(huì)拿撤更好的來(lái)展示自己在新的一年里，馬上就要過(guò)去了新的一年要來(lái)了這就意味著新的目標(biāo)新的挑戰(zhàn)也要來(lái)了上面的總結(jié)里我提到雙環(huán)公司是個(gè)平臺(tái)。努力在提高自己的業(yè)務(wù)能力，多開發(fā)自己的客戶使他變成自己的固定客戶在這個(gè)年末，終于理解了有固定客戶的重要性，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)，使自己的知識(shí)豐富，每個(gè)月應(yīng)該努力完成公司給予的任務(wù)，店面時(shí)一定要記住自己是銷售經(jīng)理要配合店長(zhǎng)來(lái)管理店面，新員工來(lái)時(shí)，應(yīng)該盡快的給他培訓(xùn)，讓他門更快的熟悉產(chǎn)品，讓他門少走彎路，行的一年里我相信公司還會(huì)有很大的變化，馬上我門的產(chǎn)品部就要獨(dú)立運(yùn)行了就跟公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的一樣，門公司自己的人不要擔(dān)心自己有才氣沒(méi)有地方施展，新公司有很多職務(wù)等這我門去爭(zhēng)取呢所以新的一年也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但最重要的還是要加強(qiáng)自己，經(jīng)歷了一些事，使自己不能說(shuō)成熟吧，也都明白了點(diǎn)事了雙環(huán)公司是所有公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)記錄了希望能夠在11年的時(shí)候讓這記錄堅(jiān)持下去。

開始從事店面銷售工作，從4月11號(hào)來(lái)到公司。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和自己的努力我已經(jīng)融入了這個(gè)集體，這幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到很多，雙環(huán)公司讓我真真體會(huì)到什么是正規(guī)化，模式化的大公司，沒(méi)來(lái)到公司的一段時(shí)間里我其他銷售公司里任職，其它公司任職期間在工作時(shí)不會(huì)有太多的人來(lái)幫助你每個(gè)人都在顧自己，個(gè)忙個(gè)的人和人之間的距離很遠(yuǎn)：公司的領(lǐng)導(dǎo)方針就是弱肉強(qiáng)食，固然這種領(lǐng)導(dǎo)方針會(huì)在一定水平上幫助到公司，但要是久遠(yuǎn)發(fā)展的話，覺(jué)得是不可行的因?yàn)槿撕腿酥挥袦贤瞬鸥上嗷ミM(jìn)步，這個(gè)公司任職不到半年時(shí)間就辭職了不久就來(lái)到雙環(huán)公司，雙環(huán)公司我聽到原來(lái)沒(méi)有在其他公司聽到一句話，那就是雙環(huán)公司會(huì)給我門銷售人員一展示自己的平臺(tái)，剛到公司沒(méi)有體會(huì)到平臺(tái)對(duì)自己重要性，雙環(huán)公司的第一個(gè)月自己因?qū)Ξa(chǎn)品知識(shí)的不了解很難有銷售，這時(shí)的自己也很苦惱，自己的工作壓力頓時(shí)大了起來(lái)，就在這時(shí)店長(zhǎng)，銷售經(jīng)理和店里的銷售能手耐心的協(xié)助我熟悉產(chǎn)品，因?yàn)樽约涸瓉?lái)也有一定的銷售積累，總算還沒(méi)有辜負(fù)他門的教導(dǎo)總之我雙環(huán)公司的這大半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是工作生涯里的一段重要?dú)v程。

來(lái)到公司的第一個(gè)月里，正好趕上公司上東芝的新品，因?yàn)橛刑嗟牡胤讲皇呛苓m應(yīng)，加上自己對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的欠缺，四月份的銷量是8臺(tái)東芝筆記本電腦，進(jìn)入五月份到這個(gè)季度里的旺季，不知道是自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)呢還是壓根沒(méi)有做好準(zhǔn)備在五月分這個(gè)傳統(tǒng)的旺季里，黃金的休息日里，一臺(tái)銷售都沒(méi)有，其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時(shí)自己也在和自己開玩笑，nba打球的新秀在第二年或者第三年會(huì)遇到一些困難，這是不是也是呢玩笑歸玩笑啊我要找到原因，這一次是同事和店長(zhǎng)幫助了最終我這個(gè)月銷售了14臺(tái)筆記本和一臺(tái)投影機(jī)，其中12臺(tái)是東芝筆記本電腦，2臺(tái)為thinkpad筆記本電腦，進(jìn)入到6月份我銷量比起上個(gè)月有所下降總共是12臺(tái)筆記本，其中10臺(tái)東芝，兩臺(tái)為thinkpad筆記本這個(gè)月一方面市場(chǎng)沒(méi)有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一理由就是能力還不成熟，過(guò)完了自己慘淡的6月份之后，迎來(lái)了自己在雙環(huán)公司的第四個(gè)月，這個(gè)月里我給自己定了目標(biāo)就是一定要達(dá)到15臺(tái)以上的銷量，因?yàn)樽约阂獱?zhēng)取到一個(gè)職務(wù)那就是公司在店面的銷售經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)人要是有了目標(biāo)了干事就是很有沖勁，提前7天左右的時(shí)間里我完成了預(yù)定的銷售目標(biāo)，開始消極對(duì)待客戶了后面的幾天時(shí)間里我沒(méi)有銷售，這個(gè)月里我總共銷售了16臺(tái)筆記本，其中東芝11臺(tái),下面我把自己來(lái)公司的幾個(gè)月的銷售情況作一下總結(jié)。thinkpad為5臺(tái)，雖然這個(gè)月的后半段有些消極代工，但thinkpad筆記本的5臺(tái)銷量是來(lái)公司以來(lái)現(xiàn)在都沒(méi)有打破的記錄（說(shuō)到著真是挺慚愧的8月份公司有了新的政策就是要調(diào)整一下銷售的力量。這次調(diào)整的人員中，也有一些變動(dòng)，來(lái)到公司百花村店面，一開始公司領(lǐng)導(dǎo)是看見(jiàn)我銷量還是比較穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)我來(lái)百花村是為了來(lái)拉動(dòng)銷量我也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下可是事情總是說(shuō)的比做的難多了百花村的一段時(shí)間里我不只沒(méi)有了銷售了不知道是自己不積極還是真的百花村人少，這一個(gè)月的時(shí)間里沒(méi)有一臺(tái)銷售，僅有的2臺(tái)東芝都不是自己真正的銷售，這一個(gè)月讓我真真體會(huì)到自己的能力有度么的欠缺了。

讓我回賽博，想想原來(lái)的消極對(duì)待客戶是很不應(yīng)該的聽到公司領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)呆在這里可能不是特長(zhǎng)。心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來(lái)了但我次回到賽博店時(shí)，就給自己說(shuō)一定要珍惜每一次的銷售機(jī)會(huì)，現(xiàn)在自己的能力不夠，但能力就是自己磨練進(jìn)去的回到賽博店的這個(gè)月，也就是9月份我銷量有了進(jìn)步18臺(tái)筆記本1臺(tái)投影機(jī)，但然這個(gè)月也離不開店長(zhǎng)同事的協(xié)助，接下來(lái)的10月份里我堅(jiān)持了上一個(gè)月銷量19臺(tái)筆記本1臺(tái)投影機(jī)，接下來(lái)的11月中我銷售又遇到很大的問(wèn)題，全月我就銷售了6臺(tái)筆記本電腦，不是百花村我不是象第一個(gè)月那樣不了解產(chǎn)品知識(shí)，銷量下降的自己都有些接受不了說(shuō)真的一段時(shí)間里我都不知道自己是怎么了為什么我就突然銷量下降的如此之快呢？這一點(diǎn)我店長(zhǎng)和同事到看在眼里，當(dāng)?shù)昝婵磿?huì)時(shí)，講到問(wèn)題，現(xiàn)在店面的銷售經(jīng)理，應(yīng)該有一個(gè)穩(wěn)定的銷量的但自己就象店長(zhǎng)說(shuō)我這樣，心比較的急這樣銷售機(jī)會(huì)就很可能被浪費(fèi)，要很好的調(diào)整自己的心態(tài)才干有一個(gè)穩(wěn)定的銷量。進(jìn)入12月份也就是本月我現(xiàn)在為止銷量是7臺(tái)筆記本，依然不是很理想。

下面我要說(shuō)的就是店面的一些總結(jié)和體會(huì)，上就是來(lái)到雙環(huán)公司的9個(gè)月的銷量和銷售體會(huì)。7月份成為店面的銷售經(jīng)理之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就不斷的告訴我銷售經(jīng)理是要在店長(zhǎng)不在時(shí)候有權(quán)管理店面的要在店面里培訓(xùn)新員工的但在初期我這些概念只是外表的9月份回到賽博的時(shí)候，店長(zhǎng)把我工作都明確的指出來(lái)了還讓我寫了銷售經(jīng)理職責(zé)，這樣來(lái)督促我門做好銷售經(jīng)理的職責(zé)，說(shuō)真的西安在為止的話，還不是很稱職的但我相信在以后的日子里，新年即將到來(lái)的日子里我會(huì)給自己新的目標(biāo)的會(huì)努力使自己進(jìn)步和積極的。

新的一年里我會(huì)拿撤更好的來(lái)展示自己在新的一年里，馬上就要過(guò)去了新的一年要來(lái)了這就意味著新的目標(biāo)新的挑戰(zhàn)也要來(lái)了上面的總結(jié)里我提到雙環(huán)公司是個(gè)平臺(tái)。努力在提高自己的業(yè)務(wù)能力，多開發(fā)自己的客戶使他變成自己的固定客戶在這個(gè)年末，終于理解了有固定客戶的重要性，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)，使自己的知識(shí)豐富，每個(gè)月應(yīng)該努力完成公司給予的任務(wù)，店面時(shí)一定要記住自己是銷售經(jīng)理要配合店長(zhǎng)來(lái)管理店面，新員工來(lái)時(shí)，應(yīng)該盡快的給他培訓(xùn)，讓他門更快的熟悉產(chǎn)品，讓他門少走彎路，行的一年里我相信公司還會(huì)有很大的變化，馬上我門的產(chǎn)品部就要獨(dú)立運(yùn)行了就跟公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的一樣，門公司自己的人不要擔(dān)心自己有才氣沒(méi)有地方施展，新公司有很多職務(wù)等這我門去爭(zhēng)取呢所以新的一年也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但最重要的還是要加強(qiáng)自己，經(jīng)歷了一些事，使自己不能說(shuō)成熟吧，也都明白了點(diǎn)事了雙環(huán)公司是所有公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)記錄了希望能夠在11年的時(shí)候讓這記錄堅(jiān)持下去。

最后祝雙環(huán)所有員工在新年有新氣象，自己會(huì)在新的一年里有一個(gè)嶄新的面貌。牛氣沖天，新的一年里在各自的崗位上都創(chuàng)佳績(jī)！

我從4月11號(hào)來(lái)到公司，開始從事店面銷售工作，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力我已經(jīng)融入了這個(gè)集體，在這幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多，在雙環(huán)公司讓我真真體會(huì)到了什么是正規(guī)化，模式化的大公司，在沒(méi)來(lái)到公司的一段時(shí)間里我在其他的銷售公司里任職，在其它公司任職期間在工作時(shí)不會(huì)有太多的人來(lái)幫助你，每個(gè)人都在顧自己，個(gè)忙個(gè)的，人和人之間的距離很遠(yuǎn)：公司的領(lǐng)導(dǎo)方針就是弱肉強(qiáng)食，固然這種領(lǐng)導(dǎo)方針會(huì)在一定程度上幫助到公司，但要是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的話，我覺(jué)得是不可行的，因?yàn)槿撕腿酥挥袦贤瞬拍芟嗷ミM(jìn)步，在這個(gè)公司任職不到半年時(shí)間就辭職了，不久就來(lái)到了雙環(huán)公司，到了雙環(huán)公司我聽到了我原來(lái)沒(méi)有在其他公司聽到的一句話，那就是雙環(huán)公司會(huì)給我門銷售人員一展示自己的平臺(tái)，剛到公司沒(méi)有體會(huì)到平臺(tái)對(duì)自己重要性，在雙環(huán)公司的第一個(gè)月自己因?qū)Ξa(chǎn)品知識(shí)的不了解很難有銷售，這時(shí)的自己也很苦惱，自己的工作壓力頓時(shí)大了起來(lái)，就在這時(shí)店長(zhǎng)，銷售經(jīng)理和店里的銷售能手耐心的幫助我熟悉產(chǎn)品，因?yàn)樽约涸瓉?lái)也有一定的銷售積累，總算還沒(méi)有辜負(fù)他門的教導(dǎo)總之我在雙環(huán)公司的這大半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是我工作生涯里的一段重要?dú)v程。

下面我把自己來(lái)公司的幾個(gè)月的銷售情況作一下總結(jié)，在來(lái)到公司的第一個(gè)月里，正好趕上公司上東芝的新品，因?yàn)橛刑嗟牡胤讲皇呛苓m應(yīng)，在加上自己對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的欠缺，四月份的銷量是8臺(tái)東芝筆記本電腦，進(jìn)入五月份到了這個(gè)季度里的旺季，不知道是自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)呢還是壓根沒(méi)有做好準(zhǔn)備在五月分這個(gè)傳統(tǒng)的旺季里，黃金的休息日里，我一臺(tái)銷售都沒(méi)有，在其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，我卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時(shí)自己也在和自己開玩笑，在nba打球的新秀在第二年或者第三年會(huì)遇到一些困難，我這是不是也是呢&8226;&8226;玩笑歸玩笑啊&8226;&8226;我要找到原因，這一次是同事和店長(zhǎng)幫助了我，最終我在這個(gè)月銷售了14臺(tái)筆記本和一臺(tái)投影機(jī)，其中12臺(tái)是東芝筆記本電腦，2臺(tái)為thinkpad筆記本電腦，進(jìn)入到了6月份我的銷量比起上個(gè)月有所下降總共是12臺(tái)筆記本，其中10臺(tái)東芝，兩臺(tái)為thinkpad筆記本這個(gè)月一方面市場(chǎng)沒(méi)有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一理由就是我的能力還不成熟，過(guò)完了自己慘淡的6月份之后，我迎來(lái)了自己在雙環(huán)公司的第四個(gè)月，在這個(gè)月里我給自己定了目標(biāo)就是一定要達(dá)到15臺(tái)以上的銷量，因?yàn)樽约阂獱?zhēng)取到一個(gè)職務(wù)那就是公司在店面的銷售經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)人要是有了目標(biāo)了干事就是很有沖勁，在提前7天左右的時(shí)間里我完成了預(yù)定的銷售目標(biāo)，開始消極對(duì)待客戶了，在后面的幾天時(shí)間里我沒(méi)有銷售，在這個(gè)月里我總共銷售了16臺(tái)筆記本，其中東芝11臺(tái),thinkpad為5臺(tái)，雖然這個(gè)月的后半段有些消極代工，但thinkpad筆記本的5臺(tái)銷量是我來(lái)公司以來(lái)現(xiàn)在都沒(méi)有打破的記錄（說(shuō)到著真是挺慚愧的）。到了8月份公司有了新的政策就是要調(diào)整一下銷售的力量。在這次調(diào)整的人員中，我也有一些變動(dòng)，我來(lái)到的了公司百花村店面，一開始公司領(lǐng)導(dǎo)是看見(jiàn)我的銷量還是比較穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)我來(lái)百花村是為了來(lái)拉動(dòng)銷量&8226;我也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下&8226;&8226;可是事情總是說(shuō)的比做的難多了&8226;&8226;在百花村的一段時(shí)間里我不僅沒(méi)有了銷售了，不知道是自己不積極還是真的是百花村人少，我在這一個(gè)月的時(shí)間里沒(méi)有一臺(tái)銷售，僅有的2臺(tái)東芝都不是自己真正的銷售，這一個(gè)月讓我真真體會(huì)到自己的能力有度么的欠缺了想想原來(lái)的消極對(duì)待客戶是很不應(yīng)該的，在聽到公司領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)呆在這里可能不是你的特長(zhǎng)，讓我回賽博，我的心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來(lái)了，但我在次回到賽博店時(shí)，我就給自己說(shuō)一定要珍惜每一次的銷售機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是自己的能力不夠，但能力就是自己磨練出來(lái)的，在回到賽博店的這個(gè)月，也就是9月份我的銷量有了進(jìn)步18臺(tái)筆記本1臺(tái)投影機(jī)，但然這個(gè)月也離不開店長(zhǎng)同事的幫助，在接下來(lái)的10月份里&8226;&8226;我保持了上一個(gè)月銷量19臺(tái)筆記本1臺(tái)投影機(jī)，在接下來(lái)的11月中我的銷售又遇到了很大的問(wèn)題，全月我就銷售了6臺(tái)筆記本電腦，我不是在百花村&8226;我不是象第一個(gè)月那樣不了解產(chǎn)品知識(shí)，我的銷量下降的我自己都有些接受不了，說(shuō)真的在一段時(shí)間里我都不知道自己是怎么了，是為什么我就突然銷量下降的如此之快呢？？這一點(diǎn)我的店長(zhǎng)和同事到看在眼里，當(dāng)?shù)昝婵磿?huì)時(shí)，講到了我的問(wèn)題，我現(xiàn)在是店面的銷售經(jīng)理，應(yīng)該有一個(gè)穩(wěn)定的銷量的，但自己就象店長(zhǎng)說(shuō)我的這樣，我的心比較的急這樣銷售機(jī)會(huì)就很可能被浪費(fèi)，我要很好的調(diào)整自己的心態(tài)才能有一個(gè)穩(wěn)定的銷量。在進(jìn)入12月份也就是本月我到現(xiàn)在為止銷量是7臺(tái)筆記本，依然不是很理想。

上就是我來(lái)到雙環(huán)公司的9個(gè)月的銷量和銷售體會(huì)，下面我要說(shuō)的就是我在店面的一些總結(jié)和體會(huì)，在我7月份成為店面的銷售經(jīng)理之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就不斷的告訴我，銷售經(jīng)理是要在店長(zhǎng)不在的時(shí)候有權(quán)管理店面的，是要在店面里培訓(xùn)新員工的，但在初期我的這些概念只是在表面的，在我9月份回到賽博的時(shí)候，店長(zhǎng)把我的工作都明確的指出來(lái)了&8226;&8226;&8226;還讓我寫了銷售經(jīng)理職責(zé)，這樣來(lái)督促我門做好銷售經(jīng)理的職責(zé)，說(shuō)真的到西安在為止的話，我還不是很稱職的，但我相信在以后的日子里，在新年即將到來(lái)的日子里我會(huì)給自己新的目標(biāo)的，我會(huì)努力使自己進(jìn)步和積極的。

馬上就要過(guò)去了新的一年要來(lái)了這就意味著新的目標(biāo)新的挑戰(zhàn)也要來(lái)了，在上面的總結(jié)里我提到雙環(huán)公司是個(gè)平臺(tái)，在新的一年里我會(huì)拿撤更好的來(lái)展示自己在新的一年里，我努力在提高自己的業(yè)務(wù)能力，多開發(fā)自己的客戶使他們變成自己的固定客戶在這個(gè)年末，我終于理解了有固定客戶的重要性，在努力提高自己的專業(yè)知識(shí)，使自己的知識(shí)豐富，每個(gè)月應(yīng)該努力完成公司給予的任務(wù)，在店面時(shí)一定要記住自己是銷售經(jīng)理要配合店長(zhǎng)來(lái)管理店面，在新員工來(lái)時(shí)，應(yīng)該盡快的給他們培訓(xùn)，讓他門更快的熟悉產(chǎn)品，讓他門少走彎路，在行的一年里我相信公司還會(huì)有很大的變化，馬上我門的產(chǎn)品部就要獨(dú)立運(yùn)行了，就跟公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的一樣，我門公司自己的人不要擔(dān)心自己有才華沒(méi)有地方施展，新公司有很多職務(wù)等這我門去爭(zhēng)取呢&8226;所以新的一年也是我的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但最重要的還是要加強(qiáng)自己，在經(jīng)歷了一些事，使自己不能說(shuō)成熟吧，也都明白了點(diǎn)事了了，在雙環(huán)公司是我在所有公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的是一個(gè)記錄了，我希望能夠在11年的時(shí)候讓這記錄保持下去。

自己會(huì)在新的一年里有一個(gè)嶄新的面貌，最后祝雙環(huán)所有員工在新年有新氣象，牛氣沖天，在新的一年里在各自的崗位上都創(chuàng)佳績(jī)！

摘要：該文通過(guò)對(duì)本地區(qū)中壓配電網(wǎng)絡(luò)的分析與研究，提出城市（鎮(zhèn)）中壓配電網(wǎng)絡(luò)典型接線方式，為當(dāng)前城鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)與改造配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：中壓配電網(wǎng)絡(luò)典型接線城市

1中壓配電網(wǎng)絡(luò)典型接線分析

要實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，必須要有一個(gè)接線簡(jiǎn)潔、運(yùn)行靈活的中壓配電網(wǎng)。10kV配電網(wǎng)絡(luò)常用典型接線有：?jiǎn)坞娫摧椛渚W(wǎng)、"手拉手"環(huán)網(wǎng)、"網(wǎng)格式"環(huán)網(wǎng)、電纜單環(huán)網(wǎng)、電纜雙環(huán)網(wǎng)等。在配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)改造中，應(yīng)根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化準(zhǔn)則，以城市中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則為依據(jù)，結(jié)合本地區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)供電區(qū)域的用電性質(zhì)、負(fù)荷密度的分析與研究，確定安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的配電網(wǎng)絡(luò)接線方式。下面結(jié)合本地區(qū)縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，對(duì)中壓配電網(wǎng)絡(luò)典型接線進(jìn)行分析與研究。

1.1架空線路或架空電纜混合線路

1.1.1單電源輻射網(wǎng)

摘要：本文通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)光纖通信工程建設(shè)的實(shí)例，介紹了ADSS光纜架設(shè)和光纖通信組網(wǎng)方案，并提出了光纖通信規(guī)劃和設(shè)想。

關(guān)鍵詞：光纖通信光纜架設(shè)建設(shè)方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設(shè)ADSS光纜(無(wú)金屬自承式光纜)，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建立起兩個(gè)SDH雙環(huán)自愈光纖環(huán)網(wǎng)。目前光纖通信承擔(dān)著全局行政電話、調(diào)度電話、調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、圖象監(jiān)視、遠(yuǎn)程抄表等信息傳輸任務(wù)，有效地解決了困擾多年的通信質(zhì)量和容量問(wèn)題，為縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)一流工作奠定了可靠基礎(chǔ)。

1光纖通信現(xiàn)狀

第一期工程稱西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬(wàn)元，架設(shè)光纜60km，包含14個(gè)站點(diǎn)(含主站)，實(shí)現(xiàn)雙環(huán)自愈。第二期工程稱東環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬(wàn)元，架設(shè)光纜50.73km，包含8個(gè)站點(diǎn)(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設(shè)，除隆堯站至柳行站為東、西兩環(huán)和邢臺(tái)市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環(huán)中心站均設(shè)在縣局，在縣局實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。目前全縣17座局屬變電所、12個(gè)供電所及東局、西局、北局均實(shí)現(xiàn)光纖通信。

2農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)建光纖通信

摘要：本文通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)光纖通信工程建設(shè)的實(shí)例，介紹了ADSS光纜架設(shè)和光纖通信組網(wǎng)方案，并提出了光纖通信規(guī)劃和設(shè)想。

關(guān)鍵詞：光纖通信光纜架設(shè)建設(shè)方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設(shè)ADSS光纜(無(wú)金屬自承式光纜)，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建立起兩個(gè)SDH雙環(huán)自愈光纖環(huán)網(wǎng)。目前光纖通信承擔(dān)著全局行政電話、調(diào)度電話、調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、圖象監(jiān)視、遠(yuǎn)程抄表等信息傳輸任務(wù)，有效地解決了困擾多年的通信質(zhì)量和容量問(wèn)題，為縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)一流工作奠定了可靠基礎(chǔ)。

1光纖通信現(xiàn)狀

第一期工程稱西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬(wàn)元，架設(shè)光纜60km，包含14個(gè)站點(diǎn)(含主站)，實(shí)現(xiàn)雙環(huán)自愈。第二期工程稱東環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬(wàn)元，架設(shè)光纜50.73km，包含8個(gè)站點(diǎn)(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設(shè)，除隆堯站至柳行站為東、西兩環(huán)和邢臺(tái)市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環(huán)中心站均設(shè)在縣局，在縣局實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。目前全縣17座局屬變電所、12個(gè)供電所及東局、西局、北局均實(shí)現(xiàn)光纖通信。

2農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)建光纖通信

摘要：本文通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)光纖通信工程建設(shè)的實(shí)例，介紹了ADSS光纜架設(shè)和光纖通信組網(wǎng)方案，并提出了光纖通信規(guī)劃和設(shè)想。

關(guān)鍵詞：光纖通信光纜架設(shè)建設(shè)方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設(shè)ADSS光纜(無(wú)金屬自承式光纜)，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建立起兩個(gè)SDH雙環(huán)自愈光纖環(huán)網(wǎng)。目前光纖通信承擔(dān)著全局行政電話、調(diào)度電話、調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、圖象監(jiān)視、遠(yuǎn)程抄表等信息傳輸任務(wù)，有效地解決了困擾多年的通信質(zhì)量和容量問(wèn)題，為縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)一流工作奠定了可靠基礎(chǔ)。

1光纖通信現(xiàn)狀

第一期工程稱西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬(wàn)元，架設(shè)光纜60km，包含14個(gè)站點(diǎn)(含主站)，實(shí)現(xiàn)雙環(huán)自愈。第二期工程稱東環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬(wàn)元，架設(shè)光纜50.73km，包含8個(gè)站點(diǎn)(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設(shè)，除隆堯站至柳行站為東、西兩環(huán)和邢臺(tái)市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環(huán)中心站均設(shè)在縣局，在縣局實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。目前全縣17座局屬變電所、12個(gè)供電所及東局、西局、北局均實(shí)現(xiàn)光纖通信。

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摘要：本文通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)光纖通信工程建設(shè)的實(shí)例，介紹了ADSS光纜架設(shè)和光纖通信組網(wǎng)方案，并提出了光纖通信規(guī)劃和設(shè)想。

關(guān)鍵詞：光纖通信光纜架設(shè)建設(shè)方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設(shè)ADSS光纜(無(wú)金屬自承式光纜)，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建立起兩個(gè)SDH雙環(huán)自愈光纖環(huán)網(wǎng)。目前光纖通信承擔(dān)著全局行政電話、調(diào)度電話、調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、圖象監(jiān)視、遠(yuǎn)程抄表等信息傳輸任務(wù)，有效地解決了困擾多年的通信質(zhì)量和容量問(wèn)題，為縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)一流工作奠定了可靠基礎(chǔ)。

1光纖通信現(xiàn)狀

第一期工程稱西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬(wàn)元，架設(shè)光纜60km，包含14個(gè)站點(diǎn)(含主站)，實(shí)現(xiàn)雙環(huán)自愈。第二期工程稱東環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬(wàn)元，架設(shè)光纜50.73km，包含8個(gè)站點(diǎn)(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設(shè)，除隆堯站至柳行站為東、西兩環(huán)和邢臺(tái)市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環(huán)中心站均設(shè)在縣局，在縣局實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。目前全縣17座局屬變電所、12個(gè)供電所及東局、西局、北局均實(shí)現(xiàn)光纖通信。

2農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)建光纖通信