一、企業(yè)法定代表人

經理(廠長)是企業(yè)法定代表人，企業(yè)建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統(tǒng)。經理(廠長)在企業(yè)

中處于中心地位，他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此，企業(yè)法定代表

人對企業(yè)安全生產工作負有全面責任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產管理層次，明確各自在安全生產方面的責任，有效地實

效能監(jiān)察是以推動企業(yè)改善行政管理，提高經濟效益為目的，以國家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，對監(jiān)察對象履行職責、依法行政及效果、效率的監(jiān)督檢查。是促進監(jiān)察對象增強責任心、提高行政效能改進工作的有效方法。是一種跟蹤問效，強化管理、提高企業(yè)經濟效益的重要手段。是為企業(yè)中心工作保駕護航、確保政令暢通、工作落到實處的有效措施。因此，效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。

****集團股份有限公司習水發(fā)電廠，是年5月31日正式開工建設的電廠，監(jiān)察部門成立于年7月，對如何開展效能監(jiān)察工作，如何發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)中的作用，是我們探索的一個新的課題。幾年來，通過對效能監(jiān)察工作的開展及嘗試，取得了一點收獲，為各個部門進一步完善相關管理制度，杜絕管理上的漏洞，起到了較好的作用，為企業(yè)贏得更大的經濟效益提供了保障。以下是我廠如何圍繞企業(yè)生產經營發(fā)揮效能監(jiān)察作用的工作方法：

一、把握主要問題，深入調查研究

圍繞企業(yè)生產經營中心工作開展效能監(jiān)察，是對監(jiān)察對象貫徹落實國家方針政策、企業(yè)規(guī)章制度的實施、部門管理成效情況的監(jiān)督和檢查，是對監(jiān)察對象管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，進行更高層次上的管理和監(jiān)督。我們主要是采取“由下而上”的方式，通過實施效能監(jiān)察，來檢驗部門在管理活動中的工作效率和效益，找出存在的問題及解決問題的辦法。

由于各部門在管理過程中，關聯(lián)方方面面的工作和諸多的環(huán)節(jié)。因此，開展效能監(jiān)察工作必然涉及面廣，影響大。這就要求開展效能監(jiān)察工作必須嚴肅認真，必須依法辦事。在實際操作中應注意以下三個方面：

第一，要拓寬思路，多方面掌握情況。（1）制度方面。跟蹤制度的執(zhí)行情況，找出管理方面存在的問題。這些問題來源于基層，來源于現(xiàn)場；（2）深入現(xiàn)場。通過對班組、工作現(xiàn)場進行了解，可獲得大量的情況、意見和建議。（3）參與管理。通過對部門管理工作全過程的直接參與，從群眾交談和探訪中，可了解到部門管理中存在的具體問題。

前言

＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨立法人。其總部設在＿＿＿＿＿。

＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）其主要業(yè)務所在地設在＿＿＿＿＿。

雙方經過友好協(xié)商同意按《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內容達成協(xié)議，簽訂本合同。

第一條定義

除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：

摘要:在社會專業(yè)分工更加細化的今天，對于大多數(shù)大型生產企業(yè)而言，供應鏈的全球化是一種必然的趨勢。要更好控制企業(yè)物流的成本，生產企業(yè)與物流企業(yè)的合作就成為了一種與生俱來的選擇，本文試圖對生產企業(yè)與物流企業(yè)共生的JIT物流風險進行分析，以便為企業(yè)合作的決策提供科學依據(jù)。

關鍵詞:JIT物流;第四方物流;能力風險;存異性風險

在企業(yè)競爭已日對益轉變?yōu)镴IT物流競爭的今天，依賴全球供應鏈的JIT生產企業(yè)可以通過物流外包戰(zhàn)略來實現(xiàn)敏捷物流管理的目標。JIT物流管理的生產體系中，生產企業(yè)與物流公司雖然有著共同的JIT物流管理目標，但進行深度合作的畢竟是不同的企業(yè)實體，各自利益的最大化也是其經營目標，因此，合作雙方由于各利益主體的目標差異性，導致JIT物流企業(yè)間存在矛盾和沖突，為這種合作帶來負面的影響和風險。生產企業(yè)與物流企業(yè)共生的JIT物流風險具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、合作伙伴選擇上的風險

(一)雙方發(fā)展戰(zhàn)略的存異性風險。隨著經濟全球化進程的加快，JIT物流的長期生存和發(fā)展取決于核心企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。核心企業(yè)應在合理把握JIT物流的外部環(huán)境和有機整合JIT物流內部資源的基礎上，科學制定JIT物流發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企JIT物流的競爭力和應對風險的能力，使JIT物流在快速變化的競爭環(huán)境中立于不敗之地。理論上來講，JIT物流管理的發(fā)展戰(zhàn)略應該是這樣，但由于JIT物流管理生產體系中生產企業(yè)與物流公司地位上的不對等，JIT物流的發(fā)展戰(zhàn)略往往是由生產企業(yè)來決定的，雙方存在各自的利益訴求，生產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略常常更多偏向于自身而難免對物流公司的利益有所忽略(或者說關注不夠)。而對于物流公司而言，由于其生存依附于整個JIT物流的發(fā)展，會更關注JIT物流的整體戰(zhàn)略，其利益訴求有時會受到生產企業(yè)的擠壓。(二)能力不匹配的風險。能力不匹配風險是指JIT物流聯(lián)盟企業(yè)在履行JIT物流的相應職能時，由于技術不匹配或能力不足，難以完成既定目標，使得JIT物流的整體競爭力降低。JIT物流作為戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，供應鏈中的每一個企業(yè)都應該注重自身的核心競爭力，完成相應的職能，朝著利潤最大化的共同目標前進。然而，企業(yè)之間的履責能力并不是完全一致的，在很多方面差異可能都存在，履責能力較弱的某些業(yè)的也許會成為整個JIT物流生產的瓶頸，使其難以正常運行。能力不匹配風險的另一層意思就是不是鏈上得每一家企業(yè)都能與時俱進地更新技術或運作方式。而JIT物流是動態(tài)發(fā)展的，合作企業(yè)的核心資源或能力需要不斷調整以適應整個技術和趨勢環(huán)境的發(fā)展。當競爭對手采用新技術或新方法時，如果某個或某些企業(yè)仍然固步自封，從而極大削弱JIT物流的整體性優(yōu)勢。(三)文化觀念上的沖突風險。每個企業(yè)都會具有自己獨特的企業(yè)文化。JIT物流管理的合作雙方，如果僅僅從實現(xiàn)既定目標的角度來看，這也許不是問題，至少不是較重要的問題，但如果文化上的差異性存在合作伙伴之間，那么將給合作成功蒙上陰影。建立JIT物流戰(zhàn)略聯(lián)盟必須考慮這一因素，因為企業(yè)行為和行事風格是受企業(yè)文化影響的。企業(yè)合作前組織文化的差異很有可能轉化為經營管理理念上的差異，無形中增加了順暢運營難度。

二、地位上的不對等導致利益分配上的風險

［摘要］時代不斷變化，生產管理的范疇也隨著時代的變化而不斷變化?，F(xiàn)在的時代已不再以企業(yè)為主導，而是以市場、以消費者為主導。因此企業(yè)在進行生產管理時需要站在消費者的立場，為顧客考慮。將顧客和生產管理緊密聯(lián)系起來，建立一個順應時展的生產管理的新模式。文章通過對新形勢下企業(yè)生產管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產管理在企業(yè)管理中的重要作用。

［關鍵詞］生產管理;新形勢;管理模式

1引言

當今時代市場動向瞬息萬變，時代大潮流激流勇進，順應時機是企業(yè)最應該把握的，產品能夠及時投放于市場，能夠被顧客快速地認可，成為決定性的關鍵因素。也是大多數(shù)制造企業(yè)竭盡全力追求的目標。于是生產管理作為應對時代變幻所不可缺少的要素，越來越受到人們的關注。所謂生產管理，就是能夠以最恰當?shù)臅r機應對市場變幻的能力。生產管理是聯(lián)系市場和企業(yè)的紐帶，企業(yè)的管理經營者需要站在生產的第一線，投身于市場的最前沿。無論是在生產計劃下達方面，還是原材料采購方面，如果能摸索出順應發(fā)展的生產管理模式的話，生產管理就能夠表現(xiàn)出戰(zhàn)略性預見的能力，企業(yè)才能在日益激烈的經濟爭奪戰(zhàn)中成為當今時代的優(yōu)勝者。

2生產管理的模式

企業(yè)的性質不同，生產管理的模式也不相同。生產管理是一個復雜系統(tǒng)的管理過程，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生混亂，都會影響整個系統(tǒng)的正常運行，當約束條件出現(xiàn)時，要加強管理和引導，這樣才能確保整個生產管理系統(tǒng)的正常運行。傳統(tǒng)的生產管理模式存在著生產滯后、計劃變更太快太多導致無暇顧及、無法快速響應較短的交付周期的缺點。這種生產管理大多以訂貨式生產管理模式為主，即根據(jù)顧客的訂單來組織生產的經營模式。流程大概為:企業(yè)接受顧客的訂貨后，組織設計開發(fā)部門根據(jù)顧客輸入的技術指標進行研發(fā)設計，生產部門制訂排產計劃，物資采購部門進行原材料采購，工藝部門設計生產工藝路線及方案，最后制造部門進入生產階段。這種生產管理模式具有不確定性，受各種隨機因素的影響，如訂單臨時加入、顧客臨時取消、原材料采購不到位、設備故障等，都會給生產管理過程帶來阻力。新形勢下，高質量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業(yè)能夠針對市場動向，盡快扭轉生產能力。比如:需要在原材料未到手時，具備以減少庫存來達到及時供應產品的能力，同時這也是拉開企業(yè)間差距的有效途徑，見表1。正因為如此，預測式生產管理模式應運而生。預測式生產管理模式與訂貨生產管理模式不同。預測式生產即雖顧客的需求不確定，企業(yè)可根據(jù)市場前景情況以及顧客預期可接受度進行生產。預測式生產管理模式能夠與現(xiàn)代化市場有效結合及協(xié)調，能夠快速把握生產情況和趨勢，贏得顧客信賴，為每一次生產打下堅硬的基礎。

摘要：隨著經濟與科技的快速發(fā)展，信息化技術在我國各領域的應用范圍不斷擴展，MES技術在流程型企業(yè)生產管理中的應用就是這一認知的最好表現(xiàn)。對于應用MES技術的流程型企業(yè)生產管理來說，這一技術的應用對于企業(yè)本身生產現(xiàn)場運行情況的了解、全廠資源的統(tǒng)一規(guī)劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術的流程型企業(yè)生產管理信息化展開了具體研究，希望這一研究能夠為MES技術在流程型企業(yè)生產的更好應用帶來一定啟發(fā)。

關鍵詞：MES技術；流程性企業(yè)；生產管理信息化

隨著我國工業(yè)領域的整體進步，辦公自動化與基礎網絡建設等信息手段已經在我國大多數(shù)流程型企業(yè)實現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了一定推動力，而如果流程型企業(yè)生產能夠較好應用MES技術，其自身的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術的流程型企業(yè)生產管理信息化展開具體研究的原因所在。

一、流程型企業(yè)生產管理信息化需求

結合我國經濟與社會發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國當下的流程性生產企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設備管理、全面的生產質量監(jiān)控與跟蹤、生產過程監(jiān)控、能耗嚴格管理、控制優(yōu)化等五個方面。（一）全生命周期的設備管理、對于全生命周期的設備管理這一流程型企業(yè)生產管理信息化需求來說，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實現(xiàn)真正的預防性維護所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過設備檔案、設備維修計劃、資產折舊實現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對于流程型企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產質量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產質量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實現(xiàn)產品生產過程中的在線監(jiān)測、實時參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產品的質量波動問題能夠實現(xiàn)第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決[2]。（三）生產過程監(jiān)控、在生產過程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質量的把握自身生產工藝過程，而通過生產過程的監(jiān)控，生產計劃的有序進行、生產參數(shù)的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴格管理、近年來我國政府始終倡導資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業(yè)的經濟效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產過程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質量展開將有效實現(xiàn)流程性企業(yè)生產效率的提升。

二、MES概述

一、組織領導

為加強造紙生產企業(yè)專項治理工作的領導，成立專項整治工作領導小組。

組長：

成員：

二、總體原則

對全市正在生產的31家造紙生產企業(yè)，通過實行關、停、并、轉、治等措施，取締不符合國家產業(yè)政策的落后生產設施，依法關閉和限期治理環(huán)境污染嚴重的造紙生產企業(yè)，實現(xiàn)造紙生產企業(yè)全面達標排放，促進我市造紙行業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化調整。

一、安全生產標準化的全面建設研究

通常情況下，安全生產標準化的組成有五部分，即安全管理、生產條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為以及安全監(jiān)督管理部門職責履行的標準化。企業(yè)的任何行為都必須將安全當做重要的前提，積極構建安全生產的標準化機制，進而有效地防范并控制潛在風險，使得事故發(fā)生的幾率不斷下降。與此同時，一旦發(fā)生異常能夠盡快采取具有針對性的應急策略。針對安全生產標準化的實施，需定期檢查生產裝置以及生產設備，并嚴格考核生產管理工作人員，以保證人員、設備與生產環(huán)境是安全的。

二、燃氣企業(yè)安全生產標準化建設

以某燃氣企業(yè)為例，其下設有六個部門，總人數(shù)是50人，其中，涵蓋了集中供熱站一座。針對其生產經營工作的現(xiàn)場展開進一步調研了解到，該燃氣企業(yè)的鍋爐異常且經常出現(xiàn)燃氣泄漏與漏電等多種類型的事故[1]。第一，燃氣企業(yè)的集輸天然氣管線設計存在諸多不足，引發(fā)了嚴重的燃氣泄漏與輸壓偏大的問題，對運行管理工作的開展產生了不利的影響。這樣一來，現(xiàn)場工作人員中毒與火災等事故的發(fā)生幾率明顯提高，嚴重傷害了現(xiàn)場工作人員生命與財產。第二，企業(yè)內部電氣設備與變電室都沒有接入零線，而且電氣設備的設計存在諸多不足之處，線路絕緣被嚴重破壞。在這種情況下，一旦工作人員與電氣設備亦或是電氣元件接觸，就很容易引發(fā)觸電的情況，最終帶來生命危險。第三，選擇鍋爐與管道材料的時候存在不嚴謹?shù)膯栴}，影響了材料的質量，致使運行的壓力明顯增加。這樣一來，就很難在短時間之內將能量釋放出來，損害了鍋爐與設備。第四，由于巡檢工作人員的違章行為引發(fā)了嚴重的交通安全事故。而檢修工作人員因為作業(yè)違反規(guī)定要求，致使元件意外墜落。該燃氣企業(yè)針對所發(fā)生的事故展開了總結，并且系統(tǒng)化地采取了檢查與完善的措施。針對事故的發(fā)展予以梳理和歸納，可以將儀器設備、現(xiàn)場安全保護與辨識危險源三個方面作為入手點。充分考慮安全生產標準化的要求，合理地選擇使用整改的手段。1.應將隔爆墻設置在供氣設備和用戶家之間，以保證與安全距離的要求相適應，不斷完善消防驗收程序。與此同時，應在輸氣管線附近增加設置防碰撞的防護欄，有效地規(guī)避車輛碰撞所引發(fā)的天然氣管線事故。2.對輸氣管線的壓力進行嚴格地監(jiān)測，在壓力表中使用紅線標注出最高的工作壓力。而作為巡檢工作人員，則能夠借助壓力表采取防護的措施。另外，可以將吊裝裝置安裝于鍋爐之間，積極采取防爆防碰的措施，以免形成靜電火花。在此基礎上，需設置門禁，在鍋爐門口要合理地設置出導靜電棒[2]。3.對壓力表、儀器接地電阻與安全閥開關等予以定期地檢查，以保證儀器設備處于安全運行的狀態(tài)。全天候對巡檢的內容進行詳細地記錄與備案。4.燃氣企業(yè)安全質量部門應針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、儀器設備的危險源展開全面識別以及風險評估，細化潛在風險與隱患等級，積極地采取有效的保護手段。在此基礎上，要正確地識別現(xiàn)場危險源的標志，詳細地進行檢查與記錄。

三、建立與健全安全生產標準化機制的有效策略

1.宣傳力度的適當加大。燃氣企業(yè)應在內部定期開展安全生產標準化的達標活動，要求各個部門將安全生產規(guī)范化作業(yè)落實在實際工作當中，進一步推動標準化建設的進程。與此同時，應積極樹立安全生產的思想，確保安全生產標準化工作的積極開展，對企業(yè)生產的安全性與穩(wěn)定性予以有效地維護，以實現(xiàn)安全生產標準化機制的不斷完善。2.安全生產標準化責任的貫徹與落實。企業(yè)是安全生產標準化責任主體，所以，應當對各部門予以積極地調動，以實現(xiàn)安全生產和安全生產標準化機制的全面貫徹落實。在此過程中，可以在企業(yè)年度重點考核內容當中融入安全生產標準化，將安全考核的比重適當?shù)卦黾印Ｅc此同時，科學合理地制定出安全生產責任書，且不同部門的負責人應簽字確認。除此之外，應與達標企業(yè)跟進，制定出安全生產標準化的回頭看機制，對不同企業(yè)實施安全生產標準化的狀況予以全面地監(jiān)督[3]。3.積極開展考核評優(yōu)活動。在評先進和評優(yōu)活動中，需要將安全生產的標準化達標工作當做必要的前提條件，保證和企業(yè)安全生產許可證有效地掛鉤。只有這樣，才能夠在特定時間范圍之內，保證企業(yè)與安全生產的標準化等級相適應。在此過程中，應針對安全生產理念落實效果理想的企業(yè)給予獎勵，并且將其安全生產的許可時間適當?shù)匮娱L，亦或是無需進行現(xiàn)場審核。如果企業(yè)難以滿足安全生產的標準化要求，則需將其生產許可證吊銷，要求其參與到相關性的培訓活動當中，只有滿足考核的標準要求才能夠重新開展生產作業(yè)。

同志們：

今天，召集大家在此開會，目的就是為了進一步推進“隱患治理年”各項工作的落實，進一步推進全市大中型企業(yè)、大專院校和科研院所安全隱患排查治理工作的落實。前一階段，就隱患排查治理工作，市政府和市安委會已經分別下發(fā)了文件。剛才，來安副局長又對如何開展隱患排查治理工作做了進一步的部署，講得非常明確和具體，希望大家按照要求認真抓好落實；一拖集團公司的發(fā)言也很好，工作很細也很扎實，做法值得大家借鑒。下面，就如何做好今年的安全生產工作，特別是隱患排查治理工作，我再講幾點意見：

一、提高認識，認清形勢，認真抓好會議精神的貫徹落實

今年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是奧運之年和改革開放30周年，做好今年的安全生產工作，意義特殊，責任重大。為此，國務院安委會決定把20*年作為“隱患治理年”?？倳浽邳h的十七大報告中也明確指出，要“堅持安全發(fā)展，強化安全生產管理和監(jiān)督；要完善突發(fā)事件應急管理機制，保障人民生命財產安全”。胡總書記的重要論述為當前和今后一個時期安全發(fā)展指明了方向，對安全生產、安全監(jiān)管提出了新的更高要求。安全生產的關鍵在于抓落實，實踐證明排查治理隱患是抓落實的得力抓手。隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是違反安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)程的形態(tài)和行為，是滋生事故的土壤。隱患存在于企業(yè)生產經營活動和政府安全監(jiān)管的全過程，舊的隱患治理了，還可能產生新的隱患，因此排查治理必須持之以恒?，F(xiàn)階段安全生產工作的主要任務是有效遏制重特大事故，不斷減少事故總量。只有治理一項隱患，才有可能避免一起事故、增加一分安全。只有持續(xù)深入抓好隱患排查治理，才能推動實現(xiàn)安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。所以，安排部署開展安全生產隱患排查治理行動很有必要、意義重大。

近幾年來，各大中型企業(yè)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面執(zhí)行《安全生產法》和各項法律法規(guī)，在建立健全安全生產責任制和企業(yè)內部各項規(guī)章制度，開展專項整治和綜合治理，加強安全管理等方面，做了大量富有成效的工作，取得了好的成績，安全生產形勢總體不錯。廣大干部職工為此付出了艱辛努力，特別是在座的各位負責同志，肩負重任，扎實工作，為安全生產工作付出了很多心血。在此，我代表市安全生產委員會和市安監(jiān)局向大家表示衷心的感謝！

但是，我們也必須清醒地認識到，我們在座的個別企業(yè)，每年事故還是時有發(fā)生，有的甚至是同一類型的事故在同一個單位發(fā)生，再加上省里和市的控制指標每年都在核減，抓安全生產工作的難度越來越大，安全生產工作仍面臨著長期性、艱巨性和復雜性。當前，主要存在以下一些問題，大家看是不是：一是部分企業(yè)攤子大，分布散，涉面廣，使安全生產工作容易形成管理上的“真空”；二是相當一部分企業(yè)存在有重大危險源和安全隱患，如機械制造、發(fā)電、軍工、城市燃氣、建筑施工等生產經營企業(yè)，行業(yè)特點決定了安全生產的難度較高。三是部分企業(yè)屬老企業(yè)，因歷史原因安全欠帳較多，在當前體制轉軌、企業(yè)兼并重組等改制、改革過程中，部分企業(yè)削減了安全生產監(jiān)督管理工作力量，強調效益優(yōu)先，忽略了安全生產，安全生產與企業(yè)發(fā)展需要不相適應。在這種情況下，安全生產事故容易頻發(fā)高發(fā)，加大了安全生產工作的壓力。此外，部分企業(yè)仍存在著一些突出問題，例如對安全生產工作重視不夠，有僥幸心理和松懈麻痹思想，安全管理較為薄弱，安全制度不夠健全，安全責任制不落實；有的單位安全生產投入不足、管理不規(guī)范、從業(yè)人員素質低、自我保護意識不強等，這都給安全生產埋下隱患。我們只有認清當前安全生產所面臨的形勢和要求，才能有針對性做好下步工作。因此，我們既要看到安全生產形勢相對穩(wěn)定、趨于好轉的一面，增強工作的信心；同時更要看到形勢嚴峻、任重道遠的一面，樹立憂患意識，有長抓不懈的思想準備，認真落實好隱患排查治理的各項工作。

醫(yī)療科技單位不斷發(fā)展，在整個實施過程中要從實際情況入手，做好具體管理中。中醫(yī)藥是我國傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生技術，也是民族文化的重要動力，在中醫(yī)藥不斷發(fā)展的背景下，需要做好醫(yī)療中藥管理工作，實現(xiàn)整體進步。但是由于成本管理的影響因素多，在實施階段需要從整體階段入手，做好維護和管理，提升可行性。

一、成本控制在中藥生產企業(yè)中的作用

在整個實施階段要明確注意事項，發(fā)揮現(xiàn)有控制管理的最大化作用。（一）達到理想的保證作用。醫(yī)藥科技事業(yè)不斷發(fā)展，國內對中醫(yī)藥產業(yè)的重視程度不斷提升，結合中醫(yī)藥保證體系的實際要點可知，在實施階段需要做好信息傳播和指導等工作。中醫(yī)藥是傳統(tǒng)的醫(yī)藥衛(wèi)生技術，在整個發(fā)展中需要明確具體類型，在實施階段，如何發(fā)揮現(xiàn)有形式的最大化作用是重點，結合中藥企業(yè)的發(fā)展情況可知，要結合生產管理以及醫(yī)改政策等進行落實。中藥生產企業(yè)面臨很多問題，在整個控制管理中需要明確實際情況，以成本控制為基礎，做好政策實施工作，提升穩(wěn)定性[1]。（二）滿足市場競爭管理要求。藥品價格不斷下降成為趨勢，藥品企業(yè)如何提升競爭力是當前管理的重點和關鍵，結合市場管理形式和注意事項等可知，在后續(xù)管理中要突出具體優(yōu)勢，發(fā)揮成本管理的最大化作用。在現(xiàn)有環(huán)境下，結合競爭管理的注意事項和成本類型等可知，需要了解企業(yè)管理的注意事項，明確成本控制的模式，提升有序性，做好整體成本管理后，能避免出現(xiàn)其他困難，根據(jù)整體控制力度和準則要求等可知，如果出現(xiàn)管理散亂和異常等現(xiàn)象，要明確成本控制類型，提升優(yōu)勢。

二、如何做好提升中藥生產企業(yè)成本管理工作

中藥企業(yè)的生產和管理是個全面的過程，結合實際管理要求可知，在后續(xù)預設階段必須明確成本類型。以下對如何做好提升中藥生產企業(yè)成本管理工作進行分析。（一）建立成本控制核心。提升企業(yè)成本控制管理是個重要的過程，在實施階段需要明確注意事項。中藥生產企業(yè)管理者對成本控制有嚴格的要求，根據(jù)管理需求和其他注意事項進行設計，在生產和管理中要實現(xiàn)資源的節(jié)約和有效應用。以基準認知度管理作為前提，結合成本管理效率和實際情況明確成本核心。結合成本控制以及管理工作的注意事項，在藥品實驗室研究和管理中要明確生產計劃和生產活動等，對各個環(huán)節(jié)進行有序管控后能滿足要求。根據(jù)成本費用以及資源類型要求，如何進行有序化管控是重點，在整個管理階段需要明確生產、經營和銷售環(huán)節(jié)等，提升可行性[2]。（二）落實采購成本的控制和管理。中藥生產企業(yè)采購是一個重要過程。原藥材成本、輔料成本需符合生產要求，結合成本類型和市場動向，在實施階段調整采購成本結構，以采購形式作為基礎，通過集中化的管理提高議價能力，整體降低采購成本。結合企業(yè)采購類型和實際模式等可知，多批次管理的階段需要增加每次采購的原料數(shù)量，在提升議價資本的基礎上，需要降低物流運輸?shù)馁M用。結合供應商管理的注意事項，在整個管控階段需要做好成本管理。后續(xù)采購的階段，保證信息透明度。在實施階段，需要提升工作人員的自身綜合素質，部分工作人員工作能力比較差，對成本管理存在了解不到位的現(xiàn)象，在實施階段需要做好材料價格判斷工作，制定科學有效的規(guī)范，結合中藥材市場走向要做好參考指導工作，對采購成本實際情況和工作情況等進行量化分析，只有做好采購環(huán)節(jié)的有效管理，才能達到理想的要求。（三）優(yōu)化工藝流程。工藝流程的優(yōu)化和管控也是重點，在整個控制過程中要做好相關研發(fā)和指導等工作。產品生產周期對工藝流程有一定的影響，結合現(xiàn)有管控情況和要求等可知，在成本管理中需要盡量降低科技費用支出，加大對藥品的研發(fā)和深入研究等。通過工藝流程的優(yōu)化和改進后，能使其符合深入研究要求。工藝流程的優(yōu)化和改進能提升生產銷售方面的經濟效益，結合生產一線生產操作人員的實際情況，在生產和管理中需要學習先進的生產工藝，通過持續(xù)化和合理化的管理后，提升自動化程度[3]。在后續(xù)生產管理中，結合市場需求和變化企業(yè)需要設定一個專門的機構進行評價和審核，根據(jù)現(xiàn)有批準計劃和工作形式等要求，企業(yè)需要對生產、設備維護以及采購等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。在生產進度管理的階段，需要實現(xiàn)工序之間的銜接順暢。生產過程中可能存在突發(fā)情況，需要制定現(xiàn)場處理流程，在保證質量的基礎上進行管理，保證企業(yè)經濟效益。（四）做好人力資源管理。中藥生產企業(yè)在的人工成本管理是個綜合性的過程，結合增值含量以及其他情況等可知，在后續(xù)管理中需要進行維護和落實。結合技術含量低的生產崗位，企業(yè)可以選擇季節(jié)性管理的方式，按照企業(yè)淡旺季的生產周期比例，控制總的人工成本支出，保障企業(yè)的經濟效益。為了將各項政策進行落實，在整個管控中需要做好系統(tǒng)升級和管理，在成本制度執(zhí)行的前提下，制定合適的管理模式，結合崗位實際情況可知，如果出現(xiàn)嚴重的質量問題，必須將責任進行落實。成本管理中按照生產企業(yè)的實際情況進行，保證采購信息的真實性。

三、結束語