通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到售票處在整個(gè)影院的運(yùn)作當(dāng)中占的位置越來(lái)越重要了，而售票處的工作也很繁瑣，事情很多。我將售票處的工作分為兩部份，對(duì)內(nèi)主要是通過(guò)排期與營(yíng)運(yùn)部，票務(wù)，機(jī)房進(jìn)行配合工作，對(duì)外主要是通團(tuán)體票，會(huì)員，廣告來(lái)開拓市場(chǎng)，掌控整個(gè)影院的運(yùn)作。

對(duì)內(nèi)的工作很重要，如果排期做好了，將帶領(lǐng)整個(gè)影院合理，流暢的運(yùn)作。觀眾可以在第一時(shí)間買到影票，票務(wù)在銷售影票時(shí)也會(huì)很順暢，場(chǎng)務(wù)在整個(gè)影院的控制與管理方面也會(huì)很輕松。而排期這份工作，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，要求做排期的人員對(duì)以下因素有很強(qiáng)掌控能力：影片的針對(duì)觀眾群體，每個(gè)廳的開散時(shí)間，每天黃金時(shí)段的控制，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的觀賞習(xí)慣，片間時(shí)間的控制。

做排期還要結(jié)合影院的實(shí)際運(yùn)行情況，參考前天的票房銷售情況，每個(gè)廳和每個(gè)影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心學(xué)習(xí)，需要時(shí)間來(lái)磨合。相信自己有這樣的能力。

現(xiàn)在最擔(dān)心是市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開拓，團(tuán)體票的銷售，在影院整個(gè)票房中所占的比重很大，應(yīng)該占在60%左右。所以，售票處的工作重心應(yīng)該是團(tuán)體票市場(chǎng)的開拓。而團(tuán)體票的銷售目標(biāo)客戶群體主要分為兩部份，一方面就是那些有功能的渠道銷售方面，比如商場(chǎng)，超市，這些企業(yè)，本身有電影票的需求，有自己的消費(fèi)群體，對(duì)電影票有自己的消化能力，自己有很好的消費(fèi)通道。另一方面，就是那些直接銷售客戶，如影院周邊的大中型企業(yè)（阿里巴巴，蘇伯爾，貝因美等），相關(guān)的政府部門（郵政，工商，稅務(wù)，檢查院，法院等），金融系統(tǒng)（銀行，保險(xiǎn)，證券等），這樣的企事業(yè)都有自己的工會(huì)，員工福利都很好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很好，有能力消費(fèi)，也有這方面的需求。

會(huì)員也是一個(gè)影院發(fā)展的中流力量。通過(guò)會(huì)員的開拓，可以很好的宣傳影院，可以形成很穩(wěn)定的票房。會(huì)員的管理與維系，也是售票處的重要工作之一。同時(shí)，也要注意會(huì)員卡的使用率問(wèn)題，辦了卡要用，要充值。針對(duì)會(huì)員要做相關(guān)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起會(huì)員的積極性，擴(kuò)大會(huì)員的權(quán)益。讓會(huì)員介紹會(huì)員，會(huì)員推薦會(huì)員，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

刺骨的寒風(fēng)席卷著發(fā)黃的落葉宣告著又一個(gè)歲末的到來(lái)，雖然，回首一路蹣跚走來(lái)的20**顯而易見是個(gè)與眾不同的年度，就像狄更斯在雙城記開頭中這樣描述：“這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代……”。悲傷和痛苦、失落和希望、歡喜和慶祝，那一點(diǎn)一滴交織著、那一幕一幕匯集著，奏響了一首跌宕起伏的交響曲。

20**，曾想過(guò)那會(huì)是個(gè)普通得不能再普通的年份，卻因?yàn)檫@首交響曲，我和我的朋友們、同事們?cè)谶@里共同經(jīng)歷了磨難，也共同收獲了喜悅，讓我在海洋館的第三個(gè)年頭變得異常的珍貴和值得回憶。

還記得初春的天氣還沒(méi)暖和，因?yàn)椴焕硐氲臅?huì)計(jì)考試成績(jī)，我的工作狀態(tài)好像和天氣一樣懶懶洋洋，直到那個(gè)看似平淡的周一下午。如同在黑夜中點(diǎn)燃了一根火柴，光線雖然微弱，但在每一個(gè)中華兒女的心中都有一根火柴在熊熊燃燒，星星之火映亮了整個(gè)天際。我們都在都在為受到災(zāi)難的同胞們貢獻(xiàn)自己的一分力量，我們見證了海洋館是愛心的海洋，是團(tuán)結(jié)的大家庭，我們共同為逝去的同胞默哀，共同為前線的英雄鼓勁，我們發(fā)自肺腑的一首首詩(shī)歌、一句句呼喚至今仍回蕩在我的腦海，也使我徹底拋棄了那些消極的想法，那些在帳篷中不忘點(diǎn)蠟讀書的孩子們、那些在廢墟中廢寢忘食地進(jìn)行救援的臉孔，給了我力量和勇氣去面對(duì)更加艱巨的挑戰(zhàn)。

我們作為一線部門的員工，是服務(wù)的窗口、禮儀的使者，每個(gè)人都應(yīng)該有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平、較高的英文對(duì)話能力以及較高的職業(yè)素質(zhì)。今年海洋館為提升品牌形象，提升服務(wù)品質(zhì)，對(duì)我們每個(gè)海洋館人都提出了更高的要求，我們計(jì)財(cái)部也制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)我們每本文由^學(xué)^生^無(wú)^憂^網(wǎng)整理個(gè)員工進(jìn)行了系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提升我們的服務(wù)水平，計(jì)財(cái)部更在奧運(yùn)期間舉辦了大型的英文競(jìng)賽。作為充電蕭風(fēng)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)給每個(gè)人帶來(lái)的感動(dòng)和收獲，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)異成績(jī)都來(lái)自于每個(gè)隊(duì)員的辛苦工作和團(tuán)結(jié)配合。這次活動(dòng)中，大家共同出謀劃策，不僅使整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，也使大家在過(guò)程中收獲了信心、贏得了肯定、磨練了心理素質(zhì)，更給我以啟發(fā)、幫助我成長(zhǎng)。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定下，十一黃金周期間我被首次派往動(dòng)物園南門售票處工作。因?yàn)閵W運(yùn)限行的原因，黃金周期間來(lái)北京旅游的游客數(shù)量激增，每天從早起在南門廣場(chǎng)上就聚集著大量的游客，在窗口排隊(duì)的游客更是一眼看不到隊(duì)尾。為了縮短游客排隊(duì)的時(shí)間，不減慢出票速度，每天主管都辛苦地為我們送飯，我們也盡量縮短中午吃飯時(shí)間。雖然這次售票工作是辛苦的，但我們成[查看更多范文，請(qǐng)百度搜索學(xué)生無(wú)憂網(wǎng)]績(jī)是優(yōu)異的：每人每天收取票款接近20萬(wàn)元且無(wú)錢款的長(zhǎng)短。這次的工作體驗(yàn)不但使我得到了心理上的鍛煉，還讓我在今后的工作中更加有信心地去接受新的挑戰(zhàn)。

上周我剛剛簽訂了3年的工作合同，和經(jīng)理的談話也使我受益匪淺：對(duì)待工作，始終抱有積極主動(dòng)的心態(tài)去完成；對(duì)待知識(shí)，要懷著空杯的心態(tài)隨時(shí)虛心地學(xué)習(xí)；并且有一顆自信和包容的心，做到虛心的接受和忘我的給予，不斷地提升自己的職業(yè)素質(zhì)。一名高素質(zhì)的服務(wù)人員在工作中不應(yīng)該給自己找任何松懈的理由，要為每一個(gè)服務(wù)對(duì)象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并以這種積極的服務(wù)理念去影響周圍的工作伙伴，才會(huì)使我們的團(tuán)隊(duì)更加地優(yōu)秀。希望在來(lái)年的工作中我能每天保有這份熱情，用心的工作，使我的職業(yè)生涯邁出更加成功的一步。

為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到擇優(yōu)選用的目的，我方本著公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，特制定如下招標(biāo)方案：

一、招標(biāo)內(nèi)容

（一）塞罕壩國(guó)家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場(chǎng)、砌排水溝建設(shè)工程。

1、工程地點(diǎn)：塞罕壩國(guó)家森林公園棋塞門售票處

2、工程概況

（1）生態(tài)停車場(chǎng)建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場(chǎng)內(nèi)砼路1017.5米2。

海報(bào)是主辦單位向公眾報(bào)道舉行文化、娛樂(lè)、體育等活動(dòng)的一種事務(wù)文書。從內(nèi)容分，海報(bào)有演出海報(bào)、講演海報(bào)、比賽海報(bào)、，展覽海報(bào)等。從形式分，海報(bào)有文字海報(bào)和美術(shù)海報(bào)兩種。

結(jié)構(gòu)和寫法

海報(bào)的寫法多種多樣，標(biāo)題的位置也可根據(jù)排版設(shè)計(jì)隨意擺放。

1。用文種作標(biāo)題。有的海報(bào)標(biāo)題只寫《海報(bào)》兩字。

2。用內(nèi)容作標(biāo)題。

3。主辦單位的名稱。

森林旅游開發(fā)有限公司成立于*年*月，現(xiàn)有員工54名，其中黨員22名，團(tuán)員11名，35歲以下員工占總數(shù)63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊(duì)伍。為了適應(yīng)新時(shí)期旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司堅(jiān)持把青年文明號(hào)的宗旨融入到平時(shí)工作中，營(yíng)造一種“樹文明新風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的新氛圍，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營(yíng)的渠道，連續(xù)七年超額完成年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，使我公司成為同行業(yè)中的先進(jìn)典范。1*年被河北省林業(yè)廳評(píng)為河北省林業(yè)系統(tǒng)“綠林杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位和河北省林業(yè)先進(jìn)單位；20*年、20*年榮獲承德市旅游促銷明星單位；1*年至20*年連續(xù)7次被評(píng)為塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)實(shí)績(jī)突出單位；20*年被承德市評(píng)為“*”期間旅游工作先進(jìn)集體。總經(jīng)理李大林連續(xù)七次榮立省林業(yè)局三等功，20*年被榮獲承德市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，20*年被授予河北省旅游勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將我公司爭(zhēng)創(chuàng)市“青年文明號(hào)”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)檢查督促。公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確?；顒?dòng)的順利開展。每月定時(shí)召開一次班子會(huì)議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行布署。

（二）完善規(guī)章制度，提供根本保障。公司一直堅(jiān)持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，修改完善了《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為，同時(shí)建立了相應(yīng)的檢查監(jiān)督體系，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建方案，建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評(píng)估體系、監(jiān)督激勵(lì)體系，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，每個(gè)活動(dòng)都有目標(biāo)、方案和具體措施，每個(gè)階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位責(zé)任考核制度，每月進(jìn)行對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)了員工的創(chuàng)建積極性。

二、創(chuàng)造和諧氛圍，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。

森林旅游開發(fā)有限公司成立于*年*月，現(xiàn)有員工*4名，其中黨員22名，團(tuán)員11名，3*歲以下員工占總數(shù)63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊(duì)伍。為了適應(yīng)新時(shí)期旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司堅(jiān)持把青年文明號(hào)的宗旨融入到平時(shí)工作中，營(yíng)造一種“樹文明新風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的新氛圍，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營(yíng)的渠道，連續(xù)七年超額完成年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，使我公司成為同行業(yè)中的先進(jìn)典范。1*9年被河北省林業(yè)廳評(píng)為河北省林業(yè)系統(tǒng)“綠林杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位和河北省林業(yè)先進(jìn)單位；20*年、20*年榮獲承德市旅游促銷明星單位；1*9年至200*年連續(xù)7次被評(píng)為塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)實(shí)績(jī)突出單位；20*年被承德市評(píng)為“*”期間旅游工作先進(jìn)集體。總經(jīng)理李大林連續(xù)七次榮立省林業(yè)局三等功，20*年被榮獲承德市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，200*年被授予河北省旅游勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將我公司爭(zhēng)創(chuàng)市“青年文明號(hào)”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)檢查督促。公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確?；顒?dòng)的順利開展。每月定時(shí)召開一次班子會(huì)議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行布署。

（二）完善規(guī)章制度，提供根本保障。公司一直堅(jiān)持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，修改完善了《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為，同時(shí)建立了相應(yīng)的檢查監(jiān)督體系，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建方案，建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評(píng)估體系、監(jiān)督激勵(lì)體系，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，每個(gè)活動(dòng)都有目標(biāo)、方案和具體措施，每個(gè)階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位責(zé)任考核制度，每月進(jìn)行對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)了員工的創(chuàng)建積極性。

二、創(chuàng)造和諧氛圍，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。

樹文明新風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)―塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)森林旅游開發(fā)有限公司申報(bào)“青年文明號(hào)”匯報(bào)材料

森林旅游開發(fā)有限公司成立于1999年5月，現(xiàn)有員工54名，其中黨員22名，團(tuán)員11名，35歲以下員工占總數(shù)63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊(duì)伍。為了適應(yīng)新時(shí)期旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司堅(jiān)持把青年文明號(hào)的宗旨融入到平時(shí)工作中，營(yíng)造一種“樹文明新風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的新氛圍，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營(yíng)的渠道，連續(xù)七年超額完成年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，使我公司成為同行業(yè)中的先進(jìn)典范。1999年被河北省林業(yè)廳評(píng)為河北省林業(yè)系統(tǒng)“綠林杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位和河北省林業(yè)先進(jìn)單位；2001年、2002年榮獲承德市旅游促銷明星單位；1999年至2005年連續(xù)7次被評(píng)為塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)實(shí)績(jī)突出單位；2006年被承德市評(píng)為“十五”期間旅游工作先進(jìn)集體?？偨?jīng)理李大林連續(xù)七次榮立省林業(yè)局三等功，2002年被榮獲承德市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被授予河北省旅游勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將我公司爭(zhēng)創(chuàng)市“青年文明號(hào)”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)檢查督促。公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確?；顒?dòng)的順利開展。每月定時(shí)召開一次班子會(huì)議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行布署。

（二）完善規(guī)章制度，提供根本保障。公司一直堅(jiān)持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，修改完善了《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為，同時(shí)建立了相應(yīng)的檢查監(jiān)督體系，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建方案，建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評(píng)估體系、監(jiān)督激勵(lì)體系，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，每個(gè)活動(dòng)都有目標(biāo)、方案和具體措施，每個(gè)階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位責(zé)任考核制度，每月進(jìn)行對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)了員工的創(chuàng)建積極性。

今年借助“藝術(shù)節(jié)”這個(gè)機(jī)會(huì)，我以一名志愿者的身份參與其中，感到十分榮幸，也十分高興。這首先要感謝芝罘區(qū)政府給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)執(zhí)行委員會(huì)能夠給我這個(gè)平臺(tái)，使我投身“動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)”，服務(wù)“動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)”，在工作的一段時(shí)間里，認(rèn)識(shí)了很多志愿者并和他們成了好朋友，我學(xué)到了許多，成長(zhǎng)了許多。

我們?cè)谠绿?hào)進(jìn)行了培訓(xùn)，到市芝罘區(qū)政府和動(dòng)漫節(jié)執(zhí)行委員會(huì)和其他志愿者一起配送桌椅，布置會(huì)場(chǎng)，基本上干的都是體力活等極為繁雜的工作，可以說(shuō)這是工作量最大的一項(xiàng)任務(wù)。

動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)于月日晚在市政府禮堂正式拉開帷幕。整個(gè)晚會(huì)以一部由評(píng)委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為角色的輕喜劇電影拉開序幕，以中國(guó)()動(dòng)畫短片大獎(jiǎng)賽頒獎(jiǎng)儀式為主線，中間串插第三屆國(guó)際動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)開幕儀式及領(lǐng)導(dǎo)講話，邀請(qǐng)了中國(guó)資深動(dòng)畫大師、著名動(dòng)畫電影配音演員與觀眾見面，以國(guó)內(nèi)著名動(dòng)漫歌曲模仿秀表演及COSPLAY社團(tuán)表演等為點(diǎn)綴，烘托晚會(huì)氣氛，晚會(huì)期間還宣布中韓漫畫對(duì)抗賽啟動(dòng)儀式，對(duì)抗賽結(jié)果將于第四屆國(guó)際動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)開幕式揭曉。參加了動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)開幕式，情不自禁地被舞臺(tái)的燈光吸引，好像和海妞一起活躍在動(dòng)漫制作的舞臺(tái)上，心情異常激動(dòng)。感受藝術(shù)節(jié)氣息的同時(shí)，內(nèi)心也彌漫著淡淡的屬于自己的那份朦朧的夢(mèng)，只是感到原來(lái)人生的舞臺(tái)可以這么大。

動(dòng)漫展開館儀式月日上午9：00舉行，此次動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)在市旅游大世界進(jìn)行，以“動(dòng)情山海、漫秀天地”為主題?！顿€》、《兔子往哪里跑》、《牡丹亭》、《諾言》、《狂野大雪地》、《小雞想飛》等獲獎(jiǎng)，共評(píng)出最佳新人獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、實(shí)驗(yàn)影影像獎(jiǎng)、評(píng)委特別獎(jiǎng)、最佳技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)、最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)等7項(xiàng)大獎(jiǎng)。在旅游大世界西側(cè)展廳一樓至四樓共計(jì)1萬(wàn)多平方米舉行館內(nèi)展示，館內(nèi)設(shè)特裝展位、標(biāo)準(zhǔn)展位200個(gè)。館內(nèi)展示持續(xù)四天，邀請(qǐng)了日本、韓國(guó)等國(guó)外動(dòng)漫企業(yè)、濟(jì)南、青島等動(dòng)漫基地。這次動(dòng)漫節(jié)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，大主題活動(dòng)及13項(xiàng)配套活動(dòng)看點(diǎn)多多。有10余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的120家企業(yè)、機(jī)構(gòu)參會(huì)，參展人數(shù)預(yù)計(jì)突破10萬(wàn)人。本屆藝術(shù)節(jié)，在旅游大世界展館內(nèi)集中安排了室內(nèi)活動(dòng)區(qū)域，優(yōu)秀動(dòng)畫短片播放、省歷屆漫畫精品作品展、電子對(duì)抗賽、電子游藝、動(dòng)漫體驗(yàn)，以及包括-DANGER、動(dòng)漫168等15個(gè)來(lái)自全國(guó)各地的cosplay團(tuán)隊(duì)，將帶來(lái)《地下城與勇士》、《仙劍奇?zhèn)b傳Ⅳ》等近50個(gè)節(jié)目，使現(xiàn)場(chǎng)觀眾能體驗(yàn)動(dòng)漫的精彩。在展館外廣場(chǎng)，還設(shè)置了占地1600平方米的5個(gè)大型充氣卡通城堡，環(huán)繞卡通城堡和廣場(chǎng)草坪設(shè)置長(zhǎng)500米、寬1.5米的涂鴉展示區(qū)，并搭建舞臺(tái)組織動(dòng)漫歌曲表演。藝術(shù)節(jié)以“創(chuàng)造、合作、發(fā)展”為主題。期間將組織海內(nèi)外參會(huì)參展的企業(yè)、協(xié)會(huì)開展多種形式的投資和經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，舉辦實(shí)質(zhì)性技術(shù)推廣和產(chǎn)品交易活動(dòng)。同時(shí)，還將圍繞國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及人才技術(shù)等問(wèn)題，邀請(qǐng)中日韓動(dòng)漫協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)舉行動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高層懇談會(huì)。

我們志愿者都是來(lái)自四所大學(xué)的學(xué)生，被分成四個(gè)組。我們魯東大學(xué)共去了三十多人，女生負(fù)責(zé)售賣門票，就在售票廳賣票，看來(lái)很輕松的事情，如果做起來(lái)還是需要一定能力的，這就如同做銷售工作，需要一定的親和力還要有很好的耐心，而且來(lái)買票的大部分是小孩子，所以一定要給他們解釋清楚怎么入場(chǎng)，如何憑票玩游戲，總體來(lái)講綜合素質(zhì)要求還是很高的。初三學(xué)生喬峰一大早就在動(dòng)漫節(jié)售票處等待正式售票，一邊和剛認(rèn)識(shí)的幾位朋友聊天，話題當(dāng)然離不開動(dòng)漫。喬峰家住日照，學(xué)過(guò)繪畫，對(duì)漫畫有非常濃厚的興趣，的動(dòng)漫節(jié)，吸引他不得不過(guò)來(lái)。為了能買到票，喬峰一大早就來(lái)排隊(duì)了，那時(shí)還沒(méi)人，如今售票處前已經(jīng)排起了好幾個(gè)長(zhǎng)隊(duì)，買票的人越聚越多，等著動(dòng)漫節(jié)對(duì)外售票開始。

我們二十多個(gè)男同學(xué)也分成小組，負(fù)責(zé)在四個(gè)入口處幫助民警檢票，每個(gè)入口都有一位領(lǐng)導(dǎo)指揮，我們都要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守崗位，做好自己的本職工作，還要及時(shí)向前來(lái)咨詢的家長(zhǎng)和小孩解釋說(shuō)明動(dòng)漫節(jié)的細(xì)節(jié)等，有時(shí)候還要引導(dǎo)他們進(jìn)入，找到他們要觀看的地點(diǎn)，這要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，記得有一位68歲的老人牟大爺前來(lái)咨詢，他很早就來(lái)到了這里，牟大爺打趣說(shuō)，他是“來(lái)考察動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展”的。牟大爺年輕的時(shí)候就搞美工，他回憶以前的動(dòng)漫單純、單一，比如：一休、西游記，都是故事性的。不像現(xiàn)在，動(dòng)漫涉及面廣，還能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。牟大爺?shù)膬鹤釉谕獾馗闳S動(dòng)畫創(chuàng)作，他也想看看兒子工作的領(lǐng)域，“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一年一個(gè)臺(tái)階，老年人也該看一看，學(xué)習(xí)一下”。73歲的趙大爺在我們的陪同下在漫畫精品展區(qū)前仔細(xì)欣賞，留連忘返，他對(duì)漫畫還有雕塑，都有濃厚的興趣。趙大爺此行還有一個(gè)目的，就是為孫子考察路線，時(shí)間安排的原因，趙大爺?shù)男O子后天才能來(lái)到動(dòng)漫節(jié)。對(duì)考察的結(jié)果，趙大爺相當(dāng)滿意，“一些東西對(duì)孩子挺有好處”。看著來(lái)客高興的玩，大家一起努力把工作做好，就有一種成就感，感覺(jué)很自豪。

機(jī)票

隨著我省對(duì)外開放工作的逐步擴(kuò)大，我省對(duì)外交往日益增多。由于訂購(gòu)國(guó)際機(jī)票渠道多，機(jī)票價(jià)格變動(dòng)頻繁，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大困難。為加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，本著“節(jié)約、服務(wù)、監(jiān)督、管理”的原則，對(duì)我省省直部門因公臨時(shí)出國(guó)人員訂購(gòu)國(guó)際機(jī)票特做如下規(guī)定：

一、省直黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體因公臨時(shí)出國(guó)人員訂購(gòu)國(guó)際機(jī)票實(shí)行定點(diǎn)管理。

二、因公臨時(shí)出國(guó)人員到省財(cái)政廳辦理出國(guó)用匯手續(xù)時(shí)，應(yīng)提供至少兩家定點(diǎn)售票單位出具的《國(guó)際機(jī)票詢價(jià)單》。省財(cái)政廳對(duì)未提供《國(guó)際機(jī)票詢價(jià)單》或購(gòu)票價(jià)超過(guò)詢價(jià)的，不予批匯。

三、各省直部門要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好出國(guó)人員購(gòu)買國(guó)際機(jī)票的管理和監(jiān)督工作。因公臨時(shí)出國(guó)人員到非定點(diǎn)單位購(gòu)買國(guó)際機(jī)票，一律不予報(bào)銷。對(duì)營(yíng)私舞弊者，按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處理，由此而造成的超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用由責(zé)任人員自負(fù)。

四、定點(diǎn)售票單位按照平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則擇優(yōu)選定。定點(diǎn)售票單位每年選定數(shù)家，由出國(guó)人員選擇其一購(gòu)票。1998年定點(diǎn)售票單位如下(排名不分先后):

樹文明新風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)―-××林場(chǎng)總場(chǎng)森林旅游開發(fā)有限公司申報(bào)“青年文明號(hào)”匯報(bào)材料

森林旅游開發(fā)有限公司成立于一九九九年五月，現(xiàn)有員工54名，其中黨員22名，團(tuán)員11名，35歲以下員工占總數(shù)63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊(duì)伍。為了適應(yīng)新時(shí)期旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持把青年文明號(hào)的宗旨融入到平時(shí)工作中，營(yíng)造一種“樹文明新風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的新氛圍，現(xiàn)將我公司創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)。

（一）建立創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我公司成立了由總經(jīng)理××為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確保活動(dòng)的順利開展。每月召開一次班子會(huì)議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行布署。

（二）健全規(guī)章制度，提供根本保障。公司一直堅(jiān)持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，修改完善了公司《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為，同時(shí)建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建方案，建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評(píng)估體系、監(jiān)督激勵(lì)體系，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，每個(gè)活動(dòng)都有目標(biāo)、方案和具體措施，每個(gè)階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位責(zé)任考核制度，每月進(jìn)行對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，極大的激發(fā)了員工的創(chuàng)建積極性。